陳子昂

（國(guó)藥控股北京康辰生物醫(yī)藥有限公司，北京 100085）

引 言

企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，在某種程度上主要取決于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否科學(xué)化、合理化。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、模式等整個(gè)體系應(yīng)從智能化、信息化角度分析，其主要整改目的為最大化發(fā)揮企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)知名度。由于企業(yè)的項(xiàng)目擴(kuò)增與規(guī)模是同步發(fā)展的，其中存在的一些問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)管理模式存在分歧，難以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)收取來(lái)自業(yè)務(wù)的相關(guān)資源與信息，使得最終的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)把控不到位、不準(zhǔn)確，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。因此，在現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，相應(yīng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者融合性管理的關(guān)注，以此推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制向數(shù)字化實(shí)施轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，工作人員應(yīng)明確數(shù)字化經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系的具體特征。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)服務(wù)是在信息技術(shù)與通信技術(shù)互助發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)代化商業(yè)模式的發(fā)展需求，建立的一種新型管理機(jī)制，主要以電子數(shù)據(jù)為其管理機(jī)制的構(gòu)建資源與基礎(chǔ)，并運(yùn)用創(chuàng)新思維促進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)體系的革新與升級(jí)。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系按照數(shù)字化的知識(shí)與信息構(gòu)建智能性數(shù)據(jù)管理體系，并依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為媒介，運(yùn)用高端技術(shù)將其質(zhì)量、效率有效提高[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特征可以簡(jiǎn)要制定為“1+2+3+4”。其一，“1”特征是指具備一個(gè)要素，數(shù)字化服務(wù)體系中數(shù)據(jù)屬于現(xiàn)代化新型的生產(chǎn)要素；其二，“2”特征是指數(shù)字化服務(wù)體系，主要包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩個(gè)領(lǐng)域；其三，“3”特征是指數(shù)字化服務(wù)體系的基礎(chǔ)設(shè)備，圍繞“云—網(wǎng)—端”三位一體構(gòu)造；其四，“4”特征是指數(shù)字化服務(wù)體系的四個(gè)形態(tài)，具體包括經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)品平臺(tái)化、共享化、多元化和微型化[2]。如圖1 所示。

圖1 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要意義

（一）現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型需要

企業(yè)內(nèi)部在執(zhí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，將任務(wù)核心重點(diǎn)放在與經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的事后反映信息及監(jiān)督信息上，使得財(cái)務(wù)管理的方案和政策存在信息延遲[3]。并且在常規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制中，呈現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相獨(dú)立發(fā)展的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)的信息內(nèi)容與業(yè)務(wù)信息內(nèi)容溝通不和諧，容易導(dǎo)致信息缺乏科學(xué)性、真實(shí)性，使得最終會(huì)計(jì)信息質(zhì)量變差。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理總體效率相對(duì)較低，難以有效展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能。隨著現(xiàn)階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速形成，以數(shù)字結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理不斷沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)營(yíng)[4]。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理?yè)碛懈鼨?quán)威的計(jì)算模式、更科學(xué)的計(jì)算內(nèi)容，是當(dāng)前處理會(huì)計(jì)信息的重要手段，能夠提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。在實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算及事后分析時(shí)，還應(yīng)注重企業(yè)每個(gè)資源的要素條件、價(jià)值創(chuàng)新，以及業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)有機(jī)融合的運(yùn)營(yíng)方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)升級(jí)與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型需要

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型具體包括：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能向重視財(cái)務(wù)管理質(zhì)量轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互對(duì)立向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)不精確向數(shù)字化準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理服務(wù)重視結(jié)果向人文化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理服務(wù)開(kāi)啟共享模式；財(cái)務(wù)信息運(yùn)用數(shù)據(jù)化、智能化處理；財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)提升[5]。執(zhí)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思想，彰顯現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度中理念的創(chuàng)新，注重企業(yè)財(cái)務(wù)整體服務(wù)能力與質(zhì)量，并追尋相應(yīng)價(jià)值的創(chuàng)造力，是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇，可以說(shuō)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型是必要的。

（三）現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值轉(zhuǎn)型需要

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值整體進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)體系的數(shù)字化核心，其包攬了企業(yè)內(nèi)部所有重要的業(yè)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)決策均有著極大的影響力。在現(xiàn)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還應(yīng)注重企業(yè)各項(xiàng)工作在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的影響與風(fēng)險(xiǎn)把控，有效避免經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，促進(jìn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)管理服務(wù)體系的核心價(jià)值有效發(fā)揮[6]。另外，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的主要信息輸出模式是以共享互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為媒介的，并結(jié)合新型技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化數(shù)據(jù)信息精確性、互聯(lián)性。其中，精確性展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理價(jià)值轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)支撐，是針對(duì)大數(shù)據(jù)整合的信息再次實(shí)施連接、選擇、管控、儲(chǔ)存等精確管理，深度挖掘數(shù)據(jù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)雙方結(jié)合的價(jià)值；互聯(lián)性彰顯了現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)價(jià)值，為各項(xiàng)企業(yè)所需要的大數(shù)據(jù)信息提供一定的連接平臺(tái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予更多數(shù)據(jù)信息[7]。因此，為有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展，滿足其價(jià)值轉(zhuǎn)型需要，就要將財(cái)務(wù)管理服務(wù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑

