付虎燈

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030001）

0 引言

建筑領域在規(guī)劃、建設科學管理活動時，需要嚴格的管理工作，保障建筑工程資金落實到重要活動上，將建筑工程各階段成本管理作為出發(fā)點，使得整個項目的運營過程中對設計、施工和驗收進行科學、合理的編制，施工各個階段的資金成本預算環(huán)節(jié)更加完整，對工程造價預結算審查工作起到提升的作用，切實保障建筑工程設計、施工質量，避免資金成本出現(xiàn)浪費的情況，合理使用項目整體資金?，F(xiàn)階段的造價預結算審查工作，對提高工程造價準確性尤為關鍵，將建筑施工成本管理工作涉及的工程資金作為重點，保障預算方案的合理性，以更好地提高工程項目成本利用率，進而發(fā)揮出工程造價預結算審查價值，從而提高工程資金使用率，進一步為工程成本提供科學的編制方案，可推動科學管理體系，朝著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，發(fā)揮出項目整體資金估算價值[1]。

1 建筑工程造價預結算審查的工作內容

1.1 項目工程量審查

加強項目工程量的審查工作，對項目各環(huán)節(jié)的工程量進行計算，并兼顧項目工程預算管理工作，防止項目工程的整體性審查上存在漏算或重算的現(xiàn)象，主要由指審查人員檢查工程項目中在編內容是否合理，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，將其問題進行修改、控制，同時保證工程預算的精準性。在審查工程設計方案時，需精確計算施工各環(huán)節(jié)的預算額度，保證設計工作最大化，同時減少后期施工出現(xiàn)預算超出的現(xiàn)象[2]。根據(jù)方案、圖紙的設計，對工程量審查實現(xiàn)合理的控制，要求審查人員深入分析建筑施工工程量上的計算，促進設計方案有序開展，才能保證計算檢查不會出現(xiàn)紕漏，從而進一步對工程成本管理結構進行合理設計。

1.2 工程費用支出審查

在建筑工程活動籌備資金時，需結合工程項目的施工圖，使得材料、人員、工程及其他費用在成本管理范圍內。其中，材料費用屬于重點審查步驟，這是因為建筑材料屬于建筑施工的基礎，可促進工程項目有序開展，其中工程費管理需進行合理的估算、分析。同時建筑材料涉及工程項目質量，特別是建筑工程造價預結算、審查上，需結合市場材料價格，審核采購費用是否與工程造價部門的材料報價無差異，使得材料采購過程不會影響建筑工程項目開展，同時購買價格需經過相關部門審批，保證企業(yè)采購上實現(xiàn)效益最大化，使得建筑材料采購足夠規(guī)范，使得工程量上的建筑材料費用支出符合相關部門規(guī)定，工程造價預結算更加準確[3]。

1.3 工程定額套項審查

定額套項又稱套定額，可有序地在工程預算中提高每一項工程支出費用使用價值。通過工程總造價預算工作上的信息，合理估算、分析建筑工程造價費用，預結算審查資金配置得到優(yōu)化。將工程量項目、定額套項內容落實到檢查工程項目中，并防止重復套用，使得整個工程項目中的預算成本，以形成嚴謹?shù)膶彶楣ぷ髂Ｊ?，使得審查過程的技術指標，確保經濟效益最大化，再結合資金配置，對資金配置進行全面的檢查，記錄到項目預算報表中，盡可能節(jié)約成本投入。按照各環(huán)節(jié)成本的標準、制度，對工程定額套項進行審查、管理，確保審查的完整性，以穩(wěn)定審查技術的管理，再提高審查資金整體利用率，保證計算成本管控效果，從而完善和優(yōu)化整體預結算的審查流程，全方位提高審查工作效率。

