國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司物資分公司 李暢昊，楊文穎

在電力發(fā)展水平不斷提升的背景下，合理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理方式，能夠輕松解決電力企業(yè)出現(xiàn)的物資管理問題，可以在提高企業(yè)物資管理水平的基礎(chǔ)上，減少經(jīng)營(yíng)管理成本。因此電力企業(yè)應(yīng)該充分考慮客戶的多樣化物資應(yīng)用需要，設(shè)置具有針對(duì)性的物資供應(yīng)鏈管理方案，從而不斷提高物資供應(yīng)鏈管理工作的安全穩(wěn)定性。

一、現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理概念最早出現(xiàn)是為了能夠保證戰(zhàn)略物資在供應(yīng)方面處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，在不斷健全供應(yīng)鏈管理方式的時(shí)候，可以初步形成全新的物資傳遞管理體系。企業(yè)在開展商務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該不斷優(yōu)化物資供應(yīng)鏈管理方式，保證物資處于平穩(wěn)供應(yīng)的狀態(tài)，能夠在順利實(shí)現(xiàn)一體化物資管理工作的時(shí)候，保證在客戶以及供應(yīng)商之間可以產(chǎn)生穩(wěn)定性比較高的利益鏈[1]。很多企業(yè)已經(jīng)基于供應(yīng)鏈里面對(duì)內(nèi)部管理體系開展優(yōu)化工作，分別從物資產(chǎn)品零售管理、物資運(yùn)輸流程管理、供應(yīng)商選擇等多個(gè)方面展開深入分析，根據(jù)采集的物資數(shù)據(jù)不斷對(duì)工作體系展開優(yōu)化管理，能夠進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理的安全穩(wěn)定性。現(xiàn)如今，現(xiàn)代化物資供應(yīng)鏈管理工作的重點(diǎn)在于提高管理質(zhì)量，減少物資管理周期，控制好物資成本，防止產(chǎn)生不必要的資金損耗問題，能夠在提高資源流通穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，使得資金信息和物資物流信息形成穩(wěn)定性比較高的結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)通過使用現(xiàn)代化物資供應(yīng)方式，可以在減少管理成本的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、優(yōu)化電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方式

（一）及時(shí)使用新型管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該在確定清楚社會(huì)發(fā)展方向以后，充分了解客戶的真實(shí)訴求，及時(shí)創(chuàng)新電力企業(yè)的物資管理理念，在日常物資管理工作中合理地運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷提高電力企業(yè)物資管理的水平，降低由于庫(kù)存積壓完成的成本若是。其次，電力企業(yè)應(yīng)該注重提升對(duì)物資的質(zhì)量跟蹤管理力度，不斷健全物資服務(wù)管理制度，注重提升物資管理體系的規(guī)范性以及實(shí)效性，能夠在保證物資管理質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上減少物資運(yùn)營(yíng)管理成本，從而實(shí)現(xiàn)物資一體化管控目標(biāo)。

因此電力企業(yè)工作人員應(yīng)該設(shè)計(jì)比較精確的物資管理計(jì)劃，根據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況，尋找出現(xiàn)有物資管理體系中的短板問題，制定問題孑孓單號(hào)，不斷提高物資供應(yīng)鏈管理流程的安全穩(wěn)定性，電力企業(yè)物資管理人員應(yīng)該在采集好物資數(shù)據(jù)以后，制定統(tǒng)一的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)進(jìn)行物資規(guī)劃、物資預(yù)算管理提供參考依據(jù)[2]。

（二）使用信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)在開展物資管理工作的時(shí)候，通過應(yīng)用電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑽镔Y管理數(shù)據(jù)迅速收錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，在后續(xù)工作過程中需要提取相關(guān)信息的時(shí)候，僅需要輸入關(guān)鍵詞即可以完成數(shù)據(jù)快速檢索工作，能夠在進(jìn)一步提高工作效率的基礎(chǔ)上降低人力資源以及物力資源出現(xiàn)的損耗問題。但是工作人員應(yīng)該結(jié)合信息化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用情況不斷優(yōu)化調(diào)整電力企業(yè)物資管理方式，保證物資管理模式符合當(dāng)前管理工作需要，方能最大限度地發(fā)揮出物資管理制度的工作效力。因此電力企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該確定清楚物資供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分別是物資需求預(yù)測(cè)、物資供應(yīng)管理、物資質(zhì)量管理、物資物流管理。

