賈莉斐 青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新時(shí)期后，綜合國(guó)力得到極大提升，各個(gè)國(guó)家都在通過各種方式提高本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。在這種背景下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了許多新問題和新需求，如果不能有效進(jìn)行整合以及解決這些問題就很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

（一）滿足市場(chǎng)需求

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這也導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增大。想要讓企業(yè)在這個(gè)過程中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升自身綜合能力，會(huì)計(jì)部門的工作室進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵之處，通過把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合能夠顯著降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)分析和資金控制工作進(jìn)行開展，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能產(chǎn)生的問題，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展需求

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，這也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略中都出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，如果不能及時(shí)對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了滿足目前的發(fā)展趨勢(shì)，需要進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展效率和管理能力的全面增強(qiáng)。通過提升管理工作重視度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合，為企業(yè)未來發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

（三）優(yōu)化管理職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)條件，其作用不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和調(diào)節(jié)，在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理水平提供參考依據(jù)。如果想要更好地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平及運(yùn)營(yíng)效率，就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分析以及處理，能夠更好地為企業(yè)提供相關(guān)決策依據(jù)和控制措施。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整理可以使管理層能夠更好地制定相關(guān)計(jì)劃以及進(jìn)行相應(yīng)資源配置；同時(shí)可以更好地了解到外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響并加以應(yīng)對(duì)；如果對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理將有助于促進(jìn)企業(yè)管理職能的全面優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中存在的問題

（一）融合工作缺乏規(guī)范性

當(dāng)前企業(yè)在開展二者融合過程中缺乏完善的制度和機(jī)制進(jìn)行約束，所以就需要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的融合制度來完成這個(gè)目標(biāo)。部分企業(yè)管理中并沒有制定科學(xué)的工作制度，當(dāng)財(cái)務(wù)部門工作人員開展工作的過程中缺乏有效的參考依據(jù)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)資金管理不能夠規(guī)范化運(yùn)行，影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不完善，企業(yè)的季度報(bào)表整理不能夠全面落實(shí)，工作流于表面。管理人員對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的重視度不足，不注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考核和查證，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。工作人員意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息不重視，在會(huì)計(jì)工作中工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真，在財(cái)務(wù)報(bào)表制作中不仔細(xì)，都是根據(jù)模板對(duì)記錄生搬硬套，無法根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不斷自我完善。這就導(dǎo)致了工作效率不能實(shí)現(xiàn)有效提升，并且二者工作也無法實(shí)現(xiàn)有效配合，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，影響了企業(yè)發(fā)展速度。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足

我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都沒有統(tǒng)一的管理體系，很多基層人員甚至不清楚兩者之間的區(qū)別。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致基層人員對(duì)兩者融合的認(rèn)知度并不高，很難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中還有一些不規(guī)范行為也會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。其中最主要是人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，這使得很多核算工作都是由會(huì)計(jì)人員獨(dú)立完成的。此外，人員缺乏統(tǒng)一學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式也是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的關(guān)鍵原因。在當(dāng)前多數(shù)行業(yè)中仍然存在專業(yè)人才缺乏的問題，雖然一些企業(yè)也對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了培養(yǎng)與培訓(xùn)，但整體培訓(xùn)效果不是很理想，這不能充分滿足當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需求的專業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）部門缺乏有效聯(lián)系

