龍躍飛 成都文理學(xué)院

在市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，企業(yè)要契合自身發(fā)展實(shí)際，完善現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)，并科學(xué)制定高效有序的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)審工作。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要靈活運(yùn)用科學(xué)有效的手段管理各類風(fēng)險(xiǎn)，在事前階段及時(shí)發(fā)出預(yù)警，在事中階段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，在事后階段及時(shí)形成反饋，據(jù)此從整體上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概述

(一)主要特點(diǎn)

企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過程中，遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向落實(shí)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作，能增強(qiáng)審計(jì)工作的綜合性。風(fēng)向?qū)騼?nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)涵是對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作模式加以創(chuàng)新，據(jù)此有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向落實(shí)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作，要深入全面調(diào)查企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展實(shí)況，基于風(fēng)險(xiǎn)防控，科學(xué)制定契合企業(yè)實(shí)況和具體需求的內(nèi)審工作計(jì)劃。但要注意，應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)涉及的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)融入管控風(fēng)險(xiǎn)的思維理念，增強(qiáng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)效果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，且更為合理，其特點(diǎn)如下：第一，企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，其工作重點(diǎn)變化顯著，更為關(guān)注審計(jì)過程潛在的各類問題，能最大化規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的不良影響，并促進(jìn)審計(jì)工作更為貼合企業(yè)實(shí)際。第二，企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，能在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，提高對(duì)審計(jì)環(huán)境和人員素質(zhì)的關(guān)注，能有效拓寬審計(jì)工作的覆蓋范圍，還能實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第三，企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和科學(xué)分析過程風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性較強(qiáng)的措施加以解決，還能找準(zhǔn)審計(jì)漏洞加以彌補(bǔ)。第四，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)更具科學(xué)性，審計(jì)工作從零散模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)模式，這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保障后續(xù)內(nèi)審工作的高效有序開展[1]。

(二)實(shí)施路徑

企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，要將剩余風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)注點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)確識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施加以控制。企業(yè)一般要契合自身發(fā)展實(shí)況，對(duì)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力加以確定；對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別并形成合理排序；在準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，確定科學(xué)的審計(jì)方向，并合理選用審計(jì)方法，對(duì)審計(jì)過程中無法有效控制的環(huán)節(jié)加以優(yōu)化改進(jìn)，從整體上增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力；企業(yè)要契合自身實(shí)況，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)流程加以落實(shí)，并據(jù)此對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行編制，有效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，提出合理化的改進(jìn)建議[2]。

(三)價(jià)值意義

以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)注重對(duì)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)企業(yè)展開戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，在對(duì)審計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，既要分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)因素，還要兼顧企業(yè)的確認(rèn)目標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值意義主要在于如下兩點(diǎn)：第一，有助于實(shí)現(xiàn)利益最大化。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)治理具有重要作用。企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作后，其內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，且程度日益加深。企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，秉持預(yù)防與治理相結(jié)合的理念，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)防，對(duì)審計(jì)關(guān)口進(jìn)行前移，在風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)區(qū)域重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)警，并統(tǒng)籌設(shè)置有效的預(yù)防措施，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其功能效用，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，良好完成預(yù)期的治理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，能促進(jìn)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型，并緊扣自身運(yùn)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)薄弱之處，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)審免疫，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理加以規(guī)范，從整體上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控效果[3]。

二、企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)嵤﹥?nèi)部審計(jì)的策略

(一)加強(qiáng)前期調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，要注重加強(qiáng)前期調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。內(nèi)審人員在開展前期調(diào)查時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和相關(guān)文件資料，諸如內(nèi)控制度操作手冊(cè)、項(xiàng)目流程圖等加以整合，并詳細(xì)詢問相關(guān)工作人員。據(jù)此全面了解和準(zhǔn)確掌握內(nèi)審工作實(shí)況，為后續(xù)開展內(nèi)審工作夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要引導(dǎo)內(nèi)審人員基于對(duì)上述內(nèi)容的準(zhǔn)確掌握，切實(shí)踐行實(shí)務(wù)流程，加深對(duì)項(xiàng)目的了解，找出各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。相關(guān)人員收集數(shù)據(jù)資料后，制定科學(xué)可行的內(nèi)審工作計(jì)劃，并按照實(shí)際需求，對(duì)所需資源加以投入。企業(yè)要全面審查管理內(nèi)容和各類風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定有針對(duì)性的防范措施。在工作實(shí)踐中，要對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，深入剖析風(fēng)險(xiǎn)成因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理分類，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)價(jià)[4]。

