李 琴 中核坤華能源發(fā)展有限公司

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭不斷，特別是新能源發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對復(fù)雜，因此，新能源發(fā)電企業(yè)正在面臨著諸多挑戰(zhàn)，為新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)工作增加諸多風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，為后續(xù)的發(fā)展提供保障。

一、財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的意義

新能源發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，主要可以提升工作效率、管控力度以及管理效率三個(gè)方面。詳細(xì)來講，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，社會(huì)不斷發(fā)展過程中，對新能源發(fā)電企業(yè)而言，不僅帶來更多的機(jī)遇，也帶來不同程度的挑戰(zhàn)，繼而為企業(yè)中財(cái)務(wù)核算人員帶來諸多工作任務(wù)。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)不僅可以掌握更多的精準(zhǔn)信息，有效降低工作的難度，提升員工工作時(shí)間，為企業(yè)降低管理成本。第二，新能源發(fā)電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，最大限度加大管控力度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，新能源發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，促使企業(yè)的利潤增長到一定高度，財(cái)務(wù)共享模式為新能源發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，幫助企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理，將分散的業(yè)務(wù)全部整合與統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)人員解決各項(xiàng)復(fù)雜工作。第三，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，最大限度提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)內(nèi)部搭建信息化的財(cái)務(wù)管理平臺，將各個(gè)區(qū)域的資源進(jìn)行集中管理，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加規(guī)范化，為企業(yè)的重大決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

二、財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型存在的問題

(一)工作重點(diǎn)有待調(diào)整

新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)共享模式不僅負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)正在發(fā)生或者尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。但是根據(jù)大部分新能源發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)共享模式，無法抓住工作重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)職能缺少精準(zhǔn)定位，這為新能源發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來一定隱患。

(二)職能定位有待明確

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，不可以摒棄原本的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和核算職能，而是保持傳統(tǒng)職能不變的基礎(chǔ)上，賦予財(cái)務(wù)人員全新的職能定位。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在工作部門之間實(shí)行共享與互通，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，部分新能源發(fā)電企業(yè)雖然保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，但是對全新的財(cái)務(wù)共享模式缺少正確認(rèn)識，導(dǎo)致職能定位模糊，無法滿足新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型需求。

(三)財(cái)務(wù)人員能力提升亟待加速

現(xiàn)階段，大部分新能源發(fā)電企業(yè)考慮到員工的生活保障問題，即使基層財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)細(xì)微的問題，企業(yè)管理者不會(huì)直接將員工開除，而是采取扣除工資或者口頭批評的解決方法，長此以往，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員不能正確認(rèn)識財(cái)務(wù)共享模式，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更是知之甚少，業(yè)財(cái)融合的能力相對較低，導(dǎo)致新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型遭到阻礙。除此之外，基層財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)共享模式下工作的重要角色，無論是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化方面都具有不可代替的作用，但是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一直處于無法滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求的狀態(tài)下，就會(huì)為新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型帶來諸多難題，因此，要想順利構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，就要提升財(cái)務(wù)人員的能力[1]。

三、財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型策略

(一)利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展，新能源發(fā)電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，需要重新調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作形式和內(nèi)容，促使財(cái)務(wù)監(jiān)管部門能夠針對各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，促使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。根據(jù)大部分新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)工作形式來看，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的審查工作流于形式，僅對企業(yè)個(gè)人或者部門進(jìn)行審查，這種片面的審查方式，導(dǎo)致新能源發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督和審查效果不理想。因此，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門獲得審查權(quán)，嚴(yán)格貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)人員頭上，加強(qiáng)監(jiān)管人員的責(zé)任感，根據(jù)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門進(jìn)行審查與監(jiān)管，針對出現(xiàn)的漏洞，需要及時(shí)向上級部門進(jìn)行匯報(bào)，提升解決問題的效率。新能源發(fā)電企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，促使企業(yè)各個(gè)部門的工作具備規(guī)范性，杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的情況。

除此之外，由于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)隱含的特點(diǎn)，促使數(shù)據(jù)信息具備真實(shí)性?；诖耍?cái)務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)把控，制定完善的監(jiān)督管理制度，采納監(jiān)督人員的建議，促使監(jiān)督管理制度和企業(yè)實(shí)際監(jiān)督工作相契合。同時(shí)，企業(yè)需要定期對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升監(jiān)督人員的專業(yè)能力，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對各類數(shù)據(jù)變化進(jìn)行監(jiān)管，如果存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題，監(jiān)督人員需要及時(shí)向上級部門匯報(bào)，以此保證企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的完整性與精準(zhǔn)性。

(二)明確財(cái)務(wù)職能定位，加速職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要快速適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保持原本的財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)上，需要不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理職能的范圍，以此滿足新能源發(fā)電企業(yè)更多的財(cái)務(wù)管理需求。例如，以某新能源發(fā)電企業(yè)為例，主要圍繞支持職能、監(jiān)督職能以及核算職能三個(gè)方面進(jìn)行。首先，支持職能，新能源發(fā)電在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員和其他工作部門的溝通與交流相對較少，僅是對本部門的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，無法全方面為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。但是企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)人員不僅能夠基于市場化和多元化原則對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)人員的職能也會(huì)得到明顯改善，繼而財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門增加了溝通的橋梁，并且當(dāng)其他部門進(jìn)行投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這樣一來，就加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門和其他部門的合作。其次，監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加快職能轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展職能需要履行的范圍，利用財(cái)務(wù)共享模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將企業(yè)未來發(fā)展過程中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐一甄別，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金流動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。最后，核算職能，新能源發(fā)電企業(yè)不僅需要保證財(cái)務(wù)人員的基本核算職能，還要促使財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)報(bào)表充分記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)反映出企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，將已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生或者尚未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，在財(cái)務(wù)報(bào)表中全方面體現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，最終完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的目的[2]。

