高家怡

現(xiàn)如今，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入騰飛的階段，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，各行各業(yè)已經(jīng)朝向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展，而我國(guó)企業(yè)處在動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境中，集中精力發(fā)掘內(nèi)部人員的發(fā)展?jié)撃?，加大改善人力資源環(huán)境的力度，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效開發(fā)應(yīng)用，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。對(duì)此，本文分析新時(shí)期企業(yè)人才資源管理困境，并提出人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策，以期促進(jìn)人力資源的合理配置，提升人力資源管理的有效性，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)人才成為企業(yè)在新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的重要資源，企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，需要重視人力資源管理工作的開展，而落實(shí)人力資源管理工作，發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理上的作用?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為實(shí)施合理的用人計(jì)劃，可將人力資源作為可投資的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的補(bǔ)充和完善。對(duì)此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，以人力資源管理為重點(diǎn)，結(jié)合新的管理理念和手段，實(shí)施高效的管理活動(dòng)，為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)步運(yùn)行提供資源保障。

新時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵分析

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，人們將投入生產(chǎn)中并為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)條件統(tǒng)稱為資源，而資源包括人力資源、信息資源和物力資源等。企業(yè)人力資源管理是對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的管理以及規(guī)劃，從而確保企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提保障。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的特征

企業(yè)人力資源有幾個(gè)重要特征，首先，企業(yè)人力資源投入具有必然性。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，并提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的重要性，應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ约昂诵母?jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要不斷根據(jù)我國(guó)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮人力資源管理的作用和價(jià)值，發(fā)揮社會(huì)人才在企業(yè)內(nèi)部崗位工作中的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員個(gè)體存在的差異性，以人為中心開展管理活動(dòng)，使人才價(jià)值在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中得以充分發(fā)揮。企業(yè)能為人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)二者共贏。其次，企業(yè)人力資源自身有著積累性特點(diǎn)。通過內(nèi)部物質(zhì)和外部可用資源的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源的作用，則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部積累的人力資源進(jìn)行投資，發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

新時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

一、有利于提高企業(yè)人力資源管理效能

傳統(tǒng)人力資源管理是由工作人員對(duì)各個(gè)部門資源的整理和歸納，不僅耗費(fèi)大量的人力和物力，還無法提高人力資源管理的效能。因此，企業(yè)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用信息技術(shù)提高人力資源管理效能，不僅能發(fā)揮人才在企業(yè)中的價(jià)值和作用，還能實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率與質(zhì)量的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

二、是新時(shí)期企業(yè)工作模式創(chuàng)新的需要

在新時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，可積極利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)人力資源管理平臺(tái)，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，通過線上線下混合模式進(jìn)行人力資源管理工作的開展，不僅能提高人力資源管理效率，同時(shí)還能有效落實(shí)人力資源管理各個(gè)部門的責(zé)任，對(duì)促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

三、有助于企業(yè)人力資源管理透明化

在新時(shí)期，企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅有助于企業(yè)管理工作的透明化，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的管理責(zé)任，還能提高企業(yè)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息素質(zhì)，運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理工作，開展信息化人力資源管理工作，幫助企業(yè)工作人員依靠信息管理系統(tǒng)自動(dòng)完成人力資源管理信息和數(shù)據(jù)的處理和歸納，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效地提高人力資源管理效率和管理透明度，使得企業(yè)公信力得到極大提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

我國(guó)企業(yè)人力資源管理問題分析

一、人力資源管理理念落后

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)管理理念沒有跟隨企業(yè)戰(zhàn)略決策變化而更新，仍存在著管理工作嚴(yán)重滯后等問題。首先，企業(yè)認(rèn)為人力資源管理的要點(diǎn)集中在人員招聘、薪資發(fā)放、人才培養(yǎng)等工作上，不能深入理解人力資源管理的職能，更沒有將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略決策相融合，造成管理職能發(fā)揮不足。其次，在實(shí)施人力資源管理活動(dòng)中，缺少必要的信息和數(shù)據(jù)支撐，只憑借管理人員主觀認(rèn)知以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，很容易出現(xiàn)工作上的偏差。最后，人力資源管理機(jī)制不完善，制度內(nèi)容更新速度過慢。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度針對(duì)人才選用、錄取、管理等活動(dòng)設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn)，但是在新時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)需要的人才發(fā)生改變，人力資源管理的重點(diǎn)也出現(xiàn)變化。針對(duì)這種情況，企業(yè)沒有及時(shí)更新制度內(nèi)容，自身管理基礎(chǔ)較為薄弱，使激勵(lì)制度、績(jī)效考核制度、人才培養(yǎng)制度缺少細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能根據(jù)需求變化及時(shí)做出調(diào)整，使人力資源難以發(fā)揮最大化的作用，無法為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的助力。

二、缺少人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，人力資源利用不充分

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使企業(yè)人力資源的價(jià)值顯著提升。企業(yè)只有具有合理利用人力資源、培養(yǎng)人才的意識(shí)，才能發(fā)揮人才的作用。然而，由于部分企業(yè)投資規(guī)模較小，薪酬待遇不高，對(duì)于人才的吸引力不足，人才引進(jìn)還存在較大困難。而在人才培養(yǎng)上，企業(yè)缺少應(yīng)有的重視，人才培養(yǎng)方式過于格式化，不能發(fā)揮人才激勵(lì)的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才穩(wěn)定性不高。具體而言，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)在招聘時(shí)缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解，沒有對(duì)人才的部署作出具體的規(guī)劃。人才招聘有著較強(qiáng)的隨意性，一定程度上增加了企業(yè)人員成本。而在人才培養(yǎng)工作上，培訓(xùn)活動(dòng)作為企業(yè)了解員工工作能力，為員工提供幫助和激勵(lì)的重要手段，是企業(yè)強(qiáng)化人才綜合素養(yǎng)的重要渠道。當(dāng)前，企業(yè)開展人才培訓(xùn)的方式以座談會(huì)、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)為主，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容，缺少人才培養(yǎng)的針對(duì)性。在開展培訓(xùn)活動(dòng)之前，缺少與員工的溝通和交流，企業(yè)不能了解員工的真實(shí)想法，員工也未能認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，造成培訓(xùn)工作被忽視和淡化，難以凸顯其真正的作用和價(jià)值。

