白 澤

（榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 榆林 719000）

我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與建筑行業(yè)的發(fā)展相輔相成，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與壯大過程中發(fā)揮著尤為重要的作用。在人們生活水平日益提升的宏觀背景下，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)要求愈發(fā)嚴(yán)格。土木工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)參與單位都必須從嚴(yán)格意義上提高對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的重視，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，基于對各種有效措施的運(yùn)用，強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理工作的開展。

1 土木工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的意義

以土木工程施工進(jìn)度為視角，一方面，項(xiàng)目的施工進(jìn)度會對其總工期產(chǎn)生影響。全部工程項(xiàng)目均對工期有明確的要求，但是實(shí)際施工作業(yè)的開展過程中，常常會由于受到不可預(yù)估因素（如天氣、地質(zhì)情況等）的影響而出現(xiàn)工期延后的情況，由此一來，施工進(jìn)度會落后于施工計(jì)劃。所以，在施工作業(yè)開始以前實(shí)施進(jìn)度管理，能夠?qū)⒖赡軙κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響的問題前置，并加快問題相對較少的分部分項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程，通過對整個(gè)施工項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)間的合理分配，讓施工進(jìn)度與總要求相符。另一方面，施工進(jìn)度管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要驅(qū)動力的作用，只有項(xiàng)目有足夠理想的經(jīng)濟(jì)效益，才能將對項(xiàng)目發(fā)展正向循環(huán)的作用有效發(fā)揮出來，為行業(yè)健康度的提升提供重要支撐。

以土木工程施工質(zhì)量為視角，質(zhì)量管理工作的開展會對整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全性及成品質(zhì)量產(chǎn)生尤為顯著的影響，當(dāng)屬土木工程施工作業(yè)開始前、施工過程中以及竣工后全生命周期的重中之重。優(yōu)秀的項(xiàng)目施工質(zhì)量既能夠?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的安全性提供保證，又可以從整體層面上優(yōu)化使用質(zhì)量，如保證有足夠理想的防水性能、保溫隔熱隔聲等實(shí)用體驗(yàn)。在對土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行最終的交付之時(shí)，優(yōu)秀的交付成果對于企業(yè)在行業(yè)中口碑的提升以及企業(yè)后續(xù)更好發(fā)展均具有積極意義，可為企業(yè)更多合作項(xiàng)目的拓展提供重要支持。圖1所示為土木工程施工質(zhì)量控制體系。

圖1 土木工程施工質(zhì)量控制體系示意圖

2 土木工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理影響因素

2.1 影響施工進(jìn)度管理的因素

絕大多數(shù)土木工程均表現(xiàn)出規(guī)模大、施工耗時(shí)長的特點(diǎn)，對于很多項(xiàng)目施工單位而言，在開始土木工程施工作業(yè)以前，需要將合同規(guī)定工期、施工現(xiàn)場實(shí)際情況作為重要考慮因素，以此為參照進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。然而由于施工周期比較長，經(jīng)常會有很多不確定性的因素出現(xiàn)，而這會使得現(xiàn)場施工作業(yè)很難按照既定的施工進(jìn)度計(jì)劃來完成。對土木工程施工進(jìn)度的主要影響因素進(jìn)行分析，對人為因素、突發(fā)事件以及客觀因素予以涉及。從人為因素視角來看，施工人員不規(guī)范的施工行為、不同工種施工人員調(diào)配不合理等等問題均會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；以突發(fā)事件為視角，則對技術(shù)上的失誤、設(shè)計(jì)方面的問題以及施工方法予以涉及；從客觀因素上看，主要包括工程款項(xiàng)的拖欠以及工程變更等。

2.2 影響施工進(jìn)度管理的因素

在土木工程項(xiàng)目施工作業(yè)的開展過程中，質(zhì)量問題的發(fā)生率比較高，此類問題的頻繁出現(xiàn)會在很大程度上對行業(yè)規(guī)范化發(fā)展形成制約。與土木工程項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大相伴隨，施工要求亦越來越高，以施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量會受到很多因素的影響，包括施工人員素質(zhì)、施工現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境條件、機(jī)械設(shè)備配置情況、技術(shù)工藝選擇以及質(zhì)量監(jiān)管水平等等，若這些影響因素中有某一或某幾個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生，將項(xiàng)目置于結(jié)構(gòu)安全隱患之中。

