□ 北京 趙 磊

目睹近些年國有企業(yè)的發(fā)展方向和實際情況來看，國有企業(yè)的改革力度還不夠大，現(xiàn)代化的改革創(chuàng)新還不夠深入，國有企業(yè)中依然存在著負(fù)債多、銀行和企業(yè)之間的合作關(guān)系緊張而不能有效解決等諸多方面的問題。這些問題不解決，就會進一步影響國有企業(yè)在投融資管理工作中的有效性和整體水平的管理性。因此，國有企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，快速改善經(jīng)營策略和管理思路，解決國有企業(yè)在投資、融資管理工作中存在的問題和不足，從而有效降低投資風(fēng)險，快速提高投資的利益回報，降低甚至避免國有企業(yè)在投融資管理工作中的各種損失。

一、國有企業(yè)投融資管理存在的問題

1.缺失健全的融資市場。不論是國企還是私企，市場不健全，企業(yè)不健康，就會影響企業(yè)的整體管理模式。國有企業(yè)雖然可以通過各種渠道來融資，但在實際的融資過程中，由于本身缺乏多樣性和完善的融資模式，并且直接融資比重不高，所以就會出現(xiàn)“中間商”模式，也就是所謂的間接融資模式。目前國有企業(yè)融資多數(shù)都依賴于銀行貸款，這種過度的依賴融資模式，就會給國有企業(yè)帶來很大的融資隱患和風(fēng)險。國內(nèi)市場不健全，國有企業(yè)的短視行為不斷發(fā)生，企業(yè)就偏向于銀行貸款，而國家經(jīng)濟和市場的發(fā)展與銀行有著密不可分的銜接性，這種極度的依賴會直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展和融資活動。另外，由于融資市場的不健全和地方政府對有效投資缺乏主動性和領(lǐng)導(dǎo)性，從而就會出現(xiàn)盲目融資，無形中加大了融資風(fēng)險，提高了融資成本，很有可能給國有企業(yè)帶來整體的財務(wù)風(fēng)險，直接影響國有企業(yè)快速健康的發(fā)展。

2.國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)發(fā)展，離不開資金的調(diào)配。大多數(shù)企業(yè)投資模式不科學(xué)，管理結(jié)構(gòu)落后，導(dǎo)致資本的利用率低，直接影響資金流入。投融資結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。①企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)中，最缺乏管理人員，企業(yè)在健全的發(fā)展，就需要健康的人來維護。但很多企業(yè)的在職人員和管理人員，對資本管理意識淡薄，能力欠缺，對資金的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，對自己的管控不到位，在融資工作中，缺少新思維新觀念，一直延用傳統(tǒng)的思維模式來工作，不能把資金用在刀刃上。②企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。銀行的資金借貸，也是眾多企業(yè)融資的首選，企業(yè)與銀行之間的借貸單一，融資單一，沒有彈力，更沒有外力的幫扶和回彈的余地，這樣就會把企業(yè)推到風(fēng)口浪尖，如果在企業(yè)發(fā)展中各方面的風(fēng)險增加，這種風(fēng)險是任何一個企業(yè)無法估量的。③企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理?！昂娩撚迷诘度猩稀边@用在企業(yè)發(fā)展中也不為過，企業(yè)要發(fā)展，資金是不可缺少的，但很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)比較分散，不是用在生產(chǎn)就是用在技術(shù)更新，只注重表面的光鮮亮麗，不考慮企業(yè)內(nèi)部的生存才是最需要維護的，并且管理混亂，整體規(guī)劃不到位，造成企業(yè)資金沒有用在刀刃上，而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中，無法發(fā)揮核心力量，不能嶄露頭角所向披靡。

3.國有企業(yè)投資存在盲目性。越大的項目，越需要嚴(yán)謹(jǐn)考察，國內(nèi)市場競爭激烈，因其管理方式上存在一定的問題，就導(dǎo)致其融資過程存在一定的風(fēng)險性，而有些投資項目完全沒有進行合理科學(xué)的考量，只在經(jīng)濟效益上比較的看重，結(jié)果就會產(chǎn)生不良的影響，甚至出現(xiàn)了資金問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

