●張紅艷 劉 萍

良好的農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境，是保證國家以及地區(qū)發(fā)展軟環(huán)境和硬環(huán)境實力的主要指標，是農(nóng)業(yè)企業(yè)衡量盈利水平的重要評判標準。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，不斷優(yōu)化電商農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境，能夠持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務質(zhì)量以及農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務效果，有助于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

一、數(shù)字經(jīng)濟基本概念

數(shù)字經(jīng)濟受到三大定律的支配。

一是梅特卡夫法則。網(wǎng)絡的價值等于其節(jié)點數(shù)的平方。所以網(wǎng)絡上聯(lián)網(wǎng)的計算機越多，每臺電腦的價值就越大，“增值”以指數(shù)關系不斷變大。

二是摩爾定律。計算機硅芯片的處理能力每18個月就翻一翻，而價格以減半數(shù)下降。

三是達維多定律。進入市場的第一代產(chǎn)品能夠自動獲得50%的市場份額，所以任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須第一個淘汰自己的產(chǎn)品。實際上達維多定律體現(xiàn)的是網(wǎng)絡經(jīng)濟中的馬太效應。

這三大定律決定了數(shù)字經(jīng)濟具有以下的基本特征?；ヂ?lián)網(wǎng)突破了傳統(tǒng)的國家、地區(qū)界限，被網(wǎng)絡連為一體，使整個世界緊密聯(lián)系起來，把地球變成為一個“村落”。突破了時間的約束，使人們的信息傳輸、經(jīng)濟往來可以在更小的時間跨度上進行。數(shù)字經(jīng)濟是一種速度型經(jīng)濟。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡可以光速傳輸信息，數(shù)字經(jīng)濟以接近于實時的速度收集、處理和應用信息，節(jié)奏大大加快。

迅速發(fā)展的信息技術、網(wǎng)絡技術，具有極高的滲透性功能，使得信息服務業(yè)迅速地向第一、第二產(chǎn)業(yè)擴張，使三大產(chǎn)業(yè)之間的界限模糊，出現(xiàn)了第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)相互融合的趨勢。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下電商直播農(nóng)產(chǎn)品帶貨問題分析

（一）部分地區(qū)政策落實不到位

盡管國家已經(jīng)針對優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境制定了很多政策措施，并且對農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境實施了優(yōu)化調(diào)整，因為不同地區(qū)在農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展上出現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，部分地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境政策落實不到位，并未滿足電商的國際化發(fā)展需要。部分地方政府在落實農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境政策上出現(xiàn)理解不全面的問題，導致部分農(nóng)業(yè)企業(yè)不能在優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的過程中獲得充分的指導，在一定程度上抑制了農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的水平。

（二）缺乏法律層面的支撐

由于我國在法律層面有關優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的政策正處于初步發(fā)展階段，缺少比較健全的法律細則，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境時缺少專業(yè)的法律指導，大都只能依靠不斷探索和研究，逐漸摸索優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的方式，導致電商優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的速度比較緩慢。

（三）市場認知力不足

信息化的發(fā)展，為農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，對于管理者來說，應當致力于市場，深入探析其中的變動因素，從而規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險，逐步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)經(jīng)營管理模式。但是從實際來看，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)對于市場認知力不足，無法以市場為導向來優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)內(nèi)部直播帶貨模式，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)在日常管理中并沒有從市場競爭角度出發(fā)來制定可行的管理計劃。在經(jīng)營管理理念與規(guī)模上都具有一定的局限性，忽視了對市場的調(diào)研和拓展，所以直播帶貨水平低、管理力度不到位等也成為較為常見的現(xiàn)象。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)也缺乏精準定位，并沒有把握住發(fā)展機遇，使得農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)直播帶貨模式變革成為一種形式化的工作，在實踐當中很難獲得滿意效果。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下電商直播農(nóng)產(chǎn)品帶貨方法分析

（一）落實相關政策的細節(jié)性內(nèi)容

地方政府需要深入分析、全面理解中央政府發(fā)布的農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境改革政策，應該充分意識到優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境對于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用。

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)在落實優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的政策時，需要堅持以人為本的基本原則。在人民生活水平不斷提高的背景下，對于農(nóng)業(yè)的安全穩(wěn)定性、容載能力提出更加嚴格的要求，因此地方政府應該結(jié)合本地區(qū)的生產(chǎn)生活水平進行優(yōu)化設計，增加農(nóng)業(yè)領域的發(fā)展活力。

其次，地方政府制定的政策具有待提高的空間，從優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的角度分析，創(chuàng)造高效的監(jiān)督管理環(huán)境，能夠激發(fā)農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的動力，通過創(chuàng)建和諧競爭的發(fā)展環(huán)境，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以合理配置農(nóng)業(yè)資源，從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的效果[2]。

最后，地方政府在督促農(nóng)業(yè)企業(yè)進行政策落實時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該解決自身過于重視優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的原則內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品電商方案可行性比較低的問題，列舉出農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展中出現(xiàn)的問題，在落實國家農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境政策的過程中，簡化落實流程，盡量提升農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境政策落實的連續(xù)性，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要在梳理清楚市場導向問題以后，有針對性地優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境，從而達到提升農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務質(zhì)量和農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務效果的目的。在嚴峻的市場環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)在直播帶貨工作中要呈現(xiàn)市場化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現(xiàn)代化的發(fā)展觀念來提高農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)自身內(nèi)部實力，從而帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)經(jīng)濟效益提升。為了進一步提升農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)的凝聚力與競爭力，也要加強農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)文化建設，做好外部農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)形象銷售，承擔起相應的社會責任，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售者要站在農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)長遠發(fā)展的角度來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與到社會活動當中。通過內(nèi)外部的共同發(fā)展，幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)構建良好形象，適應當前經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整下的環(huán)境，也為員工營造一個更為廣闊的發(fā)展空間。

