李子君

（江西省贛州市園林環(huán)衛(wèi)管理中心，江西 贛州 341000）

1 風(fēng)景園林工程的施工管理與成本控制存在的問題

1.1 施工管理上存在的問題

1.1.1 管理制度不夠完善

對(duì)于風(fēng)景園林工程的施工管理來講，管理制度有著很大的影響，不僅能夠使施工管理的效率性加強(qiáng)，也能夠使得施工管理的具體成效體現(xiàn)出來。在現(xiàn)在的工程施工管理中，管理制度的內(nèi)容不夠完善，只是片面地覆蓋了工程的主體內(nèi)容，像一些邊緣性的內(nèi)容則沒有被涵蓋在里面，這種情況使得工程的施工管理受到局限，不能充分進(jìn)行自身作用的展現(xiàn)，導(dǎo)致施工管理的效果大打折扣。

1.1.2 資源管理不夠均衡

在工程施工管理中，涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，如施工人員的管理、施工材料的管理、施工設(shè)備的管理等等，這些都屬于施工管理的一部分。在現(xiàn)在的工程施工管理中，對(duì)工程資源的分配不夠均衡，例如，施工人員的分配，會(huì)出現(xiàn)才不配位的現(xiàn)象，使得人員的成本大量流失，不僅使施工管理受到影響，也使工程的成本控制受到影響；施工設(shè)備的管理不夠全面，不能及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的清理與維護(hù)，使得設(shè)備的使用壽命受到影響，造成工程的設(shè)備支出大幅增加。對(duì)于這些資源管理上存在的問題，需要及時(shí)解決，防止工程出現(xiàn)更大的損失。

1.1.3 材料管理不夠規(guī)范

對(duì)于風(fēng)景園林工程的施工來講，工程材料的選擇有著很大的作用，它不僅能夠影響工程的完工時(shí)間，同時(shí)對(duì)工程的施工質(zhì)量影響也很大。在現(xiàn)在的工程施工中，工程材料的選擇存在著很大的不規(guī)范性，材料的采購(gòu)與選擇基本上是以金額作為衡定標(biāo)準(zhǔn)，或者是一些采購(gòu)人員與熟人進(jìn)行材料的采購(gòu)，對(duì)材料的具體質(zhì)量沒有過多的了解。這種情況不僅使得工程的施工受到阻礙與影響，也會(huì)造成材料成本的大幅增加，使得工程的成本控制出現(xiàn)問題。

1.2 成本控制上存在的問題

1.2.1 材料成本消耗嚴(yán)重

對(duì)于工程的材料成本消耗來講，主要是分為兩種情況，一種是材料的采購(gòu)成本消耗，指的是采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候不了解市場(chǎng)的行情，造成采購(gòu)成本高出市場(chǎng)價(jià)，使得工程的成本出現(xiàn)大量的損耗；另一種是工程施工過程中的材料成本消耗，例如，施工過程中的材料管理不善、施工的具體流程出現(xiàn)錯(cuò)誤、施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題等都會(huì)造成材料的大幅銳減，使得材料的成本消耗增加。在這兩種情況的影響下，材料的成本消耗就會(huì)呈現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

1.2.2 人員成本消耗嚴(yán)重

對(duì)于工程的施工來講，人員的成本消耗占據(jù)著很大的一部分，基本上施工人員的工資支出就是一筆數(shù)額較大的資金。在現(xiàn)在的工程施工中，施工人員之間的不穩(wěn)定性較強(qiáng)，很多的施工人員在工作一段時(shí)間之后就會(huì)出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，使得工程的施工受到影響，在這樣的情況下，就需要進(jìn)行施工人員的重新招聘，這就造成了人員成本的大幅支出。施工人員在具體工作的過程中，存在著較強(qiáng)的倦怠心理，在施工的時(shí)候缺乏積極性，使得工程的工期一直在延后，這也就造成了工程成本的消耗。

