文/羅 正

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！眹衅髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全體人民共同富裕的重要保障，是黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、將黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，是新時(shí)代實(shí)現(xiàn)央企高質(zhì)量發(fā)展面臨的一系列重大課題。筆者結(jié)合央企工作實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)扎實(shí)做好以下四個(gè)方面工作。

扎實(shí)做好思想政治引領(lǐng)工作

近年來，中建七局第二建筑有限公司（以下簡稱：公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以上級(jí)黨委對(duì)公司屬地化發(fā)展的科學(xué)部署為遵循，以對(duì)黨忠誠、增進(jìn)民生福祉的態(tài)度堅(jiān)定推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一方面，公司高度重視理論學(xué)習(xí)工作，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想擺在首位，落實(shí)“第一議題”制度、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完善“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。公司堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨支部書記組織學(xué)、普通黨員廣泛學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域，深入調(diào)查研究，提出發(fā)展措施，確保習(xí)近平總書記各項(xiàng)指示精神落到實(shí)處；學(xué)好用好黨史，把中建發(fā)展史融入黨史學(xué)習(xí)教育，把黨課辦在現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)全體職工和廣大工友聽黨話、跟黨走，推動(dòng)工作質(zhì)量提升。

另一方面，公司持續(xù)探索建立“理論轉(zhuǎn)化”機(jī)制，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐力量。例如，新型冠狀病毒感染疫情暴發(fā)以來，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要論述，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)?shù)卣酪卟渴?，在系統(tǒng)內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)積極響應(yīng)政府號(hào)召，全力以赴完成多個(gè)隔離點(diǎn)和方艙醫(yī)院的建設(shè)工作，為守護(hù)人民群眾的美好家園貢獻(xiàn)央企力量。

扎實(shí)做好目標(biāo)任務(wù)引領(lǐng)工作

進(jìn)入新發(fā)展階段，只有讓全體職工看清企業(yè)的發(fā)展前景，與企業(yè)愿景同頻共振，才能激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

入駐江蘇昆山以來，公司根據(jù)所處行業(yè)和功能定位，正確理解、全面融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，深度參與昆山城市建設(shè)，與昆山市政府簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，使公司與昆山市交發(fā)集團(tuán)、國創(chuàng)集團(tuán)、水務(wù)局、中信銀行等實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

同時(shí)，公司聚焦主營業(yè)務(wù)，積極響應(yīng)國家全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、打造海綿城市的號(hào)召，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新發(fā)展階段找準(zhǔn)目標(biāo)定位，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新發(fā)展理念找準(zhǔn)發(fā)展路徑，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新發(fā)展格局找準(zhǔn)工作布局，以切合實(shí)際、催人奮進(jìn)的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一思想、激發(fā)動(dòng)力。結(jié)合黨和國家關(guān)于“基本消除城市黑臭水體”“提升環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，推進(jìn)城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治”等要求，針對(duì)昆山市管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)存在的小而散、標(biāo)準(zhǔn)不一、交叉多頭管理、養(yǎng)護(hù)水平參差不齊等現(xiàn)狀，公司強(qiáng)化央地合作力度，與昆山水務(wù)局開展“建設(shè)服務(wù)商、投資開發(fā)商、城建運(yùn)營商”三商一體平臺(tái)發(fā)展理念互動(dòng)交流，就搭建統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)、提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)成合作意向，并承接了昆山市中環(huán)內(nèi)北區(qū)和南區(qū)的市政道路及住宅小區(qū)雨污水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)工程，為昆山達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)央企方案和央企力量。

扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營引領(lǐng)工作

生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展壯大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)主業(yè)，夯實(shí)鞏固企業(yè)的功能定位，涵養(yǎng)和培育企業(yè)文化的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工作。

一方面，公司發(fā)揚(yáng)“把支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)。在 “三重一大”事項(xiàng)決策過程中充分發(fā)揚(yáng)民主精神，召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)講清形勢(shì)任務(wù)；在集體研究決定前，聽取黨員干部職工的意見建議，保證決策的科學(xué)性民主性，高質(zhì)高效推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行。公司定期召開集中辦公會(huì)和工作例會(huì)，保障各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)；通過梳理完善相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度體系，把黨建工作要求融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。此外，公司堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)目標(biāo)值同步分解、同步配備資源，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化弱項(xiàng)指標(biāo)管理，解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題，確保黨員先鋒在攻堅(jiān)階段發(fā)揮先鋒模范作用。圍繞破解生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司切實(shí)把黨支部建立在項(xiàng)目、班組、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，將黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的活力和競爭實(shí)力。

