李 晶

（山西霍寶干河煤礦有限公司，臨汾 041600）

引 言

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，往往存在一些矛盾和問題。為了有效解決這些問題，推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通常都會(huì)成立一個(gè)工會(huì)組織來處理員工和企業(yè)之間的矛盾關(guān)系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對國有企業(yè)工會(huì)組織凝聚力的構(gòu)建思路進(jìn)行分析，掌握提升組織凝聚力的具體方法，有助于強(qiáng)化企業(yè)組織管理工作，對推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用。

一、國有企業(yè)工會(huì)組織的工作原則

為了全面提升國有企業(yè)的工會(huì)凝聚力、擴(kuò)大影響力，并推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)組織的重要性。同時(shí)，要堅(jiān)守工作原則，不斷提升工作效率，以確保工會(huì)能夠在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（一）互幫互助原則

國有企業(yè)工會(huì)是一個(gè)集體性組織，其內(nèi)部各級(jí)成員之間需要相互幫助、相互促進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在工會(huì)內(nèi)部，各級(jí)員工應(yīng)保持同等的地位，互相關(guān)心、互相鼓勵(lì)，積極提高工作主動(dòng)性和積極性，以促進(jìn)工作效率的全面提高。同時(shí)，工會(huì)還要秉承互幫互助的基本原則，及時(shí)解決員工面臨的各種問題，改善工作狀態(tài)，確保各項(xiàng)政策措施的有效落實(shí)，從而提升工作效率和質(zhì)量。此外，工會(huì)還應(yīng)將理論與實(shí)際相結(jié)合，密切關(guān)注企業(yè)員工存在的問題，以此促進(jìn)工作效率的提升。通過積極團(tuán)結(jié)基層群眾，構(gòu)建高質(zhì)量的工作機(jī)構(gòu)和體系，促進(jìn)工作水平的全面提高。

（二）科學(xué)管理原則

為了確保各項(xiàng)工作的順利完成，并符合既定要求，企業(yè)在工作中必須堅(jiān)持科學(xué)管理的基本原則，在工作中，要認(rèn)真記錄存在的問題，并積極尋找解決的方法，以確保后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行。由于工會(huì)組織的工作通常都有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，因此工會(huì)成員必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度與國家規(guī)定，以確保工會(huì)工作的順利實(shí)施，并全面提升工作效率。因此，在工會(huì)工作中，必須秉承科學(xué)管理的原則，確保每一項(xiàng)措施都能得到有效執(zhí)行，同時(shí)還要執(zhí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高工會(huì)組織的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)凝聚力的提升[1]。

（三）創(chuàng)新原則

當(dāng)前社會(huì)，創(chuàng)新已成為主旋律，這是保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵措施。遵循市場化的基本原則開展工作，才能推動(dòng)工會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。以創(chuàng)新為根本出發(fā)點(diǎn)，工會(huì)工作需要不斷提升質(zhì)量和能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn)工會(huì)的發(fā)展，需要多方面的力量支持。因此，需要做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，并重視凝聚力的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

二、工會(huì)組織凝聚力建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏服務(wù)意識(shí)

我國的工會(huì)理念是從國外學(xué)習(xí)而來的，最初的管理制度也是引進(jìn)的，因此我國的工會(huì)制度起步比較晚。雖然很多企業(yè)能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的工作思維方式和理念，但在轉(zhuǎn)化時(shí)未能充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和我國的國情。因此，許多制度在制定時(shí)并不能完全契合當(dāng)前我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致工會(huì)工作效果不佳，影響了整體的質(zhì)量。

（二）工會(huì)組織作用被弱化，和員工交流溝通不暢

工會(huì)是企業(yè)內(nèi)部的重要組成，同時(shí)也是特殊的組織，既是管理的組織，也是服務(wù)的組織。工會(huì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這些工作都離不開群眾的支持。然而，當(dāng)前很多企業(yè)都沒有重視工會(huì)工作，形式主義的問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工會(huì)組織的作用無法充分發(fā)揮。有些工會(huì)甚至成為傳達(dá)上級(jí)管理者通知的部門，難以與員工進(jìn)行真正的交流，也無法理解員工的思想。雙方信息溝通不暢，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響[2]。

