文/中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司 王燕星

建安公司為貫徹落實黨委四屆六次全委會、五屆一次職代會暨2022年工作會部署，全面提升黨建工作與中心工作深度融合的質(zhì)量，促進基層項目搶抓機遇，強化管理，創(chuàng)譽創(chuàng)效，保障完成建安公司年度各項任務目標，工會組織決定深入開展“七比六創(chuàng)”（“七比”：比營業(yè)收入、比經(jīng)濟效益、比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比科技創(chuàng)新、比精益管理、比黨建保障；“六創(chuàng)”：創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)速、創(chuàng)譽、創(chuàng)效）勞動競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)職工自我價值、企業(yè)降本增效以及提升職工隊伍素質(zhì)方面發(fā)揮重要作用。以下對工會組織圍繞中心組織開展的“七比六創(chuàng)”勞動競賽進行總結。

一、開展勞動競賽活動的意義

勞動競賽是一項實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會全面共贏的活動，對于實現(xiàn)職工自我價值、企業(yè)降本增效、提升職工隊伍素質(zhì)有著十分重大的意義。

（一）有助于職工實現(xiàn)自我價值。新時期，職工個人追求呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢，迫切想要展現(xiàn)自我價值并期望得到企業(yè)認可和尊重，從而獲得成就感和榮譽感。工會組織貫徹落實黨中央號召，動員廣大職工積極參與勞動競賽活動，為愿干事、能干事、干成事的職工搭建平臺，并通過“工人先鋒號”“勞動模范”等榮譽評比，對職工進行全方位激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互學、互促共進的文化氛圍，幫助職工實現(xiàn)自我價值，以此提高廣大職工的獲得感和幸福感。

（二）有助于企業(yè)實現(xiàn)降本增效。在工會勞動競賽活動中，要加快新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣和應用，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。結合在建重難點高新技術項目開展科技攻關、新工法和專利申報等活動，加快推進科技成果轉化，深化職工“五小”創(chuàng)新活動，充分調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)效益的最大化。

（三）有助于提升職工隊伍素質(zhì)。工會組織圍繞企業(yè)“急、難、險、重”等中心工作，組織開展具有競爭性、鼓動性和趣味性的勞動競賽活動，提升職工隊伍的責任意識。同時，還應結合職工崗位職責要求，有針對性地開展崗位練兵、導師帶徒、技術比武等活動，鼓勵職工學習新技術、鉆研新技能，充分調(diào)動職工立足崗位鉆研技術的積極性，促進崗位技能和職業(yè)技術等級提升，全面提升職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)，建設高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

二、工會勞動競賽工作思路

建安公司本次工會勞動競賽活動主要從促進勞動競賽全員化、提高勞動競賽實效性、豐富勞動競賽的形式三個維度構建工作思路，具體論述如下：

（一）促進勞動競賽全員化。在新形勢下，工會勞動競賽活動的覆蓋面和輻射面在不斷擴大。本次工會勞動競賽活動改變了傳統(tǒng)競賽人員限制問題，覆蓋面和輻射面較以往更大，分別開展個人與個人、班組與班組、部門與部門的勞動競賽，促使項目全體職工參與到勞動競賽中，實現(xiàn)了勞動競賽的全員化。

（二）提高勞動競賽的實效性。在工會勞動競賽中，工會組織履行好黨建主體責任，扎扎實實做好抓黨建，促進決戰(zhàn)決勝“七比六創(chuàng)”勞動競賽各項工作，充分發(fā)揮基層黨組織在競賽活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，鼓勵廣大黨員爭當先鋒，擔當作為。并將勞動競賽與深化“反對‘四種主義’、打造‘四種文化’”主題教育、“兩強一促”“三亮三比三評”等活動有機融合，大大提高了勞動競賽的實效性。

（三）豐富勞動競賽的形式。豐富的勞動競賽形式能有效提升職工參與熱情和積極性。因此，工會組織立足于職工需求特點，設計主次鮮明、新穎多樣的競賽形式，通過開展新穎且具有特色的勞動競賽，提升全體職工參與的積極性。同時還構建了現(xiàn)場賽、網(wǎng)絡賽、技術賽等，大大增強了勞動競賽活動的趣味性，激發(fā)全體職工的參與熱情和積極性。

