紀政甫

（河南省鐵路建設(shè)投資集團有限公司，鄭州 450000）

一、企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理的意義

在企業(yè)集團發(fā)展過程中，通過對外投資股權(quán)管理的落實，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、推動企業(yè)發(fā)展能力與服務(wù)水平的增強、保障企業(yè)綜合競爭力的提升及確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的實現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有積極的推動作用。

（一）企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

在企業(yè)集團發(fā)展過程中，對外投資股權(quán)管理是保障企業(yè)綜合競爭實力提升的關(guān)鍵。

首先，通過對外投資股權(quán)管理，能夠促進企業(yè)品牌及形象建設(shè)的落實，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，通過對外投資股權(quán)管理，能夠為企業(yè)集團提供資金支持，保障企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

再次，對外投資股權(quán)管理能夠推動企業(yè)集團與其他企業(yè)集團展開合作，擴展企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模。

最后，通過對外投資股權(quán)管理，能夠推動企業(yè)發(fā)展與市場相契合，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步展開。同時，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)對外投資股權(quán)管理能夠有效促進自身市場契合度的提升，構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)營體系，保障企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步落實。

對外投資股權(quán)管理是企業(yè)集團做大做強的關(guān)鍵。通過對外投資股權(quán)管理的落實，能夠促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實。因此，企業(yè)集團管理者需要重視對外投資股權(quán)管理工作，通過科學(xué)的對外投資股權(quán)管理規(guī)劃，保障企業(yè)綜合競爭實力的提升。

（二）企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理能夠推動企業(yè)發(fā)展能力與服務(wù)水平的增強

發(fā)展能力與服務(wù)水平是企業(yè)長遠發(fā)展及做大做強的關(guān)鍵。在企業(yè)集團經(jīng)營建設(shè)過程中，通過對外投資股權(quán)管理，能夠全方位促進企業(yè)發(fā)展能力的進步。

首先，對外投資股權(quán)管理能夠為企業(yè)資金使用提供支持及保障，提高企業(yè)資金應(yīng)用的效率與質(zhì)量，進一步提升企業(yè)的市場發(fā)展能力。

其次，對外投資股權(quán)管理能夠促進企業(yè)擴展自身發(fā)展渠道。對外投資股權(quán)管理能夠支撐企業(yè)的規(guī)模擴展及其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營落實，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有積極意義。

最后，對外投資股權(quán)管理對于企業(yè)集團競爭壓力的降低也有積極作用。依靠對外投資股權(quán)管理資金支持，能夠讓企業(yè)更多地將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品升級以及服務(wù)優(yōu)化上，從而保障企業(yè)經(jīng)營實力的增強，對于良好的發(fā)展循環(huán)形成有積極作用。

在當前市場發(fā)展過程中，企業(yè)創(chuàng)新能力及服務(wù)水平的提高對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有重要意義。通過對外投資股權(quán)管理，能夠促進企業(yè)創(chuàng)新能力及服務(wù)水平的提高。同時，依靠對外投資股權(quán)管理，企業(yè)管理者能夠更好地明確企業(yè)運營管理需求及服務(wù)模式優(yōu)化方向。因此，企業(yè)集團管理者需要積極明確對外投資股權(quán)管理方式，通過科學(xué)的股權(quán)管理規(guī)劃落實，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步落實。

（三）企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理能夠保障企業(yè)綜合競爭力的提升

在企業(yè)集團發(fā)展過程中，企業(yè)綜合競爭力的提升對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

首先，企業(yè)集團需要通過對外投資股權(quán)管理，不斷優(yōu)化發(fā)展模式，提升自身在行業(yè)中的競爭力及影響力，促進發(fā)展規(guī)劃的進一步落實。

其次，依靠對外投資股權(quán)管理，企業(yè)集團有足夠的資金根據(jù)市場及消費者需求改變自身發(fā)展規(guī)劃，保障發(fā)展與時代、市場相契合，從而推動企業(yè)競爭力的提升。

再次，對外投資股權(quán)管理能夠推動企業(yè)運營管理水平的提高，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也有積極作用。企業(yè)集團可以依靠對外投資股權(quán)管理，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高內(nèi)部管理效率，促進企業(yè)執(zhí)行力以及創(chuàng)新能力的提升。

