文/朱軍 中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司

業(yè)財融合是新時代企業(yè)實施財務(wù)管理改革的全新模式，能夠提升財務(wù)管理效率。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)人員主要承擔對業(yè)財數(shù)據(jù)進行分類，并據(jù)此提出投資決策與控制決定的任務(wù)，從而推動財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟價值的提升。

在過去，企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，重復性、基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容占很大比例，極大地浪費了企業(yè)財務(wù)人員的工作時間。而業(yè)財融合概念的提出，將這些工作內(nèi)容集中至一個系統(tǒng)或者部門進行管理，在使財務(wù)人員的主要職責發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，也提高了管理效能。

業(yè)財融合的特點

簡而言之，業(yè)財融合就是將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容進行整合，實行統(tǒng)一管理的模式，該模式可以集成雙方內(nèi)部各種信息成果。企業(yè)財務(wù)人員可以把這些信息成果提交給上級，用于做出經(jīng)營決策、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃等，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。面對不斷變化的市場，企業(yè)財務(wù)管理工作也會不斷遇到新的問題。盡早明確財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和隱患，及時進行研判、處理，才能提升財務(wù)管理的科學性。與此同時，也要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，建立全新的財務(wù)信息化管理模式，進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作。

業(yè)財融合角度下企業(yè)財務(wù)管理問題

財務(wù)智能化基礎(chǔ)較差。業(yè)財融合的開展將對財務(wù)人員的工作方式、知識結(jié)構(gòu)造成一定沖擊。在這種狀態(tài)下，財務(wù)人員需要借助技術(shù)手段進行財務(wù)數(shù)據(jù)共享，與業(yè)務(wù)部門共同深入分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供信息支撐。但實際上，財務(wù)人員對現(xiàn)代信息技術(shù)了解不深入，不能熟練運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實施操作，對財務(wù)管理智能化造成一些障礙。企業(yè)沒有健全的管理制度，部門之間對彼此的職能認知不充分，從而造成職能界定不明晰，再加之沒有規(guī)范財務(wù)智能管理的業(yè)務(wù)流程，極大地阻礙了財務(wù)智能管理工作的有效開展。

財務(wù)智能化人才不足。財務(wù)精細管理對人才具有高需求，不僅要求他們具備過硬的專業(yè)知識，更要求他們具有良好的綜合素養(yǎng)。特別是財務(wù)人員，更需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有一定程度的熟悉，如會業(yè)務(wù)、懂合同等，這樣才能更好地借助財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實的經(jīng)營情況。而實際上，財務(wù)人員往往更注重本職工作，仍然采用單一的核算與監(jiān)督方式。他們通常只從技術(shù)層面開展工作，并未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際需求，不具備通過財務(wù)管理實現(xiàn)財務(wù)預警、經(jīng)營風控的可能性。沒有實際構(gòu)建財務(wù)智能管理體系，就無法起到用會計信息監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的作用，從而無法為管理人員制定政策提供有效依據(jù)。

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏溝通。企業(yè)的良性發(fā)展往往需要業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的通力合作，而在實踐中，由于雙方在工作內(nèi)容、職能、管理方式等方面都存在差異，因此雙方的工作目標也就有所區(qū)別。同時，由于財務(wù)部門無法充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的指導作用，也無法通過對財務(wù)問題的深入分析積極回應企業(yè)，因此不能使企業(yè)改善工作方法，進而更好地管理企業(yè)財務(wù)。另外，由于企業(yè)往往只考慮發(fā)展戰(zhàn)略和績效目標，對財務(wù)風險的防范意識不強，對財務(wù)部門提供的反饋信息缺乏關(guān)注，使得企業(yè)內(nèi)部面臨著明顯的溝通不暢等問題。這就使得雙方缺乏交流，可能影響業(yè)務(wù)策略的實施。

