劉超

珠海市農(nóng)控電商科技有限公司

我國(guó)商貿(mào)企業(yè)在過去的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作一直都處于相分離的狀態(tài)，隨著近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平如果止步不前，必然會(huì)遭到淘汰。同以往相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能如今已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，不再局限于傳統(tǒng)的收支及核算管理，并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和未來發(fā)展的規(guī)劃中，起到舉足輕重的作用。商貿(mào)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合已經(jīng)變成了企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要的措施。但是，商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，因?yàn)橄嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)較少，其業(yè)財(cái)融合實(shí)施的并不順利。商貿(mào)企業(yè)若要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就要對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建一套完善的業(yè)財(cái)融合體系，并借助業(yè)財(cái)融合體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理等工作加以引導(dǎo)，各部門共同積極配合，給商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，從而增加企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指，將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整合優(yōu)化，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享，并以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃為導(dǎo)向，判斷企業(yè)開展的業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)發(fā)展的大方向。這樣不僅能夠做好企業(yè)業(yè)務(wù)，也能提高財(cái)務(wù)部門核算工作的效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作包括三個(gè)核心點(diǎn)，分別為事前計(jì)劃、事中管理和事后評(píng)價(jià)，三個(gè)核心要點(diǎn)使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作構(gòu)成了一條閉合的管理鏈。同時(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容也是業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合包含兩大內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管控，另一個(gè)是財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的各種未知風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，繼而做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合管控，讓企業(yè)能夠更加穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者還應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效結(jié)合，以整合出來的信息作為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，完善并優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合不僅能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理更加透明化，還能幫助企業(yè)管理層更加全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，并通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的整合，不斷促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

二、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

(一)提高商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

支持一家企業(yè)不斷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一就是經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部分，應(yīng)充分承擔(dān)起自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值做好監(jiān)管和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的日常工作中，業(yè)財(cái)融合可以充分、有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門與政府財(cái)務(wù)部門的工作效率，使財(cái)務(wù)管理部門能夠全面的深入到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，及時(shí)提供財(cái)務(wù)幫助。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以全面提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并針對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，向從財(cái)政部門獲得更加專業(yè)化的指導(dǎo)建議，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)互動(dòng)能夠借助業(yè)財(cái)融合得到實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員可以通過這些有效信息，科學(xué)地分析企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以更高的效率、更好的質(zhì)量為企業(yè)管理者提供真實(shí)、完整、有效的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)更好的管理和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，業(yè)財(cái)融合更多的則是體現(xiàn)在企業(yè)的管理過程當(dāng)中。通過企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，可以保證其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和財(cái)務(wù)水平的不斷提升，不僅能夠提出有效管理財(cái)務(wù)的新方法，同時(shí)還能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，為企業(yè)管理層在決策時(shí)提供更加可靠、準(zhǔn)確的信息保障，從整體提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性

伴隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)在其成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，往往會(huì)面臨著許多關(guān)鍵的決策點(diǎn)。想要科學(xué)、精準(zhǔn)地把控決策命脈，做出最佳決策，成為了每個(gè)企業(yè)必須克服的難題，對(duì)業(yè)財(cái)融合的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈。企業(yè)要想在業(yè)財(cái)融合工作中取得成效，財(cái)務(wù)部門必須積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和交流，了解業(yè)務(wù)情況，全方位了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)過程，并依靠專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，及時(shí)收集、分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并找出其存在的問題，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，最后解決問題，從而起到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息分析所應(yīng)有的效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況等，為企業(yè)管理層制定決策時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。

首先，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員體驗(yàn)企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，有利于其更加深刻、全面地了解當(dāng)前的市場(chǎng)信息，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)整體內(nèi)容的熟悉度，以便向企業(yè)管理層提供真實(shí)、可靠的針對(duì)性信息；其次，企業(yè)管理層與各部門之間的溝通將會(huì)更加密切，使信息傳達(dá)更加快捷、高效，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性；最后，企業(yè)的管理層將會(huì)獲得更加專業(yè)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握企業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)向，在不斷變化的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)管理層可以通過科學(xué)有效地開展業(yè)財(cái)融合工作，借助這些信息及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(三)助力商貿(mào)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由于政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等相關(guān)因素的影響，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)不得不做出相應(yīng)調(diào)整，來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。因此，在企業(yè)開始業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須要有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，站在財(cái)務(wù)管理的角度上，利用財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)務(wù)部門要將實(shí)際產(chǎn)生的支出如實(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的支出進(jìn)行合理預(yù)算，通過科學(xué)判斷，給出具有參考價(jià)值的意見，以便協(xié)助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

