趙麗娜

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030023）

0 引言

在當前的建筑工程項目開展的過程中，經(jīng)濟預算以及成本控制是其發(fā)展的關鍵，能夠更好地提高當前行業(yè)的經(jīng)濟收益，對建筑項目工程經(jīng)濟預算以及成本的有效把控，在一定程度上能夠更好地促使整個建筑項目工程的進度得以順利開展，為行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展搭建有利的平臺，后期再遇到同類似的問題能夠提供一定的參考。

1 綜述探討

就當前建筑項目的發(fā)展來講，相關工作人員會通過編制各種文件進行造價的內(nèi)容擬定，也就是說，會依照當前項目建設中所需要耗費的人力、物力以及最終所完工產(chǎn)生的效益等方面進行多方面的分析。根據(jù)當前預算的主要編制目標、編制的產(chǎn)生依據(jù)、不同的編制階段等進行分析，可以將其歸納為施工的預算、施工圖紙的預算、最終的設計與概算等。在進行成本控制期間，針對其成本的控制主體主要是根據(jù)當前自身的職責以及權(quán)利，依照其成本控制的主要目標進行展開，針對各個成本的影響因素以及條件進行深入的探討和分析，以此更好地實現(xiàn)當前成本管理的目標，確保其成本控制工作的開展更加的高效和順利。從工程經(jīng)濟預算的作用這一個維度來說，首先，針對其概算的作用要進行設計。對于建筑而言，在建設的過程中，其最重要的花銷費用依據(jù)主要是概算的設計，這也是當前項目進行的重要依據(jù)，在進行工程招投標計算設計中，針對其招投標的價格一定進行清晰的概算。

其次，在施工期間，圖紙的前期設計尤為關鍵，對最終的造價有著重要的影響和意義，通過圖紙的價格擬定，該預算也是后期進行編制固定資產(chǎn)的重要依據(jù)。如果只是按照常規(guī)的方式進行設計，那么對于施工圖紙的預算設計來說，將會作為后期施工項目調(diào)整以及編制目標的重要理論依據(jù)。如果不屬于招標的工程要進行調(diào)價，那么在進行合同價格款項設置的過程中，必須要將圖紙的預算作為其評判的依據(jù)。

最后，從施工整個預算的作用來看，相關工作人員必須有明確的計劃，計劃需涵蓋多個方面，如勞動力的使用計劃、施工中材料的使用需要計劃、整個施工的全過程計劃、定額管理等。對于工程經(jīng)濟預算來說，該預算是相關施工管理者進行任務分配的重要依據(jù)，同時也是進行各種獎勵派發(fā)的重要評判依據(jù)，也是對當前施工圖紙預算編制合理性程度進行進一步考核以及檢查的重要體現(xiàn)。

2 主要的問題分析

2.1 定額的體系出現(xiàn)問題

從現(xiàn)階段來看，對于建筑行業(yè)而言，為了能夠更好地促使整個建筑工程經(jīng)濟預算以及成本控制工作得以順利開展，必須要搭建一個系統(tǒng)完整的定額體系。在此趨勢下，適應當前的時代發(fā)展變化，滿足時代的發(fā)展要求。在社會經(jīng)濟穩(wěn)步向前推進的趨勢下，當前人們對于建筑工程本身的發(fā)展有了更高的要求和標準，因此，在對一些新的材料以及新工藝應用的過程中，就有了更加嚴格的要求，這也進一步體現(xiàn)了在工程經(jīng)濟預算的過程中，針對定額換算的工作必須引起重視。就目前來看，國內(nèi)尚未建立完善系統(tǒng)的預算管理體制，因此，針對預算最終的合理性無法得到有效的保障，導致整個預算出現(xiàn)偏差，針對這一系列問題的現(xiàn)象出現(xiàn)，主要是因為定額換算的管理不夠創(chuàng)新，相對陳舊，在不斷變化的市場價格需求得以變化的趨勢下，無法得到滿足。為此，針對企業(yè)預算的體制來說不夠完善、具體，而企業(yè)在這其間也沒有對其成本進行合理有效的把控。

2.2 權(quán)利以及職責的體系出現(xiàn)問題

為了促使工程預算以及成本得以有效的管理，必須要針對其管理的體系進行完善，這也是整個工作開展的重要基礎。從當前的經(jīng)濟發(fā)展來看，國內(nèi)大多數(shù)的建筑工程行業(yè)的權(quán)利以及職責與管理的體制還不夠完善，這就導致后期相關活動在開展的過程中無法順利實施。在管理期間，針對具體負責人本身的權(quán)利以及職責也沒有構(gòu)建完善的制度，無法充分地調(diào)動員工的工作積極性，導致整個工作在管理以及開展的過程中出現(xiàn)阻礙。

