張丹萍

（浙江小九天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 東陽(yáng) 322100）

一、引言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要考慮經(jīng)濟(jì)因素，還需要將風(fēng)險(xiǎn)因素放在首要位置，對(duì)其進(jìn)行事前識(shí)別和管理。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)分為兩個(gè)方面，一方面，風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)回報(bào)存在一定的正向關(guān)系。市場(chǎng)中有資本對(duì)賭現(xiàn)象的存在，還有利用杠桿原理進(jìn)行的投資，這些活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)都很大，但回報(bào)也很可觀；另一方面，企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間加大，或者其他投資項(xiàng)目的發(fā)展較弱，會(huì)套牢企業(yè)的流動(dòng)資金，讓企業(yè)沒(méi)有辦法及時(shí)向金融機(jī)構(gòu)還債，則企業(yè)就會(huì)面臨規(guī)模萎縮等情況。所以，看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這是一把“雙刃劍”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源多樣化，需要考慮的指標(biāo)也應(yīng)該盡可能地多元和科學(xué)，本文采用含義相對(duì)較廣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，目的在于對(duì)企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行全面而綜合的評(píng)估，并且有針對(duì)性地提出合理化建議。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，運(yùn)用一定的分析方法對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出異常指標(biāo)并做出初步判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別又可以稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)感知或風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，這里提到的感知，就是在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生之前就提前感應(yīng)到，這有利于對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是企業(yè)管理過(guò)程中某一單一環(huán)節(jié)中的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)生命周期，具有客觀存在性、不確定性、可度量性、雙重性。房地產(chǎn)企業(yè)需要在管理活動(dòng)中對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都保持足夠的重視，一般而言，這種防患于未然的處理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少較大的損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析方法

（一）經(jīng)驗(yàn)分析法

經(jīng)驗(yàn)分析法，顧名思義，這里發(fā)揮關(guān)鍵作用的就是市場(chǎng)以往的表現(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，隨著時(shí)代的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式的多樣化，當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題，過(guò)去可能并沒(méi)有發(fā)生，但是，通過(guò)理論上和數(shù)學(xué)上的歸納總結(jié)，可以對(duì)以往的模型進(jìn)行拓展和預(yù)測(cè)，來(lái)分析當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的可能性等。經(jīng)驗(yàn)分析法也可以稱(chēng)為專(zhuān)家調(diào)查法，這種方法是利用系統(tǒng)化程序，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資料。并且征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，總結(jié)預(yù)測(cè)結(jié)果。他們往往對(duì)市場(chǎng)有較高的洞察力，對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理方法也有較多的經(jīng)驗(yàn)，所以他們能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的職位。但這個(gè)方法也存在缺陷，如果專(zhuān)家主觀判斷等原因造成的分析評(píng)價(jià)結(jié)果，以及沒(méi)有可靠的數(shù)理模型支撐，有可能導(dǎo)致該分析方法得到的結(jié)論缺乏數(shù)據(jù)支持，而不能提供指標(biāo)化和有效地應(yīng)對(duì)辦法。所以，企業(yè)的相關(guān)資料是影響專(zhuān)家判斷的重要信息資料，資料內(nèi)容要包含誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能因素以及內(nèi)外部環(huán)境因素等。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

相較于文字論述，表格的呈現(xiàn)更加直觀。雖然對(duì)于大型房地產(chǎn)企業(yè)，其指標(biāo)和其他因素的種類(lèi)和數(shù)目比較多，但仍可以使用合理的財(cái)務(wù)報(bào)表形式展現(xiàn)出來(lái)?？梢酝ㄟ^(guò)橫向分析，由目標(biāo)企業(yè)與其他同行業(yè)企業(yè)的同類(lèi)型財(cái)務(wù)分析得出該企業(yè)可能存在的不足以及具有的優(yōu)勢(shì)；也可以通過(guò)縱向分析，即按照時(shí)間軸分析企業(yè)的趨勢(shì)，運(yùn)用比率分析。到底是資金的周轉(zhuǎn)率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用水平大，還是企業(yè)的負(fù)債率對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有更大的影響，就是比率分析?？傊?，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)、合理地運(yùn)用數(shù)理知識(shí)，進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)規(guī)避一些能夠提前發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，且這對(duì)相關(guān)從業(yè)人員也提出較高的要求，如果企業(yè)相關(guān)人員比同行業(yè)的其他企業(yè)做得好，那么該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有較大的提升。