新時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策分析

一、改革陳舊人力資源管理理念，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新

在新時(shí)期，傳統(tǒng)且單一的人力資源管理理念與管理模式，已無法滿足我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理工作的效率與質(zhì)量。因此，為切實(shí)推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理充分發(fā)揮作用，需要企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者摒棄陳舊的人力資源管理觀念，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人力資源管理模式的重視，積極采取措施，改善現(xiàn)行人力資源管理模式中的不足之處，讓內(nèi)部人員充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義和價(jià)值。并重視為企業(yè)內(nèi)部工作人員創(chuàng)造更多的晉升空間和發(fā)展空間，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，以更好地發(fā)揮人力資源管理部門建設(shè)作用，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼于新時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)新型管理理念與模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的優(yōu)化配置，保證能夠以最快的速度高質(zhì)量完成人力資源管理工作。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織者應(yīng)意識(shí)到自身在企業(yè)整體工作中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加大企業(yè)人力資源管理價(jià)值、作用、優(yōu)勢(shì)及路徑的宣傳與普及，鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)管理人員主動(dòng)接受新的管理理念，為人力資源管理模式創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，在企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新方面，可通過積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的動(dòng)態(tài)化與信息化管理。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管與預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)員工離職情況，分析人力資源管理每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為保障管理工作高效開展奠定基礎(chǔ)。

二、利用信息技術(shù)搭建人力資源管理平臺(tái)，推進(jìn)管理信息化建設(shè)

除了利用現(xiàn)代化信息技術(shù)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式改革創(chuàng)新外，還可緊密結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容、要求與發(fā)展目標(biāo)，搭建專門的管理平臺(tái)，完善資源搜索、數(shù)據(jù)整合、信息儲(chǔ)存等各項(xiàng)功能。利用信息技術(shù)取代傳統(tǒng)人工管理模式，整體提升企業(yè)信息化管理水平。首先，企業(yè)管理層應(yīng)詳細(xì)分析人力資源管理工作的特點(diǎn)與內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，積極在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中搭建人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)，完善數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)搜索、數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)加密、后臺(tái)監(jiān)管等各項(xiàng)功能。確保數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)能夠便于管理者查閱資料的同時(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部人才信息安全可靠。其次，人力資源管理人員可通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工各方面信息進(jìn)行收集與整理，掌握員工生活狀況與工作狀況，有利于管理人員了解員工工作效率低下的具體原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施給予解決和改善。一方面有利于幫助員工找回最佳的工作狀態(tài)，另一方面還可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷與認(rèn)可，從而增強(qiáng)其在企業(yè)的歸屬感與認(rèn)可度，使其能夠以更加積極樂觀、踏實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度完成企業(yè)工作。除此之外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工綜合素質(zhì)、工作能力與技術(shù)水平，精準(zhǔn)判斷員工自身業(yè)務(wù)能力是否與工作崗位訴求相契合，保證崗位分配與人才能力相適應(yīng)，使員工能夠高效勝任當(dāng)前崗位工作。

三、構(gòu)建完善的人才“內(nèi)培外引”機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)

構(gòu)建完善的人才“內(nèi)培外引”機(jī)制，是打造高素質(zhì)、高技能型人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)發(fā)展?jié)撛谛枨蟮闹匾侄?，真正發(fā)揮內(nèi)部工作人員和引進(jìn)社會(huì)人才在企業(yè)中的作用。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)制定的相關(guān)政策，分析人力資源管理工作中存在的問題，留住人才為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要構(gòu)建完善的人才“內(nèi)培外引”機(jī)制，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培育，對(duì)外引進(jìn)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才，在對(duì)外引進(jìn)社會(huì)人才過程中，企業(yè)要做好前期籌備工作，以此促進(jìn)內(nèi)部人力資源管理工作水平的提升，實(shí)現(xiàn)人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益這一發(fā)展目標(biāo)。在人才招聘開展階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的綜合考核，從根本上保證招聘進(jìn)來的員工符合企業(yè)高素質(zhì)與高技能人才需求。另一方面，加強(qiáng)在崗人員專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)禮儀、崗位技能、語言技能與職業(yè)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，保證員工所掌握的知識(shí)與技能與時(shí)俱進(jìn)更新和完善，讓員工自身能力跟得上時(shí)代發(fā)展步伐。

總而言之，新時(shí)期企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要想獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要把握人力資源的重要性，通過開展高質(zhì)量的人力資源管理活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部平等的環(huán)境，為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。然而，由于企業(yè)缺少對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，管理工作中還存在著人才招聘缺少規(guī)劃、人才培養(yǎng)力度不足等問題。為全面發(fā)揮人才管理工作的作用，企業(yè)需要建立完善的管理機(jī)制，并在人才選用、選拔、考核、評(píng)價(jià)、晉升、激勵(lì)等層面作出具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，利用人力資源管理加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：山西工程科技職業(yè)大學(xué)）