4.國有企業(yè)融資渠道單一。國有企業(yè)在我們市場經(jīng)濟上是屬于國家的支柱產(chǎn)業(yè)鏈條，在企業(yè)的運營過程中，融資在企業(yè)的運營中有著不可估量的作用，但是大部分企業(yè)的融資因為渠道的限制，而影響融資的效果，結(jié)果就呈現(xiàn)出單一的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

5.國有企業(yè)融資制度不完善。國有企業(yè)有融資需求時，通常都是比較大的項目、要求的融資規(guī)模和資金需求量都是比較大的。企業(yè)在制定融資方案及實施過程中通常會存在以下問題。國有企業(yè)一般在其建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中都存在融資現(xiàn)象，因為項目工程浩大，所用的資金就比較的多，從企業(yè)自身出發(fā)難以實現(xiàn)資金的保障問題，所以就需要一定的融資方案，確保工程能夠有效的進展，但是在這過程中通常存在以下幾點問題。其一，企業(yè)的財務(wù)管理人員在對融資方案及其決策的制定上面，因為主要屬于集體負(fù)責(zé)制，而不是強化個人的責(zé)任，受到各方面的制約，如政績方面的考核指標(biāo)、或者主要從領(lǐng)導(dǎo)的喜好方面去考量等，從而失去了它應(yīng)有的獨立性，影響了我們對融資的判斷能力。有些企業(yè)一味追求完成后的利潤而不考慮其盲目性和風(fēng)險性，這就對企業(yè)資金鏈的維持增加了危險程度，讓企業(yè)承擔(dān)了本不該承擔(dān)的風(fēng)險。其二，雖然企業(yè)在運營的過程中也制定了相應(yīng)的預(yù)算方案，但是在具體的融資細(xì)節(jié)的實施過程中還是由于管理比較的缺乏，再加上各方面外界人為的壓力，多多少少會出現(xiàn)融資時間不夠，融資過程中出現(xiàn)的異常融資情況等，這些異常情況導(dǎo)致了資金不夠，或者資金閑置等情況，從而影響了最終的成本控制，導(dǎo)致資金的利用率不正常。其三，對資金的管理沒有實行精細(xì)化管理，資金使用不規(guī)范等，因為也會出現(xiàn)資金安排不合理的情況，之后，在具體的執(zhí)行過程中，就會出現(xiàn)各種的資金浪費現(xiàn)象，個別的管理層還會將資金使用在具體的排場方面，導(dǎo)致資金在項目具體實際上的使用量減少，不利于項目的正常合理展開，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受損。

6.企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)需提高。

最近幾年來，我們經(jīng)濟一直呈現(xiàn)上升趨勢，全球的經(jīng)濟都在飛速的發(fā)展，所以企業(yè)在融資的時候，就會面對各種紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟走向，所以就對我們企業(yè)財務(wù)人員有著更高的要求去面對這樣飛速發(fā)展的經(jīng)濟需求，企業(yè)在新形勢下，就需要將企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識、計算機信息技術(shù)知識、還有法律法規(guī)知識都要爛熟于心，避免在這方面犯低級的錯誤，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益或者聲譽受損。

7.缺乏有效的企業(yè)財務(wù)人員績效體制。在國有企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)人員都存在大鍋飯的思想，不求進取，并且在干工作方面存在偷奸?；默F(xiàn)象，認(rèn)為干的多還不如干的少，工作中存在得過且過的思想，所以整體的績效嚴(yán)重下滑。

二、國有企業(yè)投融資管理中存在的問題及解決對策

1.加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進國企融資管理工作質(zhì)量。產(chǎn)權(quán)制度的完善能夠為財務(wù)環(huán)境提供一個優(yōu)良的環(huán)境，但是國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)當(dāng)中，受到傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)重影響與侵蝕，存在著一些比較陳舊的觀念和思想，這樣在產(chǎn)權(quán)制度的維護上也會存在著不足，所以我們要針對國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上的弊端結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)制度去推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善。首先，國有企業(yè)要結(jié)合國家的金融改革制度的推進去完善自身的體制，去建立一種比較規(guī)范和程序性比較高的決策機制體系，并優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，去拓寬它自身的融資制度。其次，國有企業(yè)必須實現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是通過調(diào)整其產(chǎn)業(yè)鏈條，來實現(xiàn)投資回報。再其次，國有企業(yè)要完善內(nèi)部的機制和績效考核，實行精細(xì)化管理，結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)去強大自身的資金鏈和資金使用率，不斷優(yōu)化配置實現(xiàn)增值包保收，引導(dǎo)企業(yè)不斷的向現(xiàn)代化的腳步推動。

