侯利國(guó) 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)發(fā)展也得到了較好的推動(dòng)，但也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了更好地緩解這方面壓力，很多建筑企業(yè)都將眼光放到了自身的財(cái)務(wù)管理方面，期望通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展。但在實(shí)際中，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及內(nèi)容比較龐雜，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中遇到了許多問題，比如財(cái)務(wù)管控意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失等。這些問題存在嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；诖?，需要針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題展開探究，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作良好開展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)由于自身建設(shè)規(guī)模比較大的緣故，其所包含的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也是非常龐雜的，其中具體包括以下三個(gè)方面。

第一，資金籌集管理。由于工程建設(shè)規(guī)模比較大的緣故，所需的金額數(shù)量也是比較大的，因此在建筑工程開工之前，需要進(jìn)行資金籌集與管理，具體管理內(nèi)容包括資本資金和債務(wù)資本。其中資本資金指的是項(xiàng)目投資金額與企業(yè)原先有的資金。債務(wù)資本則是建筑企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需求所需的資金，一般都是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)這兩種資本進(jìn)行詳細(xì)分析，特別是債務(wù)資本，因?yàn)檫@種資本會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化而發(fā)生變化，很可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益低于成本支出的情況。所以，對(duì)企業(yè)資金籌集活動(dòng)進(jìn)行有效管理就顯得至關(guān)重要。

第二，其他資金管理。除了資本資金外，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的盈余資金、資本公積資金多加關(guān)注。首先是企業(yè)盈余資金，盈余資金指的是企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中去除成本費(fèi)用所剩下收入，這里需要進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)能夠獲得更多的盈余資金。其次是資本公積資金，指的是企業(yè)施工過程經(jīng)濟(jì)收入扣除前期成本投入部分，具體還包括國(guó)家支持資金和社會(huì)援助資金。

第三，債務(wù)管理。在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，債務(wù)管理主要指的是企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款所需要承擔(dān)的利息以及其他社會(huì)機(jī)構(gòu)貸款需要償還的債務(wù)資金，具體包括了短期借貸債務(wù)、長(zhǎng)期借貸債務(wù)等。施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)這些資金進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

在建筑企業(yè)發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

第一，能夠增加企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理收益。近年來，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在這種背景下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，需要做好開源節(jié)流。在承包更多的工程項(xiàng)目同時(shí)，嚴(yán)格管理自身的成本支出，以此來獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建筑企業(yè)能夠更好地控制自身成本支出，從而達(dá)到“節(jié)流”的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用良好管控。

第二，從企業(yè)資源配置角度進(jìn)行分析，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的人力、物力、財(cái)力等各方面資源進(jìn)行一個(gè)合理的分配，確保建筑項(xiàng)目建設(shè)擁有足夠的資金，避免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的情況，影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，從這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到的作用是非常大的。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，由于各種因素影響，在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)遇到許多問題，其中具體問題有以下五點(diǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管控意識(shí)淡薄

當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控認(rèn)知模糊的情況，不了解財(cái)務(wù)管控的重要性。在具體工作中不具財(cái)務(wù)管控意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致建筑工程施工過程中出現(xiàn)更多的成本費(fèi)用。同時(shí)很多建筑企業(yè)管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，財(cái)務(wù)管控是由財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員盡心管理，自己只要根據(jù)工作要求進(jìn)行費(fèi)用報(bào)備與申請(qǐng)即可，其他財(cái)務(wù)管控不需要多加關(guān)注。這種錯(cuò)誤的偏見，嚴(yán)重影響工作人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控目標(biāo)無法得到實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺失

在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理時(shí)，不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量，需要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)下很多建筑企業(yè)來看，現(xiàn)在建筑企業(yè)部分管理人員雖然具備非常豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)中準(zhǔn)確識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)只局限于個(gè)人，無法很好地做好全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只是將其當(dāng)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一部分，從項(xiàng)目層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考慮，沒有站在整體角度進(jìn)行分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏針對(duì)性，影響實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

（三）資金管理欠缺規(guī)范性

資金管理作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑企業(yè)后期各種建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)能否順利開展。因此做好資金管理，保障資金正常運(yùn)行是至關(guān)重要的。然而，現(xiàn)在有部分建筑企業(yè)在資金管理上缺乏規(guī)范性，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求進(jìn)行管理，其中主要表現(xiàn)就是資金比較分散。由于建筑工程是項(xiàng)目制，每個(gè)工程項(xiàng)目之間沒有多大的聯(lián)系。在進(jìn)行資金管理時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的資金管理方案，這種情況就會(huì)導(dǎo)致資金管理過于分散，特別是對(duì)一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，資金管理上變得更加混亂。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占有重要地位，能夠有效杜絕財(cái)務(wù)造假等行為出現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升具有積極的作用。但從當(dāng)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算情況來看，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，還是停留在傳統(tǒng)人工化財(cái)務(wù)管理思維中。通過手動(dòng)操作與計(jì)算各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證，這種方式不僅嚴(yán)重影響工作的效率，同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，給后期財(cái)務(wù)管理帶來不利的影響。部分建筑企業(yè)雖然引入了信息化管理工具，但由于缺乏這方面財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使得財(cái)務(wù)信息化管理流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力欠缺

