付福鎖

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

工程建設(shè)時間長、建設(shè)過程復(fù)雜、資源投入大，是施工項(xiàng)目建設(shè)過程中非常明顯的特征，所以隨著現(xiàn)當(dāng)下工程體量和數(shù)目的持續(xù)增加，在這種趨勢下，為保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型以及升級，對管理方式及時進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)以及調(diào)節(jié)，已刻不容緩。在對建設(shè)場地進(jìn)行管理的過程中，建筑企業(yè)不僅要堅持“科學(xué)合理”“安全管理”以及“效益最大化”規(guī)則，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，對管理模式實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)，從而保證施工管理工作的順利進(jìn)展。

1 建筑項(xiàng)目管理的必要性

當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目施工水平取得了跨越式的發(fā)展，這主要是因?yàn)榻ㄖ掀焚|(zhì)、施工工藝水平還有建筑項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升。隨著人們對建筑項(xiàng)目品質(zhì)持續(xù)關(guān)注，建筑領(lǐng)域?qū)τ诮ㄖ?xiàng)目管理工作的關(guān)注度也在持續(xù)提高。建筑項(xiàng)目管理工作的高效進(jìn)展不但可以確保建筑項(xiàng)目施工的正常進(jìn)展，而且能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目的不同施工流程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)控制以及監(jiān)管。建筑工程管理工作滲透整個施工項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)，建設(shè)工程管理工作的高效開展可以帶動整個建設(shè)施工項(xiàng)目的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理工作人員若不注重管理工作的實(shí)施，不但會制約建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會由于工程管理工作的落實(shí)不夠而導(dǎo)致不同的工程品質(zhì)問題，進(jìn)而極大影響建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的信譽(yù)度，最關(guān)鍵的是還會對居民的生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅。建筑工程管理人員倘若可以認(rèn)識到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，深度施展其管理效用，實(shí)時處理建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的不同問題，不但可以確保建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)展，還可以實(shí)時規(guī)避建筑項(xiàng)目管理工作中很多的風(fēng)險，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度注重日常的建筑工程管理工作，把如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量視作工作的核心內(nèi)容[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中出現(xiàn)的漏洞

2.1 未開展好施工安全管理工作

在建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，多數(shù)情況下，都會發(fā)現(xiàn)安全責(zé)任制度未獲得有效地實(shí)施的情況，由此，使得整個工程的開展成效，不能滿足有關(guān)職能部門的規(guī)章制度。例如，在項(xiàng)目施工管理過程中，未實(shí)施好對工程人員的有關(guān)安全知識以及技術(shù)培訓(xùn)教育工作，使得有些工作人員的安全責(zé)任認(rèn)知非常地欠缺，一些重要的防護(hù)舉措也沒有落實(shí)到位，以及出現(xiàn)違反規(guī)章施工作業(yè)的行為，對建筑工程施工的實(shí)施形成了很大的制約。此外，監(jiān)督工作執(zhí)行不力也是一個非常常見的問題，倘若監(jiān)理人員對自身的工作職責(zé)沒有一個清晰的認(rèn)知，則會大大減弱施工管理工作的效果，進(jìn)而不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量漏洞，而且也就不能及時讓相關(guān)工作人員糾正出現(xiàn)的問題，對此，不僅會制約工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，而且會嚴(yán)重威脅施工場地工作人員的生命和財產(chǎn)安全。

2.2 未嚴(yán)格管理和控制施工質(zhì)量

對建筑項(xiàng)目施工管理工作而言，倘若工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)未嚴(yán)謹(jǐn)根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，那么則難以確保建筑項(xiàng)目的施工品質(zhì)。此外，工程原料的選取也非常的關(guān)鍵，倘若在選取原材料以及在原材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)中未嚴(yán)格進(jìn)行管控，則會極易導(dǎo)致將低劣產(chǎn)品進(jìn)入施工場地的問題出現(xiàn)，從而制約工程質(zhì)量的提升，而且還極大地影響了建筑施工企業(yè)的形象和信譽(yù)。

2.3 施工場地管理工作落實(shí)不足

在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，因?yàn)闀\(yùn)用到很多的施工原料，且使用到的材料類型非常多，所以許多的施工場地常常會出現(xiàn)原材料任意放置的現(xiàn)象。由于未實(shí)施好對原材料的管理工作，則極易導(dǎo)致原材料混用情況的出現(xiàn)，由此，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及安全。同時，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)施層面，常常會由于使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)施出現(xiàn)故障的情況。另外，有關(guān)建筑企業(yè)不能及時對機(jī)械設(shè)施實(shí)施好養(yǎng)護(hù)工作，則會在很大程度上，減小機(jī)械設(shè)施的使用年限，增加養(yǎng)護(hù)的成本，從而對于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益非常的不利。