（一）設(shè)計(jì)“以人為本”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想

人才是一個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的根本，同時(shí)也彰顯一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與資本，是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力來(lái)源。企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中均離不開(kāi)人力資源的貢獻(xiàn)，如處理問(wèn)題、管理成本等活動(dòng)。設(shè)計(jì)“以人為本”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，能夠引導(dǎo)工作人員在實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)時(shí)，充分重視并準(zhǔn)確看待自己的個(gè)人價(jià)值與才能[8]。企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)激勵(lì)政策，有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，發(fā)揮其個(gè)人潛力，使得管理人員愿意積極參與公司安排的任務(wù)活動(dòng)，并運(yùn)用高質(zhì)量的工作意識(shí)與手段加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作價(jià)值最大化發(fā)揮，運(yùn)用“以人為本”的思想體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人文性，塑造企業(yè)財(cái)務(wù)管理靈魂。

（二）尊重不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角色工作內(nèi)容

在現(xiàn)階段的數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式中，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在一定的差異認(rèn)知。多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理者的認(rèn)知普遍認(rèn)為其只需負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資金的管理，僅具有輔助企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的功能，對(duì)其重視程度相對(duì)較低。部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理者的定位稍微較高，認(rèn)為其具有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略部署的決策經(jīng)營(yíng)功能，并培養(yǎng)其逐漸成為提高經(jīng)濟(jì)成本效益的高質(zhì)量管理人才。個(gè)別企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理者工作內(nèi)容的重視程度極高，不僅認(rèn)為其具有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，同時(shí)也可以培養(yǎng)其成為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要指導(dǎo)人才，以及價(jià)值提升的管理人才[9]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作內(nèi)容不同，工作重點(diǎn)會(huì)存在一定差異，價(jià)值也不一樣。企業(yè)不僅注重財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理工作方面的水平及財(cái)務(wù)報(bào)告的輸出質(zhì)量，同時(shí)還注重挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)工組人員的工作潛能，促進(jìn)其提高創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，充分發(fā)揮其價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作內(nèi)容的主要轉(zhuǎn)型方向具體包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作內(nèi)容、業(yè)財(cái)融合發(fā)展工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造工作內(nèi)容等。

（三）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為財(cái)務(wù)管理制定的主線

在現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式與內(nèi)容均產(chǎn)生一定質(zhì)的變化，更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化。

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)化、信息化、系統(tǒng)化的三個(gè)管理功能。其一，數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中重要的數(shù)據(jù)支撐，將其與新時(shí)代高科技技術(shù)有效結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中預(yù)警價(jià)值的提升，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的識(shí)別能力。其二，信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，是將高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)植入網(wǎng)絡(luò)云端中，按照其已經(jīng)設(shè)計(jì)好的流程與標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控相關(guān)工作任務(wù)。其三，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，是將風(fēng)險(xiǎn)的五大要素，即識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、分析、處理，在固有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和剩余企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（四）創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字共享服務(wù)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化機(jī)制中，共享性這一特征可以說(shuō)是企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的核心要素。相關(guān)工作人員可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字共享服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供準(zhǔn)確、量化的數(shù)據(jù)信息，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)將傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)工作信息有機(jī)結(jié)合，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)化、專(zhuān)業(yè)化的改造與管控，協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理人員能掌握更加具體的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定更系統(tǒng)的成本管控方案。從多個(gè)海量企業(yè)數(shù)據(jù)中收集信息，展現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，并彰顯企業(yè)總的價(jià)值評(píng)估動(dòng)態(tài)，為企業(yè)后期發(fā)展提供具有一定參考價(jià)值的共享數(shù)據(jù)信息。

（五）執(zhí)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的服務(wù)模式

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式應(yīng)注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的服務(wù)執(zhí)行機(jī)制建設(shè)的完整性，具體可以從以下兩點(diǎn)展開(kāi)戰(zhàn)略部署。

其一，以企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合發(fā)展的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)把預(yù)算管理任務(wù)作為核心，并積極與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)展開(kāi)高質(zhì)量配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有工作人員互相幫助、互相監(jiān)督、系統(tǒng)發(fā)展，并在圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算信息基礎(chǔ)上，執(zhí)行整體性、全面性的財(cái)務(wù)管理把控模式，彰顯預(yù)算的真正作用[10]。

其二，將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益作為責(zé)任承辦管理模式的目標(biāo)。企業(yè)在此目標(biāo)下，可以有效提高業(yè)務(wù)整個(gè)實(shí)施過(guò)程中展現(xiàn)的整體價(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)成本管理力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本執(zhí)行信息化、智能化的建設(shè)進(jìn)度。

結(jié) 語(yǔ)

基于現(xiàn)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展背景，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深度分析，尋找影響其發(fā)展的不利因素及實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，進(jìn)而將其科學(xué)性、系統(tǒng)性改變。在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，相關(guān)管理者在建設(shè)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，應(yīng)設(shè)計(jì)具有人文化的管理思想、差異性的管理內(nèi)容、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理主線、結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的管理平臺(tái)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度的服務(wù)模式。為有效將以上實(shí)施方案落實(shí)于實(shí)際工作中，需要管理人員對(duì)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式、具體流程、戰(zhàn)略政策等均具有深層次的了解及分析，以財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的社會(huì)地位不斷升級(jí)，促進(jìn)其及經(jīng)濟(jì)效益有效提升。