王珩

在建筑項(xiàng)目施工中，想要到達(dá)預(yù)期品質(zhì)，工程管理是不可忽視的重要一環(huán)。研究發(fā)現(xiàn)，通過動(dòng)態(tài)化工程管理，可科學(xué)規(guī)避施工隱患，提高施工可行性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。基于此，隨著建筑工程的增多，需積極開展工程管理，多維度控制施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)水準(zhǔn)。

一、工程管理的重要性

1. 有效保障工程質(zhì)量

從建筑行業(yè)角度看，因?yàn)槭┕み^程涉及程序多，所以工程管理是基礎(chǔ)性工作，可在銜接施工工序的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管，保障工程的建設(shè)成果。工程管理需全面，貫徹工程的全過程，從項(xiàng)目招投標(biāo)到施工，都要匹配有效的控制方法，減少違規(guī)行為的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。實(shí)踐中，為減少隱患的發(fā)生，合理控制事故率，需借助工程管理，強(qiáng)化施工安全操作意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的層層監(jiān)管。借助工程管理，夯實(shí)項(xiàng)目建成的基礎(chǔ)，保障好施工進(jìn)度，從而提高社會(huì)滿意度。

2. 確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全

項(xiàng)目施工的過程中，需綜合考慮多項(xiàng)因素，要關(guān)注的點(diǎn)較多，為強(qiáng)化施工效果，保障工程施工中安全性，需科學(xué)應(yīng)用有效的管理渠道，對(duì)施工操作行為約束，減少返工的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可知，在工程管理期間，為達(dá)到預(yù)期的效果，需明確好義務(wù)，在本職工作的基礎(chǔ)上劃分好個(gè)人職責(zé)。與此同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期準(zhǔn)備。實(shí)操中，按照已有的規(guī)章，嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)，張貼警示標(biāo)語(yǔ)，明確施工管理重要性，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工進(jìn)程中，檢查安全帽佩戴規(guī)范性問題，明確高空作業(yè)規(guī)范等。借助以上措施，讓施工過程相對(duì)合理化、安全化。工程管理工作中，可借助有效的監(jiān)理制度等，降低施工的危險(xiǎn)等級(jí)，確保施工過程順暢度，保障工程效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全施工意識(shí)，有效避免人員傷亡。

3. 提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

通過研究發(fā)現(xiàn)，在施工前中后期加強(qiáng)施工工程管理，還可提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值最大化。作為建筑施工企業(yè)，其核心目標(biāo)是提高利潤(rùn)空間，獲得良好社會(huì)形象。而工程管理可利用一系列管理程序減少返工等行為，從根源限制材料的浪費(fèi)，最大程度節(jié)約資源，打下良好的施工成本控制基礎(chǔ)。保障建筑質(zhì)量的同時(shí)，利用高效的管理環(huán)節(jié)，達(dá)成利潤(rùn)最大化目標(biāo)?，F(xiàn)階段的工程管理人員會(huì)評(píng)估不同環(huán)節(jié)的造價(jià)情況，分析相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本消耗，在施工預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施施工材料成本、設(shè)備應(yīng)用成本和人工成本的管控，借助此渠道，優(yōu)化資源配置?；诖?，有效的工程管理，除了上述功能外，還可以降低成本，合理地分配資源，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理原則

想要達(dá)到管理目標(biāo)，需明確多層次的工程管理原則，制定科學(xué)實(shí)施策略，梳理工程建設(shè)的總體流程，借此保障工程品質(zhì)。實(shí)際工程建設(shè)過程中，在評(píng)價(jià)建筑整體效益時(shí)，最不可摒棄的指標(biāo)之一就是施工質(zhì)量。工程管理工作中，為獲得最佳的管理熊，需遵循以下原則：

1. 整體把控原則

工作實(shí)踐中，需培養(yǎng)管理的思維邏輯，整體把控工程質(zhì)量。從施工角度出發(fā)，做好施工標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化，評(píng)估各項(xiàng)施工條件，確保管理手段精準(zhǔn)落實(shí)，提高管理真實(shí)水平。實(shí)踐證實(shí)，遵循整體把控的原則實(shí)施工程監(jiān)管，可持續(xù)細(xì)化調(diào)整施工工藝，落實(shí)項(xiàng)目的全方位管理，在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)化評(píng)估管理問題，提高管理效率和質(zhì)量。

2. 管理思維要靈活多變

工程管理實(shí)踐中，應(yīng)具體問題具體分析，結(jié)合不同工程性質(zhì)和管理目標(biāo)，制定有差異的管理方案，做好管理重點(diǎn)的調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)采取管理措施時(shí)，要想獲得最佳的管理效果，需結(jié)合實(shí)際工況以強(qiáng)化管理、靈活管理為目標(biāo)，科學(xué)梳理管理流程，設(shè)定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 管理實(shí)踐中，落實(shí)好“防治結(jié)合，以防為主”