2.4 施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程項(xiàng)目日常進(jìn)展環(huán)節(jié)中，許多施工管理工作人員都非專業(yè)的人才，他們的專業(yè)水準(zhǔn)以及整體的職業(yè)素養(yǎng)普遍都不高。加之，企業(yè)在早期未對他們進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，使得施工管理人員對于自己的崗位職責(zé)沒有一個深刻的認(rèn)知，同時，不能實(shí)時地對施工工藝以及流程加以改進(jìn)，使得有關(guān)的施工管理工作不能高效開展，所以，無法及時發(fā)現(xiàn)且更正施工管理過程中工作人員的不合理作業(yè)行為，嚴(yán)重制約了施工建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，乃至導(dǎo)致危險事故的發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重威脅到施工人員的生命和財產(chǎn)安全。

3 提高建筑工程管理工作的舉措

3.1 前期規(guī)劃管理施工分析

3.1.1 對材料實(shí)施有效劃分，保證原料性能

施工材料是建筑工程施工的關(guān)鍵原材料，原料自身品質(zhì)的水準(zhǔn)對整個工程施工品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)利益的影響是非常大的。為有效提高工程管理的品質(zhì)，施工單位在選取材料的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)加大對材料采購工作的監(jiān)管力度，且實(shí)施好對材料的檢驗(yàn)工作，在保證選取的原料符合建筑項(xiàng)目施工操作合理化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，減小未來安全風(fēng)險出現(xiàn)的概率。同時，在原材料存放以及管理環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位還應(yīng)對材料實(shí)施好系統(tǒng)化的分類，對必須專項(xiàng)存儲的材料進(jìn)行有效化管理，即將各種技術(shù)材料根據(jù)不同的要求和內(nèi)容等實(shí)施合理地劃分，從而確保建筑工程的品質(zhì)。

3.1.2 對施工圖紙實(shí)施合理化管理，保證設(shè)置的合理性以及科學(xué)性

建筑項(xiàng)目的施工操作非常難，而且涉及的工序也非常復(fù)雜，在項(xiàng)目施工深入實(shí)施的環(huán)節(jié)中，施工圖紙是工作人員開展施工的關(guān)鍵依據(jù)，圖紙設(shè)計的科學(xué)性對建筑項(xiàng)目施工品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)利益的提升非常的關(guān)鍵。在圖紙管理環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)的施工人員必須在作業(yè)以前，對圖紙實(shí)施全方位體系化的核查，且實(shí)時更正設(shè)計圖紙過程中出現(xiàn)的問題，從而保證后續(xù)建筑項(xiàng)目施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

3.1.3 對新技術(shù)做好對應(yīng)的管理工作， 全面提高品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)利益

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)集約型、綜合性的項(xiàng)目，在作業(yè)過程中，采取的技術(shù)方法呈現(xiàn)出了多樣性以及復(fù)雜性特征，所以，若想保證后續(xù)施工作業(yè)的合理化實(shí)施，在早期的計劃管理中，確保技術(shù)管理工作能夠充分的開展也是非常關(guān)鍵的。通常情況下，必須要求施工單位構(gòu)建專門的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，對后續(xù)建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中采用到的技術(shù)方法加以管理，且加大對新技術(shù)的開發(fā)力度，由此，在深度改進(jìn)以往技術(shù)操作問題的同時，全面提高建筑項(xiàng)目品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 建筑項(xiàng)目施工期間管理分析

3.2.1 構(gòu)建健全的施工管理規(guī)范化機(jī)制

在建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，經(jīng)常制約整個項(xiàng)目品質(zhì)以及施工安全的主要原因之一是體制制定的不完善以及體制的不合理。在大型項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，為增強(qiáng)施工品質(zhì)的管控效果和減小安全風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，建筑企業(yè)與管理工作人員必須根據(jù)施工場地的真實(shí)狀況，對施工管理機(jī)制實(shí)施不斷地改進(jìn)和健全。此外，還需要融合早期的施工經(jīng)驗(yàn)，來制定對應(yīng)的施工管理措施，如此，盡管在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中發(fā)生緊急情況，工作人員也可以及時制定合理的舉措加以解決[3]。

3.2.2 建立專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

建筑項(xiàng)目出現(xiàn)安全故障，在一定限度上是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員的安全認(rèn)知和具備的專業(yè)技能不強(qiáng)所造成的，所以應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這就力求建筑企業(yè)在任用項(xiàng)目施工管理人員以及項(xiàng)目施工人員時，需要編制非常嚴(yán)格的崗位制度以及標(biāo)準(zhǔn)，而且對選拔合格并錄用的員工實(shí)施一定的培訓(xùn)和評估，評估達(dá)標(biāo)后才可以到對應(yīng)的工作崗位上任職。此外，建筑企業(yè)還必須定時的組建員工實(shí)施安全層面的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員本身的安全防范認(rèn)知，使安全管理工作可以正常地開展。

3.2.3 保證施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的規(guī)范化開展

施工場地監(jiān)督工作的合理化進(jìn)展，專業(yè)技能、防范舉措、施工方略滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下確保安全管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。同時，在管理和控制項(xiàng)目品質(zhì)工作的開展環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)謹(jǐn)參照協(xié)議中的有關(guān)內(nèi)容以及規(guī)定，對建設(shè)場地的管理標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法實(shí)施全方面的細(xì)化，隨后通過對施工場地實(shí)施全方位的勘察，從而在深度管控施工品質(zhì)的同時減少施工中出現(xiàn)的安全事故。此外，為提高施工場地項(xiàng)目品質(zhì)，在涉及電源組裝和維護(hù)、線路敷設(shè)、配電箱配置和維修等層面內(nèi)容時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的電力工作人員來進(jìn)行，最大限度地減少施工現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)[4]。