2 預結算審查在工程施工成本管理中應用的重要意義

2.1 有效降低工程成本

建筑工程預結算審查配置上包括工程量、成本費用、定額套項，可通過先進技術，對各環(huán)節(jié)成本進行嚴格的審查，使得各環(huán)節(jié)成本符合工程性質，以此來滿足工程項目設計，以此來保障設計的可行性，穩(wěn)定建筑物的實用性。采購人員要保證材料符合部門標準，保證材料的性價比，使得預結算報表得到合理的監(jiān)督、控制，進而提高采購資金資產的最大利用率，對優(yōu)化操作工序具有重要意義，施工、管理人員需將施工管理控制效果發(fā)揮處理，使得工程整體施工更加標準化，保證成本管理得到合理的管控，再通過項目預算數(shù)據(jù)，編制預結算制度，減少固定資產浪費的現(xiàn)象，更好在編制和實施過程中控制管理成本費用[4]。

2.2 有利于進行科學的成本管理

工程造價預結算審查工作水平，對提升工程報價表準確性具有重要意義，進而保證數(shù)據(jù)信息的合理性，能夠在各環(huán)節(jié)成本下，保證工程管理的合理性，控制施工工程項目資金的支出，以促進工程施工順利開展。在工程造價預結算審查實踐中，建筑企業(yè)的經濟效益需達到工程效益數(shù)據(jù)，保證資金投入時，可或多或少的得到回收利潤，同時需對材料數(shù)據(jù)信息進行分析、調整，將建筑企業(yè)的成本管理價值發(fā)揮到時效性效果[5]。在編制預結算審查、結算制度的時候，需嚴格規(guī)范管理項目投資審查，使得施工成本預算監(jiān)督制度可優(yōu)化資金操作工序再明確其來源與去向，進行嚴格的管理流程（圖1），使得工程資金使用上能夠得到合理的管控，并優(yōu)化工程價格，從而對所有資金資源配置進行及時調整，為企業(yè)經濟效益提供資源保障。

圖1 成本管理流程

3 建筑工程造價預結算審查與建筑施工成本管理中的不足

3.1 缺乏完善的預結算審查體系

建筑工程造價預結算審查體系作為主體，缺少完整的管理制度理念，導致工作過程中存在資源浪費的問題，加上諸多的技術難題、制度漏洞，使得預結算審查人員工作意識較為薄弱，需在建筑工程成本管理中保障計算的準確性，使得目前的建筑工程造價管理體系，可落實到預結算審查工作中。由于審查部門管理不規(guī)范，造成工程預結算審查意識上出現(xiàn)變革，導致我國建筑行業(yè)發(fā)展上缺少科學的審查方法，無法從成本管理活動中轉變管理理念，造成審查效果較差，管理工作也無法有效進行，使其不規(guī)范的管理制度，影響審查結果質量，加上審查人員在審查過程中缺少成本管理意識，從而影響工程項目有序進行。

3.2 定額換算不合理

隨著新技術的運作，需落實到新材料使用上，減少工程造價預算管理體制上出現(xiàn)問題，但在項目推進到定額換算工作上時，項目繁多，造成時間上的浪費較為嚴重，導致預結算審查工作難度有所增加，使得定額換算上出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，無法保證審查工作的合理性，導致建筑工程項目上出現(xiàn)設計變動，進而增加定額換算工作上的難度。部分建筑企業(yè)利用自動化算量功能，使得審查程序上的不足，無法獲得準確的設計方案，使得各項經濟活動上無法獲取更多的經濟利潤，主要因缺少統(tǒng)籌管理，造成工程量受到限制，從而出現(xiàn)不合法的計量方法，造成工程造價成本上出現(xiàn)違規(guī)效益[6]。

3.3 建筑工程單位不重視成本管理

建筑工程施工成本管理流于形式，造成工程造價管理市場環(huán)境的影響，出現(xiàn)不合理的使用，使得建筑企業(yè)管理上出現(xiàn)不必要的開支，需不斷完善資金管理制度，促進工程現(xiàn)場管理良好運行，以推動成本管理體系，防止建筑工程以營利為目的，造成成本管理上出現(xiàn)責任不明的情況，導致現(xiàn)代建筑施工無法正常運作。企業(yè)不夠重視成本管理，造成福安里思想、手段上仍停留在表面，無法跟隨時代的進步，使得整個成本管理上出現(xiàn)權利不清、責任不明的情況，造成管理人員素質層次不一，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的目標。

