潘巧

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，對國有企業(yè)提出了更高要求。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，在推動中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。目前，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)市場變化，不斷優(yōu)化自身管理模式，在發(fā)展中不斷改革、創(chuàng)新，切實(shí)提高在市場中的競爭力。其中，財務(wù)管理作為國有企業(yè)重要管理內(nèi)容，企業(yè)必須予以高度重視，做好事前預(yù)判，全面把控事中，并加強(qiáng)事后分析研究，確保生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)相互緊密聯(lián)系。為進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極融入業(yè)財融合理念，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐相互融合，以提高財務(wù)管理成效，引導(dǎo)其財務(wù)管理朝向更加健康的方向發(fā)展。對此，文章闡述了國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的重要作用，并深入分析業(yè)財融合中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的有效措施。

與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，業(yè)財融合的實(shí)施更加注重財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合利用，并且在業(yè)財融合下，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息流通可以被全面打通，有助于實(shí)現(xiàn)信息共享，這在很大程度上提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、及時性、連貫性，為國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升提供了有力支持。目前，業(yè)財融合已經(jīng)在各大企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，凸顯出重要性，但部分國有企業(yè)在實(shí)際管理中，仍存在諸多問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理任務(wù)的高質(zhì)量完成。對此，文章圍繞推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的路徑展開分析，以為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有價值的參考。

國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合重要作用

提高財務(wù)管理水平

新時期，國有企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，必須提高財務(wù)管理水平，為國企各項(xiàng)工作順利開展提供強(qiáng)大支持。通過強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)管理，國企管理人員可以全面了解單位不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而以此為參考依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高決策管理的科學(xué)性、合理性。分析以往企業(yè)管理模式可知，財務(wù)管理主要側(cè)重簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)核算、分析，缺乏和企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系；并且傳統(tǒng)財務(wù)記賬模式過于粗放化，無法保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以至于無法反饋各個部門的財務(wù)發(fā)展情況，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理性，阻礙了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的順利開展。而企業(yè)融入業(yè)財融合理念后，能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，保證相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增進(jìn)多部門的溝通，促使其共同助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。業(yè)財?shù)某浞秩诤?，可以逐步提升國有企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化水平，提高多方資源的利用效率，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作開展。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

國有企業(yè)的主要發(fā)展目的在于立足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，國有企業(yè)在全面發(fā)展過程中，也非常注重國有資本的保值、增值。而在國有企業(yè)財務(wù)管理中，積極融合業(yè)務(wù)實(shí)踐，形成全新的業(yè)財融合模式，不僅可以推動國有企業(yè)改革發(fā)展步伐，同時也可以助力國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，發(fā)揮現(xiàn)代管理模式的優(yōu)勢。在業(yè)財融合發(fā)展下，國有企業(yè)可以充分挖掘各項(xiàng)資源，切實(shí)提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多種資源的利用率，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。縱觀業(yè)財融合，其需要企業(yè)內(nèi)部多部門相互協(xié)作，并基于這種全新的管理模式以合理運(yùn)用信息技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)的集中化管控，這對降低國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險具有重要作用?？梢姡瑖衅髽I(yè)全面實(shí)施業(yè)財融合，有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合遇到的問題

未能在目標(biāo)層深度融合

從當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合實(shí)踐情況看，主要目標(biāo)是建立在提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，而后是對目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，切實(shí)助力業(yè)財融合的進(jìn)一步推進(jìn)。但實(shí)際情況是，部分國有企業(yè)并未在目標(biāo)層進(jìn)行深度融合，過于注重企業(yè)價值的追求，缺乏對國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)注，這就導(dǎo)致國有企業(yè)業(yè)財融合只體現(xiàn)在內(nèi)部管理層面上，缺少針對外部競爭的深入研究，制約了其向業(yè)財融合轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。而目標(biāo)的不全面、不系統(tǒng)，直接降低了國有企業(yè)業(yè)財融合程度和質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理職能發(fā)揮。