3.2.4 保證工程建設(shè)環(huán)境的安全性

在目前的建筑項(xiàng)目管理中，安全工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上加大對建筑項(xiàng)目施工場地安全管理工作的關(guān)注力度。在項(xiàng)目施工過程中，許多的過程都存在很高的風(fēng)險性，如基坑開挖、設(shè)施吊裝、電氣焊等。所以，建設(shè)企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險性很高的作業(yè)內(nèi)容前，必須對可能存在的風(fēng)險實(shí)施預(yù)估，并編制對應(yīng)的安全管理方案，唯有如此，才可以高效保障施工工作人員的人身安全，提升整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2.5 對分包轉(zhuǎn)包情況實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)控制， 提高對承包商選拔的關(guān)注度

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理是動態(tài)管理工作，有些建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中常常采用外包的方法，存在管理工作形式化的問題，在影響控制施工成效的同時，對確保項(xiàng)目高品質(zhì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常的不利。當(dāng)下為高效解決以上問題，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制分包轉(zhuǎn)包情況，保證不同安全管理工作的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對承包商選擇的關(guān)注力度，即確保從事施工行業(yè)工作的承包商不但具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)加大對監(jiān)理單位信譽(yù)品質(zhì)的評估力度，從而為施工目標(biāo)的達(dá)成奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)[5]。

3.3 其他綜合管理應(yīng)對舉措

3.3.1 完善建筑工程進(jìn)度管理監(jiān)管體制

在建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，必須根據(jù)項(xiàng)目的真實(shí)情況對對應(yīng)的監(jiān)管體制實(shí)施合理的調(diào)節(jié)以及改善，進(jìn)而，更快速地提升管理成效。詳細(xì)的過程從以下4 個層面來實(shí)施。

（1）建設(shè)單位必須根據(jù)工程的投入、支出、施工周期來制定有效的施工組織規(guī)劃，且把整個項(xiàng)目分解成很多個子項(xiàng)目，繪制合理、規(guī)范的施工組織管理表格，對施工周期實(shí)施嚴(yán)格的控制。

（2）工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制健全的工程進(jìn)度管理體制，科學(xué)分配資源和工作內(nèi)容，對于影響施工工期的要素應(yīng)當(dāng)預(yù)先實(shí)施預(yù)估并及時解決。

（3）高級管理人員應(yīng)當(dāng)對整個項(xiàng)目規(guī)劃有全面的了解，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)踴躍地加入編制施工月度規(guī)劃的工作中。

（4）在建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，因?yàn)槠涫┕ぶ芷诜浅ｉL，因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合動態(tài)化管理的觀念，經(jīng)管人員應(yīng)根據(jù)工期規(guī)劃時間表和項(xiàng)目的真實(shí)情況對資源以及施工內(nèi)容進(jìn)行適時調(diào)整，從而確保整體工程的順利進(jìn)展。

3.3.2 升級質(zhì)量控制舉措

（1）倘若項(xiàng)目出現(xiàn)分包情況，那么施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對分包商的考核力度，且力求不同分包商加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目工程的管理機(jī)制；與此同時，應(yīng)加大對施工人員的監(jiān)督以及培訓(xùn)力度，并提高管理人員以及作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。

（2）質(zhì)量監(jiān)管體制必須明確質(zhì)量管理的權(quán)限以及職責(zé)，落實(shí)“定額義務(wù)”規(guī)則，建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體制，為項(xiàng)目管理法進(jìn)展打下堅實(shí)的機(jī)制根基。

（3）要科學(xué)借助定期質(zhì)量排查與不定期質(zhì)量抽樣的機(jī)制，以及時洞察品質(zhì)問題和安全風(fēng)險，使得工程施工可以高質(zhì)量竣工。

4 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，不但可以確保建筑項(xiàng)目的施工的正常進(jìn)展，而且能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目的不同施工流程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)控制以及監(jiān)管。然而在日常的工程項(xiàng)目管理工作中。常常出現(xiàn)未開展好施工安全管理工作，未嚴(yán)格管理和控制施工質(zhì)量，施工場地管理工作落實(shí)不足，施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等諸多問題，對此，本文通過對材料實(shí)施有效劃分，做好對應(yīng)的管理工作，全面加強(qiáng)品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)利益，構(gòu)建健全的施工管理規(guī)范化機(jī)制，建立專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，保證施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的規(guī)范化進(jìn)展，保證工程建設(shè)環(huán)境的安全性，對分包轉(zhuǎn)包情況實(shí)施嚴(yán)格控制，提高對承包商選拔的關(guān)注度，完善建筑工程進(jìn)度管理監(jiān)管體制等途徑，希望能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。