宋春梅，袁兆龍

(1.煙臺黃金職業(yè)學院； 2.萊州市瑞海礦業(yè)有限公司)

黃金具有特殊屬性，其價格易受市場影響。因此，成本管理對于黃金礦業(yè)企業(yè)具有重要意義，甚至影響其生存發(fā)展能力[1]。傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注經(jīng)營性成本，注重成本節(jié)約，而沒有重視非財務(wù)信息，成本核算系統(tǒng)機械化，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。為突破傳統(tǒng)成本管理桎梏，黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)采用戰(zhàn)略成本管理模式?，F(xiàn)階段國內(nèi)學者對價值鏈理論下的戰(zhàn)略成本管理做了大量的研究，但涉及黃金礦業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略成本管理研究較少。本文從戰(zhàn)略高度分析了黃金礦業(yè)企業(yè)成本因素及價值鏈,而基于現(xiàn)有經(jīng)濟資源，做好統(tǒng)籌管理工作，同時對成本管理實施全生命周期模式的改革，是黃金礦業(yè)企業(yè)獲得持久核心競爭力，保證企業(yè)價值優(yōu)勢的關(guān)鍵。

1 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

價值鏈是指企業(yè)為創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品或者勞務(wù)而發(fā)生的有價值的活動[2]，以增強企業(yè)核心競爭力為最終目標，關(guān)注的是各個鏈環(huán)及整個價值鏈的集成利益和發(fā)展能力。企業(yè)價值鏈通常分為內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈[3]。內(nèi)部價值鏈是由企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)組成的增值性業(yè)務(wù)流程，涵蓋研發(fā)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)，即整個產(chǎn)品全生命周期過程[3]。行業(yè)價值鏈主要是指由原材料到最終產(chǎn)品價值消耗創(chuàng)造的總集合，除了涉及企業(yè)內(nèi)部價值鏈，還包括供應(yīng)商價值鏈、客戶價值鏈等。競爭對手價值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動過程。通過對競爭對手價值鏈分析，明確競爭對手的優(yōu)勢和威脅程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身不足，從而制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢[4]。

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其發(fā)展經(jīng)歷了4個階段，分別為成本核算時期、管理成本會計時期、標準成本管理時期、戰(zhàn)略成本管理時期，如圖1所示。成本管理經(jīng)歷了從成本核算到成本節(jié)省、從關(guān)注生產(chǎn)到重視全過程價值鏈、從部分到系統(tǒng)的發(fā)展歷程。戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略思想的成本管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略角度識別成本驅(qū)動因素。以價值鏈理論為導向進行戰(zhàn)略成本管理，有利于增強企業(yè)的綜合實力。

2 黃金礦業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1)成本管理缺乏全局觀。黃金礦業(yè)企業(yè)的成本管理大多只關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程，忽略了行業(yè)價值鏈及競爭對手價值鏈。而就黃金礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈來看，其生產(chǎn)流程復(fù)雜，缺乏對于內(nèi)部價值產(chǎn)業(yè)鏈的詳細分析，未能清晰找到最優(yōu)作業(yè)流程。

2)成本管理模式陳舊，持續(xù)化發(fā)展不足。傳統(tǒng)的成本管理模式雖然可以在一定程度上控制成本，但管理模式陳舊，導致企業(yè)在新技術(shù)、新設(shè)備裝備研發(fā)方面表現(xiàn)出嚴重不足，企業(yè)發(fā)展受到較大程度的限制[5]。

圖1 成本管理發(fā)展歷程

3)過分依賴經(jīng)驗，缺乏科學管理方法。受管理思維和經(jīng)驗主義的影響，片面化地追求成本管理，致使成本控制目標不明確，缺乏科學的成本管理方法，最終導致成本管理模式落后，專業(yè)水平較差。此外，在單純追求成本控制過程中，往往導致運營成本升高。正是因為上述情況的存在，使得企業(yè)難以逃脫成本管理怪圈，經(jīng)營層很少分析成本信息，導致成本信息管理未在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營層制定戰(zhàn)略的方向和思路[6]。

3 基于價值鏈的黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

3.1 戰(zhàn)略成本管理定位

從競爭對手價值鏈角度看，黃金礦業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上同質(zhì)性較強，企業(yè)生產(chǎn)的黃金大多為黃金交易所要求的規(guī)格和質(zhì)量標準，產(chǎn)品差異性不大，黃金價格高度市場化、交易透明化。因此，黃金礦業(yè)企業(yè)要想通過降低成本來獲得行業(yè)競爭力，將低成本轉(zhuǎn)化為高收益，從而獲得豐厚的經(jīng)營成果，需實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。為了確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略工作有效實施，并能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，必須將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施予以明確，即降本增效，維持和創(chuàng)造全面的成本領(lǐng)先地位，確保企業(yè)全行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

首先，深化戰(zhàn)略成本管理意識。在企業(yè)經(jīng)營過程中，大力推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理念，讓全體員工充分認識成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并積極參與到成本管控的活動中，發(fā)揮集體的力量，將成本管理工作作為企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)，并圍繞該核心開展各項工作。其次，全面建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略長效機制。要在科技、管理2方面創(chuàng)新，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，管理效率的切實提高，提升企業(yè)整體實力，最終提高在黃金行業(yè)的競爭力。再次，完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。在黃金礦業(yè)企業(yè)建立之初就要充分考慮工藝流程、廠房布局、作業(yè)順序等，確保整個價值鏈活動的成本管控，實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化，增大企業(yè)效益。

