劉柳 LIU Liu

（北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 100876）

0 引言

隨著我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程在施工階段對質(zhì)量的控制也不斷增多，通過學(xué)者們對項目管理理論研究，逐步組織并建立了一套屬于我們自己的理論。國內(nèi)代表學(xué)者鄧梅泰、姚斌對建筑質(zhì)量管理與控制進行了明確的敘述，對所有人員的評價落實到項目當中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)項目規(guī)定的質(zhì)量，將工程事故發(fā)生率降到最低，以達到最終目標。住宅項目是建筑工程項目的重要組成部分[1]。通過對國內(nèi)、及國外發(fā)達國家工程質(zhì)量狀況的分析和掌握現(xiàn)場資料的基礎(chǔ)上，本研究針對石家莊盛世御城住宅項目，基于數(shù)學(xué)分析與理論論證，針對住宅項目施工質(zhì)量控制全過程中的關(guān)鍵問題進行分析研究，通過現(xiàn)場勘查，重點探索施工單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以期為項目施工質(zhì)量管理提供可供借鑒的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。

1 住宅項目施工質(zhì)量控制概述

1.1 住宅項目質(zhì)量控制的基本原理

住宅項目施工質(zhì)量控制的研究，可以采用控制論的思想和方法[2]。在施工的過程中，將質(zhì)量控制方法和手段作為輸入，經(jīng)過質(zhì)量控制工作的實踐驗證和檢驗，輸出相關(guān)完善信息，通過“調(diào)節(jié)器”投入到下一階段的施工質(zhì)量控制工作中。如圖1 所示。

圖1 質(zhì)量控制系統(tǒng)的作用原理圖

1.2 住宅項目質(zhì)量控制過程

①住宅項目的實施，從資源投入開始，通過施工生產(chǎn)，最終形成住宅產(chǎn)品。形成一個完整的施工質(zhì)量控制程序，如圖2 所示。

圖2 施工階段質(zhì)量控制過程圖

②按照住宅項目的施工層次劃分，可以分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程和單項工程質(zhì)量控制等[3]。

住宅項目施工質(zhì)量各層次之間的關(guān)系，如圖3 所示。

圖3 住宅項目施工質(zhì)量控制過程圖（按施工層次劃分）

2 案例

2.1 項目概況

石家莊盛世御城項目由河北保合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)建設(shè)，位于石家莊新石南路以北，新石中路以南，省會西南二環(huán)之側(cè)，屬于西南高教區(qū)?？偨ㄖ娣e150萬平米，涵蓋了高層、小高層和洋房，戶型面積60-320m2。盛世御城由59 棟住宅組成，分為5 大區(qū)，1 區(qū)為回遷區(qū)，其余4 區(qū)為商品區(qū)。項目位于新石南路以北，新石中路以南，省會西南二環(huán)之側(cè)，屬于西南文化區(qū)。二環(huán)快車道可迅速通達城市主干道網(wǎng)，北經(jīng)槐安路也可直達城市中心。交通縱橫，本區(qū)域聚集眾多河北省高校，周邊毗鄰西南環(huán)城水系，五大主題公園環(huán)繞，東延新火車站商圈，北接益友商圈，西望西山生態(tài)圈。

2.2 問題分析

2.2.1 直方圖分析

①收集數(shù)據(jù)：石家莊盛世御城住宅項目4 區(qū)3 號樓混凝土澆注量近10000m3，工程量大，為了控制研究混土強度指標，選定50 組混凝土C25 試塊進行統(tǒng)計分析，收集數(shù)據(jù)見表1 所示。