（三）指標(biāo)分析法

這里提到的指標(biāo)，是指設(shè)計(jì)一個(gè)合理的閾值，當(dāng)某項(xiàng)因素的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超過(guò)了閾值，那么企業(yè)就要提高警惕。例如，如果房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)定最高的周轉(zhuǎn)天數(shù)為100天，而統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，有的房屋150天還沒(méi)有賣(mài)出，那么企業(yè)就需要敲響警鐘，是庫(kù)存過(guò)多，還是客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品需求不足。當(dāng)然，實(shí)際的周轉(zhuǎn)天數(shù)并不是這么簡(jiǎn)單，它是按照周轉(zhuǎn)率來(lái)定義的。具體來(lái)說(shuō)，指標(biāo)分析法需要考慮的方面較多，它既需要以往各個(gè)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還需要會(huì)計(jì)人員熟練使用交叉對(duì)比的方法，并且合理地設(shè)置期望值。如果期望值設(shè)計(jì)得過(guò)高，那么企業(yè)可能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候不能做到良好的心理準(zhǔn)備，甚至不以為意，就有可能帶來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。實(shí)際上，這個(gè)方法已經(jīng)相當(dāng)成熟，相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)可以參照以往的數(shù)據(jù)。

（四）相互關(guān)聯(lián)分析法

這里的相互關(guān)聯(lián)，不僅指的是各要素之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，還包括每個(gè)要素與本企業(yè)歷史表現(xiàn)之間的聯(lián)系。一方面，周轉(zhuǎn)率水平一定是與銷(xiāo)售能力相掛鉤的，那么采用橫向推理的方法，可以幫助相關(guān)從業(yè)人員找到風(fēng)險(xiǎn)的源頭，改變相應(yīng)的行政策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；另一方面，對(duì)于一個(gè)比較獨(dú)立的指標(biāo)，或者某個(gè)與其他指標(biāo)聯(lián)系過(guò)多且過(guò)密切的指標(biāo)，沒(méi)有方法找到一個(gè)合理的參照對(duì)象時(shí)，可以按照逆向思維的方法，從概念出發(fā)，尋找其他的解決路徑，例如，如果不這樣做，會(huì)不會(huì)該指標(biāo)的值就會(huì)有相應(yīng)的改變。這樣的分析方法能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新管理模式，拓展降低風(fēng)險(xiǎn)的路徑。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策及建議

若已經(jīng)針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做出有效的模型分析，同時(shí)分析的結(jié)果也說(shuō)明企業(yè)最應(yīng)當(dāng)注重的就是提高自身的盈利水平，提高凈利潤(rùn)。同時(shí)，考慮到企業(yè)的債務(wù)水平也是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，這種情況下如何有效地提高還債能力，本文針對(duì)這種情況提出了幾點(diǎn)建議。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分析

1.盈利能力方面

房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)就是固定資產(chǎn)投入大，現(xiàn)金流易受阻，應(yīng)采取以下措施有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)提高快速消納的能力，即不要積壓過(guò)多的庫(kù)存。這里也可以根據(jù)周轉(zhuǎn)率，提出一個(gè)周轉(zhuǎn)天數(shù)的預(yù)期值，如果超過(guò)這個(gè)預(yù)期值，房屋還沒(méi)有賣(mài)出，或者做其他處理，那么企業(yè)應(yīng)該考慮把該房屋用作他用。例如，利用所處的地區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的處置。如果該房產(chǎn)距離學(xué)校較近，那么就可以進(jìn)行一個(gè)短期的出租，讓利給那些需要升學(xué)考試的學(xué)生和家長(zhǎng)們；如果所處的地區(qū)偏離地鐵或距離公共交通設(shè)施比較遠(yuǎn)，那就可以用作其他用途，例如，康養(yǎng)老用途，企業(yè)可以自己開(kāi)展養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)的建設(shè)，也可以外包給其他企業(yè)，幫助老年人享受一個(gè)有同齡人陪伴，并且安靜的養(yǎng)老去處?？傊?，不要讓房產(chǎn)閑置下來(lái)，否則，房子不僅不會(huì)升值，還會(huì)吃空現(xiàn)有的資金，例如水電的修繕及物業(yè)費(fèi)的繳納等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的困擾。

