秦偉

沂源縣發(fā)展和改革局

現(xiàn)階段，我國大部分的建筑工程企業(yè)往往將追求企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)的短期經(jīng)營目標，因此，如何通過一定程度的細節(jié)成本管理措施綜合提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營利潤，已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)負責人日常工作中應重點思考的問題。而成本控制環(huán)節(jié)作為建筑工程日常管理中的重要組成部分，相關(guān)管理人員應從細節(jié)處入手，通過對建筑工程施工項目中施工現(xiàn)狀以及建筑工程施工成本管控內(nèi)容進行統(tǒng)籌管理，并根據(jù)現(xiàn)階段實行的成本控制原則，對施工進度以及施工內(nèi)容進行綜合管理，通過一定的細節(jié)管理措施實現(xiàn)降低建筑工程施工成本的管理目的。因此，建筑工程成本管理人員在日常工作中從現(xiàn)場施工進度入手已通過對建筑工程施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)進行細節(jié)層面的綜合管控，達到綜合降低建筑工程施工總成本的成本細節(jié)管控目標。

一、建筑工程土方環(huán)節(jié)成本控制細節(jié)

土方環(huán)節(jié)作為建筑工程施工過程中的成本管控細節(jié)之一，建筑工程施工人員在對土方環(huán)節(jié)進行成本細節(jié)控制時，可以嘗試從以下三點入手，通過不同成本控制技巧之間的協(xié)同配合最終實現(xiàn)建筑工程土方環(huán)節(jié)的成本細節(jié)控制目標。

首先，建筑工程施工方應在施工前期的籌備階段加大對施工場地的部署規(guī)劃，在原有的施工基礎上對后續(xù)建筑工程的施工場地展開統(tǒng)籌管理，并在圖紙中標注出土方堆積場地后續(xù)施工場地，從而做到在后續(xù)施工過程中施工現(xiàn)場挖掘出的土方不需購買，有效填充，且在挖掘過程中不需將挖掘出的土方進行外運。

而做到這一施工目標，則需要施工人員嚴格把握土方環(huán)節(jié)的施工要點，其核心要點在于，在建筑工程施工初期對建筑工程施工圖紙進行充分把握，根據(jù)建筑工程施工內(nèi)容合理地設置土方堆積地點，并且在施工過程中對相關(guān)技術(shù)人員采用樁基時的成本控制細節(jié)進行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場施工要求靈活作業(yè)，從而最終達到降低施工作業(yè)成本的施工目標。且在施工作業(yè)時若施工現(xiàn)場所屬場地不允許挖掘機械在樁基之間進行作業(yè)，則相關(guān)作業(yè)人員可以從降低施工場地的標高入手，將標高由高調(diào)低，使得挖掘地區(qū)的挖掘深度由深變淺，并且將取土挖坑過程中取到的土方堆積在場館附近，在施工挖掘作業(yè)完工之后再進行土方回填作業(yè)，并在此過程中提高建筑機械在施工過程中的施工占比，從而達到建筑工程成本管控的目的。而如果施工過程中，作業(yè)人員允許在樁基之間用機械進行挖掘，那么施工作業(yè)人員應對施工作業(yè)內(nèi)容進行靈活變更，將施工場地的施工標高由淺調(diào)向深，并且在挖掘機械作業(yè)到一定深度的時候，在現(xiàn)有的挖掘作業(yè)中引入人工作業(yè)環(huán)節(jié)完成最后的基底清平工作，在盡可能提高土方運輸作業(yè)施工效率的同時節(jié)約施工成本。其次，相關(guān)作業(yè)人員在引入人力環(huán)節(jié)進行坑底清平工作時應將工作重點放置在對人員調(diào)動上面，在協(xié)調(diào)人員與機械工作的同時保證雙方工作效率，使得挖掘機械在開挖過程中始終保持人工清掃的伴隨作業(yè)，從而保證挖掘機挖出的土方可以借用機械設備及時轉(zhuǎn)運到空白區(qū)間，并在一定程度上對后續(xù)挖掘工作的挖掘數(shù)據(jù)提供有力的數(shù)據(jù)支持。最后，現(xiàn)場施工作業(yè)人員在對以往的土方挖掘過程中產(chǎn)生的土方面積以及樁基工程所需的工作成本進行綜合性梳理后可以發(fā)現(xiàn)，如果在挖掘過程中沒有把挖掘出的土方及時展開相應的轉(zhuǎn)運工作，將在一定程度上造成施工場地空間層面的成本浪費，并在此過程中提高建筑工程施工作業(yè)成本，而根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容靈活選取操作內(nèi)容時使不僅可以提高施工現(xiàn)場的施工進度，也為后續(xù)降低施工成本打下堅實的基礎。

