鐘 雄

中國化學工程第十一建設有限公司 河南開封 475000

1 工程預算控制的理論基礎

1.1 工程預算的特點

工程預算具有以下幾個特點：第一，工程預算的內容比較復雜。在進行工程預算的時候，需要對項目建設的具體情況和所需的技術水平等方面的因素都要考慮在內，并且還要對項目的成本費用等做出合理的估算，從而保證項目的經濟效益。第二，工程量計算的工作量比較大。在實際的施工過程中，會出現(xiàn)很多的不確定性，這些不穩(wěn)定的因素會影響到工程的造價，因此，必須要做好相應的應對措施，以確保整個的造價控制效果。第三，工程預算的范圍較大。一般的建筑工程都是由多個單位共同完成的，所以，各個部門之間的聯(lián)系也是十分密切的，而每一個環(huán)節(jié)的交接都是很重要的，這就要求各部分的銜接的時間也不能過長，否則容易造成麻煩[1]。

1.2 工程預算的作用

工程預算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.工程預算可以為施工企業(yè)的生產經營提供必要的技術支持和相關的經濟數(shù)據。通過對工業(yè)工程的計算，能夠準確地了解到項目建設的具體內容，從而為投資決策者進行科學的預測和判斷打下基礎。同時，還能對未來的市場需求做出合理的估計，并在實際的工作中，根據這些信息來調整項目的計劃，以保證項目的順利實施。2.工程預算還能為建筑安裝的資金籌措、分配以及使用等活動的開展奠定良好的物質條件。在編制過程中，需要將各部門的資源有效地利用起來，使其得到充分的發(fā)揮。此外，還能幫助制定出更加符合市場經濟的發(fā)展模式，使其具有一定的競爭性。3.工程預算的作用是提高管理水平的重要手段[2]。在建筑工程的整個運行周期內，都會產生大量的費用，而其中的成本占總的比例較大，因此，做好工程的管理工作，對于降低整體的運營成本有著至關重要的作用。

2 工程預算控制策略研究

在工程造價控制的過程中，要想有效地進行工程造價的管理，就需要對項目建設的全生命周期的各個階段的成本支出情況和實際的消耗量進行全面的分析，并對其做出合理的預算，從而保證在工程施工的時候能夠有一個比較好的經濟效益。

2.1 工程預算控制的基本思路

在工程項目建設過程中，需要對工程預算進行有效的管理，從而保證工程預算的合理性和科學性，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考依據。在實際的施工階段，根據不同的情況對其實施相應的控制，并且還要做好相關的記錄工作，這樣才能更好地確保工程的順利開展。對于一些比較重要的環(huán)節(jié)，比如說，采購的材料，要嚴格地按照國家的標準，對其質量的好壞，以及價格的高低等方面都要做出詳細的說明，只有通過這些內容，才能夠讓整個項目的投資得到保障。此外，還應該加強各個部門之間的聯(lián)系，使他們相互配合，共同完成項目的整體目標。在建筑工程的設計中，必須將成本作為主要的考慮因素，而不是只關注其中的一點，這就要求我們的工作人員，不僅僅是專業(yè)的技術水平，更多的是思想的高度。所以，為了提高建筑的經濟效益，就必須不斷地提升自身的素質，并建立完善的制度，使其更加地規(guī)范化。

2.2 工程預算控制的指標

在進行工程預算的時候，要根據不同的工程項目，選擇合適的指標，并對其加以確定，這樣可以保證預算結果的科學性和準確性。在編制工程預算的過程中，要對各個方面的內容都有所了解，并且要將這些信息都納入預算的數(shù)據中，然后再將其與實際的情況相互結合，從而得出最終的結論。對于工業(yè)工程的造價來說，主要是通過以下幾個因素來實現(xiàn)的：1.施工的材料費用2.機械設備的使用費3.現(xiàn)場的管理費4.企業(yè)的經濟效益等等。在制定好了以上的三個參數(shù)后，就需要對這四個部分的指標做出詳細的說明，并明確地指出每個指標所對應的具體的范圍，使所有的指標都能有一個準確的依據。同時，還要注意的是，如果不能很好地把握這四個環(huán)節(jié)的變化，那么就會導致整個項目的成本增加，而這個問題也是必須解決的。所以，為了能夠更好地控制建設項目的投資，就要把這兩個階段的工作做好，確保每一項的資金支出的合理性。

2.3 工程預算控制策略結果

工程預算控制工作的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，而在實際的工程預算中，由于存在很多不確定的因素，所以在進行工程預算的過程中，會受到各種不穩(wěn)定的影響，因此，需要對其加以控制，從而保證整個項目的順利實施。首先，要加強對施工現(xiàn)場的管理，做好相關的記錄，并根據工程量的變化，及時地做出調整，使其能夠滿足建筑的需求。其次，要建立完善的信息管理系統(tǒng)，將各部門的數(shù)據上傳到信息系統(tǒng)，以便于管理人員可以隨時了解到各方面的情況，并對未來的發(fā)展方向做出預測，使其能更好地制定出相應的方案。最后，要重視對員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能，讓他們能更加熟練地掌握各項技術，為以后的工作提供更多的幫助。通過以上的措施，使得建筑工程的成本得到有效的降低，并且也為我國的建設事業(yè)的進步奠定了堅實的基礎。

3 案例分析

某工廠的生產能力為4 萬KW，年產能為2150t，在進行機械設備采購時，由于所購的機器設備的質量不合格，導致其在使用過程中出現(xiàn)了嚴重的故障，造成了經濟損失，同時也對該廠的形象產生了不良影響。因此，為了保證該車間的正常運行，需要對其的工程造價展開有效的管理。某廠的工程預算主要是根據企業(yè)的施工圖紙來確定的，而現(xiàn)場的實際情況又是多種多樣的，所以，要想提高工程造價的控制，就必須先了解項目設計的基本內容，然后再制定相應的措施。