三、具體工作方法和實施路徑

建安公司工會緊緊圍繞中心工作，以客觀條件為前提、以組織領導為保障、以主題競賽為抓手，開展勞動競賽。具體工作方法和實施路徑如下：

（一）以客觀條件為前提，把握競賽方式的靈活性。公司工會組織以更新勞動競賽理念、創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容等客觀條件，充分把握勞動競賽方式的靈活性。1.更新勞動競賽理念。建安公司目前的經(jīng)營領域已實現(xiàn)多元化，既有公路、橋梁、隧道、軌道交通、房屋建筑等項目，又有機場場道、市政公用、水利水電等項目；既有工業(yè)民用建筑，又有機械設備安裝。目前常用的承包管理模式有綜合效益承包、工料合一承包、單純工費承包、產(chǎn)品計件承包等，同一工程項目中包含1種及以上承包方式。在此背景下，公司工會組織更新勞動競賽理念，結合不同工種、不同管理模式，把握切入點，按需在全公司深入開展勞動競賽，形成“大競賽帶小競賽、小競賽保大競賽”的良好局面。2.創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容。在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念下，建安公司工會以創(chuàng)新的思路和舉措開展“七比六創(chuàng)”勞動競賽活動，實現(xiàn)勞動競賽向“效益型”“智力型”“崗位型”轉變。本次勞動競賽在滿足職工心理需求的基礎上，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重難點問題，以營業(yè)收入、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新、精益管理、黨建保障為競賽內(nèi)容，以小而實、短而新、節(jié)奏快、收效好為競賽形式，開展對手賽、創(chuàng)優(yōu)賽、攻堅賽以及挑戰(zhàn)賽等趣味性較強的競賽活動，激發(fā)了員工的參與興趣，實現(xiàn)了全員參與，全方位地推動公司生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）以組織領導為保障，確保競賽部署的周密性。工會組織在勞動競賽部署中，以健全組織機構、細化實施方案、強化宣傳引導、制定實施辦法、科學考核評比為保障，確保部署的周密性。1.健全組織機構。為切實加強領導，落實工作責任，明確工作任務，及時成立勞動競賽委員會，構建以黨政統(tǒng)一領導，工會牽頭、項目組織、職工參與的工作格局，充分發(fā)揮勞動競賽委員會各成員部門的聯(lián)動作用，形成黨政工團齊抓共管的強大合力，并按照公司確定的“三綜合開發(fā)、三房建、三公路、一市政”等重難點工程為重點，構建上下聯(lián)動、層層壓實的管理體系，保障勞動競賽在重點工程的深入開展，確保圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。2.細化實施方案。為盡快制定切實可行的勞動競賽活動實施方案或推進計劃，科學設置競賽目標，緊緊圍繞營業(yè)收入、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新、精益管理、資金籌劃、黨建保障等方面具體目標和時間節(jié)點要求制訂實施方案。將勞動競賽方案層層分解到隊、班組、每個崗位，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有考核，并從每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)入手，確保競賽活動的每個細節(jié)處于受控狀態(tài)，對競賽任務完成情況每日一匯報、每周一通報，形成層層壓實責任、環(huán)環(huán)緊密配合、總體協(xié)調(diào)有序大干快上的生動局面。3.強化宣傳引導。注重總結活動開展過程中的好經(jīng)驗、好做法，適時通過多種載體和形式在公司范圍內(nèi)，高質(zhì)量、快速度、全方位地宣傳競賽活動取得的新成效、新經(jīng)驗，及時記錄宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進典型和感人事跡，營造良好的勞動競賽氛圍，激勵廣大職工積極主動投身到競賽活動中，不斷把勞動競賽活動推向新的高潮。4.制定實施辦法。為確保本次勞動競賽活動規(guī)范、有序、科學地開展，制訂科學合理的實施辦法。首先，應明確工會組織的管理責任、管理范疇、管理流程、管理目標，確保工會勞動競賽工作有序開展。其次，圍繞項目營業(yè)收入、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新、精益管理、黨建保障等方面的具體工作，制訂綜合競賽、單項競賽考核辦法，實現(xiàn)勞動競賽的制度化、規(guī)范化、科學化，同時還應實現(xiàn)勞動競賽全員化，并覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使勞動競賽活動更具感召力和群眾性。最后，科學考核評比，在勞動競賽期間，由黨政統(tǒng)一領導、工會牽頭，勞動競賽委員會收集各項競賽指標的完成數(shù)據(jù)，按完成各項指標的百分比和總量進行考核評比、公示。在勞動競賽評比中，設置綜合杯和單項杯，其中綜合杯考核評選出前2名；單項杯考核評選出1名，分別有營收杯、效益杯、安全杯、質(zhì)量杯、科技杯、設備物資杯、黨建杯。由于勞動競賽時間跨度長，為了避免職工產(chǎn)生厭倦和疲勞感，競賽熱情和積極性消退，還應把握好獎勵的時效性，分為年中考核評比和年末綜合考評兩次，充分發(fā)揮激勵作用，從而強化競賽效果。