（三）工會(huì)組織缺乏資金

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要資金作為支撐，因此工會(huì)組織也必須有資金的支持才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。然而，當(dāng)前很多國有企業(yè)忽視了工會(huì)工作的重要性，導(dǎo)致工會(huì)組織的作用被弱化。企業(yè)及員工無法看到工會(huì)組織的作用，因此不愿意投入資金，導(dǎo)致工會(huì)資金匱乏，進(jìn)一步影響了后續(xù)工作的開展。工會(huì)組織的資金來源是多樣化的，包括企業(yè)撥款、員工捐款、政府出資等。然而，有些機(jī)構(gòu)或個(gè)人不愿意出資，導(dǎo)致資金緊張，難以滿足工會(huì)工作的需要。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)組織凝聚力思路探索

在國有企業(yè)工會(huì)組織凝聚力建設(shè)的過程中，需要充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，同時(shí)關(guān)注員工的感受，體現(xiàn)工會(huì)勞動(dòng)協(xié)商的優(yōu)勢，為員工提供更多的幫助。此外，還需要完善相應(yīng)的制度，不斷提高內(nèi)部凝聚力，為國有企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

（一）發(fā)揮思想引領(lǐng)作用

工會(huì)是由眾多員工共同組成的群眾性組織，其作用在于團(tuán)結(jié)群眾，提升凝聚力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，在工會(huì)組織建設(shè)中，必須重視凝聚力的建設(shè)，提高群眾的參與度，擴(kuò)大群眾組織的力量和話語權(quán)，激發(fā)員工的積極性，真正提高員工的生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步加快，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)變革之下，勞動(dòng)者的態(tài)度、思想認(rèn)識(shí)對企業(yè)的影響巨大。而在新時(shí)代發(fā)展中，人們在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下成長、發(fā)展，思想多元化的情況比較嚴(yán)重。因此，工會(huì)組織必須從實(shí)際出發(fā)，重視思想方面的引導(dǎo)，改變員工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確的主觀意識(shí)，使他們能夠積極主動(dòng)地參與到工作中，從而更好地提高工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，保持獨(dú)立的思想認(rèn)識(shí)，有清醒的頭腦，發(fā)揮出工會(huì)引領(lǐng)的作用，只有這樣，每位員工才能有積極的認(rèn)識(shí)和正確的思想，才能驅(qū)動(dòng)員工進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。同時(shí)，還要分析目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，將自身利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任心。只有這樣，才能形成較高的凝聚力[3]。

（二）充分尊重員工

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，人們的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大的變化，觀念的轉(zhuǎn)變非常明顯。許多員工都愿意保持思想方面的獨(dú)立性，同時(shí)具備創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)他們樹立正確的思想認(rèn)識(shí)與主觀觀念，以便更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)尊重員工的人權(quán)。每個(gè)人都是平等的，尤其是國有企業(yè)的管理者，應(yīng)摒棄官僚主義，實(shí)現(xiàn)人人平等。充分尊重各級(jí)員工，發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用，激發(fā)員工的潛能。為每位員工提供合適的工作崗位，鼓勵(lì)他們發(fā)展和創(chuàng)新，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，促進(jìn)工作效率的全面提高。其次，企業(yè)應(yīng)讓員工享有知情權(quán)。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃應(yīng)及時(shí)發(fā)布，讓員工了解，以激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高他們的工作熱情和積極性。最后，企業(yè)應(yīng)積極聽取員工的意見和建議。企業(yè)管理者應(yīng)密切聯(lián)系群眾，讓員工發(fā)表意見，提高員工的主動(dòng)性。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)協(xié)商優(yōu)勢