在加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、質(zhì)量管理的時(shí)候，電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)信息展開全面分析，重點(diǎn)考察供應(yīng)商的資質(zhì)情況以及物資供應(yīng)能量，對(duì)物資供應(yīng)鏈能否處于正常運(yùn)行狀態(tài)展開可行性分析。在強(qiáng)化物資物流管理、物資需求預(yù)估工作的時(shí)候，主要是針對(duì)客戶開展的，此時(shí)電力企業(yè)物資管理人員應(yīng)該結(jié)合客戶使用需要，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的優(yōu)化方案，不斷提高物資管理業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，從而全面提升電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效果。

（三）優(yōu)化物資管理模式

在電力物資管理過程中使用供應(yīng)鏈管理體系，能夠?qū)鹘y(tǒng)物資管理模式展開全面優(yōu)化工作，能夠及時(shí)解決傳統(tǒng)物資管理模式中出現(xiàn)的不夠規(guī)范、工作缺乏中心等問題，有助于降低由于硬件設(shè)備存在滯后性造成物資成本增加問題。如果電力物資管理人員在實(shí)際開展物資管理工作的時(shí)候，并未完善好物資預(yù)測(cè)管理工作，將會(huì)造成很多突發(fā)性的問題，容易增加成本損耗量，可能會(huì)對(duì)后續(xù)工藝的資金供應(yīng)穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響，即便是物資管理方案具有一定的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，也會(huì)在其他因素產(chǎn)生的影響下難以正常發(fā)揮出使用效果[3]。

除此以外，在傳統(tǒng)物資管理模式應(yīng)用過程中，并未明確界定各個(gè)部門的職能劃分情況，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中各個(gè)部門之間存在聯(lián)動(dòng)性不足的問題，目前電力企業(yè)存在的物資管理風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間缺少充分的交流溝通、數(shù)據(jù)流通速度相對(duì)比較緩慢，可能會(huì)導(dǎo)致物資管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)不斷惡化的問題，在電力物資市場(chǎng)突然存在波動(dòng)變化的時(shí)候，電力企業(yè)若是不能及時(shí)做出相應(yīng)的反應(yīng)，可能會(huì)增加電力企業(yè)的運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)。因此電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，使用新型物資管理理念，創(chuàng)建權(quán)限的物資管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)對(duì)電力物資的管理力。

（四）注重提高物資管理工作的創(chuàng)新性

現(xiàn)如今，電力領(lǐng)域在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，電力企業(yè)為了能夠占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)發(fā)展情況，在現(xiàn)行電力物資管理體系的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出更為合理的物資管理模式，有針對(duì)性地提升電力物資的管理水平。因此電力物資管理人員需要合理應(yīng)用供應(yīng)鏈物資管理模式的基礎(chǔ)上，尋找現(xiàn)行管理體系存在的短板問題，設(shè)計(jì)一些優(yōu)化調(diào)整措施，不斷健全物資管理評(píng)價(jià)體系，在切實(shí)滿足物資應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展水平的提升[4]。

（五）使用拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理方式

現(xiàn)在電力企業(yè)常運(yùn)用的電力物資供應(yīng)鏈管理方式主要分為兩類，一種是拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理方式，一種是推動(dòng)式供應(yīng)鏈管理方式。相對(duì)而言，推拉式供應(yīng)鏈管理方式的實(shí)際應(yīng)用率比較高，主要是使用多種渠道將電力物資運(yùn)輸?shù)娇蛻舳?，并參照電力企業(yè)物資規(guī)劃方案，確定清楚電力物資的分配方式，完成電力物資的定向供應(yīng)工作。

最近幾年，在技術(shù)體系更新速度不斷加快的情況下，電力企業(yè)內(nèi)部使用的物資管理方式也處于不斷優(yōu)化的狀態(tài)，漸漸的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理方式開始廣泛運(yùn)用在電力企業(yè)物資管理工作中，主要是使用批量物資采購(gòu)方式，了解物資管理體系的側(cè)重點(diǎn)，更改物資供應(yīng)鏈管理方式，將實(shí)際物資需求作為優(yōu)化調(diào)整物資供應(yīng)鏈管理的主要方向，從多個(gè)角度展開問題分析，能夠在不斷優(yōu)化調(diào)整電力企業(yè)物資運(yùn)營(yíng)管理方式的基礎(chǔ)上，盡量滿足客戶提出的物資應(yīng)用需要。

