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在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，既能確保企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行，還能為增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，許多企業(yè)都會(huì)存在著各種各樣的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理工作不到位、管理制度不完善等方面。如果不能及時(shí)解決這些問(wèn)題，那么將會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)自身的提質(zhì)增效。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)注重提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的要點(diǎn)分析

（一）企業(yè)成本控制方面

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，成本核算是主要內(nèi)容之一，在資金支出、調(diào)配以及管理等諸多方面，成本核算都與之有著密切關(guān)聯(lián)。為最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)就需要正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。例如，在成本核算過(guò)程中，企業(yè)其他部門(mén)需要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，在這一過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員也提出相對(duì)較高的要求，要求其既需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，也需要始終保持認(rèn)真對(duì)待成本核算工作的態(tài)度，這樣才能進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供保障[1]。

（二）企業(yè)資源配置方面

資源能源的合理配置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的必要途徑。在開(kāi)展項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)使用大量的資源能源，另外，在資源補(bǔ)充、管理及使用時(shí)，這些工作內(nèi)容都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的支持，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而進(jìn)一步提升資源的使用效率。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并結(jié)合資源的實(shí)際使用情況，在此基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)票據(jù)的歸納整理工作，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)提質(zhì)增效中的作用

（一）有助于企業(yè)的基層建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，基礎(chǔ)建設(shè)往往會(huì)涉及企業(yè)的諸多方面，這就離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的密切配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)能夠?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)提供詳細(xì)的資金分配方案。例如，在企業(yè)基層建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)關(guān)系到大量人力、財(cái)力以及物力等資源的使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)需要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)管理，并制定合理有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能為企業(yè)的基層建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

（二）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與資金協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況等，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一的安排與管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理以及成本核算等一系列工作任務(wù)，避免不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作將發(fā)揮著不可或缺的作用，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為最大限度地實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的發(fā)展目標(biāo)，許多企業(yè)都會(huì)選擇優(yōu)先處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，既需要完善有關(guān)管理制度體系，也需要重視加強(qiáng)先進(jìn)管理理念與管理手段的應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，參考一些典型的財(cái)務(wù)管理方式，從而為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效創(chuàng)造良好條件。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才

缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果，甚至還可能會(huì)限制企業(yè)提質(zhì)增效的這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不會(huì)將更多的時(shí)間和精力投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)方面，同時(shí)也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與指導(dǎo)的重視程度。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身而言，在日常管理工作過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真做好相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與吸收，使得自身的工作效率和工作質(zhì)量始終止步不前，上述這些因素都會(huì)在一定程度上為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)帶來(lái)更多的難度與挑戰(zhàn)，并且也會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的提質(zhì)增效。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，就需要建立在良好制度體系的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度體系，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量。然而，當(dāng)前許多企業(yè)都沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，甚至仍然存在著制度體系部分缺失的問(wèn)題，最終將會(huì)造成制度體系難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。另外，部分企業(yè)明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在制度體系中存在著很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，仍然會(huì)將其應(yīng)用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)人員參考了大量的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)信息，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)許多漏洞，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的提質(zhì)增效效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督管理水平相對(duì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺少合理有效的監(jiān)督管理力度，也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作的效率及質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)提質(zhì)增效的穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展需求，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督管理方式，也沒(méi)有作出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與調(diào)整，與此同時(shí)，在監(jiān)管內(nèi)容與方向方面，也缺少清晰明確的目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率難以得到快速提高。甚至還有少數(shù)企業(yè)管理者不具備良好的監(jiān)管意識(shí)，往往會(huì)側(cè)重于項(xiàng)目開(kāi)展與產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重限制企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境亟待改善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，需要在良好的工作環(huán)境下進(jìn)行，這樣才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效提供良好的外部保障。但是，許多企業(yè)不僅沒(méi)有意識(shí)到良好工作氛圍的必要性，甚至還忽略了基礎(chǔ)設(shè)施與先進(jìn)管理技術(shù)和手段的應(yīng)用，使得當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，始終采用傳統(tǒng)的管理方式。那些陳舊、落后的技術(shù)和設(shè)備還可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)丟失，大大降低財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的有效策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的方法是多種多樣的。對(duì)此，要想有效提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保有關(guān)措施內(nèi)容符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求，這就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，并在此基礎(chǔ)上采取具有針對(duì)性的有效策略，在實(shí)際工作過(guò)程中，還需要詳細(xì)記錄工作情況，為后續(xù)的查漏補(bǔ)缺打下良好基礎(chǔ)，并提供更加直觀、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這樣才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

