張琦

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)信息化建設(shè)正處于飛速發(fā)展的新階段，信息化技術(shù)與信息化設(shè)備已在各行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，其先進(jìn)性使得事業(yè)單位也逐漸意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并在工作中不斷地引進(jìn)各種手段和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革，旨在提高單位的發(fā)展效率。實(shí)踐證明，通過信息化建設(shè)有助于國(guó)家、社會(huì)、以及各行各業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行信息化改革，不僅可有效提高其財(cái)務(wù)管理水平，也可使其更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。因此，為了進(jìn)一步推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程，本文首先對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義進(jìn)行了闡述，分析了目前存在的問題，并針對(duì)性地提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，以期為今后事業(yè)單位信息化工作的開展提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)；信息化建設(shè)

在我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展日新月異的大背景下，事業(yè)單位改革持續(xù)深化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的各類信息化工具更新迭代也十分迅速。在此背景下，事業(yè)單位要順應(yīng)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需要，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際需求，積極引入當(dāng)前先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，使其財(cái)務(wù)管理水平得以提高，促進(jìn)事業(yè)單位的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

隨著近年來信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于信息系統(tǒng)建設(shè)的要求也日益提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已難以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，而財(cái)務(wù)管理作為信息化建設(shè)的重要部分，勢(shì)必要緊跟時(shí)代步伐。建設(shè)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于事業(yè)單位來說已是大勢(shì)所趨，且意義重大。總體來說，通過推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)，一是可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用范圍；二是可以提升財(cái)務(wù)審批合規(guī)性，保障單位資金的安全；三是可以提升財(cái)務(wù)工作效率，提高財(cái)務(wù)辦公的靈活性。下文將對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

1.提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息應(yīng)用范圍。事業(yè)單位可通過搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、全面的獲取，并對(duì)收集的財(cái)務(wù)信息的深度分析，以在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過程中，往往需要處理數(shù)量龐大且復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往依賴于大量的人工操作，工作量較大且工作難度較高，這在一定程度上降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度。而且，由于每位財(cái)務(wù)人員的工作細(xì)致程度、責(zé)任心以及對(duì)于數(shù)據(jù)的理解能力等有所差異，可能存在數(shù)據(jù)遺漏與統(tǒng)計(jì)口徑偏差，對(duì)于單位各項(xiàng)決策缺乏真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。而通過在事業(yè)單位中搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可便捷、快速的獲取單位財(cái)務(wù)信息，能夠通過信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更詳盡的分類、更全面的處理、更深入的挖掘。同時(shí)，通過信息化平臺(tái)，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更便捷地傳輸給相關(guān)部門，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在提升財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平的同時(shí)，還能夠更加及時(shí)、更加全面地發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)行過程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，從而為單位管理層提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息以及更有價(jià)值的決策建議，這將有助于更好地服務(wù)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

2.提升財(cái)務(wù)審批合規(guī)性，保障單位資金安全。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞及存儲(chǔ)方式下，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，受到人為因素的影響較大，主觀性和隨意性較強(qiáng)，各種線下審批流程可能存在缺乏監(jiān)管的問題，從而導(dǎo)致單位的資金安全保障不力等問題出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，即在單位內(nèi)部引入財(cái)務(wù)管理軟件，根據(jù)實(shí)際需求建立信息化平臺(tái)，將各項(xiàng)審批流程轉(zhuǎn)移到線上操作，針對(duì)各項(xiàng)審批流程設(shè)定審批權(quán)限，并通過信息技術(shù)對(duì)審批流程進(jìn)行全過程監(jiān)管，對(duì)于可疑事項(xiàng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，確保各級(jí)管理人員只能在其職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)事項(xiàng)及資金使用的審批，從而使得各環(huán)節(jié)的審批合法合規(guī)，每一筆資金流出都有跡可循。通過信息化建設(shè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)保障事業(yè)單位的資金安全。

3.提升財(cái)務(wù)工作效率，提高財(cái)務(wù)辦公靈活性。近年來，受到新冠肺炎疫情等不確定性因素的影響，事業(yè)單位各部門靈活辦公的重要性日益凸顯。在面對(duì)各類不確定因素和外部挑戰(zhàn)時(shí)[2]，財(cái)務(wù)管理工作的不斷不亂，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說尤為重要。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以滿足財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的靈活性需求，使財(cái)務(wù)工作的開展不必受到時(shí)間和空間的限制，從而大大提升了財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性。財(cái)務(wù)工作人員即便由于特殊原因不能在空間上到崗，但也可以通過信息化手段，遠(yuǎn)程并按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，進(jìn)一步保障事業(yè)單位平穩(wěn)、健康的發(fā)展[3]。具體而言，一是可以確保各項(xiàng)支付業(yè)務(wù)穩(wěn)定，及時(shí)保障職工薪酬及各類必要支出；二是可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速獲取，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算與分析工作；三是可以確保稅務(wù)等各類申報(bào)工作的按時(shí)進(jìn)行，保障與外部各相關(guān)部門的連接等。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知不充分