除了以上四個(gè)方面問題外，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還會(huì)遇到財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力欠缺的情況。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，可以說，其專業(yè)能力水平將直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力就顯得至關(guān)重要。但目前，建筑企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員仍存在著專業(yè)能力不足的情況，具體表現(xiàn)就是管理理念較為落后，仍停留在過去財(cái)務(wù)管理理念，未“與時(shí)俱進(jìn)”，及時(shí)提升自身的現(xiàn)代化信息管理能力，無法滿足建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題的應(yīng)對(duì)策略

如前所述，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，由于各種因素影響遇到了許多問題。這些問題存在在一定程度上降低了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法得到良好開展。為了解決這方面問題，建筑企業(yè)需要通過以下五個(gè)方面采取有效的措施，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（一）提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)

思想決定行為，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要想提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要從財(cái)務(wù)管理者的思想認(rèn)識(shí)入手，通過提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)來保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過上述問題分析可以知道，現(xiàn)在建筑企業(yè)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理仍存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。對(duì)于這方面問題，建筑企業(yè)管理人員需要提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要價(jià)值。同時(shí)轉(zhuǎn)變自身的錯(cuò)誤管理理念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值。具體而言應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位，將其放在一個(gè)新的高度，加大資源投入。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳，結(jié)合具體工程案例進(jìn)行講解，深化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值認(rèn)識(shí)。借助這些措施來強(qiáng)化企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)良好開展。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要模塊，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否能夠順利開展，因此建筑企業(yè)要想提升自身在這方面水平，建筑企業(yè)需要從風(fēng)險(xiǎn)管理方面入手，建立科學(xué)的管理體系。具體而言，從整個(gè)建筑項(xiàng)目入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要地位，并通過群策群力的方式來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等。在這兩種機(jī)制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是核心。建筑人員可以聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制訂，通過試運(yùn)行方式來提高風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制合理性。與此同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模塊，充分了解項(xiàng)目施工周期以及項(xiàng)目所需的金額，全面詳細(xì)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定不同的預(yù)防方案，從而達(dá)到良好控制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、會(huì)計(jì)支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金良好管理

加強(qiáng)企業(yè)資金管理是保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，為了避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或者不足的情況，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)資金管理。具體而言，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以從資金管理體系入手，通過完善企業(yè)現(xiàn)有的資金管理體系，嚴(yán)格規(guī)劃企業(yè)資金使用，并對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄與整理。定期對(duì)企業(yè)的欠款項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，及時(shí)處理那些過期欠款賬目，避免這些過期賬目影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，為了提高企業(yè)資金管理水平，建筑企業(yè)可以考慮引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助信息技術(shù)來對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行有效整理，提高企業(yè)資金管理效率。此外，構(gòu)建資金管理標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)資金管理時(shí)，要嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，提高資金管理規(guī)范性。具體而言，建筑企業(yè)可以通過制訂資金管理流程來保障企業(yè)資金有序管理。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率低下、管理混亂等情況，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了避免這種情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確收集與記錄，建筑企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。在具體操作中，建筑企業(yè)引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。借助這些現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高會(huì)計(jì)電算化水平，與此同時(shí)，完善會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)更新落后設(shè)備，購(gòu)置先進(jìn)的信息設(shè)備，為企業(yè)會(huì)計(jì)電算化開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)局域網(wǎng)，借助局域網(wǎng)來提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門與系統(tǒng)有效對(duì)接。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)“信息孤島”的情況。建筑企業(yè)人員可以將財(cái)務(wù)憑證等信息上傳到財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中，為財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)督提供方便，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平。

（五）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力是影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中可以考慮從人才隊(duì)伍建設(shè)方面入手，通過制定完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平。具體而言，可以從引才、育才和留才三個(gè)方面采取有效的措施。首先，從引才方面，建筑企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)人員招聘工作，提高財(cái)務(wù)專業(yè)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核時(shí)，除了要考核財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化信息軟件操作技能外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，避免一些職業(yè)道德素養(yǎng)低的財(cái)務(wù)人員混入。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，借助科學(xué)的培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中需要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的管理理念，引入新的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理理念更新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)講解，結(jié)合具體的案例來提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)操能力。為了更好地提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)操能力，還可以采用輪崗方式來鍛煉財(cái)務(wù)人員的能力。最后，建筑企業(yè)需要完善人才晉升機(jī)制，通過提高福利待遇方式來達(dá)到“留才”的目的。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)管理工作。具體而言，可以從財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)入手，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借助機(jī)制約束方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)良好開展。為了保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)還需要對(duì)自身的資金情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。最后，建筑企業(yè)還需要重視現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，全面提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。此外，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組建專業(yè)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理提供充足人才。