文／高俊偉

黨的二十大報(bào)告指出：“堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)?！笔钻P(guān)不過(guò)，余關(guān)莫論。政治關(guān)是選人用人的第一關(guān)口，看干部政治上是否合格，首先看其對(duì)黨忠不忠誠(chéng)，是否堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

要?jiǎng)澇鰳?biāo)尺，明確“兩個(gè)維護(hù)”的考察標(biāo)準(zhǔn)。“兩個(gè)維護(hù)”的內(nèi)涵是特定的、統(tǒng)一的。明確“兩個(gè)維護(hù)”的考察標(biāo)準(zhǔn)，必須同黨的基本理論、基本路線、基本方略對(duì)標(biāo)對(duì)表，同黨中央決策部署對(duì)標(biāo)對(duì)表。要進(jìn)一步建立完善考察政治素質(zhì)的指標(biāo)體系，用好專項(xiàng)考察、建立政治檔案等方法，把對(duì)黨忠誠(chéng)、堅(jiān)定理想信念等相對(duì)抽象概念，具象為容易理解、看得見(jiàn)、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。比如，看待政治忠誠(chéng)，就要看其是否增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信、做到“兩個(gè)維護(hù)”。具體看對(duì)主題教育中自我查擺的問(wèn)題，中央和省、市委巡視巡察反饋的問(wèn)題是否立行立改、舉一反三，是否把不忘初心、牢記使命作為終身課題。只有不斷推進(jìn)政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化具體化，才能讓干部政治素質(zhì)考核有依據(jù)、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、使用有規(guī)范。

要精準(zhǔn)畫(huà)像，辨別“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際表現(xiàn)。講政治是具體的，“兩個(gè)維護(hù)”要體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，體現(xiàn)在黨員、干部的日常言行上。這就要求我們堅(jiān)持見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)思想，將政治素質(zhì)考核貫穿平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核、任職考察之中，從實(shí)事、實(shí)情、實(shí)績(jī)中觀察識(shí)別各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否自覺(jué)地、經(jīng)常地、主動(dòng)地同黨中央精神對(duì)標(biāo)對(duì)表，特別是對(duì)習(xí)近平總書(shū)記在東北、遼寧考察時(shí)交代的幾篇大文章，布置的幾項(xiàng)作業(yè)，是否記在心里，能得幾分；是否把黨組織交給的“責(zé)任田”管好了，把自己的本職工作做好了。斗爭(zhēng)一線最能考察識(shí)別干部的政治表現(xiàn)，結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際，應(yīng)重點(diǎn)看干部在做好“三篇大文章”、補(bǔ)齊“四個(gè)短板”、維護(hù)“五大安全”、做好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”中解決了多少實(shí)際問(wèn)題，干成了多少實(shí)事、群眾評(píng)價(jià)怎么樣，這樣才能把“兩個(gè)維護(hù)”落到具體人具體事上。

要運(yùn)用結(jié)果，樹(shù)立“兩個(gè)維護(hù)”的鮮明導(dǎo)向?？疾斓哪康脑谟谶x準(zhǔn)用好干部，讓導(dǎo)向更鮮明，路徑更清晰。要將政治素質(zhì)考核結(jié)果同干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督等工作掛鉤，對(duì)政治素質(zhì)好的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用、晉升職級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)；對(duì)政治素質(zhì)差的干部，堅(jiān)決不用；要建立考察結(jié)果反饋機(jī)制，強(qiáng)化問(wèn)題反饋、督促整改，及時(shí)治理對(duì)落實(shí)黨中央決策部署不上心、不務(wù)實(shí)、不盡力甚至陽(yáng)奉陰違、弄虛作假等問(wèn)題，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決照辦、黨中央禁止的堅(jiān)決杜絕。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，大力評(píng)選、表彰、重用擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為干部及時(shí)作出組織調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)“下”的干部全周期管理，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。