朱 莉

(南通星球石墨股份有限公司，江蘇 南通 226000)

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力。制造業(yè)的發(fā)展水平直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，其對(duì)提高本國(guó)的綜合國(guó)力有著極其重要的意義。制造業(yè)中的上市企業(yè)作為行業(yè)中經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、發(fā)展水平較高、盈利能力較強(qiáng)的翹楚，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，對(duì)國(guó)民生活水平的提高和國(guó)家綜合國(guó)力的提升都有深刻影響。受目前疫情、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，制造業(yè)整體的收入水平和凈利潤(rùn)水平都在面臨挑戰(zhàn)。制造業(yè)上市企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)，積極適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力提高科技創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)收入水平和利潤(rùn)水平的提高，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，其能否有效實(shí)施，直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的成敗。制造業(yè)上市企業(yè)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須建設(shè)有效的財(cái)務(wù)保障制度，改善業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效運(yùn)行來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、制造業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)行相關(guān)的投資活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資活動(dòng)獲取所投入資本所產(chǎn)生的增量?jī)r(jià)值是自身發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段[2]。企業(yè)調(diào)研、分析投資項(xiàng)目，科學(xué)合理地將自身資源配置到具有最大投資意義的項(xiàng)目中，最大限度地獲取投資資本所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)，兩者的投入產(chǎn)出比就是企業(yè)的投資效率，其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)企業(yè)投資效率的高低將自身有限的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的科學(xué)有效配置，以實(shí)現(xiàn)獲得最大的增量?jī)r(jià)值回報(bào)。而在實(shí)際的配置過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)外各種因素的限制，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源往往并沒(méi)有配置到具有最大投資效率的項(xiàng)目中，造成了企業(yè)自身財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)和損失。具體到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分析，制造業(yè)上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，不易及時(shí)掌握市場(chǎng)信息的波動(dòng)變化；所投資的項(xiàng)目一般會(huì)直接接觸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)卻并不直接參與市場(chǎng)活動(dòng)，使得決策人員在掌握市場(chǎng)信息方面缺失及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持；業(yè)財(cái)融合程度的不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)變化把握不足，無(wú)法充分了解投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與收益大小，往往會(huì)直接造成財(cái)務(wù)人員在同時(shí)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)無(wú)法對(duì)利益最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行資金支持，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置失衡，影響了企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展管理體系的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要手段和實(shí)現(xiàn)方式就是創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系具體通過(guò)層層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)至最低層級(jí)，明確企業(yè)預(yù)算體系內(nèi)的每個(gè)層級(jí)及參與單元的責(zé)任分工，對(duì)比、分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和目標(biāo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。全面預(yù)算管理涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算等在內(nèi)的企業(yè)自身所有運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，根據(jù)目標(biāo)的重要性程度和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)合理分配企業(yè)資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益沖突，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置方式和用途，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用程度的最優(yōu)化，將具體量化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確到每個(gè)預(yù)算參與單元，明確責(zé)任到人，對(duì)提升企業(yè)管理能力也有重要意義。但在制造業(yè)上市企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，盡管大部分企業(yè)已經(jīng)建立了全面預(yù)算管理體系，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻存在著以下風(fēng)險(xiǎn):一是對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，缺乏整體工作的全局思想，在預(yù)算編制過(guò)程中，只是由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭進(jìn)行，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的參與，預(yù)算編制工作往往脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性[4]；二是預(yù)算編制的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，在預(yù)算編制的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行，預(yù)算指標(biāo)設(shè)置也不符合實(shí)際工作要求；三是預(yù)算編制過(guò)程中業(yè)財(cái)人員業(yè)務(wù)彼此割裂，缺乏復(fù)合型的管理人才，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立背離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，影響企業(yè)資源的優(yōu)化配置[5]。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理架構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)

從目前的制造業(yè)行業(yè)的整體組織架構(gòu)設(shè)置來(lái)看，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，部分制造業(yè)上市企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等的功能職責(zé)不夠清晰明確。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立符合業(yè)財(cái)融合要求的組織架構(gòu)體系的主要原因在于:一是在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上貿(mào)然進(jìn)行部門(mén)及管理層級(jí)的調(diào)整會(huì)擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是直接進(jìn)行業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)的整合會(huì)造成多頭管理，權(quán)責(zé)不明，賞罰不清；三是增設(shè)相關(guān)的業(yè)財(cái)融合部門(mén)會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，工作效率下降，與建立業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)的初衷相悖[6]。業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)的缺失，一是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的缺位，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展整體管控和精準(zhǔn)預(yù)算，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平下降；二是造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)部控制能力的下降，在生產(chǎn)銷(xiāo)售的各個(gè)過(guò)程中都無(wú)法有效監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控能力下降；三是由于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間缺乏有效的互相溝通聯(lián)系手段與方式，造成企業(yè)信息交流的缺失，各部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取并適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)和變化，直接影響了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、制造業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

