張航

摘 要：企業(yè)本身是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其主要經(jīng)營(yíng)目的是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了更多潛在的增值機(jī)會(huì)，但同時(shí)也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在當(dāng)代社會(huì)中，在外部商業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)現(xiàn)有的生存空間和利潤(rùn)空間正被壓縮，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存帶來(lái)巨大的壓力，尤其是小型企業(yè)，生存壓力更大。作為小型企業(yè)，為充分做到經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與社會(huì)效益提升的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要重點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力建設(shè)，同時(shí)也離不開(kāi)內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)和管理。企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量控制能力建設(shè)從某種角度上來(lái)看與外部財(cái)務(wù)控制管理保持一致，最終目的是如何促進(jìn)小型企業(yè)中各種資源的利用率最大化。在這一階段，全面促進(jìn)小型企業(yè)發(fā)展，深化當(dāng)代財(cái)務(wù)管理是重要內(nèi)容。全方位、科學(xué)、有效推動(dòng)新階段小型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，是小型企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在保證經(jīng)濟(jì)組織、金融建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、綜合能力、競(jìng)爭(zhēng)、核心力量體系等發(fā)展目標(biāo)全方位、持續(xù)優(yōu)化和完善的同時(shí)，進(jìn)一步提升整體財(cái)務(wù)和工作管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部管理；管理制度；建設(shè)分析

在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)運(yùn)行需要的財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范體系，需要企業(yè)管理人員從整體角度出發(fā)，完善相關(guān)的管理內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合的分析，并制定出符合企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行規(guī)律的制度，在最大程度上保證企業(yè)的各項(xiàng)資金能夠充分利用，科學(xué)、合理、高效的開(kāi)展相關(guān)的管理內(nèi)容，保證企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的在于基于企業(yè)的發(fā)展，制定出能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的資金運(yùn)行制度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)的資金整體運(yùn)行等，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)能夠在基于健康運(yùn)行的規(guī)律和制度下做好相關(guān)的資金管理與運(yùn)用。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)行以及各項(xiàng)制度內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止其中出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗、財(cái)務(wù)漏洞等內(nèi)容，以進(jìn)一步達(dá)到自身企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率的目的，在最大程度上保證了企業(yè)資金的合理利用程度，提高了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用度，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境[1]。

（二）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是做到企業(yè)價(jià)值的持續(xù)最大化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從不斷增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理職能入手，借助全面提升自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)分析能力，確保自身財(cái)務(wù)運(yùn)作的可控性。對(duì)投資決策活動(dòng)和企業(yè)融資租賃活動(dòng)得到合理有效的管理，同時(shí)積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，為整個(gè)企業(yè)做到合理利潤(rùn)最大化。借助增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控和防范工作，得以客觀、有效、及時(shí)地進(jìn)行內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)展持續(xù)、有力、高效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析，使其處于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性以及完整性，在最大程度上保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠避免較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。由此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)能夠獲得全面發(fā)展而努力。但從兩者的運(yùn)行方式來(lái)看，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，也是財(cái)務(wù)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。在小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相互依存，內(nèi)部控制為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障，財(cái)務(wù)管理需要以?xún)?nèi)部控制為依托，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要注重內(nèi)部控制的有效應(yīng)用。

（三）企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制途徑完善財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，主要目的是在企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理方面保證各企業(yè)財(cái)產(chǎn)相對(duì)安全可靠。顧名思義，金融資產(chǎn)保全管理工作的核心也應(yīng)該是依法對(duì)各關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，以確保各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資產(chǎn)和其他各關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，所屬法人不受侵害。因此，確保上述各類(lèi)相關(guān)財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全，是做到金融資產(chǎn)安全和管理工作的最基本、最首要的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理需要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，并以其嚴(yán)格、可靠、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理流程及控制環(huán)境為保證。企業(yè)應(yīng)考慮進(jìn)一步建設(shè)和完善整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步增強(qiáng)和開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)內(nèi)部各類(lèi)產(chǎn)品及其質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步確保相關(guān)安全性、可靠性、獨(dú)立性和安全性，防止對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)中形成的任何重大潛在資產(chǎn)造成損害。