3 土木工程施工進(jìn)度管理措施

3.1 做好施工規(guī)劃，為施工進(jìn)度提供保證

在土木工程施工進(jìn)度的管理上，建設(shè)與施工單位需要采取有效措施，加大進(jìn)度管理力度，進(jìn)行專門的監(jiān)督管理部門的設(shè)立，對分包商和總承包商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從嚴(yán)格意義上做好對施工進(jìn)度的把控工作。施工作業(yè)開始以前，各個(gè)參與單位需進(jìn)行施工合同的簽訂，而在合同簽訂以前，各單位需要對合同中的具體內(nèi)容有一個(gè)充分與詳細(xì)的了解，做到熟悉與認(rèn)知施工任務(wù)、施工時(shí)間、施工進(jìn)度以及賠償協(xié)議等各項(xiàng)內(nèi)容，若施工過程中某一或某些因素對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，需要與實(shí)際情況相結(jié)合在盡可能短的時(shí)間內(nèi)加以整改，避免施工周期受到不應(yīng)有的不利影響，同時(shí)，將施工質(zhì)量降低問題的發(fā)生率控制到盡可能低的水平。在開始施工作業(yè)以前，施工單位需要進(jìn)行足夠完善與合理的施工計(jì)劃的制定，同時(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，提前做好對與本次施工有關(guān)的技術(shù)材料以及組織工作材料等的準(zhǔn)備工作，針對施工過程中所用原材料以及機(jī)械設(shè)備等，通過檢查工作的開展為其質(zhì)量提供保證，一旦檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品，第一時(shí)間將其退回，不僅如此，還要做好對此類產(chǎn)品的追蹤工作，對相關(guān)責(zé)任予以落實(shí)，做到對相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)。針對有可能會出現(xiàn)的問題，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)判，以此為基礎(chǔ)完成對應(yīng)急預(yù)案的制定任務(wù)，保證施工之前的準(zhǔn)備工作足夠到位，避免施工周期受到不應(yīng)有的影響。另外，在具體施工方案的制定過程中，需要全面、認(rèn)真核對每一項(xiàng)內(nèi)容，將材料、設(shè)備、工序、施工方法以及施工技術(shù)等全部包括其中，必須從嚴(yán)格意義上做到對施工方案經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性的保證，達(dá)到對土木工程施工全過程予以覆蓋的重要目的。舉例而言，施工進(jìn)度管理可對橫道圖法加以運(yùn)用，該方法在應(yīng)用上較為便捷，主要是科學(xué)與合理地安排土木工程重要工序及作業(yè)的時(shí)間，在施工進(jìn)度管理中，此方法的應(yīng)用比較多，見圖2。

圖2 土木工程施工進(jìn)度管理中的橫道圖示例

3.2 優(yōu)化施工環(huán)境條件，加快施工進(jìn)程

土木工程施工作業(yè)的開展是否順利，會在很大程度上受到施工條件的影響，而這又以采光照明問題為重點(diǎn)之一。在對照明設(shè)備進(jìn)行選擇之時(shí)，需要以施工現(xiàn)場的實(shí)際情況為參照，對溫度、亮度等各種相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，所用照明設(shè)備不同，與之相對應(yīng)的色彩標(biāo)準(zhǔn)同樣有相應(yīng)差異呈現(xiàn)出來。在施工現(xiàn)場，可以用一些較為醒目的顏色對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行警示，例如安全網(wǎng)、警告牌、欄桿分別使用綠色、紅色、紅白相間的顏色，對人們進(jìn)行提醒，加強(qiáng)對安全問題的關(guān)注。而除了采光照明以外，環(huán)境溫度同樣會對土木工程施工人員施工效率及安全產(chǎn)生重要影響。與環(huán)境溫度的日益升高相伴隨，施工單位需要針對性地將防暑降溫工作做好，避免夏季施工人員施工作業(yè)的進(jìn)行直接暴曬于陽光之下，通過對施工時(shí)間的合理安排，將環(huán)境溫度對施工作業(yè)產(chǎn)生的影響控制于盡可能低的水平。