2.償債能力方面

房地產(chǎn)企業(yè)主要向各大銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，而銀行特別注重信用度。如果房地產(chǎn)企業(yè)在期限內(nèi)沒(méi)有足夠的資金來(lái)償還自身的負(fù)債，進(jìn)入征信名單，對(duì)于自身的品牌也會(huì)產(chǎn)生較負(fù)面的影響，可能還會(huì)陷入一個(gè)負(fù)反饋循環(huán)。破局的關(guān)鍵在于吸收足夠多的資金，也就是籌集資金，主要的可行方法有兩種，一種是股利的轉(zhuǎn)移；另一種是發(fā)行企業(yè)的股票。前者可以在短期內(nèi)解決資金缺乏的問(wèn)題，但是，企業(yè)的原始股是最能夠反映企業(yè)的發(fā)展前景的，原始股的流失可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)的分散，總之，管理人員要分清利弊，謹(jǐn)慎地采取這個(gè)方法；后者并不是企業(yè)發(fā)行股票就可以回收資金，投資者也會(huì)來(lái)查看企業(yè)的原始業(yè)績(jī)，以此評(píng)判這個(gè)企業(yè)值不值得投資。所以，如果企業(yè)真的出現(xiàn)了問(wèn)題，那就不能用傳統(tǒng)的方式吸引投資者，而應(yīng)結(jié)合當(dāng)下發(fā)展的趨勢(shì)，例如，招募主播進(jìn)行宣傳，還有抽獎(jiǎng)的方式贈(zèng)送等，總之先盡可能多地發(fā)行股票，企業(yè)可以運(yùn)用回流的資金合理投資，也可以用作其他商用，例如再生產(chǎn)等，重要的是提高企業(yè)償還債務(wù)的能力。

3.發(fā)展能力方面

投資者對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，往往是按照企業(yè)與去年相比是否盈利，盈利的具體數(shù)額或者說(shuō)百分比來(lái)評(píng)判企業(yè)的發(fā)展水平。當(dāng)然，受歷史和環(huán)境的限制，這個(gè)數(shù)額并不一定能夠真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，但是，為了吸引更多的客戶(hù)，企業(yè)應(yīng)該在數(shù)值上做出一份滿(mǎn)意的答卷。這并不是鼓勵(lì)企業(yè)做假賬，而是盡可能地維持利潤(rùn)的增量。這就要求企業(yè)在改革過(guò)程中邁的步子不要太大，而是在投資者的心中形成一個(gè)穩(wěn)定且長(zhǎng)效的成熟品牌形象，實(shí)際上這也是一個(gè)正向的反饋，前期越穩(wěn)定，后期遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，波動(dòng)的可能性也不會(huì)太大。在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理流程中，上層行政人員不能只給財(cái)務(wù)部門(mén)施壓，要求“好看”的數(shù)字，而是應(yīng)當(dāng)提高自身的眼光和決策能力，做企業(yè)的領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)企業(yè)文化傳播，自上而下地打造精品企業(yè)。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，其資產(chǎn)套現(xiàn)或增加現(xiàn)金流的方式，一般都是通過(guò)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行房產(chǎn)的售賣(mài)，這是比較普遍的獲取資金的方式，而融資是需要特殊機(jī)遇的。在當(dāng)今市場(chǎng)化、多元化的經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展自身的營(yíng)業(yè)范圍。例如，可以開(kāi)展園基地的旅游建設(shè)，目前一些落后地區(qū)脫貧攻堅(jiān)的項(xiàng)目，大多是旅游業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)并不一定必須采用破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的方式建立精品房以吸引游客，也可以通過(guò)幫助當(dāng)?shù)鼐用裥蘅樂(lè)课?，或者建立與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)相融合的民宿等，吸引游客入住，增加營(yíng)業(yè)收入。總之，房地產(chǎn)行業(yè)需要做出改變，要跨越傳統(tǒng)模式的局限，拓展自身的經(jīng)營(yíng)范圍。當(dāng)前提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，或許房地產(chǎn)企業(yè)也可以這樣做，在企業(yè)的主頁(yè)上發(fā)布一些特色系列房屋的3D模型供廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)線上參觀，增加信息發(fā)布的渠道。無(wú)論如何，企業(yè)的多元化是順應(yīng)當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地具備較強(qiáng)的發(fā)展能力，來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立

在建立基于聚類(lèi)分析算法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系后，還需要加強(qiáng)相關(guān)的管理機(jī)制。對(duì)于這方面機(jī)制的建立，本文建議設(shè)立一個(gè)特殊的部門(mén)，同時(shí)吸納管理層以及財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行定期會(huì)議決策，也可以采用輪崗的形式，針對(duì)目前市場(chǎng)的行情以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題等。該部門(mén)的人員需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并提出合理的改善建議，在企業(yè)內(nèi)部可以先形成一個(gè)試點(diǎn)，小范圍地進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急管理辦法的測(cè)試，如果切實(shí)可行，則進(jìn)行企業(yè)全范圍的推廣。實(shí)際應(yīng)用上可能會(huì)出現(xiàn)偏差，但是，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營(yíng)管理中的錯(cuò)誤，這樣才能充分地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的壓力。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制的建立