(三)提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

新能源發(fā)電企業(yè)作為綠色技術(shù)型行業(yè)，在項(xiàng)目開發(fā)初期，經(jīng)常需要投入大量的資金，并且在項(xiàng)目運(yùn)行過程中具有收益回報(bào)周期長、政策和稅收復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員的能力，以此應(yīng)對項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，以某新能源發(fā)電企業(yè)為例，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

第一，針對企業(yè)資金管控水平方面，資金管控主要包括現(xiàn)金流穩(wěn)定和資金安全兩個(gè)方面，企業(yè)要想確保資金安全和現(xiàn)金流具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，就要建立完善的規(guī)章制度，對于項(xiàng)目收支結(jié)算、資金賬戶管理以及網(wǎng)上支付等方面，需要依靠規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與防范，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，新能源行業(yè)對資金和技術(shù)有一定要求，并且我國針對新能源政策補(bǔ)貼方面力度較低，甚至風(fēng)、光發(fā)電項(xiàng)目的政策補(bǔ)貼不到位，新能源發(fā)電企業(yè)為保證資金流穩(wěn)定，就要大力發(fā)展新能源，提升財(cái)務(wù)人員的資金管控水平，這也是目前需要重點(diǎn)關(guān)注的問題?；诖?，財(cái)務(wù)人員需要制定完善的資金管理方案，確?，F(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目支出的需求，提升現(xiàn)金流的穩(wěn)定性與利用率。同時(shí)，新能源發(fā)電企業(yè)可以不斷開辟全新的融資渠道，制定科學(xué)合理的融資方法，避免企業(yè)的資金出現(xiàn)虧損的問題，影響企業(yè)的資金流動(dòng)性與安全性。表1為該企業(yè)2017—2022年經(jīng)營收入與利潤對比。

表1 為該企業(yè)2017—2022年經(jīng)營收入與利潤對比

第二，針對提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平與稅務(wù)規(guī)劃方面，新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該保證政策扶持的基礎(chǔ)上，對稅務(wù)和稅收進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益、除此之外，財(cái)務(wù)人員需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)掌握最新的稅務(wù)補(bǔ)貼政策，并且和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)局定期進(jìn)行溝通，促使企業(yè)能夠詳細(xì)掌握稅務(wù)信息，避免新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

(四)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

新能源發(fā)電企業(yè)還處于發(fā)展階段，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理問題，并且管理的經(jīng)驗(yàn)也是吸取其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這對新能源發(fā)電企業(yè)來講，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定幫助。但是考慮到新能源發(fā)電企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，站在宏觀角度考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。因此，新能源發(fā)電企業(yè)要想順利完成財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，就要在財(cái)務(wù)共享模式下，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，在財(cái)務(wù)預(yù)警體系搭建過程中，財(cái)務(wù)人員確保財(cái)務(wù)體系安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再制定評價(jià)體系，繼而全方面滿足新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的需求。圖1為新能源企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)。

圖1 為新能源企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)

(五)強(qiáng)化全面預(yù)算管理

新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該注重預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)整與完善，利用正確的方式開展預(yù)算管理，并且制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，以及對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，以某新能源發(fā)電企業(yè)為例，首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績效考核力度，按照預(yù)算執(zhí)行的考核的內(nèi)容，明確預(yù)算執(zhí)行的效果是否理想，如果預(yù)算執(zhí)行尚未達(dá)到理想狀態(tài)，就要將失誤的責(zé)任追究到個(gè)人，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)責(zé)任意識，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理態(tài)度。其次，企業(yè)需要針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)算管控，將預(yù)算管控內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，并且及時(shí)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，有助于財(cái)務(wù)人員能夠快速找出問題并調(diào)整，降低新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的概率。最后，要想保證預(yù)算管控具備科學(xué)性與規(guī)范性，就要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營情況制定預(yù)算管理方案，確保各個(gè)業(yè)務(wù)流程和資源能夠合理分配，特別是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電項(xiàng)目，可以通過建立模型，對企業(yè)發(fā)電項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和盈利情況進(jìn)行精準(zhǔn)評估，最大限度找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并且將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制在萌芽中[4]。

(六)優(yōu)化中心交流結(jié)構(gòu)

新能源發(fā)電企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下，要想對內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，需要針對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容精簡化，并且保證管理流程具備規(guī)范性。例如，以某新能源發(fā)電企業(yè)為例，按照分級的方式，先將工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一后，再按照不同部門進(jìn)行分層級管理，詳細(xì)來講，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，指導(dǎo)層，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)工作，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐，并且成立專項(xiàng)部門進(jìn)行管理，確保無關(guān)人員惡意篡改信息的情況。第二，執(zhí)行層，其主要負(fù)責(zé)共享企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)信息編制與記錄，為企業(yè)各個(gè)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三，控制層，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)型的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)各個(gè)部門之間的資源進(jìn)行整合，繼而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的職能，調(diào)整工作重心，對各個(gè)管理流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，繼而最大限度滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，市場不斷變化，新能源發(fā)電企業(yè)只有不斷調(diào)整財(cái)務(wù)職能，擴(kuò)大職能范圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。