查林志 (貴州盤江電投天能焦化有限公司，貴州 六盤水 553531)

0 引言

焦化廠內(nèi)部大都存有大量的易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品及有毒有害類物品或原材料及產(chǎn)成品，若是日常的技術(shù)管理工作未能落實(shí)到位，尤其是電氣設(shè)施相關(guān)技術(shù)管理工作有所不足，容易引發(fā)安全事故，甚至出現(xiàn)火災(zāi)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故[1]。因此，焦化企業(yè)需要在日常管理工作中，加強(qiáng)對焦化電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)使用正確，相關(guān)工作人員操作的規(guī)范性，避免由于操作失誤所帶來的安全生產(chǎn)問題，為相關(guān)工作人員提供一個(gè)更為安全可靠的工作生活環(huán)境。

1 焦化廠電氣設(shè)備運(yùn)行狀況

目前，我國焦化行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、技術(shù)力量相對薄弱，個(gè)別焦化企業(yè)除了在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上較為滯后外，在電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作上也存在著不足，未形成前沿和現(xiàn)代化的管理規(guī)章制度，在電氣設(shè)備技術(shù)管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是對電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作關(guān)注和重視程度不足。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力重點(diǎn)放在了如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本投入上，側(cè)重于新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)。但是在使用過程中，卻未制定出針對性的技術(shù)管理和維護(hù)措施，導(dǎo)致設(shè)備的功能和價(jià)值未能全方位的發(fā)揮出來，因此，電氣設(shè)備故障率難以下降，其使用壽命縮短，對焦化廠的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)帶來了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二是部分焦化廠未能制定出有效的電氣設(shè)備管理制度，無法為后續(xù)電氣設(shè)備的技術(shù)管理和維修工作提供有力支持[2]。有關(guān)人員在進(jìn)行故障排除和設(shè)備技術(shù)管理時(shí)，能有效針對性的參照依據(jù)較為匱乏，大多數(shù)情況下只能借助主觀經(jīng)驗(yàn)，管理過程十分混亂。

三是有些焦化廠雖然注重電氣設(shè)備的管理工作，但是其重點(diǎn)為放置在技術(shù)操作上，未形成高水平、高質(zhì)量的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，管理人員素質(zhì)層次不齊，無法對設(shè)備運(yùn)行過程中的故障問題進(jìn)行針對性處理，對設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行帶來負(fù)面影響。

2 焦化電氣設(shè)備技術(shù)管理原則

一是結(jié)合焦化企業(yè)電氣設(shè)備的具體安裝地點(diǎn)和使用途徑，對技術(shù)管理項(xiàng)目和管理周期進(jìn)行詳細(xì)分類，并分別列出，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保其無遺漏之后編制為手冊。依照規(guī)定的技術(shù)管理檢查規(guī)范，針對區(qū)域管理的電氣裝備優(yōu)、良、缺項(xiàng)等規(guī)定符號進(jìn)行認(rèn)真填寫，形成管理表格，將其作為后續(xù)的備管臺賬；二是針對在設(shè)備管理過程中發(fā)現(xiàn)的具備一定安全隱患的電氣設(shè)備，需針對其故障部位做好針對性記錄，并綜合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行發(fā)展現(xiàn)狀，便于在焦化設(shè)備的停機(jī)狀態(tài)進(jìn)行針對性的檢查和維修，確保設(shè)備始終維持在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之下；三是每月度針對檢查出來的問題和技術(shù)管理故障，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)到技術(shù)設(shè)備的主管部門，以確保可以針對電氣設(shè)備進(jìn)行針對性的計(jì)劃維修；四是每季度將檢查出來的隱患和故障進(jìn)行比較分析，對故障和隱患使用頻率較高的設(shè)備進(jìn)行總結(jié)，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理；五是要求技術(shù)管理工作人員作為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作中的骨干力量，可以針對設(shè)備的技術(shù)管理工作負(fù)全責(zé)，掌握焦化設(shè)備的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備工作的原理和操作流程，具備一定的崗位技能和理論素質(zhì)，針對管理范圍內(nèi)的設(shè)備技術(shù)使用狀態(tài)進(jìn)行全面分析，并定時(shí)定期進(jìn)行檢查，做好針對性的現(xiàn)場巡視記錄。