盡管本文提出了一些企業(yè)上層管理以及相應(yīng)決策層面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理辦法，但是實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可能是難以預(yù)料的。這就有可能出現(xiàn)之前做的準(zhǔn)備或許難以防范風(fēng)險(xiǎn)，并不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)下發(fā)生的危機(jī)。這種情況下，就需要有一個(gè)可以快速調(diào)整的機(jī)制發(fā)生作用，來(lái)避免企業(yè)蒙受更大的損失。對(duì)于反應(yīng)機(jī)制的建立，一是在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，需要做足準(zhǔn)備。這個(gè)辦法并不僅僅適用于特定的可能情況，而是對(duì)任意風(fēng)險(xiǎn)都適用。企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的保險(xiǎn)，例如，房地產(chǎn)企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)一些副業(yè)，如房屋沙盤(pán)模型的售賣(mài)以及相關(guān)商場(chǎng)的租賃等，這些資產(chǎn)的數(shù)額是確定的，那么就可以提前請(qǐng)保險(xiǎn)公司的專(zhuān)業(yè)人員做出價(jià)值鑒定，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的“企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)”，這樣可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后得到補(bǔ)償，這些風(fēng)險(xiǎn)包括火災(zāi)以及地震等。總之，這是一個(gè)保護(hù)固定財(cái)產(chǎn)的有效辦法。另一種保險(xiǎn)可以是“利潤(rùn)損失險(xiǎn)”。通過(guò)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)報(bào)表，保險(xiǎn)公司也會(huì)做出預(yù)測(cè)利潤(rùn)的評(píng)判，那么如果企業(yè)蒙受符合條件的損失時(shí)，保險(xiǎn)公司也能夠予以相應(yīng)賠償，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)困難。需要注意的是利潤(rùn)損失險(xiǎn)是被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)因遭受保險(xiǎn)事故導(dǎo)致利潤(rùn)損失的一種間接損失保險(xiǎn)，其相關(guān)協(xié)議一般放在附加險(xiǎn)里面用來(lái)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的擴(kuò)展和補(bǔ)充，這里的“利潤(rùn)損失”并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的利潤(rùn)損失。此外，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，房地產(chǎn)企業(yè)還可以自己設(shè)立“基金會(huì)”，由董事或者法人定期進(jìn)行捐款，或者在某些項(xiàng)目成功中標(biāo)以后，作為分紅的那部分，存入基金之中，相當(dāng)于為企業(yè)儲(chǔ)蓄了一筆應(yīng)急管理資金。雖然企業(yè)最終蒙受的損失可能較大，這筆資金也只是杯水車(chē)薪，但對(duì)于困境之中的企業(yè)，可以說(shuō)是雪中送炭，有備無(wú)患。例如，對(duì)于上市的房地產(chǎn)企業(yè)，持有原始股的企業(yè)員工可以集中手中的股份，而上層管理人員可以轉(zhuǎn)讓手中的股份，幫助企業(yè)增加資金流，讓企業(yè)得到喘息之機(jī)，從而克服當(dāng)前面臨的困難，削弱財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮重要的作用，因此，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理的監(jiān)管機(jī)制。所謂問(wèn)責(zé)，就是對(duì)相關(guān)的部門(mén)追究責(zé)任。雖然做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的是財(cái)務(wù)部門(mén)，但是，面對(duì)一些不可抗力的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)也不是萬(wàn)能的，可以允許有出錯(cuò)的可能。整體而言，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的部門(mén)，例如管理層、業(yè)務(wù)層以及技術(shù)部門(mén)等，需要對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，提高整體辦事的效率，并且也為事后的辦事作風(fēng)做出警示。但是，這并不意味著財(cái)務(wù)部門(mén)就可以置身事外，他們應(yīng)當(dāng)為自己做出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)的第一步應(yīng)是財(cái)務(wù)部門(mén)，然后逐級(jí)排查，做到嚴(yán)防死守，為以后的工作鋪平道路?？梢哉f(shuō)，嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制建立意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要將企業(yè)未來(lái)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效考核相結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，才能在前期籌資、中期營(yíng)運(yùn)投資、后期資金回籠等方面，合理、合法地調(diào)配企業(yè)的資金，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)制度，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大限度地預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。