在國有企業(yè)內(nèi)部，建設(shè)良好、融洽的勞動(dòng)關(guān)系是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)工作效率的重要舉措。作為群眾性質(zhì)的組織形式，工會(huì)需要積極聯(lián)系群眾，發(fā)揮其在企業(yè)員工中的影響力，團(tuán)結(jié)所有員工，促進(jìn)凝聚力的提升。在員工與企業(yè)存在沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)立即與企業(yè)進(jìn)行談判，及時(shí)將員工的意見和建議告知企業(yè)，以協(xié)調(diào)處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系。首先，優(yōu)化勞動(dòng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行我國的國家標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。任何問題都應(yīng)通過協(xié)商的方式解決，設(shè)置保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的條款，以維護(hù)各級(jí)員工的根本利益。其次，建立健全的民主協(xié)商工作機(jī)制。工會(huì)作為企業(yè)和員工之間的橋梁，應(yīng)采取民主協(xié)商的方式解決勞資糾紛問題，保持融洽的工作氛圍，避免矛盾對工作的影響。最后，制定預(yù)防工作措施。針對企業(yè)可能出現(xiàn)的糾紛，應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，避免類似問題影響工作效率[4]。

（四）完善制度建設(shè)，打造內(nèi)部凝聚力

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，具有特殊地位，因此必須重視凝聚力的提高，并完善企業(yè)管理的各項(xiàng)制度。首先，完善人才引進(jìn)制度。人才是企業(yè)最基本的組成部分，對企業(yè)的影響也最大。因此，企業(yè)應(yīng)重視人才的篩選和使用，加強(qiáng)人才考核與管理，以促進(jìn)人才能力和素質(zhì)的提高，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。對于進(jìn)入企業(yè)工作的人才，應(yīng)加強(qiáng)管理，禁止存在招聘人才時(shí)不考察專業(yè)水平的情況。同時(shí)，應(yīng)建立完善的人才管理檔案庫，加強(qiáng)人才管理，發(fā)揮出人才的作用，促進(jìn)工作效率的提升。其次，完善獎(jiǎng)懲制度。以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各級(jí)員工的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。同時(shí)，利用獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工的發(fā)展和進(jìn)步，構(gòu)建良好的工作氛圍。最后，設(shè)置激勵(lì)制度。國有企業(yè)通過激勵(lì)制度的制定和實(shí)施，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和積極性，促進(jìn)工作主體性的提高，實(shí)現(xiàn)工作高效化的提升。

（五）通過文體活動(dòng)提高工會(huì)凝聚力

提高工會(huì)的凝聚力需要以各種形式激活工會(huì)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織生動(dòng)活潑的特點(diǎn)。而各項(xiàng)文體活動(dòng)正是具備這一功能的有效載體，工會(huì)組織可以通過組織文體活動(dòng)，打造一支樂觀、積極、向上的員工隊(duì)伍，這既有利于企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，也有利于促進(jìn)社會(huì)的和諧。組織動(dòng)員員工參與文體活動(dòng)是工會(huì)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、文化繁榮的新時(shí)期，工會(huì)更應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢。隨著社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的加快，人們的生活壓力越來越大，需求也逐漸從求生存轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呱钯|(zhì)量，更加關(guān)注自己的身體健康和心理健康。因此，人們需要更多的線下交流和真實(shí)的友誼。對于年輕員工來說，婚姻擇偶問題無疑是他們的后顧之憂，工會(huì)組織可以廣泛征集單身員工，為他們舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，擴(kuò)大他們的生活圈，切實(shí)為他們著想，進(jìn)一步解決婚姻問題，讓他們能夠安心工作。工會(huì)要發(fā)揮自己善于做思想政治工作的特點(diǎn)，通過各種文體活動(dòng)為員工創(chuàng)造一個(gè)身心放松的休閑方式，增進(jìn)員工友誼，鼓勵(lì)廣大員工參與到活動(dòng)建設(shè)中來[5]。

（六）保護(hù)員工權(quán)益，建設(shè)人文關(guān)懷機(jī)制

1.維護(hù)員工合法權(quán)益

為了進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)的參與機(jī)制，職代會(huì)應(yīng)深入員工中間，提出合理化的建議，并在企業(yè)中做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，這樣可以更好地提升員工的參與度，并愿意參與到企業(yè)的決策制定和管理工作中。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)發(fā)揮其引導(dǎo)作用，了解員工的思想和能力，促進(jìn)工作效率全面的提升。工會(huì)還應(yīng)密切關(guān)注員工的思想波動(dòng)變化，努力傾聽員工的訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾。