3.1 工程預算實施

在工程預算的編制過程中，要注意對工程量清單的規(guī)范性進行嚴格的審查，對于一些不按照規(guī)定執(zhí)行的項目，要及時地停止并責令其改正。在施工的時候，要對所使用的機械設備的數(shù)量、型號等方面的信息充分地了解，并且根據實際情況來制定合理的計劃，從而保證工程預算的準確性。同時，還要加強對施工人員的管理，提高施工人員的綜合素質，避免出現(xiàn)人為因素的影響，進而導致預算的不合理。此外，還需要建立健全的獎懲制度，通過獎懲的方式來調動工作人員的積極性，使他們能夠更好地完成工作。除此之外，還可以將責任制落實到個人，使其自身的職責得到明確的劃分，這樣就能有效的防止發(fā)生權責交叉的現(xiàn)象，以確保工程預算的順利實施。最后，還應該完善相關的法律法規(guī)，為建筑工程的造價提供良好的保障。

3.2 工程造價控制效果評價

在工程量清單計價模式下，對項目進行綜合評估，并根據實際的情況對其造價的合理性和準確性做出評價，對于工程量的計算結果，需要結合施工的具體狀況，對其是否準確，以及工程的質量和成本等方面做出相應的調整。同時，還可以通過市場價格的變化來分析出企業(yè)的發(fā)展前景，從而為建筑單位的決策提供一定的依據。在這種方式下，能夠有效地提高建筑工程的經濟效益，并且還能為建設方帶來較好的社會效應，促進我國市場經濟的健康有序地發(fā)展。在傳統(tǒng)的計價方法中，有一種是以人工費作為主要的費用，而其他的費用則被忽略了。但是，隨著時代的進步，科學技術的不斷更新，這一做法已經不能滿足當前的要求，所以，必須采用新的計價辦法，這樣才能適應新的環(huán)境。

3.3 基于工程預算的造價控制策略分析與改進

工程造價控制的關鍵是要對項目進行合理的預算，而預算的準確度又是決定工程造價的重要因素。因此，在編制和審核施工方案時，要嚴格按照設計的要求，對項目的具體內容、技術指標等方面的準確性和全面性都有一個明確的認識，并根據實際情況制定出切實可行的措施。同時，還要加強對項目的成本管理，在保證質量的前提下，盡量減少不必要的開支，降低工程的總投資。對于建筑工程的造價，需要從以下幾個方面對其控制。首先，做好市場調查，了解客戶的需求，并以此為基礎，來確定價格的活動范圍，然后再結合自身的經濟實力，選擇合適的投標單位，從而使企業(yè)能夠獲得最大的利潤。其次，在招標時，應充分考慮到競標者的能力，避免盲目性，提高中標價。最后，應建立完善的責任制，將各部門的職責劃分清楚，使各崗位的工作人員都能做到權責分明，相互監(jiān)督，互相制約，共同為建設項目的順利實施而努力。

4 基于工程預算的工業(yè)工程造價控制策略

4.1 工程預算的影響因素

工程預算的影響因素有很多，其中包括施工條件、材料價格、市場供求狀況等。1.施工人員的因素。在工程建設中，施工人員是最主要的參與者，他們的素質和能力對整個項目的成本有著很大的影響。因此，要想有效地進行工程造價控制，必須要提高施工人員的綜合水平，并加強對其專業(yè)技能的培訓，使其能夠更好地勝任此項工作。同時，還要不斷地提升自身的技術和管理經驗，使其在實際的工程中運用的過程更加地合理。2.設計單位的因素。在項目的實施階段，首先需要考慮的就是設計方案，而對于方案的選擇，也會受到多方面的影響，例如，不同的國家，地區(qū)，以及企業(yè)的發(fā)展情況等等。所以，設計者的個人素養(yǎng)，也會直接地決定著最終的結果。除此之外，還應該根據具體的環(huán)境，結合當?shù)氐臍夂?，經濟，文化等方面的特點，來制定出符合該地區(qū)的建筑標準，并以此為依據來確定投資的規(guī)模，從而降低浪費。

4.2 工程造價的主要措施

工程造價的主要措施是在施工過程中對工程量的計算，在進行工程量的核算時，要嚴格按照設計圖紙來執(zhí)行，同時要根據實際的情況來對工程量的取舍和取舍，這樣才能保證工程的順利完成。對于一些比較特殊的項目，可以采取招標的方式，選擇那些專業(yè)的承包商，并且要確保其資質，然后再通過招投標程序，選出最合適的合作企業(yè)，并簽訂合同，最后再將這些材料交給各個部門，由他們負責監(jiān)督和管理。另外，還要注意的是，在編制預算時，不能只考慮到項目的經濟效益，而忽略了其他的方面，例如，建筑的質量、安全以及環(huán)境的問題，都會影響到項目的整體成本。所以，為了能夠有效控制建設的總費用，必須加強對各階段的造價的控制，并制定出合理的方案，以降低整個項目的總的投資。

5 結語

在設計階段，要充分地利用計算機技術，提高工作效率，減少人力物力的消耗，降低成本，使其能夠準確地計算出預算的費用，并根據預算的情況，及時地調整方案，以達到最佳的效果。另外，還需加強對市場的調查，了解建筑行業(yè)的需求，以便于制定出最合理的設計方案。在建設項目的實施階段，要嚴格地按照要求，做好前期的準備，并且將其作為基礎，以確保所選擇的建筑材料的質量，不能出現(xiàn)不合格的原材料，以免影響后續(xù)的使用。