二、建筑工程砌筑環(huán)節(jié)成本控制細節(jié)

建筑工程成本管控人員在對施工過程中涉及的各個管理環(huán)節(jié)進行綜合排查后可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程砌筑環(huán)節(jié)在成本管控中所占建筑成本較高。因此，相關(guān)人員在后續(xù)對建筑施工成本進行綜合管控時可以嘗試從建筑工程砌筑環(huán)節(jié)入手，通過對該環(huán)節(jié)的成本細節(jié)管控，綜合降低建筑工程的總體施工成本，其具體需要從以下兩方面入手：一方面，建筑工程施工成本管理活動中的砌筑環(huán)節(jié)中包含對建筑工程內(nèi)部砌縫進行填充的作業(yè)環(huán)節(jié)，其中包含的灰縫間隙填充工序是需重點關(guān)注的成本管控細節(jié)，施工作業(yè)人員在對成砌縫所需的建筑材料砂漿與磚之間進行的成分配比進行綜合性分析后可知，大部分施工企業(yè)在砌縫過程中往往忽視了砌縫所需原材料之間的材料配比，當砂漿價格與磚的價格受外界市場波動的影響發(fā)生較大改變時，成本管理人員應對砌筑環(huán)節(jié)所需的原材料配比進行二次調(diào)整，并在后續(xù)成本管控過程中將其列為重點管控內(nèi)容。當砂漿價格高于磚的價格時，建筑工程施工人員應擴大砂漿灰縫的空隙。反之，若砂漿價格低于磚的價格時，建筑工程施工人員應縮小砂漿灰縫的空隙，使其最終達到管控建筑工程施工成本的目的。另一方面，建筑工程施工人員在對往期施工建筑工程的施工質(zhì)量進行綜合性分析后可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)模式下建筑工程施工人員對填補灰縫的砂漿的配比管控較為寬松，其主要表現(xiàn)在砂漿配比人員在建筑工程施工初級階段即對后續(xù)灰縫填補過程中所用的砂漿配比進行要求，并將砂漿配比內(nèi)容貫穿整個施工周期，而這種粗放的砂漿配比模式往往會導致后續(xù)制作出的砂漿在建筑工程完工后需要額外的養(yǎng)護，從而提高了建筑工程的養(yǎng)護成本，進而提高了建筑工程的施工成本，針對這一施工過程中切實存在的成本管控漏洞，相關(guān)人員在后續(xù)操作過程中應根據(jù)不同的作業(yè)需求其定制專有的砂漿配比，以此從源頭出發(fā)降低后續(xù)建筑工程的養(yǎng)護成本。且以往建筑工程施工人員對砌縫過程中所需磚的耗損程度并沒有做出明確要求，從而導致在這一環(huán)節(jié)造成了極大的成本浪費，因此在對該環(huán)節(jié)進行成本管控后相關(guān)管理人員應根據(jù)不同的施工需求制定不同的磚的損耗標準，或者將磚的損耗分包出去，并利用合同條款對分包方進行強有力的約束，且在實際施工過程中將現(xiàn)場中出現(xiàn)的磚渣予以登記，并劃分出專有的堆放區(qū)域進行堆積。以此作為磚的損耗的證據(jù)予以保存。

