“如果說成長的過程是一次次化學反應，那么知識的積累就是反應物的碰撞，工作環(huán)境就是反應條件的選擇。不管前行道路上所遇是喜是憂，都將成為反應的催化劑，指向新產(chǎn)物的生成——一個更加堅定、更富熱情、更有干勁的青年。”

這是王超然工作多年的感悟。

2016年9月，王超然來到泰州，負責籌建一家科研院所。一轉(zhuǎn)眼，六年多過去了，科研院所從無到有，從小到大。他也逐步從科研工作者轉(zhuǎn)型成為科研機構管理者，成了科研領域的“多面手”，帶領團隊圍繞中藥制藥過程和質(zhì)量研究，研發(fā)并申請了100多項發(fā)明專利，推動成果轉(zhuǎn)化，服務地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

術業(yè)有專攻，

突破中藥生產(chǎn)分離純化技術

王超然是浙江浦江人。他小時候，父親生病時會喝中藥治病，王超然比較喜歡中藥的味道。沒想到，他的人生就此和中藥結緣。

高中畢業(yè)，王超然考入浙江大學藥學院，就讀于中藥學專業(yè)。大學畢業(yè)后，他被保送到中國科學院大連化學物理所分析化學專業(yè)碩博連讀（以下簡稱大化所），研究方向還是中藥。

作為國內(nèi)頂尖的科研院所，大化所不僅傳承了老一輩科學家實施國家重大戰(zhàn)略研究項目的科研底蘊，學術氛圍濃厚，更在中科院首批知識創(chuàng)新工程的支持下，創(chuàng)建了一流的實驗室，硬件很優(yōu)越。

在這樣的環(huán)境里，王超然得到非常好的科研訓練和精神熏陶。在導師的悉心指導下，那些天馬行空又邏輯縝密的創(chuàng)新思維讓同學們你追我趕，大家經(jīng)常工作到晚上十一二點。中科院“牛人”眾多，王超然有機會與行業(yè)“大?！眰円粻幐呦隆?/p>

讀博期間，王超然在研究方向上迎來收獲。

之前，生產(chǎn)中成藥時，中藥原材料里的生物堿很難被分離出來。經(jīng)過努力，王超然搞明白了生物堿為什么不好分離，并想到了分離的好方法。

生物堿是天然產(chǎn)物中藥用活性較好的一類化合物，大多數(shù)生物堿具有顯著的生理活性，是許多藥用植物的有效成分。利用現(xiàn)代分離技術把生物堿分離出來并對其進行純化，對開發(fā)其藥用功能，提高天然產(chǎn)物的經(jīng)濟效益具有重要價值。在分離科學與技術領域，生物堿的分離一直是研究熱點和難點問題。

憑借分離純化技術的突破，王超然得以發(fā)現(xiàn)天然產(chǎn)物中鎮(zhèn)痛的活性成分，還與美國加州大學的教授合作，在《Cell》子刊上發(fā)表了高質(zhì)量的學術論文。

畢業(yè)之前，應美國加州大學教授的邀請，王超然準備去該校讀博士后。此時，在老家的父母出了車禍，他權衡了一下，放棄了去美國的機會。2013年，王超然畢業(yè)后留在大化所工作。

分離純化材料和技術研究日益受到國內(nèi)學術界和產(chǎn)業(yè)界的重視，應用需求廣泛。王超然突破的分離純化技術開始用于中成藥的工業(yè)化生產(chǎn)，他跟企業(yè)開展產(chǎn)學研合作。

他深入企業(yè)研究、生產(chǎn)一線，與車間工藝員打成一片，相互學習，一點一點找到企業(yè)存在工藝缺陷的原因，再針對性地利用新型分離材料，發(fā)展新的工藝，提升產(chǎn)品純度、得率和工藝環(huán)保性。

傳統(tǒng)的中藥，一般是以數(shù)味中藥配制在一起，用水熬開了喝。如果一直遵循這種方式，中藥形成不了太大的產(chǎn)業(yè)價值，把傳統(tǒng)的中藥材制成中成藥卻是很好的選擇。

中藥生產(chǎn)技術跟西藥不一樣，中藥以其多成分、多靶點的作用特點使其在疾病治療過程中具有多種功效。把中藥的成分搞清楚，然后再弄明白哪種成分作用于哪個靶點，有什么樣的功效；哪種成分可能會有毒副作用，生產(chǎn)時要進行控制。王超然的突破性技術的加持，能夠推動中成藥生產(chǎn)提升品質(zhì)，形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為中藥產(chǎn)業(yè)帶來較高的經(jīng)濟價值。

