王睿 新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

引言

現(xiàn)階段，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最為關(guān)鍵的因素就是企業(yè)成本管理與控制。企業(yè)成本關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)與整體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)要想獲得預(yù)期或超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤，就需要不斷完善成本核算與管理，在充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理模式與管理技術(shù)推動(dòng)企業(yè)朝著高質(zhì)量方向發(fā)展[1]。

現(xiàn)階段，企業(yè)的成本核算與管理不單純是一項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效利用和合理配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要舉措。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前成本核算與管理工作進(jìn)行深度分析，找出現(xiàn)實(shí)問題所在，并積極采取有效措施解決。

一、企業(yè)成本核算與管理的具體概述

（一）成本核算的內(nèi)涵

企業(yè)成本核算，主要是指現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)當(dāng)前已經(jīng)制定好的成本核算技術(shù)進(jìn)行具體執(zhí)行的情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源消耗進(jìn)行分析與數(shù)據(jù)歸納，并與同行企業(yè)之間進(jìn)行資源對(duì)比，進(jìn)而為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力提供數(shù)據(jù)參考[2]。

（二）成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理工作，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所使用的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理配置與高效利用，是提高企業(yè)資金合理配置的重要舉措。此外，企業(yè)成本管理工作還具有一定的預(yù)測(cè)性，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提高投入資金的合理性，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)成本管理工作主要包含預(yù)算管理、成本規(guī)劃、成本分析、成本控制、成本決策。

（三）成本核算與成本管理之間的關(guān)聯(lián)性分析

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)開始擴(kuò)大投資規(guī)模。因此，在實(shí)際成本管理過程中所涉及的管理內(nèi)容和不可控因素較多。成本核算與成本管理是相輔相成、相互影響的。成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)開展有效的成本管理提供數(shù)據(jù)參考，而成本管理的效果也在一定程度上反饋著成本核算是否科學(xué)準(zhǔn)確。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提高成本核算精準(zhǔn)性，優(yōu)化成本管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

二、企業(yè)開展成本核算與管理的必要性

成本核算與管理之所以受到企業(yè)管理層的重視，主要是由于其具有一定的預(yù)測(cè)性和參照意義。企業(yè)成本管理事實(shí)上是企業(yè)管理的重要舉措，是提高企業(yè)管理水平與工作質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，在具體應(yīng)用過程中發(fā)揮的作用是巨大的。而當(dāng)前隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈[4]。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就需要做好成本核算工作，并在各環(huán)節(jié)、各部門深化落實(shí)成本核算管理制度，進(jìn)而確保成本核算與管理工作發(fā)揮最大效用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

首先，企業(yè)在開展成本核算與管理工作中，應(yīng)該促使企業(yè)管理層依據(jù)精準(zhǔn)的成本核算管理指標(biāo)開展決策工作，有效認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的不足[5]。企業(yè)管理層在進(jìn)行決策工作或者制定后續(xù)工作發(fā)展重點(diǎn)時(shí)，需要依據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為參考。而企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)能夠較為清晰和直觀地反映企業(yè)不同階段盈利情況，有利于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展路徑；其次，企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)該充分明晰和掌握企業(yè)實(shí)際成本支出情況以及成本不必要消耗情況，進(jìn)而在實(shí)際經(jīng)營管理過程中及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，幫助企業(yè)獲得更大利潤。

三、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

基于新時(shí)期發(fā)展背景，企業(yè)成本管理是重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過有效的成本管理能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。但是當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際管理中仍然存在對(duì)成本核算與管理認(rèn)識(shí)不足等問題，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算與管理工作開展受阻[6]。