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)部人員之間往往會(huì)出現(xiàn)資源配置不合理的情況，這會(huì)導(dǎo)致各部門不能進(jìn)行有效聯(lián)系，數(shù)據(jù)流通能力大幅度降低。盡管目前的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)二者的高效融合，但是在實(shí)際工作過程中工作內(nèi)容還是不能夠進(jìn)行重疊，還是各自進(jìn)行處理。這是由于會(huì)計(jì)人員不能夠充分適應(yīng)全新的發(fā)展模式，導(dǎo)致了工作思路不明確，無法實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，并且不能夠和其他部門進(jìn)行有效聯(lián)系。這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員工作開展受到了限制，顯著提升了會(huì)計(jì)人員原有的工作量，并且降低了會(huì)計(jì)人員的崗位積極性，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展速度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的提升策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量及效率產(chǎn)生影響。所以，必須讓財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念。第一，應(yīng)該讓會(huì)計(jì)人員更好理解自身工作內(nèi)容，并且接受目前的融合狀態(tài)，更好加入未來的工作中。第二，通過企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行宣傳和推廣，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作內(nèi)容進(jìn)行深入講解，更好讓財(cái)務(wù)人員明確其對(duì)于公司的重要意義，從而在未來工作中兩種會(huì)計(jì)能夠更深入認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從而加快融合速度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠共同發(fā)揮自身應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。第三，管理層應(yīng)該刻意發(fā)布需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)配合進(jìn)行工作的日常工作內(nèi)容，從而讓二者能夠養(yǎng)成融合工作習(xí)慣，最后自發(fā)完成相關(guān)融合工作，加快企業(yè)財(cái)務(wù)部門融合發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理效率的全面提升[1]。我國(guó)黑龍江某省屬企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員管理理念進(jìn)行了充分調(diào)整以后，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合，并且增強(qiáng)了企業(yè)盈利效率，顯著提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)理論研究

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，兩者融合比較簡(jiǎn)單，一般都是以會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容為主。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行核算，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、資源以及費(fèi)用等進(jìn)行全面分析決策，從而制定合理的決策方案。二者均屬于間接的、復(fù)雜的管理模式，因此，要想實(shí)現(xiàn)兩者融合的目標(biāo)，就必須合理制定融合模式。首先，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為中心來分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和服務(wù)內(nèi)容：包括對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等進(jìn)行全面剖析；并結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素分析會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果是否存在影響以及影響程度有多大；還應(yīng)該通過各種方法進(jìn)一步細(xì)化分析財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)數(shù)據(jù)和信息；通過各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果是否存在問題等等多種指標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果；進(jìn)而建立起符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告體系。其次，以業(yè)務(wù)流程為中心來分析兩者融合的主要形式及目標(biāo)：要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，就必須優(yōu)化融合過程中發(fā)生糾紛及沖突時(shí)的處理方式和方法。具體而言就是要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃、優(yōu)化調(diào)整等途徑來提升兩者之間的合作程度、確保兩種模式有效建立及優(yōu)化發(fā)展。再次，以數(shù)據(jù)為中心來分析兩者融合發(fā)展情況：基于數(shù)據(jù)進(jìn)行融合管理是兩種類型下最重要的一部分[2]。

（三）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，員工工作積極性的高低直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，保障其能夠以更加積極主動(dòng)心態(tài)對(duì)待管理會(huì)計(jì)工作。首先，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，讓員工能夠更加深刻了解信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性。如湖北某地企業(yè)開展的“技術(shù)培訓(xùn)班”，根據(jù)崗位的不同，針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，顯著增強(qiáng)了員工工作能力，提高了員工的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)，使其在具體財(cái)務(wù)管理過程中提高相關(guān)技能水平。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通能力建設(shè)，讓廣大員工能夠深入了解兩者的結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)也可以從外部引進(jìn)具有經(jīng)驗(yàn)豐富的高管任職財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是財(cái)務(wù)主管職務(wù)[3]。