（二）進一步健全法治建設

健全法治建設是優(yōu)化農(nóng)業(yè)市場發(fā)展的基礎工作，因此地方政府在農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的過程中，需要重點強調(diào)市場監(jiān)督管理部門的職責內(nèi)容，引導農(nóng)業(yè)企業(yè)依照相關法律法規(guī)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境，在維護電商經(jīng)濟權益的同時，保護人民群眾合法權益。

首先，地方政府在結(jié)合地區(qū)實際發(fā)展情況進行立法時，需要進一步豐富農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境法律的細節(jié)性內(nèi)容，充分考慮農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的建議，將農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益作為主要參考內(nèi)容，創(chuàng)造公正公開的農(nóng)產(chǎn)品電商法治環(huán)境，保證出臺的法律細節(jié)可以保護大部分社會主體的經(jīng)濟權益。在優(yōu)化調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境相關政策的過程中，應該盡量簡化審批程序，結(jié)合地區(qū)電商實際發(fā)展情況調(diào)整相關法律法規(guī)，提升農(nóng)產(chǎn)品電商法規(guī)的可行性[3]。

其次，政府在建立法律和執(zhí)行法律的過程中，應該重視分級調(diào)節(jié)，重點解決農(nóng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境中出現(xiàn)的矛盾問題，進一步健全對管轄區(qū)域內(nèi)部農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)控力度，協(xié)助農(nóng)業(yè)企業(yè)以提升農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務質(zhì)效為目的，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境。

（三）健全組織架構，發(fā)揮銷售實效

農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，想要進一步提升直播帶貨水平，應當健全組織架構，提升農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)內(nèi)部競爭力，這就需要銷售者把握當前農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售中的關鍵環(huán)節(jié)，完善農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)運行機制，從源頭上規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)各項工作流程。通過完善的考評機制來把握工作開展過程中存在的問題，將提高銷售者銷售能力為重點來加強培訓力度，向他們傳授當前背景下所產(chǎn)生的新型銷售理念及銷售模式，在實踐當中予以驗證并逐步完善農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)自身銷售內(nèi)容。借助于當前的行業(yè)交流協(xié)會，深入探析農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)在當前形勢下直播帶貨所存在的優(yōu)勢和劣勢，通過優(yōu)勢互補，為農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)自身銷售模式創(chuàng)新提供客觀依據(jù)。

在當前形勢下，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)間的競爭已經(jīng)是人才之間的競爭，所以在直播帶貨模式變革過程中，銷售者應當以員工為中心，來明確他們在農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)中的實際成長情況，幫助員工解決工作以及生活中的問題，減少他們的后顧之憂，讓員工有更多的時間和精力助力于農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)的建設發(fā)展。對于農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售者來說，要重視起當前隊伍建設工作，以提高銷售人員綜合能力、員工綜合素質(zhì)為重點來加大人員管控力度，落實人本理念，在尊重員工的基礎上激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工的工作熱情。在農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)人才聘用過程中，應當根據(jù)崗位要求來合理分配資源，讓員工能夠在適合自身發(fā)展的崗位上創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)高效化人才銷售模式。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售者也要為員工提供全面的福利保障，為他們在農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)的發(fā)展提供更多的條件，提高員工工作成就感，也增強農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。

（四）不斷提升農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務水平

提高農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務質(zhì)量和農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務水平，一直以來都是提升電商綜合競爭力的重要方式，由于我國研究農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務的起步較晚，與技術已經(jīng)成熟的發(fā)達國家相比具有一定差距，使得我國在提升國際競爭能力方面面臨的挑戰(zhàn)比較大，因此在農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展過程中，若是想要健全農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境，需要提升電商在國際社會的綜合競爭力。數(shù)字經(jīng)濟背景下，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)直播帶貨優(yōu)化創(chuàng)新應當明確目標，突出直播帶貨在農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)日常經(jīng)營銷售中的優(yōu)勢地位，農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售者應當重視起直播帶貨創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他銷售經(jīng)驗，來制定適用于農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)自身發(fā)展的銷售模式。農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售者要把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型當中，目標模式、必要條件、轉(zhuǎn)型方式、終極條件4個要素，分析農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)在當前發(fā)展中所面臨的各項挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇。在直播帶貨模式變革中，以目標為導向，在農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作下統(tǒng)籌資源，逐步形成一個健全的工作體系。與此同時，在工作實踐當中也要確保責任落實到位，實現(xiàn)分層銷售，將工作中的風險因素降到最低，從而優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境。

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該從農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務的短板方面進行調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高工作人員的農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務意識。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該盡量提高政企合作的緊密性，完善好電商發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃設計問題，對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化整改，可以通過對農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境進行優(yōu)化升級、對工作人員建立激烈制度等方式，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過提升各類管理政策的落實程度，對缺乏合理性的農(nóng)業(yè)市場競爭方式進行及時調(diào)整，對于出現(xiàn)重大失誤的工作人員，予以嚴格的監(jiān)督管理和處罰，促進優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境。除此以外，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該定期為工作人員舉辦一些培訓活動，提高工作人員的農(nóng)業(yè)管理理念，使其建立以客戶為本的農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務理念，從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務質(zhì)量[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境實際上是一種系統(tǒng)性比較強的工作，地方政府以及農(nóng)業(yè)企業(yè)需要加強合作溝通，為優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境而共同努力。農(nóng)業(yè)企業(yè)應該重視相關政策在落實過程中的細節(jié)性問題，進一步提升法治建設力度，不斷提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務水平，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商環(huán)境的同時，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品帶貨服務質(zhì)效。