4 加強預結算審查工作的有效措施

4.1 嚴格審查施工材料價格

建筑材料是提高建筑工程施工管理的關鍵，其成本管理手段影響著建筑工程質量水平，因此需確保市場經濟體制可提高企業(yè)管理體系效益，使得建筑施工企業(yè)管理體系下的各種因素得到改善，防止市場材料價格出現(xiàn)大幅度變動。在預結算審查工作中若想保證材料價格穩(wěn)定，需通過材料采購流程（圖2），再對采購材料價格進行審查，確保材料價格的真實性。在采用成本管理體系時，需與相關部門形成良好的運行模式，防止價格上的信息、時間、地點受到限制，造成文件要求出現(xiàn)錯誤的管理內容，使得施工產值波動較大，需在價格確定后，加強預算審查工作，防止預結算審查工作上出現(xiàn)不合施工產值的指標[7]。

圖2 材料采購流程

4.2 科學計算資金使用效率

成本管理是保證資金正確使用的關鍵，在工程造價預結算審查上具有重要的作用，需科學地在成本管理上引進先進的技術手段，以達到提高計算資金使用率的作用，為審查工作提供技術保障。在成本管理階段，需對建筑工程圖紙、方案進行固定的研究，重點關注建筑工程施工時長、建筑材料的選用以及其他施工材料的使用量，再進行合理的管控預結算制度，進一步規(guī)定出管理流程上需要加強的地方，確保核算成本造價的實質性，使得施工階段的資金配置符合工程項目，再對設備的回收、折算上進行合理管控，從而切實提升資金利用率[8]。

4.3 在成本管理中應用信息技術

各種互聯(lián)網技術的成熟，促進多數(shù)領域、行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使得信息化管理的價值得以發(fā)揮出來，由于建筑企業(yè)需要資金支持，使得建筑工程造價預結算審查力度，對優(yōu)化成本管理活動開展水平具有促進作用，再將計算機技術引入審查編制環(huán)節(jié)，從而提升資金配置，再順應技術變革，需對技術人員增加信息化技術培訓，無形中提高出工作人員的工作能力，要想保證工作人員能夠熟練地進行審查工作。為了提高審查效率，企業(yè)內部需加強動態(tài)管理，并設置數(shù)據(jù)共享網絡體系，保證建筑工程各項數(shù)據(jù)落實到財務管理制度上，以便調取出真實的數(shù)據(jù)，進而推動審查工作的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 提高對預結算審查工作的監(jiān)督

建筑工程造價預結算上，需編制出符合審查工作的戰(zhàn)略發(fā)展思想，保證成本管理在重點監(jiān)督部分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，進一步建立出完整的監(jiān)督機制，并結合管理思路，提升審查人員的思想意識，以調動成本管理體系、制度，防止審查過程中出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象，最大限度的保障審查工作的公正性。

5 結語

綜上所述，建筑工程造價預結算審查上需結合成本管理技術手段，進一步在管理體系上建立健全的監(jiān)督管控機制，使得成本管理工作發(fā)揮出的作用，可提升企業(yè)利潤指標。在審查人員、團隊上重視培訓專業(yè)技術知識，確保審查過程中不會受到空間、時間限制，進而使得建筑工程的施工成本管理足夠規(guī)范，意義提高施工效果，再核算工程資金時，需認真對待企業(yè)審查工作，從而最大限度優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的綜合效益，進而提高建筑工程施工造價利潤，并始終保持科學、嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，使得建筑工程建設質量符合成本管理原則，促進成本控制可獲得更大的經濟效益。