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與各個(gè)部門息息相關(guān)，需要單位各層級(jí)管理人員及普通職工共同參與，且各部門通力配合才能完成。充分認(rèn)識(shí)并理解財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值與意義，是單位建成安全高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的必要前提。而部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中僅重視加強(qiáng)對(duì)單位業(yè)績(jī)的發(fā)展，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)知，也沒有在單位內(nèi)部進(jìn)行有效宣傳，從而導(dǎo)致單位職工也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)形成正確認(rèn)知，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身關(guān)系不大，更是只關(guān)心本部門的工作內(nèi)容，各部門缺少協(xié)同意識(shí)與大局觀念，使得該項(xiàng)目推進(jìn)速度緩慢。領(lǐng)導(dǎo)層及職工的信息化觀念落后，不能跟上當(dāng)今時(shí)代信息化發(fā)展的洪流，不利于事業(yè)單位應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化制度不健全

近年來，隨著對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不斷健全，逐步覆蓋單位內(nèi)部控制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。但在許多事業(yè)單位中，普遍缺少關(guān)于信息化建設(shè)的相關(guān)專業(yè)制度文件。而制度的缺失，導(dǎo)致其信息化建設(shè)時(shí)無據(jù)可循、不成體系、缺乏計(jì)劃性、隨意性較大。此外，工作機(jī)制的不健全，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)不能根據(jù)財(cái)務(wù)制度的更新及時(shí)完成改造，這就導(dǎo)致了信息化更新存在滯后等問題，制度與落實(shí)存在脫節(jié)，不利于單位的內(nèi)部管理。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化人才匱乏

事業(yè)單位的組織架構(gòu)，往往根據(jù)單位傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)類型及職能分工進(jìn)行設(shè)置，人才招聘及錄用計(jì)劃也通常根據(jù)各部門的需求來制定，而事業(yè)單位目前面臨著信息化建設(shè)的新課題，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下的新要求，單位亟需補(bǔ)充多元化、復(fù)合型的信息化人才。而在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型中，便需要相關(guān)建設(shè)人員同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)充分掌握，但由于這種人才較為稀缺，使得許多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)中，需要財(cái)務(wù)人員與信息開發(fā)人員之間進(jìn)行反復(fù)溝通，其信息溝通成本也會(huì)相對(duì)較高。而且，由于信息開發(fā)人員未必能夠全部領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)需求，且對(duì)于內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)缺乏總體把控，難以充分理解財(cái)務(wù)管理中需求的全部細(xì)節(jié)，若如此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果很可能與預(yù)期效果存在偏差，后續(xù)仍需要不斷改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)人員與信息開發(fā)人員的工作量。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才，是高效建成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的有力保障。

（四）單位信息化基礎(chǔ)薄弱

很多事業(yè)單位存在信息化建設(shè)起步晚、建設(shè)水平不高等問題，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來說，單位整體基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，沒有強(qiáng)大的信息化平臺(tái)作為支撐，在建設(shè)過程中，就需要不停地“打補(bǔ)丁”，相應(yīng)的建設(shè)進(jìn)程也會(huì)受阻，建設(shè)速度較為緩慢。單位各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間存在信息壁壘，財(cái)務(wù)管理模塊不能與其他業(yè)務(wù)模塊連通，使得單位內(nèi)部各部門之間難以實(shí)現(xiàn)信息交互。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏與外部平臺(tái)數(shù)據(jù)交互的端口（比如財(cái)政一體化平臺(tái)），是影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的主要原因之一。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知水平

在當(dāng)前大環(huán)境下，事業(yè)單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨的外部挑戰(zhàn)也逐漸加大，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工必須達(dá)成共識(shí)，且全員都要參與到其中，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)高水平的信息化。因此，事業(yè)單位管理層首先必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立先進(jìn)的契合時(shí)代需求的信息化管理理念[4]，正確認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化水平提升對(duì)于單位發(fā)展的重要作用，使單位能夠跟上時(shí)代發(fā)展的浪潮。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的宣傳與培訓(xùn)力度，使其理念意識(shí)深入到單位每一位職工的思想中，使大家清楚的認(rèn)識(shí)到，該建設(shè)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，更與每個(gè)部門、每個(gè)人都息息相關(guān)，并動(dòng)員大家積極參與到其中，而非僅僅作為旁觀者置身事外。整個(gè)單位要自上而下形成合力，使單位所有部門均參加進(jìn)來，通過頭腦風(fēng)暴集思廣益，以此對(duì)信息化建設(shè)方案持續(xù)完善，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)監(jiān)督工作，為項(xiàng)目發(fā)展落地保駕護(hù)航。

