李柏揚

（銀川金地家宜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

現(xiàn)階段，在我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程中，房建工程領(lǐng)域得到了進一步發(fā)展。然而，通過分析相關(guān)研究，大部分建設(shè)公司依然應(yīng)用傳統(tǒng)方式進行工程項目成本控制工作?？紤]到房建工程項目大多有著相對更大的施工周期，而且在施工過程中存在著大量影響要素，有著顯著的不穩(wěn)定屬性，對工程項目造價工作帶來了較大難度。而在傳統(tǒng)施工成本控制模式之下，建設(shè)公司則很可能面臨過度資金投入的情況，繼而增加工程項目的施工成本。部分建設(shè)公司還面臨著工程預(yù)算超出設(shè)計要求等問題，繼而導(dǎo)致工程項目無法在預(yù)先規(guī)定時間內(nèi)完工，或者出現(xiàn)“爛尾樓”情況。在時代和社會高度發(fā)展的背景下，建設(shè)公司則應(yīng)該確保全過程成本控制工作的有效性，提升工程項目成本管理工作的質(zhì)量與效率，進而實現(xiàn)在減少施工成本的同時獲取更大經(jīng)濟利益的目標(biāo)。如此，一方面能夠使建設(shè)公司的市場競爭力得到進一步提升，另一方面也能夠為我國房建領(lǐng)域的長期和健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 全過程成本控制對于房建工程造價的重要意義

所謂房建工程造價，主要包括房屋工程的前期設(shè)計、施工環(huán)節(jié)以及后期竣工環(huán)節(jié)中需要投入的所有成本。在房建工程施工過程中，工程造價管理扮演著舉足輕重的角色。通過合理評估房建工程項目施工過程中每一個階段的造價，相關(guān)建設(shè)公司可以對資金投入額度予以明確，如此一來，不僅能夠促使建設(shè)公司應(yīng)用更加合理的投資模式，同時也能夠為后期工程項目施工的順利進行奠定基礎(chǔ)，從而大幅度提高工程項目的質(zhì)量，幫助建設(shè)公司獲取更大的經(jīng)濟和社會利益。

1.1 實現(xiàn)不同部門的利益最大化

在房建工程項目施工過程中，展開全過程成本控制工作，能夠?qū)Σ煌┕るA段的資金使用情況予以有效管控，以此使工程項目整體成本得到有效控制，最終達到增加經(jīng)濟利益的目的，具體表現(xiàn)如下：①在全過程造價管控工作當(dāng)中，建設(shè)公司必須進一步提升每一個施工環(huán)節(jié)的費用管理力度，以此將每一個施工環(huán)節(jié)中的施工成本控制在最小限度內(nèi)，從而在最小施工成本投入的情況下，實現(xiàn)有序和更高質(zhì)量工程項目施工的目標(biāo)。②展開實際工程項目造價管理工作過程中，管理人員必須將全過程成本控制視作造價管理工作的指引，細化成本管理工作流程。同時，還應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的成本管理模式，以此提升工程項目施工成本管理工作的有效性。③建設(shè)公司也必須確保施工人員和工程造價人員保持良性互動，以此提升各個部門的不同費用需求管理力度。同時，也必須在各個部門和工程造價人員有效協(xié)商的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計成本管理方案。④應(yīng)該積極引導(dǎo)不同部門人員，促使其能夠?qū)こ添椖吭靸r的重大意義形成準(zhǔn)確認知，提升其開展自身業(yè)務(wù)的積極性，從而為各個部門的項目成本管理工作提供有效保障。由此可見，全過程成本控制的實施不僅強化了各部門之間的聯(lián)系，而且還增強了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的實效性，這對提高資金的利用效率是極為有利的[1]。