將物資管理工作以及物資創(chuàng)新管理工作融合在一起，并貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使得電力物資管理人員可以在實(shí)際開展物資供應(yīng)鏈管理工作的時(shí)候，使用協(xié)同管理方式，對(duì)電力物資成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)展開全面分析，并結(jié)合分析獲得信息不斷健全物資管理審批流程，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的物資采購(gòu)方案，按需定量采購(gòu)電力物資，加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存量的控制，防止電力物資積壓過多造成資金占用率過大的問題[5]。

（六）適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

電力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，電力企業(yè)若是想要占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，應(yīng)該不斷創(chuàng)新物資管理模式，著重提升電力企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，電力物資管理人員應(yīng)該規(guī)劃設(shè)計(jì)可以提高電力物資供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化方案，借助健全的物資供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀分析物資管理情況，從多個(gè)角度研究評(píng)價(jià)體系對(duì)于電力物資管理的重要作用。與此同時(shí)，電力物資管理人員在開展供應(yīng)鏈管理工作以前，應(yīng)該提前規(guī)劃好企業(yè)現(xiàn)有電力資源，在信息技術(shù)的支持下依次開展物資管理工作，在提高物資管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理、成品分銷管理的質(zhì)量控制。

除此以外，電力物資管理人員應(yīng)該意識(shí)到供應(yīng)鏈管理可以協(xié)助企業(yè)提升資金流通率，不斷健全電力物資流動(dòng)程度，及時(shí)檢查出電力物資管理中存在的隱患問題，并盡早開展問題處理、問題溯源、防止再次發(fā)生類似問題。物資管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力庫(kù)存物資的統(tǒng)一管理，將物料信息、物資收支清理詳細(xì)記錄下來，定期采集各個(gè)部門需要使用的物資數(shù)量，防止由于采購(gòu)數(shù)量過多造成物資積壓量過大的不良問題，從而進(jìn)一步提升電力物資供應(yīng)鏈管理的落實(shí)效果。

（七）基于供應(yīng)鏈管理理念開展批量物資采購(gòu)

在使用供應(yīng)鏈管理模式的情況下，通過加強(qiáng)對(duì)物料運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物資中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，全面開展數(shù)據(jù)分析工作，確定會(huì)對(duì)物資管理整體效果產(chǎn)生不利影響的因素后，制定一些行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方式，降低在電力物資供應(yīng)鏈管理過程中出現(xiàn)突發(fā)性事故的可能性。

目前電力企業(yè)現(xiàn)行應(yīng)用的供應(yīng)鏈在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)需要花費(fèi)長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的事件，80%的時(shí)間花費(fèi)在運(yùn)輸上，只有20%的時(shí)間花費(fèi)在物資分揀、物資銷售上。因此電力企業(yè)應(yīng)該盡量提升對(duì)物資供應(yīng)鏈管理體系的規(guī)劃合理性，爭(zhēng)取在減少物資供應(yīng)時(shí)間的基礎(chǔ)上，制定物資采購(gòu)方案，通過運(yùn)用這種定量采購(gòu)方式能夠在節(jié)約人力物力的基礎(chǔ)上，降低很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，有助于進(jìn)一步提高電力企業(yè)的物資管理效率。

（八）深度挖掘庫(kù)存物資的價(jià)值

在供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)用過程中，能夠有效解決電力物資存在的信息流問題，資金流可能會(huì)在一定程度上限制物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，從融資渠道展開分析，很多中小型電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，使得資金可能會(huì)出現(xiàn)流轉(zhuǎn)周期相對(duì)比較長(zhǎng)的問題，電力企業(yè)可以通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈資金流的方式，減少資金流轉(zhuǎn)周期，保證企業(yè)具有充足的資金流用于物資采購(gòu)。與此同時(shí)，電力企業(yè)物資管理人員應(yīng)該深度挖掘現(xiàn)存庫(kù)存物資的應(yīng)用價(jià)值，在取用物資、領(lǐng)用物資的時(shí)候，優(yōu)先提供庫(kù)存物資，避免庫(kù)存物資長(zhǎng)期處在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)變問題增加折舊成本[6]。

（九）EPC技術(shù)

