唐濤

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是國企財(cái)務(wù)工作實(shí)施的導(dǎo)向，作為財(cái)務(wù)活動(dòng)順利、有序開展的行動(dòng)指南，直接影響了財(cái)務(wù)資源實(shí)際配置，以及國企經(jīng)濟(jì)效益的獲取。本文主要圍繞國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值進(jìn)行分析，接著剖析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的一些困境，具體表現(xiàn)在思想觀念不足、發(fā)展目標(biāo)不明確、管理手段和方法單一等，不能發(fā)揮自身作用，最后提出解決策略，以便于適應(yīng)國企新發(fā)展需求，旨在于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)國企價(jià)值最大化。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的價(jià)值

第一，正確選擇資金投向，并且科學(xué)、合理安排使用。國企資金投入與收益是否均衡至關(guān)重要，直接影響國企是否正常運(yùn)行，以及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，綜合性考慮各方面的因素，憑借自身對(duì)市場(chǎng)的洞察力，找到投資最佳的方向和項(xiàng)目，并且做好預(yù)先調(diào)研和可行性分析，科學(xué)、合理地配置資金，以提高資金使用效益，獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。第二，有利于正確選擇籌資途徑，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需求。現(xiàn)如今，國企在經(jīng)營和發(fā)展中對(duì)資金需求量較大，籌資方式多元化是未來發(fā)展趨勢(shì)，不少國企自身負(fù)債率較高，籌資途徑單一，主要依附銀行貸款，不利于國企良好發(fā)展。做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，積極擴(kuò)展籌資途徑，并且降低籌資的成本，從源頭上解決籌資貴、籌資難的問題，保證籌資來源多樣化，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利實(shí)施。第三，有利于正確運(yùn)營資本、重組資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造并且維持國企的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為其創(chuàng)設(shè)最新、較佳的投資環(huán)境，以提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助國企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念問題 人員觀念是否先進(jìn)、正確，直接影響了國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最終成效，若人員對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不全面、不深入，對(duì)其重視度不夠，難以依托自身洞察力、敏銳的嗅覺，快速找到當(dāng)前先進(jìn)的機(jī)遇和新理念，將其滲透到具體活動(dòng)中，無法實(shí)現(xiàn)初期設(shè)定目標(biāo)。針對(duì)不少國企來說，在實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展中，管理層、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)了解較少，將更多工作重點(diǎn)放在短期經(jīng)濟(jì)效益獲取等方面，難以從宏觀層面做好考慮，制定符合國企實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，造成后續(xù)工作開展缺少指導(dǎo)，不能科學(xué)、合理地配置資源，難以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，導(dǎo)致國企發(fā)展滯后。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確 國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際管理過程中，其工作目標(biāo)是否清晰、明確十分重要，綜合性考慮國企當(dāng)前面臨的市場(chǎng)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能高質(zhì)量地推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，確保每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施更科學(xué)、合理。但事實(shí)上，國企管理人員制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，缺少科學(xué)、合理的發(fā)展方向，難以為每項(xiàng)工作開展提供導(dǎo)向，不能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹到位，制約了國企又快又好地發(fā)展。一些國企在實(shí)踐過程中，沒有主動(dòng)篩選先進(jìn)、科學(xué)的工具，無法掌握自身最佳優(yōu)勢(shì)和不足，難以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部的威脅、挑戰(zhàn)，不能準(zhǔn)確明確自身在市場(chǎng)中的定位，以此靈活調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，造成目標(biāo)與實(shí)施相脫節(jié)，一定程度弱化了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法單一、滯后 國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的綜合性，涉及多項(xiàng)內(nèi)容，既包含融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，又擁有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略成本管理等，只有結(jié)合國企實(shí)際需求，篩選科學(xué)、匹配度高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，才能獲取較佳的管理成效，以便于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。從實(shí)際現(xiàn)狀分析可知，部分國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，選取的管理方法單一、滯后，仍習(xí)慣使用滯后的管理模式，不能全方位覆蓋，對(duì)于各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，一定程度上制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化建設(shè)滯后 一方面，國企管理層出于自身成本考慮，給予信息化系統(tǒng)建設(shè)中投入資金較少，從而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度，導(dǎo)致其無法引進(jìn)最新的信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)信息互通共享，不能實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，使得每項(xiàng)工作開展效果不理想，制約了國企良好發(fā)展。另一方面，借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，一些管理者對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)控制不到位，主要是在實(shí)際管理中存在信息殘缺、信息失真等問題，并且僅僅考慮財(cái)務(wù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)，忽視了業(yè)務(wù)層面的信息管理，難以滿足國企戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)需求。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)較低 國企在實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展過程中，要想將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫徹到位，以獲取較為理想的效果，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培育，以提升人員整體素養(yǎng)，保證人員與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位職責(zé)相匹配，高效化開展每項(xiàng)活動(dòng)。然而，在具體實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)不能順利開展，核心是人員自身素養(yǎng)較低，關(guān)鍵是沒有進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，難以確定人員自身知識(shí)盲區(qū)和薄弱點(diǎn)，制定完善的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，無法為各層級(jí)人員提供培訓(xùn)內(nèi)容，無法提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略和方法