1.2 加強投資成本的管控

對于房建工程項目的管理部門而言，則應(yīng)該進一步提升不同施工環(huán)節(jié)的成本控制質(zhì)量，并且提升投資決策的有效性和準(zhǔn)確性，以此為工程項目施工的順利展開奠定基礎(chǔ)。唯有如此，才能在防止資金浪費、提升資金利用率的同時，幫助建設(shè)公司獲取相應(yīng)經(jīng)濟利益。在投資成本控制過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對以下5個方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：①進入工程項目的實際施工環(huán)節(jié)之前，必須從建設(shè)公司自身經(jīng)營狀況出發(fā)，全面掌握工程項目每一個階段的施工成本信息，對費用使用情況予以合理管控。②對不同部門成本控制工作予以有效設(shè)計，以此提高工程項目所獲取的經(jīng)濟利益，從而為建設(shè)公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。③必須引入先進的資金控制理論。一方面，應(yīng)該盡可能減少施工成本，另一方面，也必須確保不同部門運行的穩(wěn)定。④應(yīng)該使不同部門人員的企業(yè)滿意度得到進一步提升，增加不同部門人員的企業(yè)認同感，從而實現(xiàn)更具成效的管理工作。⑤建設(shè)公司還必須對自身資金監(jiān)督制度予以優(yōu)化，對不同部門及工作人員的責(zé)任予以明確。由此可見，在全過程成本控制的情況下，企業(yè)能夠?qū)ν顿Y成本進行合理性、有效性的管控，不僅有助于提高資金利用率，而且還能避免不合理費用的支出，從而拓展利潤空間。

2 影響房建工程造價成本的因素

2.1 人為因素

在工程項目成本控制過程中，不僅存在著環(huán)境要素的影響，同時也面臨著人為因素的影響，進而導(dǎo)致預(yù)算增加等問題的發(fā)生，一方面會對工程項目施工的有序展開產(chǎn)生較大阻礙，另一方面也很可能會使建設(shè)公司所獲取的經(jīng)濟利益出現(xiàn)下降。通過分析相關(guān)研究，可知在造價人員不具備較強專業(yè)能力或者職業(yè)素養(yǎng)的情況下，則很可能造成造價錯誤以及成本控制工作質(zhì)量下降等問題。同時，如果工程設(shè)計工作存在較大錯誤，或者設(shè)計內(nèi)容和施工實際情況不相吻合，也很可能造成工程項目施工的無序。除此之外，若施工人員沒有全面掌握施工流程，繼而導(dǎo)致施工原料利用率低下或者返工問題，同樣會導(dǎo)致成本控制工作質(zhì)量大幅下降[2]。

2.2 原材料因素

相關(guān)研究數(shù)據(jù)都表明，工程項目造價的質(zhì)量和施工原料的價格之間存在著密切聯(lián)系。在現(xiàn)階段，大部分房建工程項目都需要投入大量施工原料，而且其中的部分施工原料往往有著較大的成本，在工程項目整體成本中占據(jù)較大份額。然而，考慮到施工原料市場時刻處在動態(tài)之中，施工原料價格波動較大，而當(dāng)原料價格上升的情況下，工程項目成本也會相應(yīng)增加，給成本控制工作帶來了較大難度。

2.3 工程設(shè)計因素

任何工程項目的基本前提之一都是設(shè)計工作，后者在很大程度上左右著工程項目造價的準(zhǔn)確性。然而，在現(xiàn)階段，依然存在著由于工程設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的工程造價不準(zhǔn)確等問題。如果設(shè)計人員不具備較強的專業(yè)能力或者設(shè)計經(jīng)驗，工程成本很可能會大幅度增加，甚至出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，不僅僅會增加施工的時間，同時也會使建設(shè)公司面臨較大經(jīng)濟損失。