三、建筑工程攪拌混凝土環(huán)節(jié)成本控制細節(jié)

建筑工程施工人員在對建筑工程施工成本管控環(huán)節(jié)進行總體排查后發(fā)現(xiàn)，混凝土從購入到攪拌環(huán)節(jié)等一系列操作環(huán)節(jié)往往存在著較大的成本壓縮空間。以往傳統(tǒng)模式下，混凝土作為建筑工程日常需求量極大的建筑材料，成本管理人員由此入手對建筑成本進行管控已經(jīng)成為當前成本管理活動的主要發(fā)展趨勢，經(jīng)調(diào)查研究結(jié)果顯示，建筑工程所需的混凝土主要通過外部購入，而外部購入物料在以往建筑工程成本管控系統(tǒng)中由于監(jiān)管難度較大，相關(guān)人員始終無法對其進行有效監(jiān)管從而導致購入的混凝土雖然價格較高但質(zhì)量較差。針對采購環(huán)節(jié)中切實存在的管理問題，成本管控人員可以從以下兩方面入手，通過兩個方面之間的協(xié)同配合，綜合降低建筑工程的整體成本。一方面，建筑工程管理人員針對以往購入的高價劣質(zhì)混凝土訂立相應的采購合同，并在合同中注明供貨方應嚴格按照圖紙要求圖紙?zhí)峁└哔|(zhì)量的混凝土。且建筑工程施工人員在對攪拌的混凝土成分進行綜合排查后可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)模式下，相關(guān)人員在攪拌混凝土時往往受價格的驅(qū)動購入質(zhì)量較為劣質(zhì)的混凝土攪拌材料，而通過大量的混凝土成分研究試驗結(jié)果表明，購進智聯(lián)合格的材料進行二次加工有時會比購入價格低廉的劣質(zhì)材料的成本還要低，因為劣質(zhì)材料往往伴隨著大量砂石，其在后續(xù)進行混凝土攪拌時，往往是為了配合便宜的砂石而需加入大量價格較高的水泥，從而提高了水泥的配比，最終導致攪拌后的混凝土價格提高從而不利于壓縮總體施工成本。針對這一管理過程中存在的成本管控問題，相關(guān)管理人員可以選擇購入優(yōu)質(zhì)的混凝土攪拌原材料并在后期不斷調(diào)配砂石與水泥之間的占比，最終達到在保證原有施工材料質(zhì)量不變的前提下降低混凝土的施工成本。

另一方面，施工人員可以嘗試從購入商品混凝土的角度入手，從而達到降低施工成本的作業(yè)目的。而在此過程中，相關(guān)作業(yè)人員應在合同簽訂環(huán)節(jié)實行成本管控內(nèi)容，并要求商品供貨方強嚴格按照圖紙要求進行商品混凝土地供給，以此避免施工作業(yè)人員在施工過程中浪費購入的混凝土，并且在此過程中引入監(jiān)管環(huán)節(jié)，通過施工方、作業(yè)方、監(jiān)理方的三方協(xié)同共同監(jiān)管，最終達到壓縮施工成本的目的。

四、建筑工程鋼筋進場環(huán)節(jié)成本控制細節(jié)

建筑工程成本管控人員在對建筑工程施工過程中所需要的建筑材料進行統(tǒng)一排查后可以發(fā)現(xiàn)，鋼筋作為建筑工程施工過程中主要的施工材料，其在施工過程中所需用量較大，且成本較高。因此，相關(guān)人員在對建筑工程整體施工環(huán)節(jié)進行成本管控時，可以嘗試從成本管控環(huán)節(jié)入手進一步壓縮建筑工程施工成本。其主要可以嘗試從以下三點入手綜合降低建筑工程施工成本。

