■張文洲 潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最早于20世紀(jì)末被提出，隨著時(shí)代的演進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵得到了更加豐富的發(fā)展，備受人們廣泛關(guān)注。隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字資源已成為大部分企業(yè)的寶貴財(cái)富，促使人與人、人與物、物與物之間的交流變得更加便利。數(shù)字化企業(yè)信息資源不僅能為管理者管理企業(yè)提供有力的參考依據(jù)，還能為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的生命力。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)碼信息資源成為企業(yè)資源的重要組成部分并每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以更好地確定未來(lái)的發(fā)展方向。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)利用數(shù)據(jù)資源來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的研究，將其與自身發(fā)展相結(jié)合，以更好地利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入分析和挖掘數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，可以更好地指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，中小型企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，從方式架構(gòu)設(shè)計(jì)到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，都發(fā)生了很大的變化。因此，為了能讓中小型企業(yè)把握機(jī)遇，完成改革創(chuàng)新，必須對(duì)其進(jìn)行深入分析和探索。

一、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，但是很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作上仍存在比較落后的觀念，這類觀念限制了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，促使他們難以將銷售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略融入日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行管理，可能會(huì)導(dǎo)致其缺乏長(zhǎng)久的銷售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)建設(shè)規(guī)劃。很多中小型企業(yè)并未制訂持續(xù)發(fā)展整體規(guī)劃，依然在選用傳統(tǒng)商業(yè)模式，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理，無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)未來(lái)考驗(yàn)。

1.產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)淡薄

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)在不斷變化。然而，許多中小企業(yè)沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)，仍然繼續(xù)生產(chǎn)目前可以獲得利潤(rùn)的商品，而沒(méi)有對(duì)商品加以革新，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。雷蒙德創(chuàng)立的商品生命周期理論表明，商品會(huì)歷經(jīng)誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)發(fā)展階段。在產(chǎn)品達(dá)到成熟階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，以便重新開(kāi)啟下一輪生命循環(huán)。然而，很多企業(yè)往往沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，依舊沉浸于這一階段的生產(chǎn)所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)中，看到不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，就會(huì)放松警惕，從而放棄對(duì)商品的進(jìn)一步研發(fā)。

2.組織機(jī)構(gòu)陳舊

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須以各種方式應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。然而，當(dāng)前大部分中小企業(yè)缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，員工職責(zé)和職位不清晰，導(dǎo)致其工作重復(fù)并且未能及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)現(xiàn)存的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也不善于開(kāi)展流程優(yōu)化，很多中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到流程優(yōu)化的重要性，不愿意投入時(shí)間和精力進(jìn)行流程改革，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；或者某些企業(yè)過(guò)于依賴固定的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決各種挑戰(zhàn)，這也降低了管理效率。官僚式組織結(jié)構(gòu)也會(huì)阻礙員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，增加員工壓抑感，阻礙其成長(zhǎng)。實(shí)行機(jī)構(gòu)變革有助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境并提高效率。然而，并非所有企業(yè)都需要進(jìn)行組織架構(gòu)的變革，有些企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樽兏锒杆傧?。機(jī)構(gòu)變革有兩種形式：漸進(jìn)式和激進(jìn)式。企業(yè)在不同的階段可以采取不同類型的變革方式。此外，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)變革時(shí)，員工的抵制可能會(huì)成為阻礙因素。有些員工對(duì)變革持抵制態(tài)度，期望維持現(xiàn)狀。這些員工可能認(rèn)為，機(jī)構(gòu)變革對(duì)個(gè)人沒(méi)有任何好處，甚至?xí)p害自己的利益。因此，員工可能會(huì)抵制、破壞變革。

3.管理理念落后

當(dāng)前，很多中小企業(yè)管理人員的思維仍然停滯在過(guò)去，缺少創(chuàng)新精神，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，部分管理人員缺少危機(jī)感，也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。假如中小型企業(yè)不積極更新管理模式，不進(jìn)行創(chuàng)新，就可能被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前，許多中小企業(yè)管理方法只關(guān)注現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有全面的戰(zhàn)略管理，也沒(méi)有科學(xué)的管理理念，無(wú)法有效地執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，也缺乏規(guī)范性的管理制度。

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要意義

1.有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是改變中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵，更是縮短與大型企業(yè)之間市場(chǎng)差異的有效途徑。相比之下，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著更為重要的角色，其范圍也在擴(kuò)大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很大的潛力，能夠?yàn)橹袊?guó)社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)。中小企業(yè)在自然資源開(kāi)發(fā)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，它們可以通過(guò)行之有效的經(jīng)營(yíng)管理措施來(lái)降低成本和提高運(yùn)營(yíng)管理水平，最大化地提升各種資源的使用率，這將為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)積極的影響。