另一方面，公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向。公司定期召開黨委會(huì)，突出一個(gè)主題、完善一個(gè)策劃、強(qiáng)化一個(gè)機(jī)制，各黨支部聚焦一個(gè)問題、剖析一個(gè)案例、形成一批成果，查找并解決制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司深刻意識(shí)到工程質(zhì)量和信譽(yù)評(píng)價(jià)才是以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、用現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，因此公司在各項(xiàng)目建設(shè)上堅(jiān)持保質(zhì)量、提效率，并先后中標(biāo)一大批重點(diǎn)項(xiàng)目，有力推動(dòng)了昆山城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化和功能完善。例如，針對(duì)昆山老城區(qū)教育資源緊缺的問題，公司主動(dòng)對(duì)接市教育局，從源頭把控，充分發(fā)揮EPC模式下的潛力，在設(shè)計(jì)的過程同步深化、做好施工前段樣板引路，提前鎖定各類材料品牌規(guī)格，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力支持，得到了昆山市政府和人民群眾的高度認(rèn)可。

扎實(shí)做好改革發(fā)展引領(lǐng)工作

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的永恒動(dòng)力。進(jìn)入新時(shí)代，公司緊緊圍繞深化國有企業(yè)改革任務(wù)，全面緊盯“五個(gè)聚焦”。

一是聚焦市場(chǎng)布局。公司深入了解昆山市場(chǎng)行情，全面調(diào)查、研究和分析目標(biāo)市場(chǎng)，包括經(jīng)濟(jì)政策、稅收稅率、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，并建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，便于投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制，為企業(yè)決策提供參考。

二是聚焦質(zhì)量安全。公司牢牢守住建筑業(yè)的底線、生命線，落實(shí)“生命至上、安全第一”的安全觀，每年開展“質(zhì)量月”“安全月”活動(dòng)，召開質(zhì)量、安全專題會(huì)議，“講質(zhì)量安全就是講政治、講生存”的理念逐步深入人心。

三是聚焦資源管理。公司深入貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，依托企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)與河海大學(xué)、蘇州科技大學(xué)等加強(qiáng)校企合作，建立健全派遣員工轉(zhuǎn)正機(jī)制和內(nèi)部人才信息庫。在綜合考慮采購成本和運(yùn)輸周期的基礎(chǔ)上，公司積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤职?、材料商的合作，建立健全屬地信息資源庫，構(gòu)建專業(yè)化分包隊(duì)伍，有效推動(dòng)公司在屬地的長期經(jīng)營發(fā)展。

四是聚焦科技創(chuàng)新。公司堅(jiān)持黨建為科研賦能，整合優(yōu)質(zhì)資源，打破壁壘，積極赴科研院所和標(biāo)桿企業(yè)深入開展聯(lián)學(xué)交流活動(dòng)，圍繞“新型建筑產(chǎn)業(yè)化、新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等熱點(diǎn)問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干走近專家、走近客戶、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”合作，逐步形成了“智慧+產(chǎn)品”生態(tài)體系布局。

五是聚焦文化品牌。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)文化、企業(yè)精神的屬地化進(jìn)程，在組織架構(gòu)、管理制度、公共關(guān)系處理、員工管理等諸多方面弘揚(yáng)“昆山之路”精神，鍛造了一支敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為的職工隊(duì)伍。通過舉辦培訓(xùn)活動(dòng)、體育比賽、聯(lián)歡會(huì)等各類活動(dòng)，增強(qiáng)與昆山其他單位員工之間的溝通交流。

站在第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新起點(diǎn)上，中建七局第二建筑有限公司將始終保持全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任感、使命感和緊迫感，始終把黨建引領(lǐng)央企高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任牢牢扛在肩上，發(fā)揮好思想政治工作生命線作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。