向 勇

[勝利油田 熱力分公司,山東 東營(yíng) 257000]

勝利油田第二次黨代會(huì)、二屆一次職代會(huì)更加明確了專業(yè)化單位的職責(zé)，要求“持續(xù)提升專業(yè)化硬核支撐保障力”。熱力分公司作為專業(yè)化熱力隊(duì)伍，立足新征程、勇?lián)率姑瑘?jiān)決扛牢“勝利熱管家”職責(zé)，積極構(gòu)建高效“熱平臺(tái)”，提升用熱效能，聚力再造新熱力，拓展新空間，在服務(wù)油田“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利”中展現(xiàn)熱力擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)熱力力量。

一、深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任和使命

國(guó)企在不同的歷史時(shí)期、不同的發(fā)展階段、不同的社會(huì)環(huán)境下，肩負(fù)著不同的責(zé)任和使命。自2007年6月組建以來(lái)，熱力分公司“不忘初心、牢記使命”，認(rèn)真履行“用光和熱鑄就熱力，用暖和情奉獻(xiàn)勝利”“為油加熱”的責(zé)任使命，為保證油田發(fā)展和油城用戶美好生活勇毅前行。

(一)從黨的二十大和習(xí)近平總書(shū)記殷切囑托中深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任和使命

黨的二十大明確指出：“從現(xiàn)在起，中國(guó)共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興?！盵1]21莊嚴(yán)宣示了新時(shí)代新征程中國(guó)共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，科學(xué)擘畫(huà)了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。站在新起點(diǎn)、奮進(jìn)新征程，熱力分公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大決策部署和習(xí)近平總書(shū)記殷切囑托，堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)，對(duì)標(biāo)貫徹落實(shí)民用供暖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和高效用熱等新興業(yè)務(wù)新戰(zhàn)略新舉措，在“提高公共服務(wù)水平”“確保能源安全”中初心不改，使命不渝，始終秉持信念之心、奮斗之心、責(zé)任之心、為民之心，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，履行使命，舉旗幟、走在前，展示出新時(shí)代的新作為。

(二)從集團(tuán)公司和油田戰(zhàn)略部署中深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任和使命

中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組全面貫徹黨的二十大精神，深刻把握能源化工央企在中國(guó)式現(xiàn)代化全局中的獨(dú)特作用，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決扛穩(wěn)“打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化”新使命；油田黨委主動(dòng)從黨的二十大精神中找方向、找方法，作出了“六大戰(zhàn)略”“三大目標(biāo)”“三個(gè)塑造”“五個(gè)再立新功再創(chuàng)佳績(jī)”的總體思路部署。熱力分公司作為油田專業(yè)化單位，把“為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民造?！弊鳛楦菊螕?dān)當(dāng)，把“保障能源生產(chǎn)、服務(wù)民生冷暖”作為核心職責(zé)，堅(jiān)定歷史自信，增強(qiáng)歷史主動(dòng)，堅(jiān)定扛起“勝利熱管家”轉(zhuǎn)型發(fā)展新使命，在全方位提升油田高質(zhì)量發(fā)展保障能力和服務(wù)質(zhì)量中當(dāng)先鋒、做表率。

(三)從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向中深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任和使命

作為油田唯一一家熱力單位，熱力分公司只有進(jìn)一步提高站位，深入思索在面向歷史和未來(lái)的交匯點(diǎn)上該做些什么、如何做好，才能在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中不負(fù)韶華、不負(fù)時(shí)代、不負(fù)人民、不負(fù)黨的期望和重托。熱力分公司厚植家國(guó)情懷、勝利情懷，堅(jiān)定以熱報(bào)國(guó)、為油加熱使命，把轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程融入油田高質(zhì)量發(fā)展征程，把發(fā)展戰(zhàn)略融入油田“六大戰(zhàn)略”，在大局下謀劃、在大事上作為，深度謀劃熱力轉(zhuǎn)型“1246”發(fā)展路徑，聚焦“四大板塊”、深化“五個(gè)堅(jiān)持”，全力打造一流“技術(shù)+管理+平臺(tái)”專業(yè)化熱力公司，把新思想新理念轉(zhuǎn)化為保障油田發(fā)展、服務(wù)民生冷暖的具體實(shí)踐，在增進(jìn)民生福祉、推動(dòng)綠色發(fā)展宏偉事業(yè)中當(dāng)標(biāo)桿、站排頭。

二、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建提升隊(duì)伍凝聚力、基層組織力、紀(jì)律執(zhí)行力、工作支撐力和發(fā)展引領(lǐng)力，切實(shí)推動(dòng)油田各項(xiàng)決策部署在公司落地生根。