（三）以主題競賽為抓手，增強勞動競賽的針對性。建安公司以攻堅克難、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約增效、科技創(chuàng)新等主題競賽為抓手，增強勞動競賽的針對性。1.圍繞攻堅克難開展競賽。競賽圍繞投資任務重、施工周期短、政治影響大的市政項目，組織開展以攻堅克難為主題的勞動競賽，將重點工程項目作為競賽的主戰(zhàn)場。結合基層項目現(xiàn)場及職工特點，圍繞重難點工程的施工周期、安全風險、超前防控等關鍵環(huán)節(jié)，組織開展小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強的攻堅賽，有效化解工期緊、任務重、風險高等風險，加快解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點和關鍵問題。2.圍繞安全生產(chǎn)開展競賽。圍繞安全生產(chǎn)開展賽安全責任體系的科學性、賽安全防范措施的超前性、賽安全檢查制度的嚴肅性的競賽活動。一是賽安全責任體系的科學性。工會督促基層項目建立完善的安全責任體系，并簽訂《安全生產(chǎn)包保責任狀》，將安全生產(chǎn)責任橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)全員覆蓋、齊抓共管的良好局面。二是賽安全防范措施的超前性。緊盯安全教育培訓、安全實景提醒、安全模擬演練、安全隱患排查四個環(huán)節(jié)，嚴格落實安全生產(chǎn)的重要性、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)事故苗頭、安全生產(chǎn)事故隱患、安全生產(chǎn)防線等安全措施。三是賽安全檢查制度的嚴肅性。督促基層項目以綜合檢查與專項、定期與隨機、上級與自查自檢相結合的方式，嚴格落實安全檢查制度，消除重大事故隱患，遏制安全險性事件，杜絕安全傷亡事故，嚴防安全生產(chǎn)失信懲戒，實現(xiàn)“零死亡”目標。3.圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)開展競賽。圍繞“五項措施”“五個環(huán)節(jié)”“五個一流”開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)主題賽。一是強化“五項措施”賽，以完善質(zhì)量保證體系、制定重點工程創(chuàng)優(yōu)目標、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范、簽訂質(zhì)量包保責任狀、細化質(zhì)量考核等五項措施為競賽內(nèi)容開展競賽，保證工程質(zhì)量。二是把握 “五個環(huán)節(jié)”賽，圍繞圖紙是否審核、技術交底是否進行、測量控制是否復核、工序是否“三檢”、機械材料是否到位等內(nèi)容開展競賽，把控工程質(zhì)量。三是力創(chuàng)“五個一流”賽，以技術設備、施工管理、工作效率、外觀結構、內(nèi)在控制為內(nèi)容開展競賽，提高工程質(zhì)量。通過開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，控制發(fā)生質(zhì)量通病和一般質(zhì)量事件，杜絕質(zhì)量事故和惡性質(zhì)量事件。4.圍繞節(jié)約增效開展競賽。以公司制定的各項目部年度產(chǎn)值、上交款、經(jīng)濟效益等指標為目標，圍繞降本減耗、成本效益、綠色環(huán)保等主題組織開展“效益型”勞動競賽，通過優(yōu)化施工方案，倒排工期目標，強化挖潛增效，調(diào)動干部職工激昂斗志，奮勇爭先，全身心投入施工大戰(zhàn)，以日保旬、旬保月、月保年度的方式，完成公司年度各項經(jīng)濟指標。同時，發(fā)動廣大職工針對生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在降本減耗、成本效益、綠色環(huán)保等方面提出意見和建議，通過競賽幫助公司“堵漏洞、強落實、見成效”。5.圍繞科技創(chuàng)新開展競賽。根據(jù)勞動競賽目標，以在建項目為依托，以技術人員為骨干，開展全員參與的崗位練兵、導師帶徒、技術比武等活動，鼓勵廣大職工學習新技術、鉆研新技能，不斷挖掘職工潛能，使勞動競賽向“智力型”延伸，向“創(chuàng)新型”轉變，向“科技型”深化。工會組織圍繞新技術、新工藝、新設備、新材料開展“四個新”的科技創(chuàng)新競賽活動，通過開展勞動競賽活動，加快新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣和應用。

四、結語

建安公司在新的發(fā)展理念下，積極發(fā)揮勞動競賽活動在實現(xiàn)職工自我價值、實現(xiàn)企業(yè)降本增效、提升職工隊伍素質(zhì)等方面的作用，通過構建勞動競賽工作思路，深入組織開展“七比六創(chuàng)”勞動競賽活動，并以客觀條件為前提、以組織領導為保障、以主題競賽為抓手，實現(xiàn)競賽方式的靈活性、部署的周密性、主題的針對性，創(chuàng)造性地開展競賽活動，全面提升黨建工作與中心工作深度融合，促進基層項目搶抓機遇，強化管理，創(chuàng)譽創(chuàng)效，保障公司年度各項任務目標高效完成。