業(yè)財融合要點(diǎn)模糊

分析業(yè)財融合可知，其需要緊密聯(lián)系國有企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)內(nèi)容，國有企業(yè)應(yīng)保證融合效率，防止業(yè)財融合停留于形式。但就當(dāng)前多數(shù)國有企業(yè)業(yè)財融合情況看，由于國有企業(yè)的業(yè)財融合經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)有財務(wù)管理服務(wù)職能作用沒有被充分發(fā)揮，管理人員缺乏對業(yè)務(wù)層面的關(guān)注，致使業(yè)財融合的要點(diǎn)不明確。而業(yè)財融合要點(diǎn)不明確，會直接影響到國有企業(yè)財務(wù)管理工作，不利于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

現(xiàn)有框架穩(wěn)定性不足

在財務(wù)管理業(yè)財融合中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證基本框架足夠穩(wěn)定，即具備可行性管理理論，擁有管理服務(wù)的可靠載體。但部分國有企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致業(yè)財融合框架穩(wěn)定性不足，所以無法形成完善的業(yè)財融合思路，大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，由于未能進(jìn)行科學(xué)合理的布局，造成大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)浪費(fèi)、業(yè)務(wù)處理流程不規(guī)范等問題，未能充分發(fā)揮全面預(yù)算的有效性，直接阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合進(jìn)程。

整體運(yùn)營融合效率低下

為進(jìn)一步提高業(yè)財融合效率，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重整體運(yùn)營層面的融合，這就需要增進(jìn)部門之間的聯(lián)系，使得財務(wù)管理能夠與業(yè)務(wù)相互融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財深度融合。但就目前一些國有企業(yè)運(yùn)營融合情況看，整體效率非常低下，究其原因：一方面，多數(shù)國有企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累，以至于不了解自身運(yùn)營目的、難點(diǎn)等內(nèi)容，直接降低了運(yùn)營管理效果；另一方面，目前很多國有企業(yè)存在運(yùn)營體系不完善的情況，即便是可以順利完成階段性運(yùn)營任務(wù)，但在業(yè)務(wù)活動管理過程中，由于前置性較差，很難預(yù)見實(shí)際運(yùn)營需求，進(jìn)而影響到國有企業(yè)運(yùn)營資源配置質(zhì)量，容易引發(fā)更多業(yè)務(wù)風(fēng)險；除此之外，多數(shù)國有企業(yè)運(yùn)營不夠創(chuàng)新，很難調(diào)動業(yè)務(wù)層面的管理積極性。

國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的措施

注重目標(biāo)層建設(shè)

首先，應(yīng)當(dāng)全面搜集并掌握國有企業(yè)營運(yùn)資料，整理并判斷出國有企業(yè)競爭發(fā)展優(yōu)勢，可以針對財務(wù)績效實(shí)施定量、定性分析，獲得相應(yīng)的結(jié)果，使得國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢得以發(fā)揮；并借助業(yè)財融合的方式，進(jìn)一步提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，這就需要相關(guān)人員綜合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和需求，制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)；而頂層設(shè)計(jì)必須要保證目標(biāo)明確性，能夠在業(yè)務(wù)開展中提供有效指導(dǎo)，助力業(yè)務(wù)活動順利推行，與此同時，也可以高效完成國有企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)。最后，國有企業(yè)各部門必須在結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)層面建設(shè)相應(yīng)的目標(biāo)層，以提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)端的運(yùn)營活力；同時，也積極參與到國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、風(fēng)險評估、資源配置等財務(wù)管理活動中，通過完成業(yè)務(wù)部門的任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財融合程度。