(一)扛牢管黨治黨責(zé)任

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。作為黨的基層組織，必須旗幟鮮明講政治，強(qiáng)“根”固“魂”抓黨建，把深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田重要指示精神作為首要政治任務(wù)，深化“第一議題”“第一課程”，落實(shí)科學(xué)民主決策、嚴(yán)密組織運(yùn)行、加強(qiáng)政治監(jiān)督，在推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展中彰顯高質(zhì)量黨建生機(jī)與活力。在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，必須始終保持“趕考”的清醒和堅(jiān)定，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方略，提高管黨治黨標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，堅(jiān)決整治“庸懶散”“低老壞”等現(xiàn)象，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，徹底消除死角盲區(qū)，不斷提高全面從嚴(yán)治黨水平。

(二)提升黨建質(zhì)量實(shí)效

堅(jiān)持“務(wù)實(shí)”“創(chuàng)新”“融合”，開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升與高質(zhì)量發(fā)展”行動(dòng)，對(duì)標(biāo)油田重點(diǎn)工作部署，對(duì)照分析油田各類考核KPI指標(biāo)，查找問(wèn)題和不足，實(shí)施項(xiàng)目化、目標(biāo)化、清單化管理，進(jìn)一步補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、減負(fù)賦能等“三基”和重點(diǎn)工作扎實(shí)有效運(yùn)行，在高位謀強(qiáng)、同心爭(zhēng)強(qiáng)、補(bǔ)短促?gòu)?qiáng)中，持續(xù)激發(fā)黨建引領(lǐng)活力，提升管理效能和發(fā)展水平，確保黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展勝勢(shì)。

(三)打造匯才育才平臺(tái)

油田黨代會(huì)要求要“堅(jiān)持緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化人才布局、建強(qiáng)人才方陣，搭建人才作用發(fā)揮平臺(tái)，完善人才服務(wù)保障激勵(lì)體系，促進(jìn)人才全面發(fā)展、增強(qiáng)支撐保障能力?！苯ǜ咝А盁崞脚_(tái)”是一條前人沒(méi)有走過(guò)的路，前行路上會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，必須加快打造出一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的專業(yè)化隊(duì)伍，為構(gòu)建高效“熱平臺(tái)”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，加強(qiáng)專家創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)培訓(xùn)賦能，加大競(jìng)爭(zhēng)性選聘和差異化考核力度，探索公開(kāi)選聘、柔性引進(jìn)等多種途徑和方式，充實(shí)壯大轉(zhuǎn)型發(fā)展人才力量。堅(jiān)持“以事業(yè)凝聚人、以機(jī)制鞭策人、以文化塑造人、用感情溫暖人”，持續(xù)優(yōu)化樹(shù)人育人環(huán)境，不僅能培養(yǎng)、鍛煉出“熱管家”，而且能留得住熱力事業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。

(四)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)

習(xí)近平總書(shū)記視察勝利油田時(shí)叮囑我們，要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持石油人的紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。結(jié)合熱力實(shí)際，從高效用熱、辦公運(yùn)維、民用供暖、市場(chǎng)創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工等7個(gè)方面提煉需要摒棄的思想觀念和需要強(qiáng)化的思想理念36條，推動(dòng)干部員工觀念再轉(zhuǎn)變、理念再更新、工作再加力。深入開(kāi)展“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)‘三基’、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，帶領(lǐng)員工群眾弘揚(yáng)石油精神石化傳統(tǒng)，賡續(xù)熱力激情燃燒的二次創(chuàng)業(yè)精神、熱火朝天的苦干實(shí)干精神、用溫暖守護(hù)萬(wàn)家燈火的服務(wù)奉獻(xiàn)精神、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的協(xié)同作戰(zhàn)精神，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。

三、創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)

油田黨代會(huì)、職代會(huì)報(bào)告中提出，要完善新型后勤服務(wù)管理體系，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)效提升和礦區(qū)資源優(yōu)化，全面提高油區(qū)生產(chǎn)辦公配套、礦區(qū)美好生活品質(zhì)，打造油氣開(kāi)發(fā)綠色融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。

