譚平

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)外語學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

0 引言

2022年10月16日，黨的二十大報(bào)告再次重申了推動(dòng)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生的重要性，指出要加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)環(huán)境污染防治，提升生態(tài)系統(tǒng)多樣性、穩(wěn)定性、持續(xù)性，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和。這表明，農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展不能再走原來的老路，應(yīng)在新技術(shù)的支撐下，探索綠色發(fā)展的可持續(xù)道路，加強(qiáng)企業(yè)綠色文化，提升人力資源素養(yǎng)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系。農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)在探索綠色發(fā)展路徑的途中雖然會(huì)面臨多重困難，但是在大數(shù)據(jù)背景下，在綠色理念和綠色技術(shù)的引領(lǐng)下，企業(yè)必然能夠突破困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 綠色發(fā)展理念的提出及其意義

綠色發(fā)展理念最早由世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)（WCED）于1987年正式提出。此后，人們開始探討傳統(tǒng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長模式對(duì)環(huán)境的危害，由只關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡到關(guān)注環(huán)境的可持續(xù)性能力，關(guān)注子孫后代可生存空間的延展性。

1.1 綠色發(fā)展理念的內(nèi)涵

綠色發(fā)展理念考慮發(fā)展的社會(huì)影響和環(huán)境影響，具體包括3個(gè)范疇：環(huán)境響應(yīng)、資源效率、社區(qū)與文化敏感性。環(huán)境響應(yīng)關(guān)注自然的反饋，尊重自然的內(nèi)在價(jià)值，并最小化對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的破壞；資源效率要求盡可能地減少浪費(fèi)，提升利用效率，以此節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；社區(qū)與文化敏感性提醒需意識(shí)到每一個(gè)獨(dú)立的社區(qū)所具有的獨(dú)特文化價(jià)值，并將之納入綠色發(fā)展計(jì)劃［1］。綠色發(fā)展以效率、和諧和持續(xù)性為發(fā)展目標(biāo)，它與可持續(xù)發(fā)展在思想上一脈相承，是中國特色生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下的綠色發(fā)展

自1987年“綠色發(fā)展”理念誕生以來，時(shí)代發(fā)生了巨大變革，30多年間，大數(shù)據(jù)高度發(fā)展、高度關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)背景之下，綠色發(fā)展的空間拓寬了、方法手段豐富了，具有前所未有的優(yōu)勢(shì)，也迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)背景下探討企業(yè)發(fā)展，尤其是農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，它能給中小企業(yè)的發(fā)展指明方向，也能從戰(zhàn)略高度為農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)的綠色發(fā)展做好價(jià)值引領(lǐng)。

2 農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展困境

信息時(shí)代為農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展帶來重要的機(jī)遇，也使其面臨著重大的挑戰(zhàn)。農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展過程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也積累了一些弊病，使得企業(yè)發(fā)展緩慢、效率低下，成為困擾企業(yè)尋找出路、突破發(fā)展常規(guī)的阻力。

2.1 規(guī)模小、競爭力弱，傳統(tǒng)發(fā)展模式占主導(dǎo)地位

相比城市的大中型企業(yè)，農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)大都規(guī)模不大，手工作坊較多，傳統(tǒng)發(fā)展模式占主導(dǎo)地位。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，農(nóng)村中小企業(yè)的抗壓能力相對(duì)不足，容易在競爭中處于劣勢(shì)，進(jìn)而喪失發(fā)展空間［2］。

首先，農(nóng)村中小企業(yè)大部分仍以傳統(tǒng)加工制造業(yè)為主，使用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行加工制作，企業(yè)員工多為農(nóng)村村民，尤其是家庭作坊制的小微企業(yè)，以家庭為經(jīng)營單位。規(guī)模小成為制約農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的一大重要因素。

其次，農(nóng)村中小企業(yè)競爭力弱，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)缺乏預(yù)測(cè)機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競爭中很難抓住發(fā)展機(jī)遇、調(diào)整發(fā)展思路，加上陳舊的觀念和管理模式，非常容易在激烈的競爭中敗下陣來，嚴(yán)重影響和制約農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，企業(yè)定位不清，發(fā)展具有盲目性，大部分農(nóng)村中小企業(yè)不了解顧客的層次和最真實(shí)的需求，也不對(duì)顧客群體進(jìn)行調(diào)研和分類，服務(wù)意識(shí)較為落后。

2.2 新技術(shù)含量低，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分

農(nóng)村中小企業(yè)規(guī)模不大，以傳統(tǒng)發(fā)展模式為主，科技含量不高。農(nóng)村中小企業(yè)難以將現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析等手段用于企業(yè)經(jīng)營主要由3個(gè)方面的原因造成。

首先，農(nóng)村中小企業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不高，文化層次較低，很少會(huì)主動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展格局、模式做出調(diào)整和改變。

其次，農(nóng)村大部分年輕人外出務(wù)工，留在村里的大都是老人和兒童，這部分人對(duì)企業(yè)的發(fā)展大都持“不關(guān)心、無所謂”的態(tài)度，易于滿足現(xiàn)狀，更不用說通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、接受新知識(shí)改變企業(yè)發(fā)展模式、扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困境。