2.建立人文關(guān)懷工作機(jī)制

面對當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的問題，應(yīng)落實(shí)精準(zhǔn)化的幫扶工作措施，以保護(hù)員工的根本利益，提高員工的幸福指數(shù)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，建設(shè)和諧的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)給員工提供人文關(guān)懷，切實(shí)保護(hù)員工的根本利益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以將人文關(guān)懷與情感留人的工作方法聯(lián)合應(yīng)用。通過關(guān)心員工的生活和工作，讓他們感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，從而獲得員工的支持。此外，還應(yīng)讓員工從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。

（七）關(guān)心員工生活，營造和諧的工作氛圍

第一，人的基本需求是生存，在解決生存問題后，人們會(huì)追求發(fā)展。為了提升員工的全局意識(shí)、整體意識(shí)，應(yīng)重視員工的思想教育，提高他們的競爭意識(shí)和精神。通過這些措施，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，創(chuàng)造出良好的企業(yè)工作氛圍，使員工積極展開工作。同時(shí)，建設(shè)人文關(guān)懷是至關(guān)重要的。要關(guān)注人民群眾的任何利益，樹立保護(hù)群眾利益的意識(shí)。只有關(guān)注并幫助困難群眾，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，堅(jiān)持一切為了群眾的原則。工會(huì)工作的質(zhì)量主要體現(xiàn)在員工的認(rèn)可度和滿意度方面。如果工會(huì)缺乏員工的參與或者員工對工會(huì)組織比較冷漠，那就說明工會(huì)工作難以滿足要求。工會(huì)工作一切都應(yīng)以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，這是工作的活力和生命力所在。每名工會(huì)的干部都應(yīng)將群眾利益放在首要的位置，堅(jiān)決保護(hù)群眾的合法權(quán)益，將員工滿意作為工作的準(zhǔn)則。工會(huì)干部應(yīng)深入員工中間，了解員工的需求，解決員工存在的實(shí)際困難和問題，讓每位員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和工會(huì)的溫暖。只有這樣，才能讓群眾充分信任工會(huì)，發(fā)揮出較高的凝聚力，各項(xiàng)工作的實(shí)施也會(huì)更加順暢，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)方面也會(huì)更加快速，同時(shí)還能提高員工的自覺性和主動(dòng)性。

（八）增加溝通渠道

國有企業(yè)在工會(huì)工作中應(yīng)重視與員工的溝通，建立良好的溝通渠道，以建設(shè)開放、民主、和諧的溝通系統(tǒng)。這有助于提高員工的思想意識(shí)，增強(qiáng)他們的歸屬感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量。在企業(yè)建設(shè)和諧、民主的溝通氛圍中，各級(jí)管理人員都能意識(shí)到自己工作的重要性，認(rèn)真落實(shí)工作制度和措施，從而提高工作效率。在每一項(xiàng)工作實(shí)施的環(huán)節(jié)，都應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工作措施，消除不利因素的影響?？傊?，加強(qiáng)溝通與交流，建設(shè)和諧、民主的溝通氛圍，將工作重心放在員工利益上，各級(jí)員工相互協(xié)調(diào)，每一項(xiàng)工作都能順利落實(shí)，從而促進(jìn)工作效率的全面提升。

（九）給工會(huì)提供充足資金

工會(huì)組織組織各項(xiàng)活動(dòng)需要大量的資金，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工會(huì)的工作需要及時(shí)撥付相關(guān)的資金，保證工會(huì)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還應(yīng)拓展資金的來源，如員工捐獻(xiàn)、政府部門撥款等，讓工會(huì)工作可以順利進(jìn)行，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。

結(jié) 語

綜合以上分析，國有企業(yè)工會(huì)組織工作開展的關(guān)鍵在于提高企業(yè)組織的凝聚力。通過提升工會(huì)組織的凝聚力，有助于為企業(yè)工作的開展提供更多的幫助。本文探討了提高國有企業(yè)工會(huì)組織凝聚力的思路，未來還需要不斷加強(qiáng)工作方法及工作理念的更新，引進(jìn)更為完善、科學(xué)、有效的建設(shè)策略，以推動(dòng)企業(yè)工會(huì)組織工作的順利開展。