表1 混凝土試塊強度數(shù)據(jù)收集表

②確定組數(shù)K，如表2 所示。

表2 組數(shù)K 值經(jīng)驗取值表

③確定組距h。

極差：R=Xmax-Xmin=27.6-23.4=5.8MPa

組距：h=R/K=5.8/（8-1）=0.83MPa

④確定組界值。

第一組下限值：A1下=Xmin-h/2=21.3-0.83/2=20.89MPa

第一組上限值A(chǔ)1上=A1下+h=20.89+0.83=21.72MPa

第二組下限值：A2下=A1上=21.72MPa

第二組上限值：A2上=A2下+h=21.72+0.83=22.55MPa

其它各組上下限值依次類推。

⑤計算組中值。

⑥列出統(tǒng)計頻數(shù)如表3 所示。

表3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)頻數(shù)、頻率分布表

⑦繪制直方圖。

根據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)表繪制混凝土強度頻數(shù)直方圖，如圖4 所示。

圖4 混凝土強度頻數(shù)直方圖

由圖可知，圖形中心偏左，說明系統(tǒng)存在偏差。驗收混凝土強度值應(yīng)同時滿足下列要求:

統(tǒng)計數(shù)據(jù)值知：

得出該批驗收的混凝土的強度滿足規(guī)定要求。強度公差范圍為：T＞21.25MPa。

雖然得出的分析結(jié)果在規(guī)定標準公差內(nèi)，但圖形分布偏左，說明系統(tǒng)存在偏差，混凝土的強度不高，可以經(jīng)過改進將分布移到中心。

2.2.2 因果圖分析

經(jīng)過對數(shù)據(jù)的分析得到，原因是很多方面的，混凝土施工中振搗有漏掉的部位、離析現(xiàn)象作為次要原因，除此還有其他原因。由結(jié)果探索原因，再對問題進行解決。具體如圖5 所示。

圖5 混凝土強度不足因果圖

2.2.3 排列圖分析

通過收集、整理數(shù)據(jù)；再對各項目的頻率進行累計，按照上述因果圖分析，得出表4 混凝土強度不足原因排列表為實際測量得出統(tǒng)計數(shù)據(jù)；指出需要改進的重要因素，并作出改進方案。

表4 混凝土強度不足原因排列表

2.3 改進措施及效果

綜上，混凝土強度不足的原因如下：混凝土配合比不準確；計算用料量不準；后期養(yǎng)護不合格；混凝土運距；振搗不符合要求。針對上述原因采取改進措施如表5 所示。

表5 混凝土改進措施表

3 結(jié)論與建議

本文以“石家莊盛世御城”住宅項目為例，對住宅項目施工質(zhì)量的控制進行科學(xué)的規(guī)范的驗證，基于流程管理，從施工前期控制、施工過程以及施工難點的解決等角度將項目的質(zhì)量的控制重點進行了綜合的分析。經(jīng)過認真分析后，得出如下結(jié)論：①在項目施工的準備階段，存在的主要突出問題是前期規(guī)劃不足、組織機構(gòu)層次多、非專業(yè)化流程管理缺陷。②施工現(xiàn)場階段，問題又突出表現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)、砌體等?？傊?，影響質(zhì)量問題的因素歸結(jié)于技術(shù)問題和質(zhì)量管理問題上。

管理建議：施工準備階段，管理者應(yīng)該安排專業(yè)人員進行前期市場調(diào)研，對項目做系統(tǒng)全面的規(guī)劃；明確組織結(jié)構(gòu)類型，盡量避免員工受項目組和總公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在施工過程中，管理者應(yīng)該組織施工現(xiàn)場人員定期培訓(xùn)和溝通，人員提升工作技能的同時，了解彼此的工作內(nèi)容，以達到更好的工作協(xié)調(diào)；遇到問題及時分析產(chǎn)生的原因，對問題加以控制，把損失降到最低。

研究不足與展望：課題所采用的分析方法以及研究所得質(zhì)量控制措施，經(jīng)過工程質(zhì)量相關(guān)負責人分析討論并進一步完善，現(xiàn)已納入所研究項目質(zhì)量管理試用項。研究至此，基于施工現(xiàn)場調(diào)查條件不足，研究時間較短，部分工作人員配合不足等因素，課題在工程施工質(zhì)量問題及原因分析方面尚有所欠缺，未來研究可以深入考察、分析，將課題成果不斷完善，以期得到推廣應(yīng)用。