宋繼承

（大連銀行股份有限公司，遼寧 大連 116000）

通過將電算化技術(shù)應(yīng)用在銀行會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，能夠從根本上提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的全面性與精準(zhǔn)度，確保會(huì)計(jì)結(jié)果能夠被有效應(yīng)用在銀行重大事項(xiàng)決策中。相較于其他發(fā)達(dá)國家而言，我國銀行會(huì)計(jì)核算電算化起步較晚，在具體實(shí)施期間依然存在較多問題亟待解決。為保障電算化工作高質(zhì)高效實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管控力度，制定能夠切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算電算化發(fā)展水平的管控對(duì)策。

1 電算化在銀行會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展中的積極作用

1.1 提升銀行財(cái)務(wù)管理水平

在各類科技技術(shù)相繼融合的當(dāng)前背景下，銀行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式逐步被先進(jìn)管理理念與管理技術(shù)手段取代。為增強(qiáng)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)持續(xù)改革當(dāng)前管理理念與管理方式，優(yōu)化現(xiàn)行會(huì)計(jì)事務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，避免在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。

通過在銀行會(huì)計(jì)核算中落實(shí)電算化經(jīng)濟(jì)理念，能夠提升銀行財(cái)務(wù)結(jié)算管控水平，降低銀行會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生幾率。優(yōu)化銀行會(huì)計(jì)核算體系，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠在專用信息管理平臺(tái)中有序開展，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)活動(dòng)信息資源利用率。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開集中化管理，增強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)核算效果，使銀行會(huì)計(jì)核算事務(wù)活動(dòng)始終處于有序落實(shí)狀態(tài)。

1.2 拓寬銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍

不同銀行在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營期間的目標(biāo)及任務(wù)存在一定差異，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作的要求不同。隨銀行建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)管理工作重要性也更加凸顯。電算化使得銀行將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向至線上平臺(tái)，充分發(fā)揮出了線上經(jīng)營模式的公開性與透明性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為銀行提供了更多商業(yè)交流機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了銀行業(yè)務(wù)范圍。

不僅如此，通過使用電算化條件手段，還能夠促進(jìn)銀行核算會(huì)計(jì)信息動(dòng)態(tài)化發(fā)展。原有銀行核算管理模式，從較為單一的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)向至現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)核算發(fā)展，從根本上提升了銀行財(cái)務(wù)運(yùn)營期間的精準(zhǔn)性，但也一定程度上使得銀行面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。而通過配合使用可行的電算化條件手段，能夠進(jìn)一步創(chuàng)新銀行會(huì)計(jì)核算途徑，確保銀行中會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作能夠順利開展。

1.3 獲得更多有效會(huì)計(jì)信息

結(jié)合電算化時(shí)代背景特征，后續(xù)銀行會(huì)計(jì)核算信息核算內(nèi)容將更加完善，并成為銀行日后主要發(fā)展趨勢(shì)。在電算化經(jīng)濟(jì)背景下，各類會(huì)計(jì)信息能夠被更加快捷高效的獲取，使會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崿F(xiàn)公開共享目標(biāo)，確保銀行內(nèi)部管理資源能夠得到優(yōu)化配置，使銀行能夠更好適應(yīng)現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展潮流。

2 電算化條件在銀行會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 對(duì)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作提出更高要求

銀行會(huì)計(jì)核算管理活動(dòng)需要由會(huì)計(jì)部門及工作人員負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)效果會(huì)受到人員主觀意識(shí)影響，在記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏洞問題，對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算管理效果造成不利影響。電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，銀行會(huì)計(jì)核算管理工作內(nèi)容更加復(fù)雜，管理模式發(fā)生較大變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理能夠在會(huì)計(jì)信息平臺(tái)中有效開展，因此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用效果也提出了更為嚴(yán)苛要求。

電算化時(shí)代的到來也需要銀行現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠滿足共享要求。選擇適宜的財(cái)務(wù)共享技術(shù)手段，促進(jìn)銀行各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，使會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與管理任務(wù)能夠更好落實(shí)在銀行生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)期間的管理活動(dòng)中，進(jìn)一步提升銀行生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)時(shí)的會(huì)計(jì)工作開展水平。由于銀行會(huì)計(jì)核算管理模式特征更加明顯，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一體化與集成化管控力度，優(yōu)化銀行資金績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。但就目前來看，部分銀行信息管理能力不足，導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響到銀行經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2 會(huì)計(jì)事務(wù)與績效評(píng)估工作不到位

經(jīng)過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分銀行在現(xiàn)有管理工作中沒有做好財(cái)務(wù)核算管理工作，缺失專項(xiàng)可行的財(cái)務(wù)資金績效評(píng)估方法，導(dǎo)致績效評(píng)估及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作相互脫離，無法進(jìn)一步提升銀行會(huì)計(jì)核算管理水平。在開展階段性銀行財(cái)務(wù)評(píng)估環(huán)節(jié)，執(zhí)行人員為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化目標(biāo)，還有可能做出擾亂績效評(píng)價(jià)活動(dòng)等行為，使得銀行會(huì)計(jì)核算工作存在較多風(fēng)險(xiǎn)問題。