最后，企業(yè)員工對(duì)于新知識(shí)、新技術(shù)的理解、接受能力較差。這些都導(dǎo)致了農(nóng)村中小企業(yè)技術(shù)水平低、設(shè)備落后，企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才和先進(jìn)設(shè)備，管理效率和工作效率不高，要想將大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理技術(shù)、智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)等用于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，面臨較大困境。

2.3 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，信息技術(shù)人才短缺

農(nóng)村中小企業(yè)存在人力資源結(jié)構(gòu)不合理，各層級(jí)之間分工不明確，管理理念相對(duì)落后，管理體系不完善，也缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制，各部門之間的交流與合作不夠充分，企業(yè)內(nèi)部缺少激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新政策等問題。

首先，陳舊的管理理念造成農(nóng)村中小企業(yè)的管理效果較差，企業(yè)高層做出決策時(shí)，大多憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而非從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，缺少對(duì)市場(chǎng)的分析、評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想，員工缺乏工作動(dòng)力和激情。

其次，農(nóng)村中小企業(yè)缺乏管理人才，人才選拔機(jī)制不科學(xué)、信息技術(shù)人才短缺，由于企業(yè)發(fā)展過程中缺少人才和技術(shù)的支撐，在大數(shù)據(jù)背景下適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)型能力較差，缺乏核心競爭力。

最后，農(nóng)村中小企業(yè)管理體系不健全，部門與部門之間的分工與合作不明確，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中存在漏洞，規(guī)范性和秩序性較差，這與大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式嚴(yán)重不符，亟須加強(qiáng)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2.4 發(fā)展與環(huán)境之間存在矛盾

農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展方式以粗放型經(jīng)濟(jì)增長為主，高投入、高消耗、高排放、低效率，很少考慮發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，這帶來了很大的環(huán)境壓力和生態(tài)壓力。

首先，農(nóng)村中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物質(zhì)，會(huì)對(duì)空氣、土壤和水源造成污染，由于環(huán)境保護(hù)需要付出相應(yīng)成本，因此在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，這類成本有時(shí)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)生產(chǎn)制造所帶來的利潤。其次，農(nóng)村中小企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新較慢，技術(shù)參數(shù)不高，這限制企業(yè)難以朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展。最后，農(nóng)村中小企業(yè)研發(fā)能力較弱，生產(chǎn)技術(shù)難以提高，加劇粗放型經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展給環(huán)境帶來的危害，與綠色發(fā)展的要求背道而馳。

3 以大數(shù)據(jù)為依托，探索農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)綠色發(fā)展路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的高度關(guān)聯(lián)與發(fā)展、智慧農(nóng)業(yè)的推廣、電商平臺(tái)受眾的擴(kuò)大、直播帶貨的普及等，對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)來說都是發(fā)展的機(jī)遇，時(shí)代賦予了它們無限廣闊的發(fā)展空間［3］。農(nóng)村中小企業(yè)若能把握好大數(shù)據(jù)所帶來的各種機(jī)遇，應(yīng)對(duì)好潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整好經(jīng)營策略，依托好信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，就能探索出適宜的綠色發(fā)展路徑。

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立綠色發(fā)展觀

企業(yè)綠色文化，是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成并堅(jiān)持的一種能夠促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的發(fā)展理念與經(jīng)營模式，是一個(gè)企業(yè)能否生存、扎根、走遠(yuǎn)的重要因素。樹立綠色發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)的綠色文化建設(shè)，在意識(shí)上引領(lǐng)企業(yè)走向生態(tài)發(fā)展方向，是農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)綠色發(fā)展的當(dāng)下之急。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部管理者應(yīng)具備綠色發(fā)展理念，有長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的目光，不能僅聚焦于眼下的利益，要在管理過程中將企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害指數(shù)納入質(zhì)量考核體系，堅(jiān)決踐行綠色發(fā)展觀，把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色意識(shí)融入對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理之中，內(nèi)化成企業(yè)的文化因子，成為影響企業(yè)整體發(fā)展的一面旗幟。

其次，企業(yè)各管理層應(yīng)積極貫徹企業(yè)的綠色文化精神，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃企業(yè)具體發(fā)展任務(wù)時(shí)，制訂詳細(xì)的環(huán)保方案，在督促員工執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好環(huán)保和綠色發(fā)展方面的監(jiān)督與監(jiān)控；同時(shí)，強(qiáng)化自身對(duì)綠色發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和理解，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專業(yè)人士定期到企業(yè)做講座等方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行自上而下的環(huán)保知識(shí)、綠色發(fā)展理論系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓綠色發(fā)展觀念深入企業(yè)員工之心，內(nèi)化成一種企業(yè)精神。

最后，企業(yè)員工應(yīng)在企業(yè)綠色文化的熏陶下，在綠色發(fā)展觀的指引下，自覺踐行環(huán)保生產(chǎn)實(shí)踐，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)的環(huán)保指標(biāo)，盡量不讓生產(chǎn)過程中的廢棄物污染空氣、土壤和水資源，不制造過大的生產(chǎn)噪音，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的助力下，增強(qiáng)自身的競爭力，在綠色發(fā)展進(jìn)程中越走越穩(wěn)、越走越好。

