中華文明博大精深、源遠(yuǎn)流長，其文物資源十分豐厚，是世界文物最多的國家，文博產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，為我國?jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的增長動(dòng)力。

文博產(chǎn)業(yè)是具有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該由“核心層”“匯聚層”“接入層”“延伸層”組成。

“核心層”是文博資源，博大精深的中華文化是文博產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的種子，各類創(chuàng)意、策劃、創(chuàng)作等活動(dòng)，是把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品用之不竭的源泉。“匯聚層”是文博產(chǎn)品，獨(dú)具魅力的傳統(tǒng)藝術(shù)是文博產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的果實(shí)，科技手段和工業(yè)生產(chǎn)等形式，是把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敖尤雽印笔俏幕袌?，方興未艾的文化領(lǐng)域是文博產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的動(dòng)力，中介組織和個(gè)人是把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品的操作平臺(tái)?！把由鞂印笔钱a(chǎn)業(yè)融合，文博產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，必將使媒體業(yè)、展覽業(yè)、廣告業(yè)、旅游業(yè)等協(xié)同發(fā)展。

如今，世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新格局、新形勢對(duì)文化有了更自覺、更直接的要求，文化滲透在所有產(chǎn)業(yè)之中。文博產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，開發(fā)路徑應(yīng)圍繞以下五個(gè)方向展開：

第一，樹立全新的文博理念。文博事業(yè)與文博產(chǎn)業(yè)密不可分，文博產(chǎn)業(yè)需要文博事業(yè)的資源支撐，文博事業(yè)也需要文博產(chǎn)業(yè)的支持保障。雙贏建立在自覺意識(shí)與共建的基礎(chǔ)上。共同以文化為核心的文博事業(yè)與文博產(chǎn)業(yè)處于分離狀態(tài)，既不利于文博產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，也制約文博事業(yè)公共性、公益性價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。文博產(chǎn)業(yè)要瞄準(zhǔn)文博事業(yè)積極地挖掘，文博事業(yè)要面向文博產(chǎn)業(yè)主動(dòng)地提供。認(rèn)識(shí)與理念是前提，機(jī)制體制的創(chuàng)新是保障。以新的體制機(jī)制打通、組織、調(diào)動(dòng)、整合多方面的資源，打通相互阻隔的瓶頸，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成規(guī)模效應(yīng)，文博產(chǎn)業(yè)才能做大做強(qiáng)。應(yīng)該抓緊制定發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)工作方案，抓緊制定文博產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊下發(fā)文博系統(tǒng)加快發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)的意見，同時(shí)搞好文博產(chǎn)業(yè)資源調(diào)查以及研究擬定文博產(chǎn)業(yè)開發(fā)配套政策。

第二，開發(fā)特色文博產(chǎn)品。腳踏實(shí)地，因地制宜走自己的路，特色就是優(yōu)勢。一件館藏文物、一處遺址古跡、一項(xiàng)陳列藝術(shù)成果，都可能成為優(yōu)勢，形成特色，創(chuàng)立品牌。文博產(chǎn)品開發(fā)要立足于獨(dú)具特色的收藏品，要從藏品中獲得靈感。文博產(chǎn)品開發(fā)要有故事性或與眾不同的文化內(nèi)涵。例如，美國國家歷史博物館開發(fā)的泰迪熊，就是根據(jù)老羅斯?？偨y(tǒng)一次打獵的故事創(chuàng)作的。文博產(chǎn)品開發(fā)要有自己的個(gè)性和特色。以德國貝多芬紀(jì)念館為例，其開發(fā)的一系列文化產(chǎn)品都是圍繞著貝多芬及其作品和藏品展開的，帶有強(qiáng)烈的“貝多芬”印記。文博產(chǎn)品開發(fā)要設(shè)計(jì)優(yōu)美、制作精良，要有較高的審美價(jià)值。博物館是高雅的文化藝術(shù)殿堂，博物館開發(fā)的文化產(chǎn)品必須與自身高雅文化殿堂的身份相適應(yīng)。盧浮宮博物館、大都會(huì)博物館、維多利亞－艾爾伯特博物館中的文化商品，不管是名貴的還是普通的物品，都是經(jīng)過專門精心設(shè)計(jì)制作的，不僅設(shè)計(jì)雅致、制作精良，而且包裝也很優(yōu)美，給人以精致典雅的印象。

第三，建立開發(fā)聯(lián)合體系。文博產(chǎn)業(yè)應(yīng)獨(dú)立經(jīng)營、統(tǒng)一管理、聯(lián)合開發(fā)、形成體系。把各區(qū)域內(nèi)的博物館，按其資源分類，按其特色布局，按其人才運(yùn)作，建立相對(duì)統(tǒng)一管理、共同開發(fā)機(jī)制，完全可以聯(lián)合打造文化品牌。在聯(lián)合開發(fā)體系內(nèi)，文博資源的加速流動(dòng)，可集眾之長，補(bǔ)眾之短，它的好處是：避免了重復(fù)開發(fā)，降低了運(yùn)作成本，有利于發(fā)揮人才之能量，做到資源、信息、收益共享。

第四，打開市場大門。長期以來，文博系統(tǒng)與市場接軌一直存在著認(rèn)識(shí)不足和經(jīng)驗(yàn)不足之狀況。表現(xiàn)為缺乏與社會(huì)各界、名流不間斷的交往溝通，缺乏與集團(tuán)企業(yè)合作開發(fā)，缺乏創(chuàng)品牌、爭名牌等意識(shí)，更缺乏產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作下的公共關(guān)系部門。因此，要積極培育文博單位具有面向市場的能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定文博產(chǎn)業(yè)扶持政策，增強(qiáng)文博企業(yè)的市場競爭力，鼓勵(lì)條件成熟的文博單位按現(xiàn)代企業(yè)制度成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，將文博單位產(chǎn)業(yè)運(yùn)作納入市場化操作平臺(tái)，對(duì)已經(jīng)成立的公司，擴(kuò)大用人、經(jīng)營自主權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高市場競爭力。

第五，培育產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才。發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)既需要學(xué)術(shù)精英，更需要管理人才、經(jīng)營人才、公關(guān)人才、網(wǎng)絡(luò)人才，需要市場經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，更需要產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才。發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)，人才是關(guān)鍵。加快建立與文博改革發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制、人才管理機(jī)制、有效的人才激勵(lì)機(jī)制，一要建立文博產(chǎn)業(yè)人才庫，努力培養(yǎng)一支愛文博、懂經(jīng)營、善管理的文博產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍；二要采取招考、高薪聘用、客座兼職等方式，引進(jìn)文博資本運(yùn)營、文博經(jīng)紀(jì)代理、文博產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和文博科技創(chuàng)新人才；三要營造良好的用人環(huán)境，加強(qiáng)有利于引進(jìn)人才的硬件設(shè)施環(huán)境和留住人才的“軟”環(huán)境建設(shè)，做到使高水平人才引得進(jìn)、留得住、用得好；四要烘托優(yōu)秀文化人才脫穎而出的社會(huì)氛圍，通過開展評(píng)選年度“文博新人獎(jiǎng)”“文博產(chǎn)業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，舉辦各種創(chuàng)意設(shè)計(jì)比賽等活動(dòng)，激發(fā)文博人才的積極性，吸引各類文博產(chǎn)業(yè)人才匯集文博行業(yè)。

（作者系北京市文物局副局長）