2.3 施工以及預算之間不夠協(xié)調(diào)

對于工程經(jīng)濟預算以及成本控制來說，現(xiàn)場施工以及工程預算如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題，那么對于整個工作的開展來說會產(chǎn)生一定的影響。對于一些工期比較長的施工項目來說，由于市場等方面的因素變化，如水泥鋼筋等材料的價格波動，將會對整個工程的管理產(chǎn)生負面影響。與此同時，在工程項目預算工作開展的過程中也會受到諸多因素的影響。對于大部分的企業(yè)來說，針對預算以及成本之間不相符，主要是因為現(xiàn)場施工與工程預算之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的原因所導致，也就是說，預算本身的實際價值并沒有得到有效地發(fā)揮，因此，在施工管理的過程中，如果沒有高效的管理模式，那么對于其成本來說也會進一步增加，使其預算失去了實際的價值，為當前的行業(yè)會產(chǎn)生一系列不利的影響。

3 策略分析

之所以要強化建筑工程經(jīng)濟預算以及成本控制工作的開展，主要是為建筑工程的長期發(fā)展提供有效地保障。在以往的工作開展的過程中，建筑施工單位對于經(jīng)濟預算以及成本控制工作的開展并沒有引起重視，針對其所出現(xiàn)的一系列問題也沒有明確具體的責任人，這就導致整個工作在管理的過程中出現(xiàn)問題。為此，必須依照當前的市場發(fā)展需求，針對經(jīng)濟預算以及成本控制工作的開展進行統(tǒng)籌分析。由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對當前建筑工程來說有了更多的機遇，與此同時，也帶來了一系列的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中謀得一席之地，建筑項目的負責人必須針對經(jīng)濟預算以及成本控制這兩個層面進行分析，以此更好地保證當前建筑工程的實際收益。對于建筑工程的經(jīng)濟預算以及成本控制來說還存在諸多的問題，而建筑單位亟須依照實際情況提出多方面解決方案，以此更好地提高施工效率，確保其工作開展的合理性，進而為建筑工程的發(fā)展帶來更多的收益。接下來主要是針對建筑工程經(jīng)濟預算以及成本控制的問題進行策略的提出，針對當前經(jīng)濟預算與成本控制工作中出現(xiàn)的一些問題進行分析，在確保施工質(zhì)量的基礎下，為其經(jīng)濟預算以及成本控制工作的開展做好保障。

3.1 重視預算定額體制的靈活性發(fā)展

對于一些工期相對比較長的建筑項目工程的發(fā)展來說，其成本會受到諸多因素的影響，特別是市場的波動等影響力相對較大，因此，企業(yè)在進行預算定額體制制定的過程中，必須秉持著靈活化的發(fā)展原則，通過各種方式進行管理方案的制定，以此為后期相關工作的管理以及預算的執(zhí)行提供保障。在預算定額體制搭建的過程中，能夠確保整個施工管理活動有一定的參考依據(jù)，避免誤差的增加。

除此之外，作為相關工作人員，必須要依據(jù)當前市場的變化因素進行統(tǒng)籌分析，通過多種方式和途徑針對其變化等因素進行記錄，確保整個預算定額體制的建立更加的完善，具體。針對一些新的施工材料以及施工工藝的應用來說，通過完善的預算管理體系的搭建，能夠確保整個預算的合理性，更好地滿足當前市場的發(fā)展需求，使其最終的成本得以有效地把控。

3.2 強化成本管理責任制的落實

對于建筑企業(yè)的相關管理活動的開展來說，必須要從思想上意識到成本管理的重要性，在國家經(jīng)濟穩(wěn)步向前推進的趨勢下，對于建筑行業(yè)的準入機制來說，必須進行提升和完善。從當前的建筑市場來看，由于諸多因素的影響，對于當前國家的建筑工程建設的發(fā)展需求得不到很好地滿足，為了能夠更好地在未來的市場競爭中占據(jù)一席之地，緩解市場競爭的壓力，在這其間，對于建筑企業(yè)來說，必須進一步加強成本的控制工作，這也是為企業(yè)提高競爭力的重要舉措。與此同時，相關管理者亟需針對當前的成本管理責任制度進行落實和優(yōu)化，根據(jù)每一名工作人員本身的責任以及職責進行明確，后期再遇到各種問題能夠有第一的責任人落實，在這其間，也要搭建系統(tǒng)完整的績效考核體制，通過一定的方式進行激勵，能夠更好地去發(fā)揮工作人員的工作積極性和主動性。在相關工作開展的過程中能夠更加的高效，調(diào)動工作人員的熱情。另外，在完善的管理體制的建立下，對于企業(yè)的相關管理者來說，其最終的效果能夠得到很好的提高，對于員工而言，也能夠更加積極主動地投入當前的工作中來，這對于整個經(jīng)濟預算以及成本控制工作的開展來說具有深遠的意義和影響，在無形之中也能夠為整個行業(yè)的成本控制奠定扎實的基礎[1]。