3 焦化電氣設(shè)備技術(shù)管理策略

3.1 完善技術(shù)管理制度，健全技術(shù)管理體系

焦化企業(yè)需構(gòu)建出職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行有力的電氣設(shè)備技術(shù)管理體系，成立專門的電氣設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確其工作職責(zé)、權(quán)限及責(zé)任，同時(shí)融合各車間的技師、技術(shù)人員和技術(shù)頂尖人才，形成更為精細(xì)化的上下級互聯(lián)互通的管理體系，形成電氣設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖。由技術(shù)人員和拔尖工人形成在設(shè)備技術(shù)管理工作上的互聯(lián)互包體系，通過進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)管理體系，對技術(shù)管理要求進(jìn)行詳細(xì)分解，可以確保管理工作人員和技術(shù)人員的技術(shù)使用過程更加貼近于生產(chǎn)實(shí)際需求[3]。為保障電氣設(shè)備技術(shù)管理工作可以真正的落實(shí)到位，每個(gè)月召開一次由主管電氣設(shè)備的副總作為主持的技術(shù)管理專題研討會，每7 天召開一次由電氣設(shè)備部門進(jìn)行主持的技術(shù)匯報(bào)總結(jié)會議，對每月、每周的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)和分析。在維修工作上，企業(yè)需基于維修的檢修措施編寫和審定工作手冊，建立健全安全技術(shù)管理規(guī)章制度和有關(guān)文件，在臺賬管理工作上需要建立健全臺賬管理規(guī)章制度，確保所有的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間周期都在臺賬中有所顯示。如健全安全技術(shù)管理工作審批制度，并在檢修過程中，針對技術(shù)和維修相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄檢修。工作完成之后，還需要形成檢修成果報(bào)告，同時(shí)在其中設(shè)置更為詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢制度，以真正的實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，為后續(xù)的檢修工作提供建設(shè)有力的技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，形成完善的技術(shù)管理臺賬，保障整個(gè)檢修工作可以真正的制度化和規(guī)范化。在職工培訓(xùn)上，必須建立健全職工培訓(xùn)管理規(guī)章制度，確保培訓(xùn)內(nèi)容鮮活生動(dòng)，同時(shí)方便員工進(jìn)行學(xué)習(xí)接納和吸收。

3.2 夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)

焦化企業(yè)須從設(shè)備基礎(chǔ)管理工作著手，對各個(gè)崗位的責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，形成設(shè)備點(diǎn)檢體系、設(shè)備包機(jī)制度，同時(shí)編制為手冊，以供企業(yè)有關(guān)工作人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。若是設(shè)備技術(shù)使用需更新，則需要隨時(shí)對手冊進(jìn)行修訂。針對近年來我國焦化企業(yè)電氣設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)更新速度越來越快、內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)需要對電氣設(shè)備技術(shù)的特征進(jìn)行針對性普查，將其編制為主要電氣設(shè)備技術(shù)特征手冊，將設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、型號和規(guī)格等信息融入到臺賬中去。同時(shí)在常規(guī)化的工作過程中，綜合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，對其內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)化補(bǔ)充，要求所有的大型固定設(shè)備實(shí)現(xiàn)一機(jī)一臺賬，所有的設(shè)備原始資料需要通過紙質(zhì)和電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分別存檔，以保障技術(shù)數(shù)據(jù)可以為實(shí)際生產(chǎn)提供有效指導(dǎo)。另外，對于焦化廠的重點(diǎn)核心設(shè)備，如煤氣鼓風(fēng)機(jī)、焦?fàn)t四大車、除塵站風(fēng)機(jī)、合格重介質(zhì)泵等設(shè)備，需要進(jìn)行定期設(shè)備技術(shù)檢測和維修測試，以保障焦?fàn)t和洗煤廠可以真正的實(shí)現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)，保障生產(chǎn)過程中的安全可靠。對于存在大量有毒有害物質(zhì)的易燃易爆空間，例如焦?fàn)t地下室、副產(chǎn)品回收的化產(chǎn)區(qū)域、高低壓供配電等防靜電接地極等設(shè)備和設(shè)施，需要每半年進(jìn)行一次預(yù)防性的檢測和技術(shù)試驗(yàn)，以保證其生產(chǎn)過程的安全可靠。由于個(gè)別地區(qū)存在極端惡劣天氣，需要針對以上重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行油品的定期取樣分析，實(shí)現(xiàn)油品的定期更換，同時(shí)運(yùn)用更為前沿的技術(shù)裝備，針對設(shè)備進(jìn)行無損傷探傷測試、振動(dòng)測試和轉(zhuǎn)速測試，以明確設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，將事故從根源上進(jìn)行消除，以保障設(shè)備運(yùn)行的高效性和安全穩(wěn)定性[4]。