2.強化國有企業(yè)融資管理決策體系的建設(shè)。當(dāng)前我國的國有企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，要結(jié)合改革的發(fā)展需求，國有企業(yè)的發(fā)展水平是否提高與它的融資管理體系有一定的關(guān)系，為了確保國有企業(yè)的融資能夠正常運作，我們需要在它的融資管理決策方面去加大砝碼，結(jié)合市場經(jīng)濟走向和自身的發(fā)展軌跡，在考慮成本和風(fēng)險的前提下，去建立一套完備的、科學(xué)合理的融資管理體系，從而對風(fēng)險進行有效的預(yù)估，為成本控制和以后的企業(yè)規(guī)劃和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)指明方向，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.重視融資市場管理制度的完善和發(fā)展。國有企業(yè)的發(fā)展，離不開它所屬的融資市場管理制度，在當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷迅速崛起的今天，全球化越來越普及，我們國有企業(yè)的每個管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員都必須結(jié)合現(xiàn)代化的步伐，從改革創(chuàng)新、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型入手，去發(fā)掘一種現(xiàn)代化的發(fā)展方式，去完善自身的制度。第一，國有企業(yè)在自身的發(fā)展上，一直以銀行為依托，融資方式比較缺乏，當(dāng)前也有一些小型的債券市場，國有企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目紤]了解一下債券市場，去解決自身的資金問題，政府也會相應(yīng)的對債券市場進行管理、調(diào)整和規(guī)范它的舉措，來調(diào)控國有企業(yè)在債券市場的需求比重，同時引導(dǎo)并促使債券市場的發(fā)展迎合國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展服務(wù)。第二，企業(yè)需要在融資市場制度創(chuàng)新和改革的前提下， 發(fā)展國有企業(yè)本身的融資管理制度，制度的完善可以降低企業(yè)風(fēng)險，提升國有企業(yè)的融資效率。

4.探索融資模式，滿足資金需求。國有企業(yè)一直在它的區(qū)域內(nèi)發(fā)揮著自身的主導(dǎo)優(yōu)勢，這就導(dǎo)致它的融資規(guī)模要不斷擴大才能滿足它的需求，銀行利率隨著市場的變化而變化，所以銀行面對這種情況而引起的風(fēng)險，就會適當(dāng)?shù)目s小長期貸款業(yè)務(wù)的辦理渠道，對短期貸款的力度比較支持，面對這種情況國有企業(yè)就需要改進它的融資方式，結(jié)合資本市場，采取從境外去貸款等一系列的融資方式。從另外一個角度考慮，國有企業(yè)還會存在短貸和長期貸款相融合的方式進行，去提升融資結(jié)構(gòu)，將一些固定的融資方式相結(jié)合的手段，使得企業(yè)在負(fù)債方面能夠向著對公司更為有利的方向去發(fā)展，同時還能在資金方面為企業(yè)助力，另外，國有企業(yè)也需要在融資方面與時俱進，不斷的更新自身融資理念，結(jié)合國內(nèi)外資本市場的運作和計算機信息技術(shù)，采取新的融資方式，滿足國有企業(yè)在資金管理方面的要求。