其次，有效合理降低企業(yè)成本，促進(jìn)達(dá)成企業(yè)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造和最大化。企業(yè)自身要想做到既定的企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)，不僅僅包含要積極依靠整合現(xiàn)有的外部資源，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提高和鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)資源外，還一定要強(qiáng)調(diào)需要充分依賴(lài)整合企業(yè)系統(tǒng)和內(nèi)部資源的挖掘，用科學(xué)、合理、有效的方法有效降低整合原有產(chǎn)品和其他配套服務(wù)的成本。但是，隨著國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)規(guī)模的逐步快速擴(kuò)大以及人員數(shù)量的急劇提高，企業(yè)的所有投資者和管理者及其他人員不能按照相關(guān)的規(guī)章制度完成有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中參加管理的任何項(xiàng)目，確保所有人員都充分參加。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，任何企業(yè)都不可避免或無(wú)法避免，在自己的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。在具體的業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的大量非法財(cái)務(wù)詐騙等欺詐或違法行為，這一切無(wú)疑都要求各社會(huì)企業(yè)一定要積極制定或完善一些相應(yīng)或具體適用的法律法規(guī)。及時(shí)或有效實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)管理及相關(guān)配套制度，有效避免各企業(yè)在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生過(guò)多的成本、費(fèi)用損失[2]。

二、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者的當(dāng)代財(cái)務(wù)規(guī)范化管理思想和自身的內(nèi)控制度意識(shí)，都是造成一些企業(yè)內(nèi)部管理效率低下的直接主觀因素。內(nèi)部管理意識(shí)和財(cái)務(wù)內(nèi)部過(guò)程控制管理意識(shí)不夠，進(jìn)而造成管理者在日常財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者正常的財(cái)務(wù)工作。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和經(jīng)營(yíng)中過(guò)于關(guān)注員工的基本經(jīng)濟(jì)利益，將大部分精力放在對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)內(nèi)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。內(nèi)部員工財(cái)務(wù)行為管控的關(guān)鍵作用被忽視。企業(yè)人員大多數(shù)情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理環(huán)節(jié)不夠重視，從而致使一些企業(yè)自身的內(nèi)部管理控制和監(jiān)督機(jī)制不夠健全，不能有效、準(zhǔn)確地跟蹤和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)。一些企業(yè)人員只是認(rèn)為，只要員工從內(nèi)部擴(kuò)張中獲益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自然就能持續(xù)盈利，卻沒(méi)有注意到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理精益化的正向激勵(lì)作用。如果企業(yè)不注重增強(qiáng)內(nèi)部精益財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，很容易直接造成外部資源成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)自身的管理運(yùn)營(yíng)成本。此外，在一些小型企業(yè)中，片面的認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)對(duì)掣肘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不利于經(jīng)營(yíng)效率的提升，往往只看到了內(nèi)部控制要求建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制，實(shí)施不相容崗位相互分離制度，會(huì)限制權(quán)力的行使，卻未意識(shí)到構(gòu)建健全的內(nèi)控管理機(jī)制，可以從決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方面入手有效防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)對(duì)內(nèi)控建設(shè)缺乏意識(shí)層面的重視，由此使得財(cái)務(wù)管理缺乏基礎(chǔ)保障，降低財(cái)務(wù)管理效益。

（二）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以保證

會(huì)計(jì)信息一直對(duì)控制企業(yè)正常的日常會(huì)計(jì)工作起著重要的作用。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制、管理約束和審計(jì)內(nèi)部控制關(guān)注不夠，很容易造成整個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)?shù)靡约皶r(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)資金和營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)。如果企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，進(jìn)一步造成企業(yè)決策層可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性形成誤判，這無(wú)疑將造成企業(yè)決策出現(xiàn)重大失誤，并會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。此外，如果企業(yè)聘請(qǐng)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)師不具備高水平的綜合職業(yè)素質(zhì)評(píng)估和自身財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，大多數(shù)情況會(huì)進(jìn)一步造成相關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以保證，這可能會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，離不開(kāi)及時(shí)、有效的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)正常的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)內(nèi)部管理規(guī)范工作如果沒(méi)有科學(xué)、有效、合理的監(jiān)督機(jī)制，勢(shì)必不利于全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)良性、健康穩(wěn)定運(yùn)行。鑒于部分企業(yè)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)不完善，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，其財(cái)務(wù)人員認(rèn)為監(jiān)督檢查部門(mén)是可有可無(wú)的，其設(shè)立會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作工作效率，這種誤解其實(shí)是比較片面的，監(jiān)督管理部門(mén)還需要定期實(shí)地核查相關(guān)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息。監(jiān)督約束是保障企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是核心部分，因此做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管控尤為重要，然就結(jié)合當(dāng)前來(lái)看，一些企業(yè)忽視建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)約束性不足、監(jiān)督乏力，由此易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、基于財(cái)務(wù)管控視角推進(jìn)企業(yè)合理性?xún)?nèi)控機(jī)制建設(shè)的有效措施