（一）核算方法缺乏科學(xué)性

科學(xué)精準(zhǔn)合理的核算方法是企業(yè)有效開展成本核算工作的重要基礎(chǔ)與前提。但是就現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的成本核算與管理工作現(xiàn)狀來看，雖然不少企業(yè)開展了成本核算工作，但是無論是核算方法還是核算理念都存在一定問題。例如核算觀念保守落后，部分企業(yè)認(rèn)為成本核算只是對(duì)企業(yè)所使用的資金進(jìn)行歸納計(jì)算，并未充分考慮到成本核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系[7]。又如成本核算形式單一等問題。對(duì)于企業(yè)而言，成本核算工作是開展科學(xué)決策工作的基礎(chǔ)。工作人員需要對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的成本消耗、盈利情況進(jìn)行分析核算，并形成數(shù)據(jù)上報(bào)給企業(yè)決策人員。決策人員則需要根據(jù)這份數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。一旦成本核算工作中出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）未能合理分類成本費(fèi)用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由多個(gè)部分構(gòu)成的，在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本消耗。但是由于不同部門、車間、作業(yè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用各不相同，企業(yè)只有進(jìn)行細(xì)化分類，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與工作質(zhì)量。但是現(xiàn)階段成本核算工作中存在成本費(fèi)用對(duì)象不明確、歸集對(duì)象失誤等情況。同時(shí)工作人員在處理分類工作時(shí)，還存在處理方式單一、過于簡單等問題，給企業(yè)后續(xù)成本管理與決策工作帶來了一定困擾。上述情況還會(huì)致使企業(yè)成本核算與管理工作精準(zhǔn)度下降，不利于成本核算工作的順利開展。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該給予高度重視[8]。

（三）企業(yè)人員成本管理意識(shí)低下

在現(xiàn)階段企業(yè)成本核算與管理過程中，由于企業(yè)成本核算與管理模式落后、未能在內(nèi)部進(jìn)行先進(jìn)的成本管理理念宣傳等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的成本管理氛圍，企業(yè)全員對(duì)成本管理工作重視度不高。部分財(cái)務(wù)管理人員在開展實(shí)際工作過程中，還會(huì)忽略成本管理與核算工作。此外，由于企業(yè)管理層對(duì)成本管理重視度不高，因此企業(yè)員工參與成本核算與管理的熱情受阻，這也在一定程度上降低了企業(yè)成本管理效果與質(zhì)量[9]。針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題，部分企業(yè)人員也未能積極采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，并未能向員工科普專業(yè)成本管理知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)成本管理中存在的問題無法精準(zhǔn)把控和分析，給企業(yè)成本管理工作帶來了不利影響。

（四）企業(yè)人員的成本分析意識(shí)不足

所謂成本分析意識(shí)，主要是指工作人員在實(shí)際工作中對(duì)影響企業(yè)成本控制的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與反思的意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算與管理中存在的問題，并積極采取有效措施解決問題的能力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要從內(nèi)部管理著手，不斷加強(qiáng)成本分析力度，進(jìn)而開展有效的成本控制工作。然而當(dāng)前，我國部分企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的成本管理方案，但是在具體實(shí)施過程中并未開展精細(xì)化管理，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理效果不佳。除此之外，企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是由多個(gè)項(xiàng)目共同構(gòu)成的，其經(jīng)營內(nèi)容較為復(fù)雜，營銷方式也多種多樣。這就在一定程度上增加了企業(yè)成本核算工作的難度，導(dǎo)致企業(yè)成本分析受阻，無法發(fā)揮最大效用。

四、企業(yè)成本核算與管理問題完善措施

（一）制定科學(xué)合理的成本核算方法

為了進(jìn)一步提升企業(yè)成本核算工作的科學(xué)性和合理性，企業(yè)必須制定合理的成本核算方法[10]。在整個(gè)成本核算方法制定過程中，企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際發(fā)展情況、整體發(fā)展戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行有效制定。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員，應(yīng)該對(duì)其工作開展合理配置，從而提高企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量。這樣才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在成本核算方法制定上，企業(yè)還應(yīng)該注重與自身發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，從而形成具有企業(yè)獨(dú)特發(fā)展特色的成本核算方法。

（二）提高全員成本管理意識(shí)

員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的執(zhí)行者，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該在充分掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上全面提升員工的成本管理意識(shí)[11]。在企業(yè)實(shí)際工作中，每一個(gè)多數(shù)部門及工作內(nèi)容都會(huì)涉及財(cái)務(wù)，提高全員對(duì)成本核算與管理的重視度，并在實(shí)際工作中注重成本管理，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展與有效進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該委派專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與審計(jì)管理人員一同構(gòu)建科學(xué)的成本管理方案，著重關(guān)注不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗，以有效提高成本管理的科學(xué)性和合理性；其次，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部員工成本管理意識(shí)不足、核算意識(shí)不足等問題進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。企業(yè)可以通過開展成本核算與管理講座、成本管理方法培訓(xùn)等方式逐步向員工滲透成本管理意識(shí)，進(jìn)而促使員工從自身做起，在實(shí)際工作中加強(qiáng)成本管理與控制，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理效果與質(zhì)量。