（四）部門進(jìn)行高效溝通

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高度融合，就需要通過對(duì)財(cái)務(wù)部門和其他部門所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行流通，能夠顯著增加部門之間的溝通效果。第一，需要在工作實(shí)踐中對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行清楚理解及準(zhǔn)確把握。同時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到兩者之間的差異性，從而實(shí)現(xiàn)雙方工作的相互促進(jìn)。第二，要不斷豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用。隨著公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化提高、市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，因此員工也需要根據(jù)自己的情況，不斷創(chuàng)新完善自身崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，從而為企業(yè)生產(chǎn)制造出更加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第三，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性。通過自身努力能夠獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)人員只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用，才能有效推動(dòng)兩者的結(jié)合與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過資源共享能夠降低無用的重復(fù)工作，顯著提升工作效率。并且通過高效溝通，二者能夠消除對(duì)于繁雜工作的倦怠感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極完成崗位工作，并且更加精準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)資金管理和控制，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，顯著增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為企業(yè)未來發(fā)展速度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（五）打造財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)管理理念和手段將會(huì)不斷創(chuàng)新，并逐步向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。同時(shí)還可以有效推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行有效融合能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中也能夠?qū)ζ淠繕?biāo)和功能進(jìn)行優(yōu)化提升。具體來說，應(yīng)該采取如下幾方面的措施：首先來說企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)和利用信息技術(shù)，積極提升信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)造成沖擊以及影響的過程監(jiān)測(cè)能力。為了達(dá)到優(yōu)化和提升信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及對(duì)市場(chǎng)管理工作所帶來影響作用的目的以及效果，可以借助軟件來實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)整合分析工作。并且利用各種信息化技術(shù)手段對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行采集、分析以及處理工作從而實(shí)現(xiàn)信息共享和互動(dòng)交流功能，并進(jìn)一步優(yōu)化和提升信息系統(tǒng)對(duì)管理工作中的功能作用。其次就是還可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)進(jìn)行高效融合分析工作，這主要是由于現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及知識(shí)更新可以有效地緩解企業(yè)管理人才缺乏之間的矛盾，使其能夠及時(shí)把握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以適應(yīng)市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，積極提升相關(guān)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作能力。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)所產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確處理以及科學(xué)計(jì)算工作，主要就是需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)以及運(yùn)用新技術(shù)手段，積極提高其管理知識(shí)水平，以此來全面提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力。通過打造財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)來顯著提升會(huì)計(jì)部門工作效率。我國(guó)某上市公司就利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表以及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)表等等內(nèi)容，后續(xù)專業(yè)人員通過各種信息化數(shù)據(jù)分析模型使得管理會(huì)計(jì)師能夠輕松掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部管理信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及處理能力。通過采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合為管理會(huì)計(jì)信息化提供支持，以此來更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)所提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及管理信息服務(wù)。同時(shí)也可以通過優(yōu)化內(nèi)部信息交互流程，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息處理能力，從而進(jìn)一步提升信息技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響作用以及功能[5]。

（六）積極發(fā)揮企業(yè)功能優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，信息交換更加頻繁且日益透明。因此，企業(yè)就需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)特征，在保持自身優(yōu)勢(shì)不變的前提下提升經(jīng)營(yíng)效率。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮雙重功能優(yōu)勢(shì)，一是積極加強(qiáng)管理工作效率和質(zhì)量的改進(jìn)。例如對(duì)于內(nèi)部管理工作的合理安排問題，可以通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理手段來實(shí)現(xiàn)；二是對(duì)財(cái)務(wù)方面的重要管理工作實(shí)行嚴(yán)格督查制度。由于我國(guó)還沒有制定完善的財(cái)經(jīng)法規(guī)及規(guī)章制度，因此在實(shí)際工作中仍然需要按照相關(guān)的規(guī)章制度管理財(cái)務(wù)工作及其他管理事務(wù)。如資金管理、內(nèi)部資源利用、內(nèi)部審計(jì)等這些事務(wù)都需要納入管理會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)。但是有些財(cái)務(wù)人員還存在對(duì)于管理工作認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠等問題，這就需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念并加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度。

四、結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健增長(zhǎng)、獲得更多的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)上述相關(guān)領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作。通過這兩方面的結(jié)合來促進(jìn)二者深度融合、促進(jìn)兩者之間合作共贏，更好地發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)與作用。同時(shí)為了提升員工自身的工作積極性、保證全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高度融合，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展帶來推動(dòng)作用。