最后，企業(yè)綜合競爭力的提升與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式有緊密聯(lián)系。通過對外投資股權(quán)管理，企業(yè)集團可以利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身的現(xiàn)代化發(fā)展水平，為企業(yè)長遠發(fā)展做出保障。

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)對外投資股權(quán)管理對于企業(yè)競爭力及發(fā)展實力的提升至關(guān)重要。企業(yè)管理者需要充分明確對外投資股權(quán)管理的重要意義，通過科學(xué)的對外投資股權(quán)管理規(guī)劃，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理能夠確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的實現(xiàn)

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的建設(shè)對于企業(yè)長遠發(fā)展有著重要意義?，F(xiàn)代化發(fā)展模式能夠促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與市場環(huán)境、行業(yè)方向相契合，從而有效促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提高。企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理能夠促進企業(yè)管理模式的升級，確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。

首先，在當前經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)與市場的契合度是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的體現(xiàn)。先進的企業(yè)能夠依靠信息分析與調(diào)查，完善發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，契合市場需求。依靠對外投資股權(quán)管理，能夠為企業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化提供資金、技術(shù)及信息支持，對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成有積極的推動作用。

其次，對外投資股權(quán)管理能夠讓企業(yè)集團在更加寬闊的市場環(huán)境下發(fā)展。依靠對外投資股權(quán)管理活動，能夠獲得更多的政策支持及行業(yè)發(fā)展保障，對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的落實有推動作用。

最后，對外投資股權(quán)管理能夠促進管理者發(fā)展理念的升級，從而進一步調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)長遠建設(shè)打好基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)對外投資股權(quán)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)綜合競爭力、完善企業(yè)發(fā)展模式都有積極作用。

二、企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理中的常見問題

部分企業(yè)集團在對外投資股權(quán)管理中存在對外投資股權(quán)關(guān)系比較混亂、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、對外投資信息不對稱及對外投資決策效率整體偏低等常見問題，對于股權(quán)管理規(guī)劃的落實造成了阻礙，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[1]。

（一）企業(yè)集團對外投資股權(quán)關(guān)系比較混亂

在企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理過程中，存在股權(quán)關(guān)系混亂的問題。隨著我國社會經(jīng)濟的進步及現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不斷推廣，企業(yè)集團能夠不斷向外投資建立子公司，子公司還能夠繼續(xù)投資建立子公司，甚至這些子公司之間還有可能存在交叉持股現(xiàn)象，因此部分大型的企業(yè)集團股權(quán)關(guān)系混亂，對股權(quán)管理造成了阻礙。

（二）企業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善也是阻礙對外股權(quán)管理的主要問題。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，董事會成員及高級管理人員都是由大股東任命的。因此，在部分企業(yè)集團發(fā)展過程中，董事會形同虛設(shè)，無法對經(jīng)營管理層進行有效的管理和制衡，難以順利地實現(xiàn)股權(quán)管理規(guī)劃，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)集團對外投資信息不對稱問題

企業(yè)集團對外投資過程中還存在信息不對稱的問題。因為企業(yè)集團規(guī)模大、層級多，部分管理人員對于公司的整體運行情況并不了解，部分子公司對自身的信息匯報又存在隱瞞等問題，導(dǎo)致企業(yè)集團難以充分了解相關(guān)信息，對投資股權(quán)管理的落實存在消極影響。

（四）企業(yè)集團對外投資決策效率整體偏低

對外投資決策效率是保障股份管理科學(xué)性的關(guān)鍵。但是在部分企業(yè)集團發(fā)展過程中，整體決策效率過低，難以高效對股份管理展開規(guī)劃，導(dǎo)致股份管理時效性不足，阻礙企業(yè)集團的進步。

三、企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理的問題成因

在企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理過程中，因為企業(yè)集團對外投資存在運營漏洞、外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全及對外投資信息化建設(shè)不足等原因，導(dǎo)企業(yè)股權(quán)管理相關(guān)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了阻礙[3]。

（一）企業(yè)集團對外投資存在決策疏忽

決策疏忽會導(dǎo)致投資利益受損，從而損害企業(yè)集團權(quán)益。在部分企業(yè)集團內(nèi)部，管理人才及投資決策隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致在對外投資管理過程中存在決策疏忽，嚴重影響了對外投資股權(quán)管理的落實。同時，因為企業(yè)集團管理責任落實不到位，決策疏忽的問題更難以解決。