值得注意的是，之所以要重視職責的分配，一方面是為了更好地強化當前工程經(jīng)濟預算以及成本控制工作得以有效地開展，使其工作的進度得以順利實施，另一方面，在明確的職責制度的建立下，能夠針對當前建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預算以及成本控制工作產(chǎn)生深遠的影響，通過合理具體的責任人的分配，能夠確保每一個階段，每一項工作都能夠有專門的負責人進行強化監(jiān)督，使其經(jīng)濟預算以及成本控制工作的質(zhì)量能夠得到很好的提升[2]。另外，在明確的制度建立下，也能夠使其責任人本身承擔相應的職責，如果因為某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，通過第一時間的責任人，可以進一步確保其經(jīng)濟預算工作開展的正確性。而制度的建立能夠進一步使其工作人員針對當前的經(jīng)濟預算以及成本工作進行重視[3]。因此，對于成本管理責任制以及獎罰機制等方面的制度建立是其發(fā)展的關鍵[4]。

3.3 完善工程體系

首先，為了更好地實現(xiàn)當前企業(yè)預算以及管理工作發(fā)展的目標，針對當前的預算管理體制來說，必須進行優(yōu)化和完善，搭建系統(tǒng)詳細的管理體系，建立科學的政治制度相關制度，更好地凸顯預算的實際價值，使其實際作用得以有效地發(fā)揮。與此同時，對于成本的控制來說，必須要建立在科學的工程預算基礎之上，首先，對于相關的管理者來說，必須針對當前建筑行業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展進行了解和把控，從多個方面進行分析，而不僅局限于當前的利益，同時還要積極主動地去學習當前的項目預算[5]。

其次，要通過多種方式和途徑去提升當前工作人員本身的專業(yè)水平，確保整個工作的開展更加的高效，滿足當前的發(fā)展需要要求。對于預算管理工作的開展來說，其預算管理的水平高低將會與當前的方案進行有著直接的聯(lián)系。因此，對于建筑工程的相關管理者而言，必須要在施工前期治理系統(tǒng)完善的施工方案[6]。

最后，針對工程的數(shù)量要進行確定，使其最終的工程質(zhì)量能夠得到很好的保障，而建筑工程企業(yè)也要針對當前的工程數(shù)量進行分析，進一步確保工程預算控制工作能夠滿足當前的發(fā)展要求?？偠灾?，通過科學完善的工程經(jīng)濟預算以及成本控制體制的建立，能夠使得整個建筑工程進行預算與成本控制工作的順利開展。在當前建筑行業(yè)經(jīng)濟效益得以提升的過程中，對于其成本的控制工作來說是其發(fā)展的關鍵手段，所涵蓋的內(nèi)容相對比較復雜。例如，招投標的成本把控，施工不同階段的成本控制等[7]。就當前建筑工程資金鏈的發(fā)展來說，施工成本的控制是最重要的部分，因此，必須對其施工的成本進行合理把控。建筑負責人針對當前建筑工程中的一些實際情況要進行分析，深入調(diào)查，針對施工期間任何一個環(huán)節(jié)的突發(fā)狀況、施工情況都要進行實時的掌握，針對每一個施工環(huán)節(jié)中的資金投入要進行優(yōu)化、調(diào)整，合理把控，確保整個建筑工程的效益得到保障。而管理者也要依據(jù)當前項目工程的用途以及功能等方面進行分析，以此獲得更高的經(jīng)濟利益，確保其施工的質(zhì)量能夠得到保障，使得整個運營能夠得以正常進行[8]。

4 結(jié)語

在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)為國家的經(jīng)濟作出了突出的貢獻，但隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)步向前發(fā)展，在此情形下，對于當前國內(nèi)的建筑工程建設管理水平來說相對比較低，其施工的理念以及施工的模式相對比較守舊，缺乏創(chuàng)新性，為此，必須要針對工程經(jīng)濟預算以及成本控制進行分析，在不斷提升和發(fā)展的過程中，為整個建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建有利的平臺。