(二)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具體可從如下方面著手：第一，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估加強(qiáng)重視，合理開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為后續(xù)開展內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度和各項(xiàng)流程，抓住各項(xiàng)環(huán)節(jié)，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)開展內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作提供參考依據(jù)。相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得到的信息應(yīng)展開深入分析，為內(nèi)審工作科學(xué)規(guī)劃清晰明確的方向。第三，相關(guān)人員在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，要綜合考慮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等因素，保障科學(xué)準(zhǔn)確的信息內(nèi)容，為順利落實(shí)執(zhí)行內(nèi)審工作創(chuàng)設(shè)良好條件。第四，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級(jí)評(píng)估。企業(yè)過去采用單一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，未能設(shè)定有效的定量指標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估，不利于形成正確的審計(jì)結(jié)果。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)審人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)合理選用評(píng)估方法。例如，對(duì)于復(fù)雜性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，難以對(duì)之展開量化評(píng)價(jià)，可通過專家評(píng)分法對(duì)之實(shí)施定性評(píng)價(jià)，形成科學(xué)有效的評(píng)價(jià)結(jié)果。通過量化風(fēng)險(xiǎn)成分，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其大小，有效形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)區(qū)分。

(三)確保內(nèi)審各項(xiàng)工作的有效落實(shí)

企業(yè)要確保內(nèi)審各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。具體可從如下方面著手：第一，企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，要將識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)鍵，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)內(nèi)審報(bào)告進(jìn)行科學(xué)編制，為后續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)防控提供有價(jià)值的參考依據(jù)。第二，企業(yè)要契合自身實(shí)況，督促內(nèi)審人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從思想層面推動(dòng)企業(yè)整體轉(zhuǎn)變工作模式，秉持與時(shí)俱進(jìn)的理念創(chuàng)新內(nèi)審工作模式。第三，企業(yè)應(yīng)針對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)配套設(shè)置評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)審效果加強(qiáng)評(píng)價(jià)，保障各項(xiàng)內(nèi)審工作的有序開展，同時(shí)，為后續(xù)開展內(nèi)審工作指明方向，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。第四，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)審流程。企業(yè)要考慮現(xiàn)實(shí)需求，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)審流程，增強(qiáng)自身管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)對(duì)年度內(nèi)審工作計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)安排內(nèi)審人員對(duì)內(nèi)審工作及其進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤，并提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)開展內(nèi)審工作，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)范圍的重視，明確年度內(nèi)審工作重心，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)和具體的應(yīng)對(duì)措施，凸出內(nèi)審工作重點(diǎn)。在落實(shí)執(zhí)行內(nèi)審工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)質(zhì)性分析、控制測(cè)試等工作，綜合運(yùn)用觀察、詢問以及檢查等各項(xiàng)工作步驟。完成測(cè)試后，企業(yè)要反思風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性和有效性。完成審計(jì)工作后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體過程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的依據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)全面的記錄。第五，有效跟蹤內(nèi)審工作重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)而言，部分項(xiàng)目的重要性較強(qiáng)。企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的審計(jì)工作方法，對(duì)某一時(shí)間段的項(xiàng)目工作進(jìn)行審核，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)深層次問題的深度挖掘，也無法形成對(duì)企業(yè)問題的有效跟蹤，會(huì)對(duì)內(nèi)審工作效果產(chǎn)生不良影響。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)審人員要有效跟蹤內(nèi)審工作重點(diǎn)項(xiàng)目，在執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目的過程中實(shí)施嚴(yán)格有效監(jiān)督，避免內(nèi)審工作呈現(xiàn)出碎片化的特點(diǎn)，大幅度提升內(nèi)審工作質(zhì)量。要將內(nèi)審工作覆蓋到重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)的審計(jì)信息進(jìn)行全面獲取，據(jù)此找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)問題，并采取有效措施加以解決[5]。