（二）健全財(cái)務(wù)管理信息化制度

事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，要遵循“制度先行”的原則，建立健全單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為內(nèi)控建設(shè)的一部分，同樣要正視建章立制的必要性與重要性，首先要建立健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)管理辦法，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的組織架構(gòu)、部門分工、工作流程、預(yù)算安排、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)與提前謀劃，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來制定長(zhǎng)期的（比如五年的）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)計(jì)劃，以及短期的（比如年度的）信息化建設(shè)方案。通過有序的制度建設(shè)與頂層設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有章可依、有據(jù)可循，盡可能的避免信息化建設(shè)中需求的缺失或錯(cuò)誤，以此保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的全面性與有效性，切實(shí)滿足單位未來發(fā)展的總目標(biāo)需求。

此外，由于財(cái)務(wù)信息化流程與財(cái)務(wù)管理制度息息相關(guān)，因此要通過完善信息化建設(shè)工作機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化流程更新的及時(shí)性，并根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的出臺(tái)或修訂，及時(shí)進(jìn)行信息化流程的變更，避免出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行與財(cái)務(wù)制度不一致的情況，從而確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位。

（三）注重培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)復(fù)合人才

若想打造高質(zhì)量的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，便必須著力于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化多元人才。從單位層面來說，一方面，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，使其能夠更加準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的有效信息，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確提煉與總結(jié)，并結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行更高站位、更深層次的思考，進(jìn)而制定出更合理的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求計(jì)劃；另一方面，要加強(qiáng)跨部門培訓(xùn)，既要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)信息人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，盡量降低財(cái)務(wù)部門與信息部門之間的溝通成本，以提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成效。此外，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要盡可能考慮應(yīng)聘者的專業(yè)背景和綜合能力，盡量向綜合型人才傾斜[5]。

從財(cái)務(wù)人員自身來說，財(cái)務(wù)管理信息化是把雙刃劍。一方面，各類先進(jìn)的信息化工具可以使基層財(cái)務(wù)人員從繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來，有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行自我充電與提升，也能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，從而為單位管理層提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策建議。另一方面，對(duì)于只掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作技能的財(cái)務(wù)人員來說，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，或?qū)⒚媾R職業(yè)危機(jī)，因此必須要積極探索自身轉(zhuǎn)型，主動(dòng)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)信息化知識(shí)，要善于利用信息化工具，使其為自己的工作助力，避免被信息化工具取代。

（四）加強(qiáng)單位信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)

事業(yè)單位建設(shè)高水平的信息化綜合管理平臺(tái)，是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。對(duì)于單位內(nèi)部管理來說，首先，單位要結(jié)合內(nèi)部各項(xiàng)職能和業(yè)務(wù)管理需求，圍繞人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、日常辦公、項(xiàng)目管理等各個(gè)模塊搭建信息化綜合管理平臺(tái)。信息化綜合管理平臺(tái)的各個(gè)模塊既要獨(dú)立運(yùn)行又要高度集成，以消除信息孤島，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模塊與其他各模塊間信息的準(zhǔn)確及高效傳遞，實(shí)現(xiàn)“信息多跑路，人員少跑路”，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的共享范圍。其次，要實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理智能監(jiān)管，針對(duì)各項(xiàng)線上的審批流程，自動(dòng)進(jìn)行權(quán)限審核，以保障業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的安全性。

從單位外部來說，一方面，單位要善于推陳出新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù)，根據(jù)單位自身實(shí)際需求，積極引入市面上已成熟、完善的財(cái)務(wù)管理軟件，以此更好的提升單位信息化建設(shè)的成效；另一方面，單位信息化綜合管理平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)與外部相關(guān)平臺(tái)的對(duì)接，比如財(cái)務(wù)管理模塊要與財(cái)政一體化平臺(tái)、固定資產(chǎn)管理平臺(tái)、政府采購(gòu)平臺(tái)、稅務(wù)網(wǎng)站、網(wǎng)上銀行等各平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行接口對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息化應(yīng)用平臺(tái)的協(xié)同，以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的全流程信息化覆蓋。以某項(xiàng)事后報(bào)銷費(fèi)用的業(yè)務(wù)為例，整個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)涉及到的財(cái)務(wù)信息化流程，包含業(yè)務(wù)費(fèi)用事前審批、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用等各環(huán)節(jié)，流程中的各環(huán)節(jié)通過單位內(nèi)外部各信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)互通，具體流程圖詳見圖表1。

圖表1：財(cái)務(wù)信息化流程圖（以某項(xiàng)事后報(bào)銷費(fèi)用的業(yè)務(wù)為例）

結(jié)束語(yǔ)

綜上，事業(yè)單位需在財(cái)務(wù)管理工作中，重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，基于先進(jìn)的信息技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并不斷加以優(yōu)化。在事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展中，要積極開拓新思路，尋找新方法，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，在新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展路徑，滿足我國(guó)事業(yè)單位信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。并以此使其財(cái)務(wù)管理模式深入實(shí)現(xiàn)多元化與智能化，為事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐與保障。

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（作者單位：上海市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院）