例如，江蘇海陵湖生態(tài)科技發(fā)展有限公司（發(fā)包人名稱，以下簡稱“發(fā)包人”）為實(shí)施連云港市石梁河水庫生態(tài)修復(fù)二期工程施工1標(biāo)（工程項(xiàng)目名稱），已接受江蘇海通建設(shè)工程有限公司（承包人名稱，以下簡稱"承包人"）對連云港市石梁河水庫生態(tài)修復(fù)二期工程1標(biāo)（工程項(xiàng)目名稱）LYG-SLHSTXFEQ-SG1（標(biāo)段名稱）的投標(biāo)，并確定其為中標(biāo)人，發(fā)包人和承包人共同達(dá)成如下協(xié)議。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為確保業(yè)財融合效果，企業(yè)進(jìn)行了業(yè)財融合的目標(biāo)層設(shè)計(jì)，能夠引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門參與到各項(xiàng)預(yù)算工作、成本控制等工作中，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的良好融合，提升各項(xiàng)財務(wù)管理的效果；同時財務(wù)部門還能為業(yè)務(wù)部門提供支持，助力業(yè)務(wù)部門制定完善的決策方案和計(jì)劃，提升了業(yè)財融合水平。

明確業(yè)財融合要點(diǎn)

第一，國有企業(yè)在業(yè)財融合過程中，必須保證融合流程統(tǒng)一，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)能夠相互協(xié)商，明確各自需求，而后構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程；在此過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注線上業(yè)財融合，積極利用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)云端存儲與共享的作用，以幫助國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員獲取更多業(yè)務(wù)信息，為業(yè)財充分融合提供基礎(chǔ)保障。

第二，在業(yè)財融合過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會計(jì)科目計(jì)數(shù)具體規(guī)則，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源的真實(shí)準(zhǔn)確。比如，企業(yè)若想獲取應(yīng)收賬款科目數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的銷售金額入手；與此同時，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)科目之間構(gòu)建出“字段”聯(lián)系，使得企業(yè)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動獲取所需數(shù)據(jù)，并得到相應(yīng)的電子記賬憑證，切實(shí)提高業(yè)財融合效率。以連云港市交通集團(tuán)有限公司為例，在資金使用過程中，應(yīng)當(dāng)明確資金使用回單要求，提高業(yè)財融合規(guī)范性，如圖1所示。

圖1工程款支付憑證

第三，應(yīng)當(dāng)明確國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的口徑一致性要求，定義字段，為提升財務(wù)管理信息化水平提供有力支撐。例如，國有企業(yè)的收入，需要先明確收入規(guī)則，使得信息系統(tǒng)按照此規(guī)則確認(rèn)收入，并在此基礎(chǔ)上，將收入有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，再傳輸?shù)綍?jì)系統(tǒng)對應(yīng)模塊中，使得國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理高效性。

提高融合框架穩(wěn)定性

首先，立足執(zhí)行層視角，為保證業(yè)財融合工作落到實(shí)處，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建業(yè)財融合小組，指派專人負(fù)責(zé)處理業(yè)財融合相關(guān)工作；與此同時，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化業(yè)財融合系統(tǒng)，以更好地服務(wù)于線上業(yè)務(wù)的順利開展，支持財務(wù)管理工作。其次，從運(yùn)營層出發(fā)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各部門針對財務(wù)服務(wù)的實(shí)際需求，按需提供更加準(zhǔn)確的決策、監(jiān)督、資源調(diào)配、評估等服務(wù)，通過業(yè)財融合以打破國有企業(yè)各部門存在的信息壁壘，并充分發(fā)揮其內(nèi)部控制作用，切實(shí)提高國有企業(yè)實(shí)際營運(yùn)水平。最后，從目標(biāo)層出發(fā)，國企應(yīng)當(dāng)立足財務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)基礎(chǔ)上，有效處理運(yùn)營業(yè)務(wù)信息，深入分析、研究國有企業(yè)過往情況，進(jìn)而客觀、全面地認(rèn)識到國有企業(yè)發(fā)展實(shí)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新定位等內(nèi)容，為企業(yè)運(yùn)營決策提供支持。例如，連云港市交通集團(tuán)有限公司在聯(lián)合連云港市交通控股集團(tuán)，以進(jìn)行連云港市海州區(qū)城市交通快速化改建與建設(shè)過程中，為滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，通過成立專門建設(shè)與改造小組的方式，引入各子公司的業(yè)務(wù)骨干，并且財務(wù)融資部也派出專人與快速化項(xiàng)目組進(jìn)行對接，這些人員的參與為項(xiàng)目順利開展提供有力支撐。從該案例看，這不僅是業(yè)財融合的起點(diǎn)，也是日后建立更穩(wěn)定業(yè)財融合框架的重要支撐。