（一）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)

當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員投入到工作崗位后，就需要在實(shí)際工作過(guò)程中注重積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，并充分利用自身的這些優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量。除此之外，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體情況，為企業(yè)員工提供相對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠收獲更多理論知識(shí)、掌握更多專(zhuān)業(yè)技能，為提高自身的綜合素養(yǎng)與技能水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并將所具備的知識(shí)和技能用以解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)更加重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是要不斷增強(qiáng)管理人員的責(zé)任性和上進(jìn)心，促使其能夠主動(dòng)提高對(duì)自身工作和責(zé)任的重視程度，這樣才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，充分發(fā)揮出自身的榜樣作用，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合效率，從而有利于促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)[4]。

例如，早在1995 年，諾基亞在中國(guó)的業(yè)務(wù)便已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展，并相繼成立多家合資公司，主要以生產(chǎn)手機(jī)和各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為主。公司獲得快速發(fā)展，只花費(fèi)了十年時(shí)間，銷(xiāo)售額就從原來(lái)的10 億逐漸增長(zhǎng)到如今的500 億，而公司員工也由100 人逐步過(guò)渡到5000 人，對(duì)于發(fā)展如此快的企業(yè)，在管理方面仍然做的井井有條，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)諾基亞在中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是世界級(jí)的，也可以說(shuō)只是符合當(dāng)?shù)厮降臅?huì)計(jì)核算，唯一不同的一點(diǎn)就是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，都是專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，所以為日后的發(fā)展和轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是十分有必要的。

（二）注重完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

要想進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果，就需要注重完善有關(guān)管理模式與制度體系，這樣才能為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，針對(duì)可能存在的缺陷與不足之處，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面分析與研究，并在此基礎(chǔ)上提供具有針對(duì)性的優(yōu)化策略。接著，再將企業(yè)發(fā)展的綜合情況作為前提條件，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，并將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，首先需要做到的一點(diǎn)就是及時(shí)掌握這些已經(jīng)調(diào)整的工作制度體系，并詳細(xì)了解其中的制度要求以及規(guī)章制度等等，這樣才能在后續(xù)的工作過(guò)程中，真正做到有據(jù)可依、有章可循，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的全面性與穩(wěn)定性。第三，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要結(jié)合自身發(fā)展的具體需要，并結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)等等，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和工作制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，將新的制度和模式貫徹落實(shí)在管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將積極推動(dòng)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理水平

要想進(jìn)一步改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理力度。在這一過(guò)程中，既要根據(jù)有關(guān)工作規(guī)范中的環(huán)節(jié)與流程，逐步落實(shí)監(jiān)管工作，還需要確保監(jiān)管制度和體系得到全面落實(shí)。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)始終做到對(duì)監(jiān)管工作的積極配合，這樣才能及時(shí)找出實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理解決，進(jìn)而有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，對(duì)于那些重點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)注重調(diào)整好自身的工作進(jìn)度，確保對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)管的真實(shí)性和時(shí)效性，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效提供根本保障[5]。

（四）不斷改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，管理人員所處的工作環(huán)境和氛圍，也會(huì)在一定程度上影響到整體工作效果。對(duì)此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果，還需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、自身發(fā)展需求等因素，在此基礎(chǔ)上改善部門(mén)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不會(huì)由于基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問(wèn)題，而導(dǎo)致出現(xiàn)工作質(zhì)量或工作效率下降的情況。除此之外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身而言，應(yīng)注重提高自身的信息化技術(shù)水平，這樣才能在日后的管理工作中，熟練應(yīng)用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備等等，既有利于提高工作效率，降低工作難度，減輕管理人員的工作壓力，并且也能在一定程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還需要重視維護(hù)自身的工作環(huán)境，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效果始終處于逐步提升的狀態(tài)下，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效創(chuàng)造良好的外部條件。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，還需要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)力度，重視提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理水平，并及時(shí)找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中可能存在的問(wèn)題，同時(shí)也要認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。