5.開展多元化的投融資方式。從投資的角度上面看，國有企業(yè)需要利用融資多元化的方式，還可以吸收市場上常用的一些比較有用的投資方式進行自身的發(fā)展，要結(jié)合國家的方針政策，去擴大它的投資范圍并看準(zhǔn)一些有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌龌蛘咝袠I(yè)進行投資，從內(nèi)部投資的角度去發(fā)展經(jīng)濟效益。但是在投資的過程中，企業(yè)自身也不能出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，在投資的前期要仔細(xì)的考察，并提供投資方案，預(yù)估投資風(fēng)險，并對風(fēng)險進行合理的把控，然后再投資的過程中，對預(yù)算進行嚴(yán)格的審計，避免預(yù)算與實際不符，而且在投資的過程中，還要定期的關(guān)注市場的風(fēng)險走向，然后對風(fēng)險進行有效的管理，這樣才能使企業(yè)在投資的過程中受益。從融資的角度看，國有企業(yè)通過加強自身的實力，去影響自身的融資能力，不斷的學(xué)習(xí)和吸收一些現(xiàn)代化的融資方式去適應(yīng)自身的發(fā)展，為了使融資方式更加切合且不影響自身的經(jīng)營管理方式，在選擇融資方式時要嚴(yán)格的把關(guān)，可以選擇一些穩(wěn)妥并且有效率的融資方式去進行融資，例如：股票、債券、融資租賃等。這種新的融資方式可以使國有企業(yè)能夠有效跨越自身因融資風(fēng)險而帶來的壓力，對企業(yè)的發(fā)展也有好處。

6.開展企業(yè)融資細(xì)節(jié)化管理。在國有企業(yè)進行自身的融資管理過程中， 我們要實行精細(xì)化的管理模式，使融資過程能夠結(jié)合國家的法律法規(guī)有效的開展，這樣才能發(fā)現(xiàn)我們在融資的時候存在的風(fēng)險因素，并及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時有效的解決風(fēng)險，并建立一套完備的風(fēng)險管理體系，這樣不但控制了風(fēng)險給企業(yè)造成的影響，而且能夠完善控制強度，在國有企業(yè)的管理上進行不斷的改進，企業(yè)的發(fā)展一直是秉承著可持續(xù)發(fā)展的命脈，要想使國有企業(yè)在自身的發(fā)展中能夠順暢，就需要在融資方面進行不斷的調(diào)整，在這些方面要有一個合理的預(yù)估，從評估的結(jié)果去制定實際有效的資本運作，發(fā)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)中存在的風(fēng)險，從而確保融資管理能在一個合理科學(xué)的模式下運作。

在融資過程中，企業(yè)也需要對此資金的運營方式有一個足夠的重視，在結(jié)合自身的發(fā)展方向和發(fā)展需求上不斷的探討，明確一些需求所表達(dá)出的實際內(nèi)容，去調(diào)整和規(guī)劃企業(yè)的融資規(guī)模，使企業(yè)在發(fā)展中能夠盈利。

7.提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。國有企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在自身的發(fā)展基礎(chǔ)上，也需要人員不斷的發(fā)展和強化，比如說在個人專業(yè)知識方面的儲備，計算機信息技術(shù)的培訓(xùn)，還有個人素養(yǎng)的不斷提高等等，而且在財務(wù)人員方面也要進行加大力度的培養(yǎng)，包括財務(wù)人員本身的專業(yè)知識，還有財務(wù)人員對法律法規(guī)的熟知，還有計算機信息技術(shù)運用到財務(wù)管理上面等等，這樣就可以避免企業(yè)在運營的過程中，不會踩在法律的邊緣而變得岌岌可危。

8.企業(yè)財務(wù)人員績效體制。企業(yè)要不斷在薪酬制度改革方面加大力度，讓財務(wù)人員的實際工作效率要能夠體現(xiàn)在績效里面，從多角度出發(fā)，例如從工作業(yè)績激勵出發(fā)，去激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和積極性。在科學(xué)的指標(biāo)引導(dǎo)下，去準(zhǔn)確地分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，去了解財務(wù)實際的業(yè)績水平，從而體現(xiàn)出一支高效率、高業(yè)績、高素養(yǎng)的財務(wù)專業(yè)人士的團隊，為國有企業(yè)的發(fā)展助力。

三、結(jié)束語

我國在社會經(jīng)濟形式不斷發(fā)展變化的今天，國有企業(yè)作為我們國家的支柱和核心，在國家整體的經(jīng)濟發(fā)展中也有著它的重要優(yōu)勢，所以我們在國有企業(yè)的管理上面應(yīng)該加大支持力度，去維持國有企業(yè)的正?？焖侔l(fā)展。在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴大它的建設(shè)力度，我們國有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學(xué)、合理、可持續(xù)性的思路進行現(xiàn)代化的融資管理方式，使國有企業(yè)能夠有效并及時的解決融資過程中出現(xiàn)的問題，不斷的發(fā)展壯大。