提高運(yùn)營融合效率

首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出業(yè)財融合運(yùn)營計(jì)劃，這就需要綜合考量國企的發(fā)展定位、轉(zhuǎn)型需求、戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容，明確國企各部門能夠踐行的計(jì)劃，并高效完成目標(biāo)，包括采購、人力資源、市場推廣、技術(shù)研發(fā)等，在真正意義上實(shí)現(xiàn)融合營運(yùn)目的。比如，國企在計(jì)劃改革生產(chǎn)技術(shù)過程中，企業(yè)的人力資源、采購以及生產(chǎn)等部門應(yīng)當(dāng)給予足夠支持，并積極參與革新中，發(fā)揮各部門優(yōu)勢，保證技術(shù)應(yīng)用過程中有足夠的設(shè)備、材料支持；同時在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)保證崗位人員既懂技術(shù)，又會操作；在技術(shù)革新的同時，國企的生產(chǎn)系統(tǒng)也可以隨之進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而支撐新技術(shù)的應(yīng)用。

其次，國企各部門融合運(yùn)營過程中，也要注重財務(wù)管理優(yōu)勢的發(fā)揮，在具體實(shí)踐中，可以有效發(fā)揮內(nèi)部控制作用，促使各部門之間相互制衡，一同抵御運(yùn)營風(fēng)險，營造良好的運(yùn)營環(huán)境；也可以發(fā)揮管理會計(jì)報表作用，動態(tài)分析出國企各業(yè)務(wù)端運(yùn)營情況，從而及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中所暴露出的問題和不足，最終通過財務(wù)管理實(shí)施合理解決。

最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)歸納融合營運(yùn)結(jié)果，并進(jìn)行價值評估。主要目的就是進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展過程，構(gòu)建出更加高效的運(yùn)營模式，促使財務(wù)管理業(yè)財融合的持續(xù)發(fā)展，以形成常態(tài)化慣性。以連云港市交通集團(tuán)有限公司正在籌備建設(shè)的交通大廈為例，此項(xiàng)目涉及到了土拍、前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程施工、融資等多個領(lǐng)域，為確保項(xiàng)目順利開展，各個部門必須相互協(xié)調(diào)合作，并資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程部、財務(wù)融資部等多個部門，要在目標(biāo)層達(dá)成共識，密切合作，使交通大廈項(xiàng)目的建設(shè)有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的高效融合。

創(chuàng)新業(yè)財融合方法

國有企業(yè)財務(wù)管理過程中實(shí)施業(yè)財融合，必須注重業(yè)財融合方法的創(chuàng)新。比如，為進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財融合的落實(shí)，國企可以運(yùn)用銷售管理報表、存貨管理等生產(chǎn)經(jīng)營中的各類報表，得到相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息；與此同時，也要注重實(shí)時有效監(jiān)測國企的業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確獲取業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合，進(jìn)一步提高業(yè)財融合程度，并發(fā)揮各自優(yōu)勢，以共同助推國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地。而在報表分析過程中，國企應(yīng)當(dāng)積極利用有效的數(shù)據(jù)處理方法，匯集業(yè)務(wù)方面相關(guān)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理提供可靠依據(jù)。目前，國有企業(yè)正面臨改革，在此過程中充分發(fā)揮業(yè)財融合方法優(yōu)勢，可以助力國企提高財務(wù)管理水平，同時也實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)方面的對接；再加上信息化技術(shù)的運(yùn)用，可以更好地推進(jìn)業(yè)財融合，助力國企持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化。

總而言之，隨著現(xiàn)代化財務(wù)管理不斷發(fā)展，國有企業(yè)必須提高對發(fā)展業(yè)財融合的必要性的認(rèn)知，在自身生產(chǎn)經(jīng)營中，增進(jìn)財務(wù)管理部門和各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮各類數(shù)據(jù)信息作用，為國企生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)有效的依據(jù)，促使國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：連云港市交通集團(tuán)有限公司）