宋秀秀 中糧利金（天津）糧油股份有限公司靜海分公司

引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下，各個(gè)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視力度也普遍提升。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況看，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展所需，在這種情況下為了進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率提升，減少發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要注重對(duì)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型[1]。管理會(huì)計(jì)是隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，其強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)活動(dòng)等全面結(jié)合起來(lái)，是推動(dòng)企業(yè)綜合能力提升的重要財(cái)務(wù)管理手段。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取信息的路徑與渠道更加多元，會(huì)計(jì)管理的重要性也越發(fā)突出，所以在這種情況下，企業(yè)必須注重自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，滿足自身的綜合發(fā)展所需。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)其最主要的職能就是負(fù)責(zé)資金管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的資金狀況進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)，其工作本身具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性、全面性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要負(fù)責(zé)對(duì)之前核實(shí)完的信息制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將財(cái)務(wù)報(bào)告交給相應(yīng)的責(zé)任主體，如投資人、債權(quán)人、利益相關(guān)主體等，便于其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有充分認(rèn)知[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)是不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新型會(huì)計(jì)職能，其更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作本身的管理作用。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題后，可以從會(huì)計(jì)學(xué)的角度入手，對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)分析、探究，然后從會(huì)計(jì)的視角提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)，便于企業(yè)的管理層做出決策，優(yōu)化企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員行為的監(jiān)督、管理，所以管理會(huì)計(jì)也可以稱作是內(nèi)部會(huì)計(jì)[3]。

（三）兩者的異同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)看，主要表現(xiàn)在兩者的工作方向、核算要求存在差別。管理會(huì)計(jì)要求在工作中為企業(yè)的決策層提供更加科學(xué)、真實(shí)、可靠的信息，幫助管理層可以創(chuàng)新管理思想，并對(duì)自身的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，豐富企業(yè)管理路徑，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)資金核算，關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，通過(guò)企業(yè)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)管理層能了解到自身今后發(fā)展的主要方向[4]。管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)今后業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，是輔助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是注重已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本，通過(guò)科學(xué)方式來(lái)核算發(fā)生的成本。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)看，兩者在主要核算對(duì)象、關(guān)鍵目標(biāo)、信息獲取途徑、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容等方面幾乎是一樣的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其關(guān)鍵目標(biāo)是解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。兩者都是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)獲取財(cái)務(wù)信息，而核算內(nèi)容主要是針對(duì)企業(yè)的各種支出與收入。工作人員會(huì)借助表格的方式，將核算成果展現(xiàn)出來(lái)，然后上報(bào)給企業(yè)的管理層，便于管理層能充分了解到企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的策略，以此更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的必要性

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，如果企業(yè)無(wú)法在大數(shù)據(jù)的背景下主動(dòng)創(chuàng)新，必然會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，很好地彌補(bǔ)了企業(yè)在管理中存在的缺陷，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了良好保障[5]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)之前，企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作提供的各項(xiàng)信息，了解到自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，然后開(kāi)展豐富的調(diào)研活動(dòng)，以此為自身的決策奠定基礎(chǔ)，而在整個(gè)過(guò)程中，需要花費(fèi)的時(shí)間是很長(zhǎng)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)以后，企業(yè)管理層在獲取財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還會(huì)得到會(huì)計(jì)給出的相應(yīng)管理意見(jiàn)，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了更加多元的信息支撐，強(qiáng)化了企業(yè)自身的正確決策，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代下通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，還能全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，損耗成本是必然的，而會(huì)計(jì)核算則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要舉措，也是企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的核心所在[6]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)前，成本核算工作會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的情況，容易加劇財(cái)會(huì)人員的工作強(qiáng)度，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)以后，需要重新劃分會(huì)計(jì)職能，可以保證每個(gè)工作人員的職責(zé)權(quán)限，降低了企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的投入，強(qiáng)化了企業(yè)的成本核算效果，便于企業(yè)成本的管控。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)職能相對(duì)單一

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜、多樣的工作，其涉及投資、資金管理、融資、估價(jià)、利潤(rùn)分配等各個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展需要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展，并且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也要做到規(guī)范科學(xué)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還存在管理會(huì)計(jì)職能單一的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展核算、分類，初步根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提出建議，其更多的是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)職能，關(guān)于管理職能的發(fā)揮還十分有限，從而影響到會(huì)計(jì)發(fā)展職能[7]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)脫節(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有相輔相成的關(guān)系，在實(shí)踐中是很難脫離的，并且企業(yè)的發(fā)展也需要兩者的支持推進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一旦出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫節(jié)的狀況，那么企業(yè)的很多規(guī)劃都會(huì)停留在表面，從而難以深入進(jìn)行，甚至還會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[8]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還存在兩者相互脫節(jié)的狀況，企業(yè)過(guò)于看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，但是對(duì)管理企業(yè)卻不太重視，并且企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)也忽視了管理會(huì)計(jì)本身的重要性，難以從管理會(huì)計(jì)的角度完成資源分配，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