首先，傳統(tǒng)模式下的建筑工程施工過程中并未對進場的鋼筋在入場過環(huán)節(jié)所進行鋼筋重量層面的篩查，以往鋼筋采購人員受傳統(tǒng)采購思維的影響，錯誤地認為購買的鋼筋直徑越大則鋼筋質(zhì)量越好，卻忽略了鋼筋是作為按照重量購買的。因此，采購人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)需求采購相應的符合施工需求的鋼筋，并根據(jù)鋼筋的長度和鋼筋的線密度計算出施工所需的鋼筋重量。且在鋼筋的入庫階段引入鋼筋驗貨環(huán)節(jié)，從而避免高價購得的鋼筋質(zhì)量存在問題進而提高建筑工程施工成本。其次，成本管理人員在對以往的施工現(xiàn)場進行綜合分析后可以發(fā)現(xiàn)，鋼筋作為一種需要防潮防銹的建筑材料，如果采購提前采購鋼筋進場，將增加一定的建筑材料保管成本，因此，建筑工程成本管控人員應可應根據(jù)施工進度合理安排鋼筋進場時間，并通過不同部分環(huán)節(jié)之間的合理銜接，從根源上減少鋼筋存儲的時間、空間的成本，進而壓縮建筑施工成本。最后，建筑工程施工管理人員在對現(xiàn)場使用鋼筋時，應對鋼筋的使用方向進行優(yōu)化，以此避免鋼筋的使用浪費，其可以嘗試從加強對鋼筋工的日常工作管理入手，在工程施工前期根據(jù)施工內(nèi)容對鋼筋工的日常作業(yè)內(nèi)容進行培訓，從而提高鋼筋工對鋼筋長度的把握意識，避免鋼筋工在切斷鋼筋時對鋼筋長度把握不完全，導致所切鋼筋長短不一的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在實際施工過程中鋼筋長短不一致將加劇施工現(xiàn)場管理的無序性。并且在施工過程中如果鋼筋始終保持過長的狀態(tài)將增加鋼筋的使用量，從而提高建筑工程施工成本。如果遇到鋼筋長度不足的問題，建筑施工人員可以嘗試將鋼筋作為預埋件合理地運用到建筑工程施工過程中，避免進一步的材料浪費。

五、建筑工程抹灰環(huán)節(jié)成本控制細節(jié)

抹灰環(huán)節(jié)作為建筑工程成本管控體系中的重要組成部分，相關(guān)成本管理人員在對建筑工程抹灰環(huán)節(jié)進行成本管控時，可以嘗試從建筑材料、建筑施工技巧以及建筑工程施工順序等三方面入手，通過以下三點的協(xié)同配合，綜合壓縮建筑工程抹灰環(huán)節(jié)的施工成本。首先，以往傳統(tǒng)模式下建筑工程施工人員往往通過石灰進行抹灰，隨著我國工業(yè)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展，石灰的替代品漸次出現(xiàn)，其憑借著比石灰價格更為低廉的屬性被廣泛應用于建筑工程的抹灰環(huán)節(jié)，其中以砂漿王、砂漿精為主，該類建筑材料與石灰相比進入成本嗯其售價更為低廉且在施工過程中不會出現(xiàn)以往采用石灰時會出現(xiàn)的爆灰問題。其次，建筑工程施工人員應對以往抹灰環(huán)節(jié)進行流程方面的優(yōu)化。通過先打灰餅再抹灰的模式壓縮當前的施工成本。最后，建筑工程施工人員在對以往的曾經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程施工問題的背后成因進行綜合性分析后可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程抹灰環(huán)節(jié)作為一項綜合性較強的流程性工程，相關(guān)作業(yè)人員在日常施工過程中應嚴格參照施工順序進行作業(yè)，不要縮減原本的施工作業(yè)流程，進而導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，且以往部分施工作業(yè)人員在施工過程中對流程進行精簡，以此節(jié)約施工成本，往往導致該項施工作業(yè)質(zhì)量不達標，從而造成整道工序的全面返工，進而增加了現(xiàn)有施工作業(yè)的施工成本。

六、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工成本的管控工作作為一項綜合程度較高的系統(tǒng)性工程，相關(guān)人員在實際工作中應從細節(jié)處入手通過科學有效的方式，綜合降低建筑工程施工成本。