1.2.3 過程成本消耗嚴(yán)重

在工程施工的過程中，過程成本的消耗貫穿著整個(gè)工程，像施工前的設(shè)計(jì)階段、施工過程中的管理環(huán)節(jié)、施工結(jié)束之后的竣工階段等的成本消耗都屬于過程成本消耗。在施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)圖紙的重新修整不僅使工程的進(jìn)展受到阻礙，也使得工程的成本大量支出；在施工管理階段，管理的具體成效會(huì)直接影響工程的成本控制，如果施工管理不善，就會(huì)造成工程成本的大量流失；在竣工階段，施工具體情況、合同約定內(nèi)容之間的差異性會(huì)使得工程的施工竣工出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工程的實(shí)用性。

2 風(fēng)景園林工程的施工管理與成本控制改善的策略

2.1 施工管理改善的策略

2.1.1 加大質(zhì)量管理力度

對(duì)于風(fēng)景園林工程施工管理的改善來講，質(zhì)量管理力度的加大有著很大的作用，不僅能夠使得工程的施工質(zhì)量得到保障，也能夠使得工程的施工管理得到強(qiáng)化[1]。在進(jìn)行質(zhì)量管理力度加大的時(shí)候，主要是要根據(jù)3 個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：①加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，對(duì)于施工所需的材料進(jìn)行多方面內(nèi)容的管理控制，促使施工材料能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，同時(shí)也能夠?qū)Σ牧系某杀究刂破鸬揭欢ǖ淖饔?；②加?qiáng)施工工藝技術(shù)的管理，既要將現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，也要適時(shí)地引進(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)，促使工程的具體施工效果得到保障，同時(shí)也能夠在一定的程度上確保施工的質(zhì)量；③進(jìn)行施工管理原則的加強(qiáng)，一般是遵循因地制宜的原則，例如，北方的風(fēng)景園林工程就適合種植耐寒性的樹木，如松樹、柏樹等，南方的園林工程就適合種植耐熱性的樹木，如菩提樹、梧桐樹、薔薇等。

2.1.2 提升人員管理能力

對(duì)于風(fēng)景園林工程的施工管理來講，管理人員自身的能力有著很大的影響，不僅會(huì)影響著施工管理的效果，也在一定程度上影響著工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工管理改善的過程中，需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理人員能力的強(qiáng)化[2]。在進(jìn)行管理人員能力強(qiáng)化的過程中，主要是進(jìn)行兩方面能力的強(qiáng)化，首先是進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)化，主要是通過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)的普及以及專業(yè)技能的教授等方式進(jìn)行，促使管理人員能夠進(jìn)行自身能力的加強(qiáng)，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題能夠及時(shí)地進(jìn)行解決；其次是進(jìn)行工作能力的強(qiáng)化，并不只是單純地指管理能力的加強(qiáng)，也要使管理人員的整體能力得到強(qiáng)化，如管理人員的統(tǒng)籌能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力、問題處理能力等等，促使工程在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠得到及時(shí)地處理與解決，進(jìn)而防止工程施工過程中出現(xiàn)成本的大幅消耗。

2.1.3 遵循綠色管理原則

在進(jìn)行風(fēng)景園林工程施工管理的過程中，不僅需要將施工的具體情況進(jìn)行綜合考量，也需要將生態(tài)環(huán)保、節(jié)能發(fā)展的理念進(jìn)行結(jié)合，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要將綠色管理的原則秉承到位，進(jìn)而使得風(fēng)景園林工程施工過程中的能源消耗情況得到控制與減少，同時(shí)也能夠使工程的成本支出情況得到控制，促使工程的發(fā)展具有一定的可持續(xù)性[3]。對(duì)于綠色管理原則的遵循來講，主要是在兩個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)，一方面是根據(jù)植物草本的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行品種的選擇與種植，然后根據(jù)種植的植物進(jìn)行溫度、環(huán)境的調(diào)整，促使植物草本的生長(zhǎng)狀態(tài)得到保障；另一方面是在進(jìn)行施工管理的時(shí)候要形成生態(tài)化的管理模式，將管理過程中存在的資源浪費(fèi)、資源過渡消耗等現(xiàn)象進(jìn)行解決，進(jìn)而促使現(xiàn)有資源的利用率得到提升，使工程施工管理具有一定的環(huán)保性、持續(xù)性。