（三）注重人才培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理制度

在21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是關(guān)鍵。而企業(yè)要想切實(shí)提高成本核算與管理工作質(zhì)量與效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。當(dāng)前部分企業(yè)管理人員仍然秉持傳統(tǒng)的用人理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人才工作能力和實(shí)際工作預(yù)期不相符合，企業(yè)成本管理工作效率無法保障。在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算中出現(xiàn)較多工作失誤。此外，一些財(cái)務(wù)管理人員大多依據(jù)自身的成本核算與管理經(jīng)驗(yàn)、直覺等開展成本管理工作，其成本核算與管理模式單一、理念落后，進(jìn)而給成本核算與管理工作順利開展帶來了一定阻礙。首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，找出其中存在的不足之處，并通過開展全面培訓(xùn)切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員工作能力；其次，企業(yè)還應(yīng)該注重人才引進(jìn)，通過開展校企合作、拓寬社會(huì)招聘面等方式吸納更多專業(yè)人才投入到企業(yè)成本核算與管理工作中，進(jìn)而提升成本核算與管理工作效率；最后，企業(yè)還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，通過合理的管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為與工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)謹(jǐn)度，進(jìn)而提高企業(yè)成本核算與管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）構(gòu)建成本管理機(jī)制

企業(yè)成本管理工作的順利開展還需要遵循一定的流程，針對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行有效規(guī)范，能夠提高成本費(fèi)用的分析效果與合理分配。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前成本分配方法中存在的問題進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，制定完善的成本費(fèi)用分配方案。企業(yè)在實(shí)際的成本核算與管理進(jìn)程中，應(yīng)能夠充分考察不同產(chǎn)品的種類及生產(chǎn)特點(diǎn)，然后分類開展核算工作。此外，由于企業(yè)成本核算工作中涉及的內(nèi)容較為廣泛、復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中還應(yīng)該將不同環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)、銷售等步驟全部納入成本核算范圍之中，以全面落實(shí)企業(yè)成本核算，提高核算工作規(guī)范性。企業(yè)還應(yīng)該成立專門的成本管理小組，其中小組成員應(yīng)該從財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等抽取精英骨干組成，在成本核算工作完成后，對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行再次核查，進(jìn)而提高成本管理精準(zhǔn)性。在這一環(huán)節(jié)中企業(yè)需要注重成本核查小組中的成員應(yīng)該只負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)核算，不負(fù)責(zé)其他工作內(nèi)容。一方面可以提高小組成員工作效率與質(zhì)量，另一方面能夠杜絕小組內(nèi)部出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

（五）密切關(guān)注企業(yè)成本核算與管理

為了切實(shí)提高企業(yè)成本核算工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效果，企業(yè)還應(yīng)該密切關(guān)注該項(xiàng)工作的科學(xué)性和合理性。首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)行的成本核算模式進(jìn)行分析；其次，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行合理優(yōu)化。成本核算工作固然重要，但是其主要目的就是為了提高資金有效利用率和分配率。因此，企業(yè)成本核算方式應(yīng)該與當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營方式進(jìn)行融合，以保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類，促使不同的產(chǎn)品都能夠?qū)?yīng)相應(yīng)的分配形式。此外，企業(yè)還應(yīng)該提高成本管理的科學(xué)性，通過科學(xué)化的管理手段推動(dòng)成本管理工作順利開展。只有這樣才能夠保障企業(yè)在提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理是十分必要的。這不僅是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要舉措。因此，企業(yè)應(yīng)該深度分析并正視成本核算與管理中存在的問題。與此同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)新成本核算與管理理念，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人員工作能力等構(gòu)建完善的企業(yè)成本核算與管理體系，進(jìn)而使用正確的成本核算結(jié)果開展企業(yè)決策工作，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。