(四)對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置加以優(yōu)化

企業(yè)要對(duì)自身的內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置加以優(yōu)化，為內(nèi)審工作開展減少牽制，增強(qiáng)內(nèi)審部門的獨(dú)立性。企業(yè)可構(gòu)建審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審部門實(shí)施獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)，并向董事會(huì)直接匯報(bào)工作。企業(yè)要依托審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審工作實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，并優(yōu)化內(nèi)審工作相應(yīng)的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)要促進(jìn)審計(jì)委員會(huì)最大化發(fā)揮其功能作用，對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)審工作實(shí)施科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督。當(dāng)內(nèi)審人員在開展具體工作的過程中遭遇較大阻力時(shí)，審計(jì)委員會(huì)要介入其中，有效推動(dòng)內(nèi)審工作的落實(shí)執(zhí)行。企業(yè)審計(jì)委員會(huì)要全面監(jiān)督內(nèi)審工作各項(xiàng)內(nèi)容，增強(qiáng)內(nèi)審工作成效。企業(yè)要在總部設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)審工作實(shí)施集中管理，由上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)實(shí)施內(nèi)審管理，對(duì)內(nèi)審工作計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一制定，確定合理的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)資源實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃和合理調(diào)配。若企業(yè)具有較多下屬企業(yè)，要按照實(shí)際情況，在實(shí)施集中管理的同時(shí)，結(jié)合分解管理，對(duì)重要的子企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)審部門，并接受企業(yè)總部設(shè)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)的科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督，秉持“上審下”的理念，開展高效有序的內(nèi)審工作。

(五)靈活應(yīng)用信息技術(shù)

企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，要靈活應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)內(nèi)審工作強(qiáng)化信息化建設(shè)，對(duì)內(nèi)審工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)提高信息化程度。管理層要加深對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)信息技術(shù)在內(nèi)審工作實(shí)踐中的滲透應(yīng)用，要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，從技術(shù)層面為后續(xù)開展內(nèi)審工作提供支撐，并實(shí)時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性和風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性。企業(yè)要大力開發(fā)審計(jì)軟件，并對(duì)審計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，為審計(jì)人員進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的處理工作提供助力，及時(shí)找出存在于審計(jì)過程中的各類問題，并提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決措施。企業(yè)要引導(dǎo)審計(jì)人員靈活應(yīng)用審計(jì)軟件，深入研究相關(guān)數(shù)據(jù)信息具備的創(chuàng)新特征，為高效開展內(nèi)審工作提高參考價(jià)值較高的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)專門搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)審人員和各類業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，減少內(nèi)審工作耗費(fèi)的成本，避免外界因素對(duì)內(nèi)審工作造成干擾，形成真實(shí)準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)果。另外，企業(yè)要依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)審工作加以優(yōu)化，為高效開展內(nèi)審工作創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，有效規(guī)避各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(六)提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展內(nèi)部審計(jì)，依賴于內(nèi)審人員落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)具體工作。對(duì)此，企業(yè)要注重提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，據(jù)此增強(qiáng)內(nèi)審工作的最終成效。企業(yè)要契合自身發(fā)展實(shí)況，綜合考慮各項(xiàng)工作需求，對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)審工作方案加以創(chuàng)新，在增強(qiáng)內(nèi)審人員業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，深入研究審計(jì)主體的具體構(gòu)成，構(gòu)建具有多樣化功能的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，將現(xiàn)有內(nèi)審人員培養(yǎng)為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)在培養(yǎng)內(nèi)審人員的實(shí)踐過程中，應(yīng)首先對(duì)內(nèi)審人員的實(shí)際組成加以了解，并將內(nèi)審人員具備的專業(yè)能力作為依據(jù)，采取針對(duì)性的措施，對(duì)內(nèi)審人員培養(yǎng)方案加以落實(shí)。企業(yè)要注重引導(dǎo)內(nèi)審人員增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，緊扣以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)審工作的具體訴求，為內(nèi)審人員制定科學(xué)可行的培養(yǎng)方案。企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)審人員的過程中，要注重引導(dǎo)內(nèi)審人員強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并提高實(shí)踐能力，引導(dǎo)內(nèi)審人員將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，找準(zhǔn)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)審工作存在的各類問題，并采取有效措施加以解決。另外，企業(yè)要引導(dǎo)內(nèi)審人員加深對(duì)國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，督促其嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度開展業(yè)務(wù)工作，增強(qiáng)內(nèi)審人員的法律意識(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。對(duì)此，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遵循風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，確保內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，促進(jìn)對(duì)企業(yè)治理的完善，對(duì)組織運(yùn)營(yíng)加以改進(jìn)，將審計(jì)項(xiàng)目作為依據(jù)，科學(xué)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)立合理的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，并通過有序?qū)嵤﹥?nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。