轉(zhuǎn)變?nèi)藛T財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念 一是強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。管理層是國企正常運(yùn)營和發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，主動(dòng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，全方位學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取最新、最先進(jìn)的理念，將其融入實(shí)踐活動(dòng)中，為后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開展提供支持。二是提升員工戰(zhàn)略管理觀念。員工是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行者，擁有先進(jìn)、正確的戰(zhàn)略理念，作為每項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，考慮國企短期戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，兼顧長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，將其滲透到實(shí)踐行為中，形成合力參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，高質(zhì)量地開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是國企內(nèi)部資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的規(guī)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是保證資金均衡、有效流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，其在設(shè)定時(shí)要注重全局性、重要性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性。國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要想獲得較為理想的成效，必須保證發(fā)展方向、目標(biāo)的科學(xué)性、正確性和前瞻性，篩選科學(xué)、合理的方法，主動(dòng)分析國企內(nèi)外部環(huán)境，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來發(fā)展前景，并且掌握在市場(chǎng)發(fā)展中的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，參考和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)補(bǔ)充自身不足，基于自身現(xiàn)實(shí)情況，制定一套符合企業(yè)實(shí)踐的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)工作開展提供指引，獲取較佳的工作成效。國企要自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和匯總相關(guān)信息，并且對(duì)數(shù)據(jù)做好分類處理，借助SWOT分析法，將與國企相關(guān)的各類內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等進(jìn)行羅列，考慮各方面因素加以分析，從而獲取相應(yīng)的結(jié)果，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際發(fā)展方向與實(shí)際相匹配。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法是否具有前瞻性、先進(jìn)性，能夠堅(jiān)持以科學(xué)的管理目標(biāo)，輔以完善的管理策略和方法，獲取較為理想的管理成效，作為當(dāng)前管理的重中之重，必須積極摒棄傳統(tǒng)、滯后的管理模式和方法，保證其落于實(shí)處，發(fā)揮其自身效用，改變企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的狀況，提升國企財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來復(fù)雜、多變環(huán)境的適應(yīng)能力。具體來說，平衡記分卡是當(dāng)前新型的管理方法，國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，可以主動(dòng)應(yīng)用該方法，兼顧長(zhǎng)短期管理的目標(biāo)，主動(dòng)分析客戶自身價(jià)值、業(yè)務(wù)流程，保證客戶與企業(yè)具有較強(qiáng)的黏性，保證兩者達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強(qiáng)國企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化建設(shè) 互聯(lián)網(wǎng)背景下，多元化先進(jìn)技術(shù)的普及和應(yīng)用，為國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化建設(shè)提供了新思路、新機(jī)遇，可以改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境，借助信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，成為當(dāng)前發(fā)展大趨勢(shì)。為了加快國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)腳步，必須以信息化、系統(tǒng)化思維為指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的促進(jìn)作用，并且結(jié)合實(shí)際適當(dāng)增加系統(tǒng)建設(shè)的資金投入，提供全面的配合和支持，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息化管理順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。國企必須應(yīng)用最先進(jìn)的信息技術(shù)，如5G技術(shù)、人工智能等技術(shù)，主動(dòng)搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，徹底打通各部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，可以從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面收集與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且保證這些信息的全面性、準(zhǔn)確性、可靠性，可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供支持。另外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用中，必須注重對(duì)該系統(tǒng)應(yīng)用功能的擴(kuò)展、使用范圍延伸，在國企內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，必須主動(dòng)對(duì)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略伙伴等外部主體考慮，以此靈活調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、連續(xù)性和全面性。

建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì) 國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)，涉及多個(gè)方面，尤其是當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境波動(dòng)較大，對(duì)人員業(yè)務(wù)水平的要求較高，為了有效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，建議打造新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能，保證其符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本要求。從當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀分析可知，國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，人員要主動(dòng)改變自我、完善自我、提高自我，需要具備以下幾方面的素養(yǎng)：第一，專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，需要的是復(fù)合型人員，并非對(duì)某一項(xiàng)技能精通的人才，所以作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，要掌握更豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)，與國際接軌，積累更多的專業(yè)技能；第二，職業(yè)能力。職業(yè)能力直接關(guān)系著人員與崗位的匹配度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要與各類數(shù)據(jù)打交道，對(duì)數(shù)字要極為敏感，從細(xì)小的數(shù)據(jù)差異中挖掘問題；要有戰(zhàn)略眼光，在國際化發(fā)展潮流中，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，為國企發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，看準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展主趨；善于溝通交流，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要善于溝通交流，有效的溝通可以及時(shí)掌握和了解當(dāng)前國企發(fā)展中的問題，從交流中獲取更多有效的數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)決策提供信息支持。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，國企在實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展中壓力驟增，要想在市場(chǎng)中突出重圍，必須嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以便于科學(xué)配置資源，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于當(dāng)前國企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中遇見的困境，應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況，制定一系列的策略和方法，堵住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和不足，以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，真正適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，推動(dòng)國企做大做強(qiáng)。