(一)扛牢主業(yè)主責(zé)，構(gòu)建新型后勤服務(wù)管理體系

樹(shù)立“冷暖相知、熱力與共”服務(wù)理念，推行“管家式”服務(wù)，加強(qiáng)管家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施“五個(gè)一”服務(wù)模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，推動(dòng)運(yùn)維服務(wù)從“有”到“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量考核體系，提高甲方認(rèn)證比例，將“甲方滿不滿意”作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提檔、管理水平提級(jí)。推行“增值式”服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化技術(shù)管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大服務(wù)延伸、增值創(chuàng)效力度，積極拓展油田辦公區(qū)空調(diào)維修衍生業(yè)務(wù)。供冷啟運(yùn)前，先后為技術(shù)檢測(cè)中心、勝利采油廠、石油開(kāi)發(fā)中心等14家單位提供熱泵、水冷機(jī)組、中央空調(diào)維保清洗等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效630余萬(wàn)元，為油田“減外委增自營(yíng)”作出熱力貢獻(xiàn)。聚焦綠色低碳高效節(jié)能，深化“智慧熱力”建設(shè)，構(gòu)建“源—儲(chǔ)—運(yùn)—用”智能管控平臺(tái)，推進(jìn)辦公區(qū)熱(冷)運(yùn)維可視化監(jiān)控大廳建設(shè)，推行熱(冷)源站、管網(wǎng)、單體樓遠(yuǎn)程調(diào)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、視頻監(jiān)控、精準(zhǔn)調(diào)控等全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)油田熱(冷)能信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，推進(jìn)高效用熱、辦公運(yùn)維數(shù)字化智能化運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效雙提升。

(二)扛牢“勝利熱管家”新使命，構(gòu)建油氣開(kāi)發(fā)綠色融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系

聚焦高效熱管理，在已簽約合作單位試點(diǎn)開(kāi)展運(yùn)維平臺(tái)示范區(qū)建設(shè)，聚焦高效熱運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化改造提升項(xiàng)目和區(qū)域能源站建設(shè)，推動(dòng)油田“熱項(xiàng)目”建設(shè)。聚焦高效熱運(yùn)維，實(shí)施技術(shù)優(yōu)化改造措施，打造規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理樣板，推動(dòng)油田“熱管家”建設(shè)。目前已在高青、大蘆湖、正理莊選取6處試點(diǎn)，對(duì)單拉罐實(shí)施智能管控系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)單拉罐啟停智能管控、溫升動(dòng)態(tài)感知、液位實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障預(yù)警響應(yīng)、峰谷策略優(yōu)選、能耗趨勢(shì)分析等六項(xiàng)功能，預(yù)計(jì)全年節(jié)電約20萬(wàn)度，降碳157噸，節(jié)省成本15萬(wàn)元。同時(shí)經(jīng)技術(shù)檢測(cè)中心檢測(cè)，高效用熱裝備在純梁、現(xiàn)河采油廠試點(diǎn)應(yīng)用后，鍋爐熱效率達(dá)到91.3%，NOx含量17-18mg/m3，SO2含量為零，環(huán)保完全達(dá)標(biāo)。

(三)扛牢“新型熱力”新?lián)?dāng)，搭建油田智能管控平臺(tái)和熱能管理平臺(tái)

打造平臺(tái)是集聚創(chuàng)新資源、形成創(chuàng)新合力的有效途徑。油田作為能源企業(yè)，是產(chǎn)能大戶，也是耗能大戶，其中用熱占耗能總量的一半以上。油田黨委賦予熱力分公司“熱管家”的職責(zé)，就是要加快搭建智能管控平臺(tái)和熱能管理平臺(tái)。通過(guò)市場(chǎng)化方式，加強(qiáng)與科研院所、頭部企業(yè)、兄弟單位創(chuàng)新合作、協(xié)同創(chuàng)新，制定用熱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范“熱市場(chǎng)”、提升用熱效能，將各方技術(shù)、資金、人才、管理優(yōu)勢(shì)融合為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為平臺(tái)上的價(jià)值創(chuàng)造和利益分配，加快形成規(guī)模，轉(zhuǎn)化產(chǎn)能，產(chǎn)生效益，助力油田高質(zhì)量發(fā)展。公司已與江蘇科盟、山東賽納、青島捷能等新能源廠家交流合作，加強(qiáng)在相變儲(chǔ)能、清潔高效燃燒、多能耦合加熱等10余項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的改進(jìn)優(yōu)化，讓新技術(shù)、新產(chǎn)品更加助力油氣勘探開(kāi)發(fā)。

結(jié) 語(yǔ)

發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要把握機(jī)遇、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、聚勢(shì)而強(qiáng)。熱力分公司牢牢把握油田打造“三大產(chǎn)業(yè)”機(jī)遇，持續(xù)在“熱平臺(tái)”“熱項(xiàng)目”“熱管家”上發(fā)力，既為油田綠色低碳發(fā)展作出貢獻(xiàn)，又為自身找到一條可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。