3.3 采取理論與現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果

企業(yè)需要運(yùn)用多級培訓(xùn)體系，即專家授課、專業(yè)技師現(xiàn)場指導(dǎo)、車間講師授課、班組一對一指導(dǎo)和每日一題等，優(yōu)化焦化企業(yè)不同崗位職工的專業(yè)技能。除此之外，企業(yè)需要各企業(yè)培訓(xùn)工作人員制定出針對性的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教案，培訓(xùn)工作完成之后，需要寫出每日培訓(xùn)的心得體會和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在培訓(xùn)過程中要明確其培訓(xùn)的簽到時(shí)間，并對培訓(xùn)教案、教學(xué)記錄、考試情況和培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容進(jìn)行定期抽查與考核。另外，還需要組織專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)骨干作為技術(shù)管理的導(dǎo)師，開展師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)出焦化廠的高精尖技術(shù)裝備使用人才[5]。另外，每年開展職業(yè)技能大賽，推進(jìn)技術(shù)對抗賽和崗位練兵工作，以激起廣大職工對技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和鉆研的積極性。另外，還需要基于企業(yè)文化和崗位技術(shù)等多個(gè)維度，優(yōu)化有關(guān)工作人員思想道德水平，提高其安全生產(chǎn)責(zé)任意識，改善其在設(shè)備技術(shù)使用上的綜合技能。

3.4 在生產(chǎn)實(shí)踐中開展技術(shù)攻關(guān)

在進(jìn)行焦化廠電氣設(shè)備的管理過程中，需要將重點(diǎn)放置在安全生產(chǎn)和管理決策服務(wù)上，尤其是在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造和設(shè)備選型時(shí)，需要首先進(jìn)行技術(shù)的可行性論證，隨后針對其經(jīng)濟(jì)性和性價(jià)比作出探討，以確保管理決策制定的科學(xué)有效。面對在安全生產(chǎn)過程中存在的各類難題，企業(yè)需要召開技術(shù)研討會，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員為企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，開展針對性的技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組或有關(guān)工作室，組織企業(yè)員工共同參與到企業(yè)的技術(shù)核心和技術(shù)攻關(guān)工作中去，每三個(gè)月進(jìn)行一次集中驗(yàn)收和評審，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為項(xiàng)目申報(bào)人員給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過調(diào)動(dòng)各方力量，為企業(yè)的安全生產(chǎn)及電氣設(shè)備技術(shù)管理工作提供有力支持。

3.5 注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)素質(zhì)考核

全方位優(yōu)化技術(shù)管理工作人員的綜合待遇，保障技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性，培養(yǎng)出工作能力扎實(shí)、事業(yè)心較強(qiáng)、道德水平較高的技術(shù)管理工作人員，改善企業(yè)技術(shù)人員在工作上能獨(dú)當(dāng)一面的能力，為企業(yè)的電氣設(shè)備技術(shù)管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后備力量。企業(yè)內(nèi)部營造出尊重知識、人才和技術(shù)的工作氛圍，鼓勵(lì)更多的職工加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的鉆研，強(qiáng)化對技術(shù)的學(xué)習(xí)，并制定出針對性的職工技術(shù)評選方案，形成技術(shù)能手人才體系，以促進(jìn)職工可以加強(qiáng)對技術(shù)的鉆研，提高其進(jìn)取心態(tài)。積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)裝備管理人員對其身邊發(fā)生的安全案例進(jìn)行分享，讓員工學(xué)習(xí)借鑒或汲取教訓(xùn)，為企業(yè)的焦化電氣設(shè)備安全管理工作提供建設(shè)有力的技術(shù)保障。

3.6 強(qiáng)化設(shè)備管理

焦化企業(yè)需要安排專業(yè)技術(shù)管理工作人員，對電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，要求所有的設(shè)備必須制定出完善的設(shè)備管理規(guī)范和要求，形成設(shè)備技術(shù)管理圖表。圖表內(nèi)容可以包括定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量等內(nèi)容要標(biāo)注清楚[6]。定點(diǎn)主要是指設(shè)備加油的具體點(diǎn)數(shù)，定質(zhì)主要是指對加油點(diǎn)和油脂排號進(jìn)行規(guī)定，定時(shí)是指對換油時(shí)間、加油時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，定量是指對每次換油和加油的數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，要求技術(shù)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)還需要加強(qiáng)對設(shè)備新技術(shù)的推廣和引進(jìn)及廢油的回收和管理工作，以確保設(shè)備技術(shù)管理工作的有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國焦化企業(yè)的發(fā)展過程中，焦化電氣設(shè)備是技術(shù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本投入的核心任務(wù)。通過科學(xué)合理的焦化電氣設(shè)備技術(shù)管理工作，可以優(yōu)化其整體的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步幫助有關(guān)工作人員降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善其工作效率，確保其操作過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以為工作人員提供一個(gè)更為安全的工作環(huán)境，從根源上規(guī)避人身安全事故的出現(xiàn)。因此需要企業(yè)在掌握焦化廠電氣設(shè)備基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)條件下，明確其中的不足之處，結(jié)合電氣設(shè)備技術(shù)管理原則，制定出針對性的技術(shù)管理策略，圍繞技術(shù)管理制度、管理體系、設(shè)備基礎(chǔ)、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、素質(zhì)考核、設(shè)備管理等多層次入手，發(fā)揮技術(shù)管理工作的最大價(jià)值，助推我國焦化行業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。