人生需不斷追求、探索、循環(huán)，這樣才能達(dá)到精神和物質(zhì)的平衡。而真正有思想、有戰(zhàn)略、有信仰、有精神的企業(yè)也才會走得遠(yuǎn)。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都有大局觀?！熬帧钡母拍羁梢杂玫胶芏嗟胤?，這個世界就是由不同變量、不同因素組合成大大小小不同的局，每個人都在制造各種因素組合的局面。

比如創(chuàng)業(yè)，不管你做什么樣的公司，如果大家對你的品牌、產(chǎn)品有了信任，形成客戶基礎(chǔ)，甚至形成客戶忠誠，這背后就是大量的因素形成了一個局。中國人用“局”字描繪了很多事情，比如棋局、飯局、布局、格局、騙局、全局、開局、做局、結(jié)局、破局、僵局、時局、賭局、戰(zhàn)局、危局、變局、勝局、敗局等，什么都有，中國人把很多事情都放在局里看。這就是中國傳統(tǒng)智慧的唯物辯證法，把“局”變成了一種系統(tǒng)性的思考，而不是只看表面現(xiàn)象和冰山一角。

“局”代表了多種元素的系統(tǒng)性組合。現(xiàn)在每個企業(yè)都在講創(chuàng)新，如果你把創(chuàng)新行為只當(dāng)作要做一個新產(chǎn)品、一項研發(fā)，增加研發(fā)投入，那是做不來的。因為創(chuàng)新也是局的概念，它必須是整個公司從文化、信仰開始轉(zhuǎn)變，才能把這個局面改過來。如果組織沒有改變，企業(yè)是變不了的，你調(diào)動不了資源，也集中不了資源，所以創(chuàng)新就是從根本上改變一個企業(yè)。在老企業(yè)、新企業(yè)都有這個問題，真正轉(zhuǎn)變一個戰(zhàn)略，絕不是說投資某一項業(yè)務(wù)就把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變了，如此一定會留下隱患。

再是調(diào)動資源的問題，你要對局勢有一定的判斷：各種資源集中到一起最后能不能形成一個局面？做任何一個企業(yè)都是做一個局，一定有精神的、物質(zhì)的元素在里面。我們帶領(lǐng)一個企業(yè)往前走，最終企業(yè)展現(xiàn)的是這樣一個局面：它是多元素組合集中起來的，大過單一元素分散或簡單組合。通過對局面的分析，判斷哪個因素是重要的，哪個因素是相對次要的，對未來局勢產(chǎn)生什么影響，這是基本的哲學(xué)思維，能夠帶來預(yù)見性。

所以，全局式的思考和預(yù)測是管理者所需要的，否則就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。組織的天性就是希望有一個人站出來說明天是什么。

一個組織，首先要尊重物質(zhì)，但也必須塑造精神。所謂精神不是虛無縹緲的，使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、執(zhí)行、評價是和你的收入聯(lián)系在一起的，最后評價的時候，看有沒有實現(xiàn)你的物質(zhì)和精神目標(biāo)。如果沒有，又開始了新的循環(huán)。

人生需不斷追求、探索、循環(huán)，這樣才能達(dá)到精神和物質(zhì)的平衡。而真正有思想、有戰(zhàn)略、有信仰、有精神的企業(yè)也才會走得遠(yuǎn)。不是拿來做工具用的，你的信仰和事業(yè)是聯(lián)系在一起的。

人天性愛自由，不希望別人來管。中國人相對來說組織性強一點，這從秩序來講是好事情，但從創(chuàng)新來講不一定。在企業(yè)里，管理者首先要認(rèn)為每一個員工一定是一個很美麗的人。所謂美麗，就是認(rèn)為他從品德到動機、能力上都是優(yōu)秀的。好人是在好的環(huán)境中成長起來的，不公平的環(huán)境里出不了多少好的人，因為人是有自我反應(yīng)的，你對我好，我對你好，這是一個基本規(guī)律。

另外，要塑造組織性。所謂江山易改，本性難移，人是很難改變的，但是組織性是可以改造的，組織的文化是可以塑造的，這讓每個人保留了自身的獨立性和主觀能動性以外，也能適應(yīng)組織性，認(rèn)同組織的統(tǒng)一目標(biāo)，也有服從性、紀(jì)律性。尊重個性，也要塑造組織性，在企業(yè)管理里這兩方面要做到平衡。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）