（二）企業(yè)集團對外投資存在運營漏洞

運營漏洞也會對企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理造成影響。在部分企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展過程中，沒有對歷史遺留問題進行篩查解決，從而導(dǎo)致企業(yè)對外投資存在運營漏洞，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的落實，也對股權(quán)管理的展開造成了阻礙。

（三）外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全

科學(xué)的外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度能夠保障對外投資股權(quán)管理的穩(wěn)步展開。但是部分集團企業(yè)內(nèi)部，外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全，相關(guān)監(jiān)管責任落實及考核評價不完善，導(dǎo)致股權(quán)管理具體決策難以順利落實，影響了企業(yè)集團的發(fā)展。

（四）企業(yè)集團對外投資信息化建設(shè)不足

科學(xué)的企業(yè)集團信息化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理的效率及水平。但是部分企業(yè)集團對信息化建設(shè)不重視，沒有利用信息技術(shù)完善對外投資股權(quán)管理模式，導(dǎo)致管理模式難以滿足時代需求，對企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。

四、企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理的對策建議

通過完善企業(yè)集團投資決策、加大力度建設(shè)對外股權(quán)制度、基于信息化提高股權(quán)管理水平及加大風險管控的整體力度等方式，能夠有效促進企業(yè)集團對外投資股權(quán)管理能力，促進企業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）完善企業(yè)集團投資決策

通過完善企業(yè)集團的投資決策，能夠促進對外投資股權(quán)管理模式的優(yōu)化，保障管理效率的提高。企業(yè)集團需要不斷完善管理層及經(jīng)營層之間的關(guān)系，通過科學(xué)的管理、決策流程，保障投資決策的穩(wěn)步推進，促進企業(yè)投資水平的提高。同時，在企業(yè)決策落實前，需要根據(jù)市場變化及經(jīng)濟狀況進行決策調(diào)整，促進企業(yè)經(jīng)營決策的穩(wěn)步落實[4]。

（二）加大力度建設(shè)對外股權(quán)制度

通過建設(shè)科學(xué)的對外股權(quán)制度，能夠有效提高企業(yè)集團股權(quán)管理水平，避免股權(quán)管理風險問題，從而推動企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的順利展開。企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對傳統(tǒng)的股權(quán)管理制度進行優(yōu)化，并通過人才隊伍建設(shè)提高集團企業(yè)股權(quán)管理水平，保障股權(quán)管理工作的穩(wěn)步展開。企業(yè)集團還需要落實相應(yīng)的股權(quán)管理責任，避免形式化問題的產(chǎn)生，為自身綜合競爭實力的發(fā)展做出積極貢獻。

（三）基于信息化提高股權(quán)管理水平

通過信息化建設(shè)，能夠有效提高股權(quán)管理效率及水平，保障企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實。首先，企業(yè)集團需要建立科學(xué)的信息管理平臺，避免自身信息誤差的產(chǎn)生，為股權(quán)管理提供信息數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)集團需要利用信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的交流渠道，促進企業(yè)股權(quán)管理體系的完善。最后，企業(yè)集團利用信息技術(shù)加強對子公司的監(jiān)管，促進股權(quán)管理的進一步展開。

（四）加大風險管控的整體力度

建立科學(xué)的風險管控制度，能夠避免股份管理風險問題的產(chǎn)生。企業(yè)管理者需要加強監(jiān)管力度，完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，促進股份管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實。同時，企業(yè)管理者需要重視內(nèi)外部監(jiān)管的協(xié)同，促進風險防范能力的提升。

結(jié) 語

通過對外投資股權(quán)管理的落實，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、推動企業(yè)發(fā)展能力與服務(wù)水平的增強、保障企業(yè)綜合競爭力的提升及確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的實現(xiàn)。但是因為企業(yè)集團對外投資存在運營漏洞、外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全及企業(yè)集團對外投資信息化建設(shè)不足等原因，造成企業(yè)集團對外投資股權(quán)關(guān)系比較混亂、企業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)集團對外投資信息不對稱及企業(yè)集團對外投資決策效率整體偏低等常見問題，不利于企業(yè)集團發(fā)展。企業(yè)管理者需要通過完善企業(yè)集團投資決策、加大力度建設(shè)對外股權(quán)制度、基于信息化提高股權(quán)管理水平及加大風險管控的整體力度等方式，促進股權(quán)管理的落實，推進企業(yè)順利發(fā)展。