物資采購(gòu)管理屬于電力物資供應(yīng)鏈管理中最為主要的環(huán)節(jié)之一，在開展物資采購(gòu)管理的時(shí)候使用自動(dòng)化急速、EPC技術(shù)，可以精準(zhǔn)尋找需要使用的材料以及部件，且具有跟蹤識(shí)別功能，能夠在減少電力物資人工費(fèi)用的基礎(chǔ)上，防止物資管理過程中出現(xiàn)誤判問題。電力物資管理人員應(yīng)該注重提升物資信息反饋的及時(shí)性、時(shí)效性，并以此為據(jù)，優(yōu)化調(diào)整電力物資的生產(chǎn)進(jìn)度，在不斷提高電力物資生產(chǎn)線安全穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高電力物資的整體質(zhì)量。

（十）自動(dòng)化管理系統(tǒng)

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)線，供應(yīng)鏈管理具有一定的敏捷性以及集成化特點(diǎn)，將自動(dòng)化生產(chǎn)線運(yùn)用在電力物資供應(yīng)鏈管理工作中，可以進(jìn)一步提升電力物資的自動(dòng)化管理效率，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，可以保證電力企業(yè)能夠及時(shí)獲取原材料、零件、半成品之間的對(duì)接信息、質(zhì)量控制信息，通過合理運(yùn)用物資盤點(diǎn)系統(tǒng)，能夠更為高效地管理電力物資的庫(kù)存情況、供應(yīng)信息、銷售信息、貨品擺放槍口，便于相關(guān)工作人員控制庫(kù)存物資、物資供應(yīng)情況。在自動(dòng)化物資盤點(diǎn)模塊以及網(wǎng)絡(luò)模塊的支持下，能夠自行生成動(dòng)態(tài)報(bào)表，通過展開物資報(bào)表分析工作，可以保證電力企業(yè)的ERP與財(cái)務(wù)軟件能夠處于無縫對(duì)接狀態(tài)。

電力行業(yè)具有比較強(qiáng)的服務(wù)性質(zhì)，電力企業(yè)想要通過使用供應(yīng)鏈管理模式不斷提升物資服務(wù)水平，在將5G技術(shù)運(yùn)用在電力物資管理中，能夠在精準(zhǔn)確定電力物資商品需求以后，精準(zhǔn)確定物資存儲(chǔ)數(shù)量，保證電力企業(yè)資金應(yīng)用的合理性，而且能夠在5G技術(shù)的支持下，及時(shí)將物資產(chǎn)品需求反饋到電力物資儲(chǔ)備系統(tǒng)中，可以在減少物資存儲(chǔ)成本的基礎(chǔ)上，避免企業(yè)出現(xiàn)物資不足的問題。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用在電力物資庫(kù)存管理工作中，能夠使物資出庫(kù)管理工作、物資入庫(kù)管理工作、倉(cāng)儲(chǔ)物資盤點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。

因此電力企業(yè)應(yīng)該在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電力物資供應(yīng)鏈管理體系的支持下，在日常工作過程中及時(shí)開展物資補(bǔ)貨，適當(dāng)增加補(bǔ)貨頻次，降低庫(kù)存物資數(shù)量，可以在提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)空間實(shí)際利用率的基礎(chǔ)上，避免物資采購(gòu)量過多占用企業(yè)大量活動(dòng)資金，電力企業(yè)在物資管理方面合理運(yùn)用自動(dòng)化管理方式，能夠有效降低電力物資管理對(duì)于人力資源的需求，有助于減少庫(kù)存物資管理的人工成本，通過綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)，能夠?qū)?kù)存物資開展智能化管理，具有實(shí)時(shí)監(jiān)控管理庫(kù)存物資變動(dòng)情況的功能，從而避免電力物資在倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中出現(xiàn)被盜竊、損壞問題等[7]。

三、結(jié)論

綜上所述，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，電力企業(yè)為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要重點(diǎn)提升對(duì)電力物資供應(yīng)鏈管理工作的重視程度，及時(shí)使用新型管理理念，使用信息化系統(tǒng)開展電力物資管理工作，不斷優(yōu)化物資管理模式，注重提高物資管理工作的創(chuàng)新性，合理使用拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理方式，基于供應(yīng)鏈管理理念開展批量物資采購(gòu)，保證電力企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而不斷提升電力物資供應(yīng)鏈管理水平。