2.4 企業(yè)管理因素

只有在管理工作具備有效性的前提下，才能實現(xiàn)更加準(zhǔn)確的房建工程造價。通過專業(yè)的成本控制工作，則能夠使工程項目造價難度大幅度下降。相反，如果成本控制工作本身存在問題，房建工程項目造價及施工則都會受到影響。通過分析現(xiàn)階段的房建工程施工，可知部分建設(shè)公司依然沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理機制，而且普遍存在著過度重視施工進度的問題。除此之外，部分建設(shè)公司在施工前期存在著延宕情況，迫使其在工程項目后期施工中趕工，從而導(dǎo)致施工原料利用率下降等問題的發(fā)生。另外，如果施工資源無法得到合理利用，也很可能使施工成本大幅度增加，因此必須得到建設(shè)公司的高度重視[3]。

3 房建工程造價的全過程成本控制策略

3.1 項目決策階段的成本控制

對于任何房建工程項目而言，其起點都是項目決策。在現(xiàn)階段，我國大部分建設(shè)公司都通過走訪形式收集各項施工要素，從而確保工程項目施工具備可行性和合理性，保障工程項目后期施工能夠有序展開。而在此環(huán)節(jié)中，為了實現(xiàn)有效的施工成本控制工作，相關(guān)工作人員則必須合理評估工程項目不同階段的施工成本。而在展開工程項目施工前期，成本控制人員還必須協(xié)同管理人員及會計人員，充分研究可能左右施工成本的各項要素，尤其應(yīng)該對施工原料成本給予高度重視，以此使工程項目整體成本控制工作質(zhì)量進一步提升。最后需要注意的是，工作人員還應(yīng)該審核成本預(yù)算，以此使其準(zhǔn)確性得到提升，為后期的房建工程施工工作提供有效保障。

3.2 工程設(shè)計階段的成本控制

在房建工程成本控制過程中，工程設(shè)計扮演著不可或缺的角色。相關(guān)設(shè)計人員必須前往施工場地，并且在全面勘測的基礎(chǔ)上，制定合理的工程設(shè)計方案。如果想要實現(xiàn)有效的成本控制工作，設(shè)計人員則應(yīng)該有效探究施工的不同環(huán)節(jié)，具體應(yīng)該從以下3個方面內(nèi)容著手：①在概念性造價環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從工程圖紙內(nèi)容出發(fā)，合理管控不同施工環(huán)節(jié)的成本，并基于此評估工程項目的整體成本，以此保障工程項目成本預(yù)估方案的準(zhǔn)確性。②在初步設(shè)計環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)該從預(yù)估方案出發(fā)，確保固定預(yù)算的準(zhǔn)確性。然后，將預(yù)算上報給上級部門，并且在獲準(zhǔn)之后執(zhí)行該方案。③進入施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)之后，則應(yīng)該準(zhǔn)確計算工程圖紙數(shù)據(jù)，糾正其中存在的錯誤，以此保障圖紙能夠得到落實和執(zhí)行。上述不同環(huán)節(jié)之間彼此聯(lián)系并制衡。因此，只有工作人員在確保上述環(huán)境的合理性基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的工程項目整體成本控制工作，為房建工程項目施工的順利展開奠定基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)該進一步優(yōu)化設(shè)計方案，同時提升工作人員的成本控制意識，從而在最大程度上防止資金浪費等問題的發(fā)生[4]。

3.3 招投標(biāo)階段的成本控制

在房建工程招標(biāo)過程中展開成本控制工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)該對以下3個方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：①應(yīng)該嚴格遵從公平性管理原則。工程項目招標(biāo)方應(yīng)該將相關(guān)材料交予投標(biāo)方，并且盡可能避免“暗箱操作”等情況的發(fā)生。②在編制和管控招投標(biāo)文件過程中，相關(guān)人員必須嚴格遵守標(biāo)準(zhǔn)流程，以此保障資料收集和選擇等工作的合理性，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化整合工程招投標(biāo)信息的目標(biāo)。相關(guān)人員還應(yīng)該全面評估施工原料市場價格，并基于此在施工原料價格發(fā)生變動的情況下，及時調(diào)整成本控制工作，從而使招投標(biāo)工作符合市場的實際情況。③從工程項目施工實際需要出發(fā)，確保建設(shè)公司在施工及技術(shù)能力等方面能夠達到工程項目所需標(biāo)準(zhǔn)，以此為工程項目成本控制工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。除此之外，招投標(biāo)雙方還應(yīng)該對自身責(zé)任予以明確。同時，還必須將施工原料價格及工期等信息納入工程合同之中。