財(cái)務(wù)核算管理與財(cái)務(wù)評(píng)估采用老舊技術(shù)手段，沒有充分結(jié)合先進(jìn)的信息化管理體系。由于缺乏更為完善的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無法滿足現(xiàn)有銀行會(huì)計(jì)核算要求，使得財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)資金信息更加分散，難以保障財(cái)務(wù)評(píng)估工作有效開展。

因銀行經(jīng)營水平參差不齊，在開展核算會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)績效評(píng)估工作中投入的時(shí)間與物力存在較大差異，導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)核算管理工作難以滿足現(xiàn)有電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景。

2.3 綜合素質(zhì)人才缺失

銀行實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，掌握豐富的會(huì)計(jì)理念，對(duì)銀行現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與價(jià)值挖掘，輔助銀行重大決策事項(xiàng)有序開展，在電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、信息化操作技能也已成為現(xiàn)有人才培養(yǎng)重點(diǎn)目標(biāo)，需要銀行管理部門著重關(guān)注會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建起一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保障銀行會(huì)計(jì)核算工作有效實(shí)施。

3 電算化條件銀行會(huì)計(jì)核算管控對(duì)策

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控力度

銀行會(huì)計(jì)核算管理事務(wù)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)核算、成本管控、資源優(yōu)化配置、銀行流動(dòng)資金利用等事項(xiàng)。在會(huì)計(jì)事務(wù)實(shí)施期間，應(yīng)著重分析存在于會(huì)計(jì)管理體系中的漏洞問題，結(jié)合電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，做好會(huì)計(jì)責(zé)任制落實(shí)工作。著重關(guān)注會(huì)計(jì)人員信息意識(shí)的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)知到電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性。建立健全會(huì)計(jì)管理期間責(zé)任體系，落實(shí)會(huì)計(jì)輪崗機(jī)制，確保會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題能夠得到有效控制。

增強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管控水平，分析存在于會(huì)計(jì)事務(wù)中違紀(jì)問題發(fā)生原因，制定可行管理對(duì)策。要求在會(huì)計(jì)活動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型期間，明確關(guān)注各類會(huì)計(jì)事務(wù)授權(quán)情況，合理分配不同部門會(huì)計(jì)職責(zé)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)互相牽制。全面分析情報(bào)與銀行資金管理工作漏洞問題，配合使用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)銀行階段性生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)期間的各類會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

進(jìn)一步提升銀行會(huì)計(jì)核算工作中的信息技術(shù)應(yīng)用水平，充分挖掘財(cái)務(wù)信息在銀行會(huì)計(jì)核算管理活動(dòng)中發(fā)揮出的重要作用。為使各部門及工作人員能夠積極配合銀行快速轉(zhuǎn)型工作，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作及成效水平。借助電算化條件平臺(tái)緊密連接銀行各項(xiàng)職能，對(duì)部門上傳的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入剖析，明確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段銀行生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)情況，優(yōu)化現(xiàn)有階段性發(fā)展目標(biāo)。

建立健全電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的銀行快速管理協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制，結(jié)合銀行會(huì)計(jì)核算要求選擇適宜的信息對(duì)接手段，使得各類財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效匯集與集中處理目標(biāo)，帶動(dòng)銀行會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新工作開展。結(jié)合電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，選擇更加適宜的銀行會(huì)計(jì)核算管理模式，內(nèi)部提升銀行生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

3.2 推動(dòng)會(huì)計(jì)事務(wù)活動(dòng)信息化建設(shè)

為使銀行能夠在電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，確保會(huì)計(jì)工作始終處于高質(zhì)高效開展?fàn)顟B(tài)，還需著重關(guān)注與其他銀行交流合作，配合使用先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念與管理方式，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)展開標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整合。注重關(guān)注銀行會(huì)計(jì)核算信息化平臺(tái)的建設(shè)，從根本上提升信息管理平臺(tái)的兼容性、功能性，保障銀行財(cái)務(wù)信息安全。要求會(huì)計(jì)部門及管理人員需要對(duì)銀行各階段經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，針對(duì)數(shù)據(jù)中展現(xiàn)出的銀行會(huì)計(jì)核算問題與上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)及交流，保障重大事項(xiàng)決策的全面性。做好財(cái)務(wù)信息傳輸工作，建立起通暢的財(cái)務(wù)信息傳輸通道，確保會(huì)計(jì)目標(biāo)及任務(wù)能夠落實(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮出部門及部門之間的監(jiān)管職能，增強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)核算活動(dòng)對(duì)電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的適應(yīng)度。建立起具備高度綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，確保會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到電算化會(huì)計(jì)必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念與管理技術(shù)手段，靈活操作各類會(huì)計(jì)軟件，穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作及轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