2.有利于加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在城市的散布越來(lái)越普遍，但是由于地理環(huán)境和轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的差別，它們?nèi)匀蝗狈^強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展具有極大的靈活性，它們不僅能夠吸收更多的人才，而且還能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮出巨大的潛力。提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不僅有助于企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也能夠提升社會(huì)的生產(chǎn)技術(shù)水平。通過(guò)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和意識(shí)，也使我國(guó)的城市建設(shè)獲得了快速的發(fā)展，從而有效地縮短了城市間的距離，推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新面臨的機(jī)遇

1.推動(dòng)創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想真正提高經(jīng)濟(jì)效益，各行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的重視，只有擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)和能力，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，新興技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高效率，降低中小企業(yè)的成本，而且還能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與現(xiàn)代信息技術(shù)緊密結(jié)合，從而為中小企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

例如餐飲類中小型企業(yè)能夠利用當(dāng)代信息技術(shù)，全方位收集消費(fèi)者的需求，并利用這種信息研制出更符合消費(fèi)者需求的小吃商品。除此之外，他們還能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷，更準(zhǔn)確、有效地完成宣傳策劃總體目標(biāo)。小視頻和網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)等方式成為中小餐飲企業(yè)提高知名度和影響力的有效途徑，這種方法在目前受到廣大群眾的歡迎，并且能協(xié)助企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)收益的提高。

2.通過(guò)降低成本和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更多的問(wèn)題。中小企業(yè)與大型企業(yè)不一樣，它們?cè)跇I(yè)務(wù)規(guī)模、決策力量以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)技術(shù)水平這些方面都存在很大的欠缺。因此，中小企業(yè)必須主動(dòng)針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期帶來(lái)的各種問(wèn)題，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以期獲得更大的進(jìn)步。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，中小企業(yè)可以從降低成本投資、提高服務(wù)質(zhì)量和提高效益三個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。雖然在過(guò)去，這些要求很難實(shí)現(xiàn)，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)遇，可以幫助中小企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，云服務(wù)為中小企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)全新的模式，它可以幫助企業(yè)更加靈活地搜索和分析當(dāng)前市場(chǎng)上的信息，并且能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)、消費(fèi)者需求等各層面的影響，從而有效地優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)變升級(jí)提出有力的指導(dǎo)，為其未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的根基。

3.拓寬融資渠道，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展

融資管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但我國(guó)的發(fā)展特殊性使中小企業(yè)在融資管理方面面臨更大的挑戰(zhàn)，這可能會(huì)阻礙其發(fā)展。因此，我國(guó)應(yīng)該強(qiáng)化投資管理工作，以確保中小企業(yè)發(fā)展有足夠的資金。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)得以獲取更多的融資機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的融資平臺(tái)為其帶來(lái)了強(qiáng)有力的支持，使其能夠更加靈活地選擇融資渠道。例如，金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品抵押，從而獲取更多的融資渠道，從而提高融資質(zhì)量，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

1.轉(zhuǎn)換政府管理職能，保障政策支持

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新，政府部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其職責(zé)的必要性，特別是當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)管理職能，要將中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政府部門職責(zé)分離出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)與政府相互之間的社會(huì)關(guān)系體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系和法制社會(huì)關(guān)系，政府應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理手段和政策規(guī)范，科學(xué)地指導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展和調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。中小企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，政府要轉(zhuǎn)換管理職能，要使企業(yè)在自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上得到政策保障和支持。

此外，為了確保中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中取得成功，政府還必須提供有力的技術(shù)支持，以促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。在這種背景之下，中小企業(yè)必須主動(dòng)把握機(jī)會(huì)，建立切合實(shí)際的信息化管理系統(tǒng)，并在政府政策的指導(dǎo)下，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決技術(shù)難題，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。中小企業(yè)應(yīng)該深入探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制和方法，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。為此，政府應(yīng)該采取有效的政策措施，如提供優(yōu)惠政策、鼓勵(lì)資金等，以扶持中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為了更好地扶持中小企業(yè)的發(fā)展，政府部門還應(yīng)該建立一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化平臺(tái)，鼓勵(lì)中小企業(yè)從依賴硬件設(shè)施轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)創(chuàng)新。這項(xiàng)政策可能會(huì)有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜度，因此政府部門應(yīng)該考慮到中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的實(shí)際困難，并給予減免稅收等扶持。例如，廣東省在推動(dòng)發(fā)展中小企業(yè)的進(jìn)程中，制定了《廣東省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃（2018—2025年）》，并采取了一系列有力措施，以解決傳統(tǒng)中小企業(yè)所遇到的普遍性問(wèn)題，同時(shí)，還大力推進(jìn)與國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新合作，以促進(jìn)廣東省經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立科學(xué)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理機(jī)制