（一）結(jié)合新準(zhǔn)則制定與施行要求轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施，構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行約束機(jī)制。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全方位建設(shè)和充分滲透全球的大形勢(shì)推動(dòng)下，與企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)逐步深入、全方位融合，可以做到企業(yè)預(yù)算管理更加平衡。一套完整的當(dāng)代管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)運(yùn)作管理的基本制度概念，如雙重核算模式和運(yùn)作規(guī)則，在企業(yè)一連串重大具體內(nèi)部管理政策和制度標(biāo)準(zhǔn)的起草、編制、實(shí)施和修訂中，著眼于滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和全方位質(zhì)量控制實(shí)際工作實(shí)踐需要，構(gòu)建逐步形成了政府全面加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和行業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展提出的審計(jì)目標(biāo)框架。各項(xiàng)管理相關(guān)規(guī)范內(nèi)容的規(guī)范編制和工作管理實(shí)踐，也為管理工作予以了較為科學(xué)、可靠、客觀、現(xiàn)實(shí)的工作規(guī)范和依據(jù)。在財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)內(nèi)部和財(cái)務(wù)外部規(guī)范化運(yùn)作管理、改革和實(shí)踐研究的工作和探索中，會(huì)計(jì)主體權(quán)限下的責(zé)任聯(lián)系劃分仍不明確。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則還不能全方位、系統(tǒng)、充分地滿(mǎn)足對(duì)財(cái)務(wù)工作活動(dòng)日?？刂频默F(xiàn)實(shí)客觀需要。新企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系改革的順利成功實(shí)施，統(tǒng)一建立健全了全系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用全方位統(tǒng)一的管理核算方法被認(rèn)為是重要依據(jù)，將繼續(xù)為當(dāng)前實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法和國(guó)家新階段轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合規(guī)范化改革理論和科學(xué)發(fā)展改革實(shí)踐研究予以更好、更有效的會(huì)計(jì)運(yùn)作管理規(guī)范指導(dǎo)和操作指導(dǎo)[4]。為盡快或更好地進(jìn)一步宣傳和實(shí)施上述新準(zhǔn)則和審計(jì)處理準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)人員應(yīng)更加注意增強(qiáng)自身對(duì)現(xiàn)行及相關(guān)全球企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、法律法規(guī)的了解，文件和會(huì)計(jì)。深入了解審計(jì)工作及其處理方法、原則和規(guī)定等的學(xué)習(xí)，正確、全方位地分析和理解國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步調(diào)整或改革，必然直接帶來(lái)多方面或重大的負(fù)面影響如對(duì)財(cái)務(wù)的效果，并逐步全方位系統(tǒng)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的思路，聯(lián)系當(dāng)前各全球企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的長(zhǎng)期效果，企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)政策和管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理任務(wù)。對(duì)自身動(dòng)態(tài)適應(yīng)性轉(zhuǎn)型及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能模式轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況進(jìn)行了全方位系統(tǒng)的調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算預(yù)算、會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系、改革創(chuàng)新工作任務(wù)和實(shí)施措施進(jìn)行了全方位跟蹤和晉升。

（二）基于業(yè)財(cái)融合管理思想，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

目前，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的高度融合、協(xié)調(diào)和管理可歸納為以下三個(gè)基本方面。一是財(cái)務(wù)信息與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)字化融合管理。部分軟件企業(yè)在產(chǎn)權(quán)收入結(jié)算階段的管理核算中，要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)金資產(chǎn)流量利潤(rùn)，對(duì)取得商品和勞務(wù)所逐步形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)、全方位的分析和記錄虧損，充分保證各項(xiàng)收入的平衡。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)資料完整準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)得以及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，有針對(duì)性、綜合性地提升企業(yè)的持續(xù)企業(yè)效益和創(chuàng)新能力。二是業(yè)務(wù)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用一體化管理。目前，具備不同社會(huì)業(yè)務(wù)服務(wù)特點(diǎn)的一般企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)成本支出管理方面采用的相關(guān)管理方法內(nèi)容存在較大差異。大致能夠分為：人工成本、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)投入成本、折舊費(fèi)用的攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)用的成本分?jǐn)偟取Ｒ酝诔杀居?jì)量管理的實(shí)踐中，最為常見(jiàn)的做法是采用消耗量核算的計(jì)量形式，以反映當(dāng)月各單位部門(mén)收到的物資成本為依據(jù)，采用核算基礎(chǔ)計(jì)算各部門(mén)當(dāng)月的物資成本、發(fā)生的平均成本金額。這種模式的兩種基本財(cái)務(wù)核算方法的主要優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作流程控制相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方法更方便。從會(huì)計(jì)角度進(jìn)行的分析、計(jì)算和得出的結(jié)果，一般都能基本可靠、準(zhǔn)確。三是在資產(chǎn)生命周期內(nèi)部管理核算方面，要求全體財(cái)務(wù)人員結(jié)合會(huì)計(jì)調(diào)整或變更，主動(dòng)提高或計(jì)提折舊、資產(chǎn)殘值、報(bào)廢清算等?，F(xiàn)行國(guó)家或新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的企業(yè)準(zhǔn)則、編制制度等內(nèi)控管理新內(nèi)容，建立健全適應(yīng)企業(yè)全生命周期的資產(chǎn)管理機(jī)制，完善相應(yīng)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）明確不同類(lèi)型會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，全面提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)效