業(yè)財融合角度下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

推動財務(wù)與經(jīng)營管理相融合。企業(yè)需要積極推動財務(wù)與經(jīng)營管理工作相融合，落實降本增效的目標。企業(yè)首先要建立完善的預算管理體系，貫徹落實既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，及時調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將戰(zhàn)略目標進行細化，并進行月度、季度和年度的預測管理，調(diào)整偏差，最終實現(xiàn)整體戰(zhàn)略。比如，財務(wù)人員采用滾動預測分析的方法，對月度和季度的預算目標達成情況進行分析和調(diào)整，控制經(jīng)營成本。其次是進行財務(wù)分析。財務(wù)人員需要有效融合財務(wù)信息和非財務(wù)信息，挖掘出更有價值的信息，幫助企業(yè)進行科學決策。對此，財務(wù)人員需要不斷提升業(yè)務(wù)能力，做到有效解讀數(shù)據(jù)、科學分析數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)運營發(fā)展提出建議。同時，財務(wù)人員也要通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的風險點，建立起風險管理機制，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防范。需要注意的是，財務(wù)部門提供財務(wù)報告要注重時效性。一般要求在月初提供上個月的分析報告，評估上一月度的經(jīng)營狀況，深入分析企業(yè)在成本、開支等方面存在的問題以及取得的效益。最后是績效管理。這對于做好人力資源管理十分關(guān)鍵，將之與財務(wù)工作融合，借助細化的戰(zhàn)略目標建立精細的員工KPI(關(guān)鍵績效指標)體系，借此評估不同員工、部門的工作業(yè)績。分析各個工作環(huán)節(jié)中潛在的財務(wù)風險，并監(jiān)督關(guān)鍵流程的落實，這樣可以保證各項考核工作的高效性。

推動財務(wù)與營銷的有效融合。這方面主要是利用財務(wù)工作開展營銷費用管理，針對產(chǎn)品和服務(wù)進行生命周期分析，針對客戶進行信用分析等工作。財務(wù)人員要進行營銷費用管理，將各方面的營銷費用進行分類，做到分區(qū)域、分品牌進行管理。借助大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，得出營銷費用的投入產(chǎn)出比，在動態(tài)監(jiān)控的同時，也要建立起風險防控機制。財務(wù)部門也要進行客戶信用管理。財務(wù)部門要注意聯(lián)合營銷部門，做好應收賬款催收工作。財務(wù)人員也要進行合同管理。在簽訂合同的過程中，財務(wù)部門主要需要評估賒銷的必要性，如需進行賒銷，則需要明確賒銷的期限和金額，以保證合同內(nèi)容的合理性。財務(wù)人員還要進行產(chǎn)品管理。主要是針對企業(yè)產(chǎn)品的價格進行管理，同時對產(chǎn)品的市場定位進行動態(tài)分析。特別是新研發(fā)的產(chǎn)品，分析不同銷售渠道獲取產(chǎn)品的價格，對比存在的差異，從而進行合理的市場定位，提升產(chǎn)品價值。

推動財務(wù)與供應鏈相融合。財務(wù)部門還需要加強與供應鏈部門的融合，包括研發(fā)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)控等部門，從這些部門獲得全面的運營信息，進行科學分析，然后為相關(guān)部門的業(yè)務(wù)開展提供決策支持。首先是成本精細化分析。對于企業(yè)來說，科學控制成本是有效提高競爭力的核心。對此財務(wù)部門需要了解采購、生產(chǎn)、物流等方面成本的具體標準，結(jié)合當年度的利潤目標，科學設(shè)定不同方面的成本指標，并以此為基礎(chǔ)進行預算分析。同時配合科學的考核機制，綜合評估不同目標的執(zhí)行情況。對于供應鏈管理模式的實施，最關(guān)鍵的就是對采購成本的控制，按照采購價格和需求的變動，結(jié)合市場發(fā)展趨勢進行動態(tài)分析，然后科學預測各部門的采購要求。財務(wù)部門也需要關(guān)注庫存管理，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果，幫助后勤人員制定最佳的庫存標準。財務(wù)人員結(jié)合銷售發(fā)展趨勢以及供應商的供貨情況，給出最佳存貨額以及產(chǎn)品備貨額，不僅可以防止存貨過多占用大量運營資金，也可以防止存貨過少無法滿足供貨需求。

企業(yè)要明確業(yè)財融合發(fā)展趨勢的必然性，積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)財政組織扁平化，繼而不斷提高財務(wù)管理效率。商