（三）難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，還存在無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的情況，同時(shí)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)崗位上，人員配置也存在不當(dāng)?shù)那闆r，造成了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法徹底發(fā)揮出來(lái)。大數(shù)據(jù)下，企業(yè)雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，但管理會(huì)計(jì)的職能作用卻難以真正地發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)的平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)很難為其提供必要的決策，從而給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響[9]。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的配合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的重要性越發(fā)突出，在各行業(yè)發(fā)展中，只有不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，才能逐步提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低發(fā)展建設(shè)成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理的整體狀況看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)十分關(guān)鍵的點(diǎn)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)資金狀況開(kāi)展針對(duì)性的管控；而管理會(huì)計(jì)則是從會(huì)計(jì)的視角提出相對(duì)應(yīng)的管理、調(diào)控策略。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì)，才能更好地解決自身發(fā)展中存在的問(wèn)題。因此在實(shí)踐中，企業(yè)需要注重自身會(huì)計(jì)觀念的改變，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行完善，在管理會(huì)計(jì)中突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)還要做好自身的管理作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障[10]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)考慮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的配合狀況，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作，保證管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。

（二）完善相關(guān)管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐中還應(yīng)該結(jié)合具體狀況構(gòu)建科學(xué)、完善的管理體系，避免出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)脫離企業(yè)規(guī)劃的情況，借助高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部管控水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域中特別關(guān)鍵的內(nèi)容，兩者雖然存在一定差別，但是最主要的目的都是為相關(guān)主體提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，幫助主體能做出更加科學(xué)的決策。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是無(wú)法徹底分離的，所以在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的全面整合，關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化處理，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督、管理作用，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，并且企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇，企業(yè)在生產(chǎn)中需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，而以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難完全反映各個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)踐中還需要制定契合自身發(fā)展所需的管理體系，保證管理會(huì)計(jì)可以全面落實(shí)到各個(gè)方面，并借助完善的制度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等各方面進(jìn)行規(guī)范，將管理職責(zé)落實(shí)到具體的人身上。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能讓企業(yè)變得更加團(tuán)結(jié)，弱化了部門之間的限制，促進(jìn)了部門的深度合作。如在開(kāi)展成本控制時(shí)，可以做到源頭、生產(chǎn)過(guò)程、售后等等多方位的控制；而在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)全局調(diào)控，保證企業(yè)的綜合化發(fā)展。

（三）優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，越來(lái)越多的信息化系統(tǒng)被應(yīng)用到財(cái)會(huì)工作中，這些財(cái)會(huì)系統(tǒng)在很大程度上促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為了進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，在實(shí)踐中還應(yīng)該注重對(duì)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)改變管理會(huì)計(jì)工作模式。在日常工作中，企業(yè)可以詳細(xì)地羅列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行編碼處理，從而在管理系統(tǒng)中生成專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)欄目，在系統(tǒng)中還需要依據(jù)會(huì)計(jì)科目做出科學(xué)的分類，便于管理會(huì)計(jì)工作效率提升[11]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不斷增多，而單純地依靠人力來(lái)完成復(fù)雜數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)的整理、分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還會(huì)加劇工作人員本身的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了其工作效率。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)將重心放在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面，而企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中由于目標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)持續(xù)改變，這就要求工作人員不斷對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，并且要做好數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)工作，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了極高的要求。所以企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，打造綜合系統(tǒng)，做到管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合，便于企業(yè)控制數(shù)據(jù)信息，即便是出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也能及時(shí)糾正處理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（四）注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

在實(shí)踐中為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還需要結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。人才的不足是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，在我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)比較晚，在市場(chǎng)變革的不斷深入下，各界逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，也開(kāi)始嘗試從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。而對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作人員來(lái)說(shuō)，其本身不僅要具有良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)具備良好的管理學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)操作知識(shí)、法律知識(shí)等，并且管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該對(duì)行業(yè)有充分的認(rèn)知，能依據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展給出科學(xué)的意見(jiàn)。在平常，管理會(huì)計(jì)工作人員需要樹立良好的學(xué)習(xí)思維，注重對(duì)自身充電。而企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的能力水平，制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，引導(dǎo)普通會(huì)計(jì)人員能朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展方向，因此企業(yè)還要針對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展信息化培育，強(qiáng)化其計(jì)算機(jī)操作能力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，滿足管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展所需。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加惡劣，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展所需，所以在實(shí)踐中企業(yè)還需要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。