2.1.4 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

對(duì)于風(fēng)景園林工程的施工管理來講，施工之后的養(yǎng)護(hù)管理屬于一個(gè)重要流程項(xiàng)目，不僅能夠促使施工的具體情況得到維持，也能夠在一定程度上確保工程中植物的生長(zhǎng)狀態(tài)，促使植物的生長(zhǎng)得到推動(dòng)。在進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)管理的時(shí)候，主要是針對(duì)3 個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：①進(jìn)行植物的修剪管理，將一些生長(zhǎng)凸出的枝干進(jìn)行修剪，既要防止植物枝干的瘋長(zhǎng)，也要保證植物的生長(zhǎng)具有一定的美觀性，能夠具有較強(qiáng)的觀賞性；②進(jìn)行植物的水分補(bǔ)充，在進(jìn)行水分補(bǔ)充的時(shí)候，需要結(jié)合植物的生長(zhǎng)情況以及植物對(duì)于水分的需求情況進(jìn)行綜合考慮，例如，一些耐旱性較強(qiáng)的植物對(duì)于水分的依賴性就不是很強(qiáng)；③進(jìn)行植物的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，促使植物在生長(zhǎng)的過程中有營(yíng)養(yǎng)上的支撐，防止植物出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)缺失致死的現(xiàn)象，使得植物能夠在營(yíng)養(yǎng)成分的輔助下快速成長(zhǎng)。

2.2 成本控制改善的策略

2.2.1 加強(qiáng)材料成本控制

對(duì)于風(fēng)景園林工程中的成本控制來講，施工材料的成本控制占據(jù)著很大的成分，因此在進(jìn)行成本控制改善的時(shí)候，施工材料成本控制的加強(qiáng)有著很大的作用，不僅能夠進(jìn)行工程成本的節(jié)省，也能在一定程度上提升工程的經(jīng)濟(jì)收益[4]。對(duì)于材料的成本控制來講，主要是在兩個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)，一方面是植物材料成本的控制，一般是分為兩種控制，分別是金額控制與種類控制，在進(jìn)行植物采購(gòu)的時(shí)候，不僅需要關(guān)注植物的金額情況，也需要關(guān)注植物的成活情況，防止植物在種植之后出現(xiàn)失活的現(xiàn)象；另一方面是設(shè)備材料成本的控制，指的是在進(jìn)行設(shè)備使用的時(shí)候，需要進(jìn)行設(shè)備使用狀態(tài)的關(guān)注，并且根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢修方案、維護(hù)保養(yǎng)方案的制定，促使設(shè)備的使用壽命得到保障。在這兩方面的成本控制下，可以使工程的材料成本得到管控，防止出現(xiàn)成本大幅消耗的現(xiàn)象。

2.2.2 加強(qiáng)人員成本控制

在進(jìn)行風(fēng)景園林工程施工的過程中，施工人員的成本支出是較大的，對(duì)此在進(jìn)行成本控制與改善的過程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制的加強(qiáng)，促使整體工程的資金成本能夠得到一定的控制與管理[5]。對(duì)于施工人員成本控制的加強(qiáng)來講，主要是在3 個(gè)方面進(jìn)行：①進(jìn)行工程施工人員的合理分配，使得每一個(gè)工作人員都有自己的工作崗位與工作內(nèi)容，例如，操作能力較強(qiáng)的施工人員就適合工程的施工崗位，思維能力較強(qiáng)的施工人員就適合工程的判斷分析崗位；②進(jìn)行施工人員管控體系的完善，促使施工人員的成本控制具有一定的全面性、規(guī)范性、整合性，進(jìn)而使得施工人員的成本控制得到強(qiáng)化；③進(jìn)行施工人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，促使施工人員在施工的過程中具有一定的崗位責(zé)任感，進(jìn)而使得工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到保障。