由于企業(yè)業(yè)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)有限，在開展業(yè)務(wù)的過程中，只考慮如何快速地完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通和交流，業(yè)務(wù)部門要將整個(gè)業(yè)務(wù)過程事無巨細(xì)地反映給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門要從專業(yè)角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)資金及貨權(quán)的把控，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并提出合理化建議，采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，通過企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)信息可以更加透明化、公開化，資料與信息的共享有助于財(cái)務(wù)發(fā)揮其事前預(yù)測(cè)的功能，更為有效地預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理者提供更為客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，有助于減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得系統(tǒng)化、規(guī)范化。

三、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

(一)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合文化氛圍

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，其內(nèi)部人員要全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重大影響，同時(shí)，企業(yè)必須形成與其發(fā)展相配套的業(yè)財(cái)融合管理模式，建立統(tǒng)一的運(yùn)作方法，做到各部分間的有效協(xié)調(diào)。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的目的，還需要進(jìn)一步改革企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理流程，使其能夠和業(yè)財(cái)融合工作相配套，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員還可以組織工作人員開展關(guān)于業(yè)財(cái)融合的宣傳活動(dòng)，讓企業(yè)中不同的管理層都要主動(dòng)參與，從活動(dòng)中學(xué)習(xí)到不同種類的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，提高員工之間的合作程度，并在企業(yè)文化中加入業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)管理層要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合文化的學(xué)習(xí)氣氛，確保員工可以接受，業(yè)財(cái)融合工作貫徹到企業(yè)的各個(gè)角落。商貿(mào)企業(yè)對(duì)培育業(yè)財(cái)融合的文化環(huán)境刻不容緩，應(yīng)從管理層入手，摒棄業(yè)務(wù)部門的陳舊思想，在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、政策支持等各方面平衡企業(yè)各部門之間的關(guān)系，營(yíng)造平等、開放的企業(yè)管理氣氛，同時(shí)利用各種平臺(tái)與途徑，為員工提供展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，并定期開展內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，提升部門與部門、員工與員工之間的凝聚力。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合文化環(huán)境，有助于為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供內(nèi)在支持，奠定了穩(wěn)固的內(nèi)部基石。

(二)進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙重流程再造

財(cái)務(wù)管理流程再造，具體是指對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過程及其管理機(jī)制的重塑，完善既往過程中的缺陷，以提升財(cái)務(wù)管理效率，從而減少財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)流程再造可以從多方面進(jìn)行，例如，借助信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、財(cái)務(wù)核算中各環(huán)節(jié)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的歸集、輔助財(cái)務(wù)決策等。流程重組也是再造工作的重要步驟，可以針對(duì)性的對(duì)出現(xiàn)的問題加以改善，從而真正完成財(cái)務(wù)過程的再造，具體來說可有以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，樹立再造理念。將新財(cái)務(wù)流程利用宣傳培訓(xùn)等方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳普及，并盡可能使各部分人員提高對(duì)其認(rèn)識(shí)程度，以支持新財(cái)務(wù)管理流程的再造順利進(jìn)行；第二，將財(cái)務(wù)部門加以重組。針對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行相應(yīng)地改造，使其更為適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求，以確保在全新財(cái)務(wù)管理流程中，所有功能都可充分發(fā)揮其實(shí)際的使用價(jià)值；第三，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。流程重構(gòu)是企業(yè)再造工作中的重要內(nèi)容，需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中的單項(xiàng)模式，以服務(wù)為導(dǎo)向，讓財(cái)務(wù)信息的管理變得更高效簡(jiǎn)單。另外，還必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程優(yōu)化后的工作狀況進(jìn)行長(zhǎng)期跟進(jìn)，以確保工作能達(dá)到企業(yè)穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，使流程再造工作不斷發(fā)揮其作用。