3.2 戰(zhàn)略成本管理模型構(gòu)建

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理念對黃金礦業(yè)企業(yè)成本管理分析發(fā)現(xiàn),成本管理存在很大的改進空間。構(gòu)建基于行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，可有效提高黃金礦業(yè)企業(yè)競爭力。

3.2.1 基于行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

黃金礦業(yè)企業(yè)既是黃金產(chǎn)品的供應(yīng)商，也是各種資源的消費者，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。通過構(gòu)建行業(yè)價值鏈，得出黃金行業(yè)的最優(yōu)結(jié)構(gòu)模型，黃金礦業(yè)企業(yè)可利用供應(yīng)商和客戶的價值鏈降低成本。分析上下游產(chǎn)業(yè)鏈，識別可以創(chuàng)造增值的節(jié)點。從上游(供應(yīng)商)價值鏈分析，黃金礦業(yè)企業(yè)從建設(shè)到生產(chǎn)需要大量的大型機械設(shè)備，經(jīng)營過程中消耗大量的原材料，如果能與供應(yīng)商建立行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找共同利益價值點，可有效降低企業(yè)成本。從下游(客戶)價值鏈分析，黃金礦業(yè)企業(yè)要充分了解黃金交易所、銀行、普通大眾等客戶的用金需求，通過對客戶方面因素的分析，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。

3.2.2 基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

通過構(gòu)建黃金礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型，得出企業(yè)活動主要包括基礎(chǔ)活動和支持性活動。其中，基礎(chǔ)活動作為主要的生產(chǎn)過程，是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的重要組成部分，對企業(yè)的邊際利潤發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析確定企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)價值鏈調(diào)整企業(yè)的作業(yè)流程和施工方式，如將井下施工、物流運輸?shù)确窃鲋禈I(yè)務(wù)外包。企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注增值業(yè)務(wù)，形成具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)部價值鏈，提高企業(yè)的整體優(yōu)勢[7]。黃金礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈如圖2所示。

圖2 黃金礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈

3.2.3 基于競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

黃金礦業(yè)企業(yè)的競爭對手主要是同類型黃金礦業(yè)企業(yè)。通過分析競爭對手價值鏈，了解競爭對手的生產(chǎn)作業(yè)過程、物流運輸方式、先進生產(chǎn)技術(shù)、科學管理方法等，結(jié)合自身情況實施對標管理，對不足之處進行改進，分析和測算其他黃金礦業(yè)企業(yè)的成本，進而制定相應(yīng)的成本競爭策略，獲得成本優(yōu)勢，從而占據(jù)市場有利地位。

3.3 戰(zhàn)略成本管理基本框架

黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本框架如圖3所示。

圖3 黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本框架

根據(jù)競爭對手價值鏈分析，對照行業(yè)優(yōu)秀黃金礦業(yè)企業(yè)確立成本管理的標桿，增強企業(yè)市場競爭力。一是全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對成本及費用支出的預(yù)算、分析，進而實現(xiàn)全面管理，同時將制約企業(yè)利潤增長的因素納入成本預(yù)算管理中，從而使其得到有效控制。二是技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)生產(chǎn)力，促使成本管理得到有效開展，進而上升到戰(zhàn)略層次。黃金礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵，且成本管理工作中要進行全生命周期成本管理。

3.4 戰(zhàn)略成本管理模式實施的保障

戰(zhàn)略成本管理模式想要得到貫徹實施，則必須要保證相關(guān)措施的完善度，不僅要有會計核算系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的良好支撐，還應(yīng)保證企業(yè)人力資源、組織機制方面能夠提供良好保障；注重統(tǒng)籌安排，將戰(zhàn)略成本管理模式確定為企業(yè)的制度；優(yōu)化營銷組織架構(gòu)，加強制度規(guī)范，明確考核制度。首先，要創(chuàng)建高水平交易團隊，保證團隊的信息收集能力、信息分析能力；其次，創(chuàng)建具有溝通協(xié)作精神的營銷團隊，確保團隊的市場研判能力、市場開拓能力，促使企業(yè)副產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效益得到提升。此外，創(chuàng)新企業(yè)營運思路，增強遠程管控能力，使企業(yè)子公司能夠受到有效的遠程管理，確保子公司在財務(wù)標準上保持統(tǒng)一，實現(xiàn)財務(wù)工作效率的提升。同時，以環(huán)境保護政策為基礎(chǔ)，加強對相關(guān)法規(guī)及政策的了解，在進行基礎(chǔ)建設(shè)投資過程中，要考慮地方環(huán)境。加強過程管理，對合同管理工作進行規(guī)范，就付款審批制度予以完善，要扎根施工一線，對施工現(xiàn)場所涉及的信息進行收集；對于投資付款行為要進行動態(tài)管理，及時向相關(guān)部門反映投資節(jié)超情況。

4 結(jié) 語

黃金礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要樹立價值鏈戰(zhàn)略成本管理理念，加強戰(zhàn)略定位、價值鏈和成本動因分析。在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的價值鏈模型，采取與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、將某些業(yè)務(wù)外包、對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等措施提高核心競爭力。此外，黃金礦業(yè)企業(yè)應(yīng)理清戰(zhàn)略成本管理框架，在選礦成本管理、基建投資、生產(chǎn)作業(yè)、物流管理、非生產(chǎn)性開支控制等方面下足功夫，運用全面預(yù)算管理和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)全生命周期成本管理。