首先，要升級(jí)企業(yè)的整體管理架構(gòu)，涵蓋企業(yè)的使用、所有和決策等關(guān)鍵方面，建立適合中小企業(yè)的基本管理權(quán)限。其次，在中型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需要制定資源配置機(jī)制，并通過(guò)對(duì)物、財(cái)及其人員等因素的管理約束來(lái)管理這些企業(yè)。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善、現(xiàn)代化的中小型企業(yè)管理體制，可根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，合理選擇相應(yīng)的管理約束機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)在自然環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)資源和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面的情況，科學(xué)選擇適合的中小型企業(yè)管理方式。

3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息時(shí)代的到來(lái)，銷售市場(chǎng)出現(xiàn)了非常大的變化。為適應(yīng)這種新的局勢(shì)，中小型企業(yè)一定要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理者必須高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，并制定科學(xué)的舉措來(lái)助推企業(yè)的改革創(chuàng)新，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中。

4.創(chuàng)新企業(yè)組織管理模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式和內(nèi)容發(fā)生了巨大變化。為適應(yīng)這種變革，企業(yè)必須高度重視組織結(jié)構(gòu)的改變和創(chuàng)新，自主創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，可以參考日本中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。日本中小企業(yè)已經(jīng)向微型化方向發(fā)展，這種微型化結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)分散化管理決策，防止產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大和管理方法失靈，防止管理方法過(guò)程中遇到指引不靈敏和信息受阻的現(xiàn)象。企業(yè)理應(yīng)簡(jiǎn)單化組織結(jié)構(gòu)，降低中間層級(jí)，以提升命令傳送和信息傳送效率。例如日本中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織形式已經(jīng)趨于單一，但由于科技的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，所以企業(yè)需要順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，作出相應(yīng)的革新和調(diào)適，以保證中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的改變。

5.創(chuàng)新中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

管理者必須充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理設(shè)備，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，以及快速收集、處理和分析各類信息，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建出靈活多樣的中小企業(yè)管理體系，以創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。為了提高管理水平，員工應(yīng)該積極探索科技創(chuàng)新，并且加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同樣，構(gòu)建完整的企業(yè)管理體系也是必不可少的。通過(guò)不斷引入高新技術(shù)，企業(yè)能夠創(chuàng)新出更多高新技術(shù)產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的機(jī)會(huì)。為了更好地優(yōu)化和改進(jìn)管理模式，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行深入的研究。同樣，企業(yè)還必須收集更多科學(xué)的信息。管理者應(yīng)該積極尋找更多中小企業(yè)的成功案例，借鑒和學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理方法，不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

6.豐富中小企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)可以獲得大量的信息資源，這些數(shù)據(jù)的積累使得中小企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售方式變得更加透明化，在這種良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)者必須不斷更新自己的營(yíng)銷觀念，以便讓自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更加突出，在市場(chǎng)變革中保持領(lǐng)先地位。中小企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立獨(dú)特的企業(yè)文化，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)宣傳這些優(yōu)秀文化，讓消費(fèi)者更好地了解和認(rèn)識(shí)這些文化，從而樹立企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。充實(shí)中小企業(yè)民族文化是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它不僅要求企業(yè)在管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，而且要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中融入時(shí)代有關(guān)的內(nèi)容，以及將中小企業(yè)的發(fā)展形式與我國(guó)民族文化發(fā)展傳統(tǒng)相結(jié)合，以此來(lái)深入挖掘中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了建立中小企業(yè)民族文化，企業(yè)必須不斷地灌輸和培養(yǎng)它。優(yōu)秀的民族文化并非是一蹴而就的，而是值得我們自覺(jué)地去塑造和培養(yǎng)的?？傊?，灌輸中國(guó)企業(yè)民族文化是塑造和培養(yǎng)中小企業(yè)民族文化的最重要方式。

7.創(chuàng)建中小企業(yè)的民主管理模式

為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)必須主動(dòng)地推行民主管理組織模式，如此才能激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性和自主性。在這些方面中小企業(yè)可以借鑒某些國(guó)家成功的管理方式，例如美國(guó)的公司采用職工自治的管理工作方式。我國(guó)中小企業(yè)可以采取例如建立管理制度和生產(chǎn)委員會(huì)等方式，以激發(fā)職工的主動(dòng)性和熱情，只有這樣才能夠有效提高中小企業(yè)的效率，促進(jìn)其發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理的重視，改進(jìn)現(xiàn)行落后的管理模式，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，并在國(guó)際劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力，它可以幫助中小企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要通過(guò)建立全新的機(jī)制，有效地配置資源，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。