2.2.3 加強(qiáng)過程成本控制

對(duì)于施工過程的成本控制來講，指的是風(fēng)景園林工程全過程的成本控制，通過施工過程成本控制的加強(qiáng)，能夠在很大程度上促使工程項(xiàng)目的總體成本得到控制，進(jìn)而使得成本的消耗情況得到緩解。在進(jìn)行施工過程成本控制的時(shí)候，主要是針對(duì)3 個(gè)過程進(jìn)行的，首先是施工的設(shè)計(jì)階段成本控制，主要是進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核，審核內(nèi)容較為全面，包括設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的契合性、設(shè)計(jì)圖紙的具體實(shí)用性、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量等，防止設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕さ倪^程中出現(xiàn)臨時(shí)的修整，影響工程的成本消耗；其次是施工過程中的成本控制，包括施工的具體步驟、具體流程以及施工原則上的成本控制，促使工程的施工具有一定的條理性，進(jìn)而使得施工過程中的成本消耗得到控制與改善；最后是施工結(jié)束后的竣工階段成本控制，主要是進(jìn)行施工的具體資料、具體施工情況與施工合同相關(guān)內(nèi)容的比照，促使其相互之間是一致的，不會(huì)出現(xiàn)工程上的誤差。

2.2.4 健全成本控制機(jī)制

在進(jìn)行工程成本控制的時(shí)候，相應(yīng)控制機(jī)制的健全情況有著很大的影響，若是控制機(jī)制較為完善，就可以在一定程度上為成本控制提供基礎(chǔ)的支持，也可以使成本控制的各項(xiàng)操作更加合理、規(guī)范。對(duì)于成本控制機(jī)制的健全來講，主要是分為兩個(gè)不同的階段，一個(gè)是風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)階段的控制，在這個(gè)階段，不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)的最終效果等進(jìn)行控制，也需要對(duì)設(shè)計(jì)的成本支出情況進(jìn)行控制，既要將工程的一些外在輪廓情況結(jié)合在內(nèi)，也要將工程的空間結(jié)構(gòu)、節(jié)奏變化情況考慮在內(nèi)，同時(shí)工程設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格走向也是值得重點(diǎn)關(guān)注的，這樣才可以確保工程設(shè)計(jì)在成本控制的基礎(chǔ)上具有較為優(yōu)質(zhì)的成果；另一個(gè)是風(fēng)景園林工程施工階段的控制，在施工的過程中，施工人員需要將工程的綠化內(nèi)容牢牢地把控住，可以選擇一些容易成活的植物進(jìn)行栽植，或者是選擇采用移植的方式進(jìn)行植物的栽種，這樣能夠在一定程度上確保植物的成活率，也能夠防止出現(xiàn)植物凋亡之后的再次采購(gòu)，進(jìn)而使得施工的成本得到有效的控制。

3 結(jié)語

本文主要是針對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理以及成本控制上存在的問題以及解決的措施進(jìn)行分析。對(duì)于施工管理上存在的問題來講，主要是通過4 個(gè)方面的措施進(jìn)行解決處理，分別是質(zhì)量管理的加強(qiáng)、人員能力的加強(qiáng)、遵循綠色管理原則以及強(qiáng)化施工養(yǎng)護(hù)的管理，在這4 個(gè)方面措施的影響下，可以在一定程度上促使施工管理的問題得到緩解與改善。對(duì)于成本控制上存在的問題來講，主要是在3 個(gè)方面采取措施，分別是加強(qiáng)材料成本的控制、加強(qiáng)人員成本的控制以及加強(qiáng)過程成本的控制，在這3 個(gè)方面措施的作用下，可以使得成本控制中存在的問題得到解決，進(jìn)而使得工程的成本得到管理。