這次座談會，重點談經(jīng)濟工作。我對當(dāng)前和今后經(jīng)濟工作中的若干問題，講幾點意見。

一、經(jīng)濟工作是當(dāng)前最大的政治，經(jīng)濟問題是壓倒一切的政治問題。不只是當(dāng)前，恐怕今后長期的工作重點都要放在經(jīng)濟工作上面。

所謂政治，就是四個現(xiàn)代化。我們開了大口，本世紀(jì)末實現(xiàn)四個現(xiàn)代化。后來改了個口，叫中國式的現(xiàn)代化，就是把標(biāo)準(zhǔn)放低一點。特別是國民生產(chǎn)總值，按人口平均來說不會很高。據(jù)澳大利亞的一個統(tǒng)計材料說，一九七七年，美國的國民生產(chǎn)總值按人口平均為八千七百多美元，占世界第五位。第一位是科威特，一萬一千多美元。第二位是瑞士，一萬美元。第三位是瑞典，九千四百多美元。第四位是挪威，八千八百多美元。我們到本世紀(jì)末國民生產(chǎn)總值能不能達到人均上千美元？前一時期我講了一個意見，等到人均達到一千美元的時候，我們的日子可能就比較好過了，就能花多一點力量來援助第三世界的窮國。現(xiàn)在我們力量不行?，F(xiàn)在我們的國民生產(chǎn)總值人均大概不到三百美元，要提高兩三倍不容易。我們還是要艱苦奮斗。就是降低原來的設(shè)想，完成低的目標(biāo)，也得很好地抓緊工作，要全力以赴，抓得很細，很具體，很有效。四個現(xiàn)代化這個目標(biāo)，講空話是達不到的。這是各級黨委的中心工作。

各級黨委除了抓經(jīng)濟工作，還有很多其他工作，但很多問題都涉及經(jīng)濟方面。比如思想路線問題要深入討論，這個工作不能搞運動，要插到經(jīng)常工作主要是經(jīng)濟工作里面去做。真理標(biāo)準(zhǔn)問題，結(jié)合實際來討論，恐怕效果好一點，免得搞形式主義。一個生產(chǎn)隊怎樣提高生產(chǎn)力，怎樣利用每一個山頭，每一片水面，每一塊耕地，每一處邊角；一個工廠如何發(fā)展生產(chǎn)，增加品種，提高質(zhì)量，如何改革經(jīng)營管理方法，打開市場，如何解決職工的困難，如何避免走后門，這樣來討論問題，解放思想，效果會好得多?，F(xiàn)在要提倡一種方法，就是要每一個生產(chǎn)隊，每一個工廠，每一個學(xué)校，具體地解決自己的實際問題。我們過去搞的一些運動，比如學(xué)理論，學(xué)來學(xué)去，就是不結(jié)合實際，結(jié)果大家厭煩了。當(dāng)然，不是說政治工作不做了。現(xiàn)在有人認為取消政治部就是不做政治工作了。黨是搞什么的？工會是搞什么的？共青團是搞什么的？婦聯(lián)是搞什么的？還不都是做政治工作的？政治工作是要做的，而且是要好好地做。但是，政治工作要落實到經(jīng)濟上面，政治問題要從經(jīng)濟的角度來解決。比如落實政策問題，就業(yè)問題，上山下鄉(xiāng)知識青年回城市問題，這些都是社會、政治問題，主要還是從經(jīng)濟角度來解決。經(jīng)濟不發(fā)展，這些問題永遠不能解決。所謂政策，也主要是經(jīng)濟方面的政策?，F(xiàn)在北京、天津、上海搞集體所有制，解決就業(yè)問題，還不是經(jīng)濟的辦法？這是用經(jīng)濟政策來解決政治問題。解決這類問題，要想得寬一點，政策上應(yīng)該靈活一點?？傊媒?jīng)濟辦法解決政治問題、社會問題。要廣開門路，多想辦法，千方百計，解決問題。我們定下了一個雄心壯志，定下了一個奮斗目標(biāo)，就要去實現(xiàn)，不能講空話。還是以前的老話，經(jīng)濟工作要越做越細。

二、我贊成勁可鼓不可泄。但是要強調(diào)一點，我們需要的是鼓實勁，不是鼓虛勁。就是說，我們的工作要扎實，效果要實實在在。所謂鼓實勁，不鼓虛勁，拿科學(xué)的語言來說，就是按客觀規(guī)律辦事。經(jīng)濟工作要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，不能弄虛作假，不能空喊口號，要有一套科學(xué)的辦法。

按經(jīng)濟規(guī)律辦事，就要培養(yǎng)一批能按經(jīng)濟規(guī)律辦事的人。我們需要一些專家、懂行的人，現(xiàn)在不懂行的人太多了，“萬金油”干部太多了。我們的干部有一千八百萬，缺少的是專業(yè)干部，技術(shù)人員、管理人員和其他各種專業(yè)人員。如果能增加一百萬司法干部，增加兩百萬合格的教員，有五百萬科學(xué)研究人員，再有兩百萬會做生意的人，那就比較好了?，F(xiàn)在的干部結(jié)構(gòu)不合理，不對路。改變這個狀況，是一項相當(dāng)長期的工作?，F(xiàn)在就要著手，不然，有好機器、好設(shè)備，也發(fā)揮不了作用。我們要相信，我們是能夠培養(yǎng)這樣一批人才出來的。方毅同志告訴我，冶金部有些司局長很不錯，年齡在四十到五十歲之間，都是六十年代或五十年代畢業(yè)的大學(xué)生，知識分子。這些人很有干勁，而且業(yè)務(wù)非常熟悉，對外談判也是能手。我相信各部門都會有這樣的人。為什么這些人不能提起來？什么東西障礙我們？要消除障礙。當(dāng)然，這樣的事說起來容易，做起來是要有步驟的。但是不從現(xiàn)在開始，不從部分開始，我們的事業(yè)就會拖下去，就沒有希望了。組織路線是個很大的問題。我們不是沒有人才，而是被按住了。與此相關(guān)聯(lián)的，在人事制度方面，可以考慮把退休制度建立起來。全國各個部門和單位設(shè)立專門機構(gòu)，管理退休的、當(dāng)顧問的人，負責(zé)他們的政治待遇、生活福利方面的事情。把退休人員的問題處理好，便于我們選拔人才。這需要做很多的工作，但是不做不行。

真正鼓實勁，不鼓虛勁，還要求我們的干勁是對頭的。比如完成的指標(biāo)是沒有水分的指標(biāo)，產(chǎn)品是合格的對路的產(chǎn)品。不對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)那么多干什么？沒有原材料，你搞什么？材料不合格，你怎么干？真正鼓干勁，就是要解放思想，實事求是地解決問題。一九七五年整頓鐵路時，遇到一個解決鐵路工人主要是火車司機洗澡的問題。工人下工一身臟，要洗個澡，那么大的企業(yè)，搞些噴頭有什么困難？但是沒有人管。這樣的例子，我相信全國可能有不少。事在人為，只要有人做，就會有效果。一攤子事，索性不解決，那也是一種態(tài)度，結(jié)果是一事無成。

這是鄧小平同志在中共省、市、自治區(qū)委員會第一書記座談會上講話的一部分。根據(jù)《鄧小平文選》第二卷刊印，有刪節(jié)。