3.2 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綠色發(fā)展競爭力

傳統(tǒng)的農(nóng)村中小企業(yè)，結(jié)構(gòu)模式單一，各管理層之間分工不明確，沒有健全的職能體系，綠色發(fā)展觀念未能深入企業(yè)員工內(nèi)心，發(fā)展具有單一性、盲目性的粗放型發(fā)展特征。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在競爭中的生存能力和發(fā)展能力。

一方面，應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理，簡化不必要的管理流程，明確各部門分工職責(zé)，節(jié)約時(shí)間成本，提高工作效率。例如，企業(yè)內(nèi)部可分為管理、經(jīng)營、銷售、物流、售后等部門，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，各部門在線協(xié)同運(yùn)營，減少不必要的開銷和成本，優(yōu)化企業(yè)的管理和運(yùn)營。

另一方面，簡化和優(yōu)化后的企業(yè)管理部門和生產(chǎn)部門，要嚴(yán)格踐行企業(yè)綠色的生產(chǎn)經(jīng)營理念，切不可只做面子工程而繼續(xù)使用老一套的管理模式。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的企業(yè)必須在生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，避免對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染，企業(yè)要明確各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)保檢查，確保綠色發(fā)展的正確道路，在此過程中逐步提高企業(yè)的綠色發(fā)展競爭力。

3.3 重視人才引進(jìn)，構(gòu)建綠色技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展更是如此。只有擁有人才和技術(shù)的支撐，企業(yè)才能進(jìn)一步升級(jí)轉(zhuǎn)型。

首先，在人才方面可分兩步走：一是加大人才引進(jìn)力度，這需要地方政府的大力支持，為引進(jìn)人才提供較為優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)待遇，解除引進(jìn)人才的后顧之憂，讓他們能夠安心、能夠扎根、能夠留在當(dāng)?shù)胤?wù)；二是加大對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)力度，構(gòu)建綠色創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)員工的綠色轉(zhuǎn)型，僅靠外援不能完全解決農(nóng)村中小企業(yè)目前面臨的發(fā)展困境，企業(yè)還需要充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，讓他們通過外出進(jìn)修、線上學(xué)習(xí)、引進(jìn)人才手把手培養(yǎng)等多樣化的形式，逐步提高員工整體技能水平和綠色發(fā)展觀。

其次，在技術(shù)創(chuàng)新方面可分兩步走：一是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)要進(jìn)行自主研發(fā)和智慧管理，規(guī)范從生產(chǎn)到銷售、售后等生產(chǎn)流程，最大限度地節(jié)約時(shí)間成本；二是引進(jìn)新技術(shù)，對(duì)于那些企業(yè)內(nèi)部無法自主研發(fā)的高新技術(shù)，農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)要積極引進(jìn)，這也需要地方政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策和貸款扶持政策。

最后，在管理數(shù)字化方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)管理系統(tǒng)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化辦公和管理決策數(shù)據(jù)化，構(gòu)建大數(shù)據(jù)生產(chǎn)平臺(tái)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，明確企業(yè)發(fā)展方向，預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大化企業(yè)的利潤空間和環(huán)保能力。通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體，做好產(chǎn)品銷售的物流和售后保障，重構(gòu)企業(yè)生態(tài)圈，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

3.4 關(guān)注環(huán)境問題，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧共生

農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展，在擁有人才和技術(shù)的加持后，還需關(guān)注一個(gè)重要的問題，那就是環(huán)境問題。企業(yè)綠色發(fā)展的核心，最終都?xì)w結(jié)到環(huán)境問題上，再多的人才、再好的技術(shù)，若不以環(huán)境保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展就是短暫的、不具有恢復(fù)力和可持續(xù)性的。

空氣、土壤、水資源是農(nóng)村地區(qū)最基本的物質(zhì)生存條件，是大自然對(duì)人類的饋贈(zèng)，只有善待自然，才能真正獲取生產(chǎn)過程中的效益，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程并沒有考慮到“環(huán)境”這一重要因素。關(guān)注環(huán)境問題，一方面要保證在整個(gè)生產(chǎn)過程中，不對(duì)當(dāng)?shù)卮迕褓囈陨娴目諝狻⑼寥篮退丛斐晌廴?；另一方面要保證在生產(chǎn)后的包裝、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，避免對(duì)環(huán)境的二次污染，例如不使用土壤不能降解的塑料產(chǎn)品進(jìn)行包裝，不亂傾倒物流垃圾，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)拓展產(chǎn)品外銷模式、挖掘隱形客戶資源、開展合作項(xiàng)目等，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生。

4 結(jié)語

綠色發(fā)展是當(dāng)下農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持走的一條大道。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立綠色發(fā)展觀；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綠色發(fā)展競爭力；重視人才引進(jìn)，構(gòu)建綠色技術(shù)創(chuàng)新體系；關(guān)注環(huán)境問題，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧共生4個(gè)方面重構(gòu)企業(yè)生態(tài)圈，走好綠色發(fā)展之路。