4 土木工程施工質(zhì)量管理措施

4.1 實(shí)施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理

對于土木工程而言，質(zhì)量管理工作的強(qiáng)化必須以監(jiān)督與檢查為重要支撐，這是其尤為重要的一項(xiàng)措施。施工單位需要持續(xù)性地探尋完善與創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及其機(jī)制的路徑，保證施工人員和技術(shù)人員行為的規(guī)范性，從嚴(yán)格意義上做好施工全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查工作。另外，監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)要全面與有效約束施工人員以及管理人員行為，讓全體人員均形成良好的安全意識，高度重視施工作業(yè)開展過程中的質(zhì)量控制任務(wù)，持續(xù)性地提升施工與管理人員綜合技術(shù)水平，將施工單位各個(gè)部門的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。

另外，制定與不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對員工工作積極性和主動性進(jìn)行充分與有效調(diào)動，對施工人員提出嚴(yán)格要求，即基于土木工程施工流程的指導(dǎo)進(jìn)行具體的施工作業(yè)，不僅如此，管理人員還要對安全生產(chǎn)規(guī)章制度予以落實(shí)。在施工環(huán)節(jié)，各部門管理人員特別是監(jiān)督管理人員應(yīng)將自身責(zé)任充分承擔(dān)起來，一旦有違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)，需要在第一時(shí)間制止，針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以安全生產(chǎn)條例為依據(jù)作出相應(yīng)處理，向上級有關(guān)部門匯報(bào)，與實(shí)際情況相結(jié)合采取有效的應(yīng)對措施，針對具體責(zé)任人，依法追究責(zé)任。

4.2 嚴(yán)格做好施工過程管理工作，為施工質(zhì)量提供保障

在土木工程施工作業(yè)的實(shí)際開展過程中，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會在很大程度上對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，管理人員需要從全方面、多角度展開，嚴(yán)格做好對安全隱患的技術(shù)分析工作，基于先進(jìn)機(jī)械設(shè)備以及先進(jìn)施工技術(shù)的支持，持續(xù)提升土木工程項(xiàng)目施工水平。與近年來計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展相伴隨，工程檢驗(yàn)環(huán)節(jié)對于智能監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用越來越多，特別是在執(zhí)行對施工材料的檢查任務(wù)之時(shí)，新型材料盡管有較為明顯的優(yōu)勢彰顯出來，但從適用性上來看其不一定是最佳的。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場以前，必須嚴(yán)格做好檢查工作，只有合格的材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，在具體的施工作業(yè)開展過程中，管理人員還要將相應(yīng)的記錄工作做好，針對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證把控的嚴(yán)謹(jǐn)性，除采取行之有效的措施加以應(yīng)對之外，還要制定相應(yīng)制度與規(guī)范，對相同問題再一次出現(xiàn)加以規(guī)避。不僅如此，施工單位還應(yīng)組織專門人員做好對施工全過程、全方位檢查工作，為施工質(zhì)量真正能夠與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求相符提供切實(shí)保障。

5 結(jié)語

在建筑施工領(lǐng)域，施工質(zhì)量是整個(gè)土木工程建設(shè)的重中之重，亦是最為核心的管理及檢測環(huán)節(jié)。實(shí)際上，土木工程施工進(jìn)度的合理性不僅會對施工單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還會在社會中產(chǎn)生對多個(gè)方面予以涉及的利益關(guān)聯(lián)問題。而為了對上述經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及社會問題加以規(guī)避，管理人員需要以施工規(guī)模以及施工特點(diǎn)為依據(jù)從嚴(yán)格意義上對施工進(jìn)度加以把控。而為了確保施工建筑質(zhì)量能夠完全達(dá)標(biāo)，管理人員要對已經(jīng)購入的原材料做好質(zhì)量方面的審核工作，與此同時(shí)，施工人員在開始施工作業(yè)以前需要提升安全意識，加強(qiáng)危險(xiǎn)性管理，為了保證管理工作有足夠高的規(guī)范化程度，相應(yīng)的管理制度必不可少，施工單位需要從各個(gè)方面展開，通過行之有效的各項(xiàng)措施的實(shí)施嚴(yán)格把控土木工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。