3.4 施工階段的成本控制

對于房建工程整體施工成本控制工作而言，其質(zhì)量在很大程度上取決于工程項目施工階段成本控制的成效?？紤]到房建工程涉及眾多施工項目，有著相對復(fù)雜的施工程序，而且需要大量施工人員的投入。因此，相關(guān)工作人員必須對各個階段的成本控制給予高度重視，防止預(yù)算增加等情況的發(fā)生，使工程預(yù)算能夠具備科學(xué)性。由于大部分房建工程都需要投入大量施工原料，因此施工原料的采購工作無法一次完成，而必須采用分批采購對形式。而在這種情況下，成本也會相應(yīng)上升。工作人員必須對單一程序展開有效管控，才能保障施工整體成本的合理性，避免施工預(yù)算超出前期設(shè)計要求。同時，成本控制人員也必須對人力資源以及施工設(shè)施的使用成本展開合理管控工作。唯有如此，才能為后期工程項目施工的有序進行提供保障。具體應(yīng)該從以下4個方面內(nèi)容著手：①對技術(shù)人員費用支出予以準(zhǔn)確核對。②對不同施工階段中人力資源投入量予以準(zhǔn)確記錄，同時對不同工種人員費用予以明確，以此使施工原料的利用率得到進一步提升。③應(yīng)該進一步提升施工原料成本管控的力度，同時全面比較不同施工原料價格，并基于此選擇符合工程項目施工需要的施工原料。④對施工原料市場價格波動展開實時監(jiān)測，以此確保施工原料具備更高的性價比。除此之外，還應(yīng)該對施工設(shè)施保養(yǎng)及檢修成本予以合理控制，將其納入工程項目整體施工成本控制工作中，同時確保施工設(shè)施配置能夠符合工程項目施工的需要[5]。

3.5 竣工結(jié)算階段的成本控制

對于房建工程造價而言，其成效和竣工階段成本控制工作之間存在著緊密聯(lián)系。相關(guān)工作人員必須從工程合同出發(fā)，合理管控此階段的施工成本，主要應(yīng)該對以下4個方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：①驗收工程項目過程中，應(yīng)該結(jié)合合同條款和審計報告，采用合同規(guī)定的付款方式完成支付作業(yè)。②應(yīng)該進一步提升監(jiān)管力度，進而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的審計工作。③對隱蔽性項目進行驗收的過程中，必須準(zhǔn)確計算工程量，以此使成本控制質(zhì)量得到進一步提升。④保障結(jié)算流程的合理性，合理接受驗收資料，以此避免驗收或者工程項目造價出現(xiàn)安全隱患。除此之外，還應(yīng)該杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，并且對竣工階段程序予以完善。如此，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面也能夠使工程項目質(zhì)量得到提升。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，在過去十幾年間，我國經(jīng)濟和社會都實現(xiàn)了較快的發(fā)展，無論是房建工程項目數(shù)量、還是施工規(guī)模，都呈現(xiàn)出了逐年增長的態(tài)勢。在這種背景下，各個建設(shè)公司也認識到了項目造價工作的重要性。而如果想要實現(xiàn)有效的項目造價工作，進而為建設(shè)公司獲取更大經(jīng)濟利益提供保障，相關(guān)工作人員則應(yīng)該對施工成本利用結(jié)構(gòu)予以完善，提升成本控制工作力度，并且通過必要管理手段對工程項目施工中每一個層級的資金使用予以合理管控。同時，還應(yīng)該對現(xiàn)有的資金使用機制予以優(yōu)化，以此防止資金浪費等情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)提升工程項目質(zhì)量以及減少施工成本的目標(biāo)。