(一)針對(duì)投資戰(zhàn)略方面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)部門(mén)在具體投資活動(dòng)中的缺位是企業(yè)在投資領(lǐng)域發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的建設(shè)部門(mén)之間、部門(mén)成員之間的信息交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)具體業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程的深度與力度，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)投資戰(zhàn)略的了解、對(duì)投資決策流程的熟悉和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的掌握，是提高企業(yè)投資決策科學(xué)性的有效保證[7]。制造業(yè)上市企業(yè)具體可以通過(guò)以下方式推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的深入開(kāi)展:首先組織財(cái)務(wù)管理人員深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作流程，掌握企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輔助決策時(shí)參考意見(jiàn)的科學(xué)性和有效性；其次企業(yè)內(nèi)部管理層要定期召開(kāi)跨部門(mén)的溝通會(huì)議，組織投資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵人員面對(duì)面交流，雙方互相通報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)的投資進(jìn)度和具體工作內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的發(fā)展情況，判斷投資項(xiàng)目的發(fā)展前景，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)決策信息輔助進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的有效配置。

(二)針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方式風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

首先，只有設(shè)立有財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵人員參與的預(yù)算管理最高機(jī)構(gòu)及相關(guān)的預(yù)算管理辦公室，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定符合公司實(shí)際的全面預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算工作的各個(gè)流程，增強(qiáng)預(yù)算參與單位的責(zé)任意識(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，才能切實(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況中遇到的各種問(wèn)題統(tǒng)籌安排全面預(yù)算管理工作，保證全面預(yù)算管理體系的有效運(yùn)行，提高預(yù)算決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；其次，在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過(guò)程中，必須要把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為前提條件，結(jié)合預(yù)算參與單位的自身業(yè)務(wù)和管理情況，制定切合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，在充分調(diào)研業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算內(nèi)容量化分解，保證預(yù)算目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到預(yù)算參與單元，最終形成能反映企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算編制方案；最后，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員專(zhuān)業(yè)化知識(shí)水平。全面預(yù)算作為一項(xiàng)全局性的綜合管理工作，不僅需要業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，同時(shí)也需要各個(gè)管理部門(mén)的參與和監(jiān)督。上市企業(yè)可以通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、跨部門(mén)換崗實(shí)習(xí)、崗位輪換交流等方式培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合意義上的全面預(yù)算管理，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)針對(duì)管理架構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)制造業(yè)上市企業(yè)公司各部門(mén)之間隸屬不同，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間交流不暢的組織壁壘，首先，要依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)處理手段精簡(jiǎn)公司內(nèi)部架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司組織架構(gòu)的扁平化。公司結(jié)構(gòu)的扁平化在降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，更重要的是促使了信息在企業(yè)中更好更快的傳遞，實(shí)現(xiàn)了基層和決策層、業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)和信息的交流，為員工參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供了更及時(shí)有效且交互性強(qiáng)的數(shù)據(jù)，有助于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。其次，在企業(yè)內(nèi)部具有代表性的部門(mén)或科室建立試點(diǎn)工作小組。企業(yè)應(yīng)抽調(diào)工作積極性高、對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知深入的員工組建新的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)設(shè)所有職能成員開(kāi)展工作，這種根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求設(shè)置的小型組織既可以培養(yǎng)復(fù)合型人才，也更利于打破原有的組織架構(gòu)，建立全新的適應(yīng)業(yè)財(cái)融合要求的新型組織架構(gòu)。最后，逐步優(yōu)化試點(diǎn)工作小組的工作模式。在試點(diǎn)工作小組工作一定時(shí)間后，及時(shí)匯總其在工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解決在工作過(guò)程中暴露的問(wèn)題和錯(cuò)誤，總結(jié)階段成果后逐步在企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)推廣，最終在企業(yè)內(nèi)部全部實(shí)現(xiàn)[8]。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段的背景下，制造業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，必須抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障企業(yè)的良好發(fā)展。制造業(yè)上市企業(yè)在自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障作用，通過(guò)各種措施優(yōu)化自身建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，整體圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真分析，立足企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)制造業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)闡述。在實(shí)際處理方式上具體通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的溝通和聯(lián)系改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的整體管理過(guò)程和經(jīng)營(yíng)模式的了解和掌握、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提高對(duì)企業(yè)綜合資源的利用效率，以及通過(guò)保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的有效實(shí)施來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。