結(jié)合銀行階段性發(fā)展任務(wù)，選擇適宜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方式，確保銀行能夠更好開展經(jīng)濟(jì)信息化轉(zhuǎn)型下的職責(zé)分配工作。結(jié)合現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)容，從根源處控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)行財(cái)務(wù)共享，確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作朝向管理會(huì)計(jì)中心轉(zhuǎn)移。建立起大智移云會(huì)計(jì)體系，降低會(huì)計(jì)工作難度，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。積極創(chuàng)新銀行資本管理模式，確保收集到的財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)殂y行制定戰(zhàn)略戰(zhàn)策奠定堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。從銀行資金統(tǒng)籌、資金成本分析、融資情況角度分析，對(duì)銀行資金進(jìn)行合理流通，進(jìn)一步改善銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)水平。

在推動(dòng)會(huì)計(jì)事務(wù)活動(dòng)信息化管理水平過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)功能的完善工作。具體而言，在確立新會(huì)計(jì)核算體系期間，需要現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能從核算型朝向管理型轉(zhuǎn)變，配合使用電子計(jì)算機(jī)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的全面性與精準(zhǔn)度。結(jié)合電子化技術(shù)物質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，淡化以傳統(tǒng)賬簿為中心的賬務(wù)組織概念，收集各類記賬憑證，國內(nèi)處理數(shù)據(jù)發(fā)生額與余額。要求設(shè)計(jì)出的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)需要充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息處理潛能，優(yōu)化電算化軟件開發(fā)仿真性。從模擬記賬、算賬以及報(bào)賬等全過程角度入手，便于軟件開發(fā)檢驗(yàn)，使會(huì)計(jì)人員能夠更加高效的掌握平臺(tái)操作要點(diǎn)。

會(huì)計(jì)核算平臺(tái)還應(yīng)當(dāng)依照核算、反應(yīng)與控制原則，適當(dāng)增調(diào)會(huì)計(jì)科目級(jí)數(shù)，統(tǒng)一核算口徑，有效組織銀行會(huì)計(jì)核算流程。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化期間的信息共享目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，遵照現(xiàn)階段業(yè)務(wù)內(nèi)容與資金性質(zhì)合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，依照現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)信息分析明確各科目設(shè)置要點(diǎn)。

計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)信息過程中需要首先做好輸入信息管控工作，逐步向上級(jí)匯報(bào)。在核算、分析、管理與決策過程中，設(shè)置最細(xì)系會(huì)計(jì)科目，依照各級(jí)設(shè)置科目代號(hào)、報(bào)表合并數(shù)及業(yè)務(wù)類型碼、行號(hào)等內(nèi)容。將銀行會(huì)計(jì)進(jìn)行快速統(tǒng)一的規(guī)范核算，確保會(huì)計(jì)信息能夠依照不同需求進(jìn)行及時(shí)匯總，促進(jìn)會(huì)計(jì)分析以及決策工作高質(zhì)高效開展。

在推動(dòng)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)創(chuàng)新工作中，相關(guān)工作人員需要充分使用綜合信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、 AI技術(shù)等方式，開發(fā)出功能完善的會(huì)計(jì)核算智能化平臺(tái)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作縱深化發(fā)展，從根本上提升會(huì)計(jì)核算技術(shù)水平。

3.3 構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)事務(wù)團(tuán)隊(duì)

在銀行會(huì)計(jì)核算事務(wù)信息化發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，增強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)部門綜合素質(zhì)。針對(duì)電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算工作提出的更高要求，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定期考核，使會(huì)計(jì)人員能夠充分參與到銀行信息轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)。為增強(qiáng)銀行生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)綜合效益，還應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員具備正確的價(jià)值觀，始終秉持恪盡職守原則。提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部向心力與凝聚力，使銀行會(huì)計(jì)核算工作始終處于積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展?fàn)顟B(tài)。

3.4 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程

在現(xiàn)階段銀行會(huì)計(jì)賬務(wù)工作中，為確保電算化技術(shù)能夠在有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算區(qū)域化、分散化管理問題中發(fā)揮出重要作用，相關(guān)管理部門還需要做好集中化會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理集約化目標(biāo)。針對(duì)銀行系統(tǒng)建立及統(tǒng)一的安全管理平臺(tái)，從根本上提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管水平，增強(qiáng)銀行全方位風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一處理，確保電算化條件下，銀行會(huì)計(jì)核算工作的操作更加規(guī)范且系統(tǒng)。

建立起適用于電算化條件的會(huì)計(jì)核算體系，在賬簿設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少分戶賬，通過建立起記賬憑證數(shù)據(jù)庫以及分類匯總數(shù)據(jù)庫，確保會(huì)計(jì)核算工作能夠更好適應(yīng)電算化條件下的集中化與多元化特征。

4 總結(jié)

總而言之，現(xiàn)階段電算化經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然成為銀行重要發(fā)展趨勢(shì)，需要銀行管理部門認(rèn)知到電算化時(shí)代背景特征，做好會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型工作。配合使用電算化條件手段，落實(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)與各項(xiàng)職責(zé)。積極引進(jìn)更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)手段，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)核算工作高質(zhì)高效開展。