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)期下，鑒于在經(jīng)營(yíng)、管理和會(huì)計(jì)要求等方面的能力要求不同，制定并出臺(tái)了一連串有針對(duì)性、具體的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值控制實(shí)施策略。其中，資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策首先需要對(duì)企業(yè)實(shí)際逐步形成的其他各類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其變化進(jìn)行記錄、計(jì)算、匯總、確認(rèn)，并進(jìn)行后續(xù)計(jì)量和分析[5]。以新購(gòu)置項(xiàng)目固定資產(chǎn)評(píng)估審計(jì)流程為例，會(huì)計(jì)人員還需要在項(xiàng)目審批、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和審批流程、驗(yàn)收審批、資產(chǎn)入庫(kù)等方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求新購(gòu)置固定資產(chǎn)的管理。緊跟當(dāng)前國(guó)家金融體制改革的重大動(dòng)態(tài)和改革創(chuàng)新步伐；財(cái)務(wù)成本核算管理是企業(yè)主要管理人員借助財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)職工在從事各種日常重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所支出的財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)、構(gòu)成或方法比例等進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)管理方法；現(xiàn)金核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的重要核心環(huán)節(jié)，其中包含各業(yè)務(wù)主要客戶(hù)應(yīng)收款項(xiàng)、資金、應(yīng)付控股企業(yè)款項(xiàng)等內(nèi)部日常管理核算工作，現(xiàn)金流量管理和分配等，企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地綜合評(píng)估企業(yè)內(nèi)外各行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的分析統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)匯總，降低壞賬比例持股企業(yè)，優(yōu)化持股企業(yè)內(nèi)部投資和經(jīng)營(yíng)投資決策，確保持股客戶(hù)現(xiàn)金流和管理流程合規(guī)安全，逐步做到財(cái)務(wù)資金優(yōu)化。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

在全方位開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，定期開(kāi)展審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)必不可少。一方面，各重要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的有序、順暢、高效，為做到企業(yè)正常運(yùn)行予以了保障。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和防控工作也應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。具體而言，一是加大企業(yè)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投入和業(yè)務(wù)發(fā)展的審慎管理。為有效尋求外部資金，企業(yè)內(nèi)部管理得以進(jìn)一步快速、持續(xù)、穩(wěn)定的擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)確保企業(yè)長(zhǎng)期、高速、穩(wěn)定、可持續(xù)的增長(zhǎng)。因此，定期對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的監(jiān)控、評(píng)估和規(guī)范化管理，以確保日常管理規(guī)范、操作流程更加規(guī)范、科學(xué)，讓企業(yè)的管理人員也能真正意識(shí)和進(jìn)一步提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。更清晰、更明確地風(fēng)險(xiǎn)定位。二是不斷加大或增強(qiáng)對(duì)市級(jí)重大行政財(cái)政事項(xiàng)預(yù)算的集中統(tǒng)籌管理、監(jiān)督、使用和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的雙重控制，并在內(nèi)部管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)啟動(dòng)后對(duì)實(shí)施和管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。需要盡可能集中所有力量處理企業(yè)內(nèi)部的各種重大和有所關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)問(wèn)題，得以科學(xué)、客觀、合理、準(zhǔn)確地及時(shí)、準(zhǔn)確地分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)[6]。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。構(gòu)建和完善當(dāng)代企業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，增強(qiáng)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們國(guó)家小企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)管理形勢(shì)，積極尋求對(duì)策，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，加深財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

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（作者單位：北京城市象限科技有限公司）