在此后將近四年的時間里，王超然參與了30多個藥品的二次工藝開發(fā)，其中有5個實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)應用。成都一家藥企至今仍使用他制定的分離純化工藝規(guī)程，企業(yè)的年銷售額早已突破10億元。

服務地方發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)科技支撐平臺

王超然雖是大化所的工作人員，但他想離老家近一點，所以常年奔波在浙江、上海等地。

2016年，抓住共建大院大所的契機，大化所和江蘇泰州簽約合作，成立中科院大化所中國醫(yī)藥城生物醫(yī)藥創(chuàng)新研究院，以推動研究成果轉(zhuǎn)化，服務地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所里選派王超然負責組建研究院。

隔行如隔山。對王超然來說，從無到有建設一個新的研究機構，方方面面都是新的嘗試和挑戰(zhàn)。當年9月，他只身一人來到泰州和當?shù)叵嚓P部門接洽。

雖然辦公場所是現(xiàn)成的，但如何規(guī)劃功能區(qū)、怎么裝修、建設什么樣的實驗室、買什么設備，千頭萬緒。他還得負責招聘人事專員、財務……就這樣，研究院一點點有了眉目。

研究院是提供技術服務的平臺，主要為當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)提供技術支撐。此外，通過研究院牽線搭橋，當?shù)剡€可以開展科技招商引資工作。

從科研工作者轉(zhuǎn)型成為科研機構的管理者，王超然得解決許多問題。

研究院自負盈虧，大化所沒有資金支持。起步之初，泰州會支持固定的運營經(jīng)費，但總體來說，研究院要自謀生路。王超然得思考研究院的業(yè)務從哪里來、他和團隊能做什么?！耙婚_始，我們想象的方向跟企業(yè)的需求并不能完全匹配。為企業(yè)提供技術服務時，我們講的都是‘高大上’、邏輯性很強的東西，都不是他們急需的。”王超然說。

有困難，就得解決。他做產(chǎn)學研工作時與企業(yè)打交道的經(jīng)驗正好派上用場。

王超然所學專業(yè)本身就是應用型的，學科技術理論比較成熟，只是在應用層面要考慮如何組合好關鍵點，深入企業(yè)、市場一線，實打?qū)嵢チ私馄髽I(yè)、市場的真實需求，幫企業(yè)解決當下存在的、急需解決的問題。

在研究院內(nèi)部，他組建了專攻分離純化技術的團隊。這個團隊每周的例會他都參加，隨時能知道團隊會在哪里出問題并給予指導。其他方面的團隊成長起來后，有不清楚的事情他可以隨時詢問。

經(jīng)過不斷磨合，研究院的技術、管理團隊逐步走向正軌，一批青年人才成長起來了，研究院的研究成果開始落地轉(zhuǎn)化，工作慢慢打開局面。

王超然開始規(guī)劃研究院的發(fā)展方向，哪些地方能帶來收益、人員如何配置、如何組建精干的團隊、如何協(xié)調(diào)團隊合作，操心的事情很多。

他對工作的認知日益走向深入，對企業(yè)、市場的需求愈發(fā)清晰，設計實驗方案時比較“接地氣”，也能指導團隊為企業(yè)奉上出色的解決辦法。

搞清楚企業(yè)需要什么層次的服務，王超然和企業(yè)溝通順暢了，研究院的合作伙伴變多了，不但和域內(nèi)企業(yè)有合作，還和國內(nèi)知名企業(yè)，北京大學、清華大學、浙江大學、上海中醫(yī)藥大學等高等學府和科研機構也建立起合作關系。2022年，研究院基本達到收支平衡，收入超過1500萬元。

王超然肩頭的壓力稍稍緩解，但仍絲毫不敢懈怠。

這幾年，在王超然的帶領下，研究院依托大化所的技術背景，圍繞中藥制藥過程和質(zhì)量研究，研發(fā)并申請了100多項發(fā)明專利，構建了特色的中藥產(chǎn)業(yè)關鍵技術體系；完成了江蘇省中藥綠色制造工程技術中心的建設，并獲得優(yōu)秀績效考評；通過專家評審，獲批建設國家中醫(yī)藥管理局中藥精準質(zhì)量控制技術重點研究室，成為泰州醫(yī)藥高新區(qū)首個國家級高質(zhì)量中藥研究平臺。