(三)在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)推廣信息技術(shù)應(yīng)用

商貿(mào)企業(yè)要依靠信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作有著非常大的幫助。第一，在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量異常龐大，單靠人工根本無法完成精確的數(shù)據(jù)收集和歸類工作。并且，由于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，其信息數(shù)據(jù)的收集與整理對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)不小的難題。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有助于企業(yè)高效的完成數(shù)據(jù)分析，節(jié)約企業(yè)資源；第二，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流共享，滿足財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互通的條件加強(qiáng)兩個(gè)部門之間員工的交流協(xié)作。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以將企業(yè)內(nèi)各部門的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，充分促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；第三，企業(yè)還可以根據(jù)商貿(mào)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)收集到的信息加以整合分析，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的效率，從而提高其信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確度。

信息技術(shù)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部良好的信息環(huán)境，商貿(mào)企業(yè)管理層應(yīng)提升信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，加強(qiáng)信息技術(shù)資源的研究與運(yùn)用，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)信息化的發(fā)展提供了良好環(huán)境，在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)還要重視信息化人才的建設(shè)，更好地推動(dòng)良好的信息發(fā)展環(huán)境的創(chuàng)造。

(四)建立科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)組織保障

在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)離不開一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)分析是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)。所以，為促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化工作的進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，開展著針對(duì)性的制度創(chuàng)新和強(qiáng)化工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織模式，進(jìn)一步完善組織機(jī)制。企業(yè)要定期展開針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問題的研討會(huì)，確保財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中所存在的更深層次的問題。通過共同商討處理措施，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，明確整改時(shí)間，并以問題原因的優(yōu)化管理制度為基礎(chǔ)，從各個(gè)方面落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，將業(yè)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

商貿(mào)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理朝向精細(xì)化發(fā)展，通過對(duì)資源進(jìn)行全方位整合，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并針對(duì)不同的財(cái)務(wù)體系，提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略，建立一個(gè)更加完備的系統(tǒng)架構(gòu)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)財(cái)融合的管理水平。

(五)打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)助力融合

夯實(shí)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合人才基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)組建優(yōu)秀的工作隊(duì)伍，不僅要有效掌握業(yè)務(wù)工作技巧，還要具備較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)能力，這樣的工作團(tuán)隊(duì)有利于高效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果。一方面，企業(yè)要加大人才的引進(jìn)力度，對(duì)于業(yè)務(wù)工作，要特別引進(jìn)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，對(duì)于財(cái)務(wù)工作，要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)型人才，從而更好地應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作；另一方面，商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部要做好員工的培訓(xùn)工作，定期開展針對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，提高其業(yè)財(cái)融合能力。同時(shí)在人員培養(yǎng)中，要著重培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)水平能力較高的人員，以便提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合速度，保證業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量。

除此之外，企業(yè)還需要在日常工作中，對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合知識(shí)與技能的掌握能力和應(yīng)用能力進(jìn)行考核，配以健全的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)員工的工作積極性，充分掌握并理解業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)技能，并能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中。在開展業(yè)財(cái)融合工作的過程中，無論是管理人員還是工作團(tuán)隊(duì)成員都需要積極地與相關(guān)人員溝通業(yè)財(cái)融合工作，便于凝聚業(yè)財(cái)融合的管理智慧，拓寬業(yè)財(cái)融合新思路和新方法。認(rèn)真總結(jié)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，商貿(mào)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)財(cái)融合是必須進(jìn)行的工作。但是，在企業(yè)的實(shí)際操作中，業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)總會(huì)出現(xiàn)很多難題，例如，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)掌握不到位，嚴(yán)重缺乏業(yè)財(cái)融合的工作能力等，各種因素都在制約著企業(yè)的未來發(fā)展，限制著企業(yè)綜合能力的進(jìn)一步提升，也不利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。因此，商貿(mào)企業(yè)要主動(dòng)尋求業(yè)財(cái)融合途徑，增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)和相關(guān)人才的專業(yè)素質(zhì)，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上加速前進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。