工程管理需具有預(yù)判性，在開展施工作業(yè)前，要明確工程管理的難點(diǎn)，采用預(yù)防措施，控制不良影響的范圍?？偠灾枰獞{借動(dòng)態(tài)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和靈活的施工管理技術(shù)，例如BIM技術(shù)的滲透等優(yōu)化施工流程，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故率。

三、工程管理的實(shí)施途徑

1. 搭建科學(xué)管理體系

想要全面控制質(zhì)量，降低工程管理的難度，確保施工的順暢，就需轉(zhuǎn)變思路，充分發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)可知，搭建科學(xué)的管理體系，要同步落實(shí)好以下工作：

首先，保障交底的質(zhì)量。在了解圖紙內(nèi)容后，實(shí)施科學(xué)、精準(zhǔn)的勘察，對(duì)初始設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保施工有效性。

其次，把好材料質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量監(jiān)管中，建筑材料是重要一環(huán)，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，會(huì)使用較多的材料。而工程材料的性能，會(huì)影響建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，為此材料把控的嚴(yán)格度一定要高，同時(shí)通過多方性能對(duì)比，參考項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，確保材料的匹配度，確保施工安全進(jìn)行。

最后，借助先進(jìn)管理技術(shù)。在科技引領(lǐng)下，工程管理的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，管理手段也更加多元。通過實(shí)際了解發(fā)現(xiàn)，想提高管理的透明度，保障管理的及時(shí)性，就要依托信息技術(shù)，實(shí)施施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)化評(píng)估。例如：BIM技術(shù)的逐步滲透，可極大優(yōu)化工程管理的流程，搭建完整的功能性模型，在技術(shù)保障下，綜合評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)工程管理問題。實(shí)踐表明，通過BIM技術(shù)無死角管理，可對(duì)工程問題有效預(yù)警，消除后續(xù)施工風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)借助BIM開展持續(xù)性的監(jiān)管，使建筑信息更直觀，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，保證工程建設(shè)品質(zhì)。

2. 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)屬于基礎(chǔ)性工作，可強(qiáng)化工程管理效果。工程管理涉及面較廣，想要最短時(shí)間達(dá)到效果，就要發(fā)揮人才的支撐優(yōu)勢(shì)，注重人員素質(zhì)的拔高。具體方法如下：

其一，結(jié)合工程落實(shí)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。實(shí)踐證明大中型項(xiàng)目中，交叉施工屢見不鮮，施工不確定因素多，想要保證工程管理效果理想，消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，需從施工人員專業(yè)技能入手。施工人員素質(zhì)最關(guān)鍵，其專業(yè)性和態(tài)度可直接影響工程質(zhì)量。為此培訓(xùn)工作要分為兩方面，一方面施工人員培訓(xùn)，具體措施是：組織專業(yè)技術(shù)的講座，讓人員掌握最新的技術(shù)手段，提高施工的精細(xì)化水平。另一方面，注重管理者的培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)期間，需明確工程管理的責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的意識(shí)。管理者要對(duì)常見質(zhì)量問題提前防范，引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

其二，完善培訓(xùn)管理制度。為了不浪費(fèi)培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作效果最大化，組建理想化施工團(tuán)隊(duì)，可在培訓(xùn)期間定期或者不定期組織工程管理的專業(yè)考核，借此強(qiáng)化意識(shí)，改善施工工藝。

3. 增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)可知，質(zhì)量監(jiān)管不可或缺，該項(xiàng)工作在現(xiàn)代施工管理體系中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，深層次影響著工程施工效率以及施工效果等。不浪費(fèi)建筑資源，提高工程施工的科學(xué)性，需秉持實(shí)事求是原則，在原則和制度的加持下加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，以保證良好施工質(zhì)量。同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)手段，將不合理的因素消除，控制施工風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造健康的施工環(huán)境。當(dāng)前少數(shù)項(xiàng)目存在看重短期經(jīng)濟(jì)效益，過度縮短工期的問題，為提升利潤(rùn)空間，隨意變更施工進(jìn)程，埋下工程建設(shè)的隱患。為改善此種現(xiàn)象，需樹立工程質(zhì)量意識(shí)，借助監(jiān)督管理，對(duì)施工過程嚴(yán)格把控，并引進(jìn)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化人員的責(zé)任感。

4. 提高施工工藝水平

除了上述措施之外，工程管理效果的強(qiáng)化，還和完善施工工藝有關(guān)?，F(xiàn)實(shí)中，需借助施工流程梳理，提高施工有效性，借助工藝水平的提高，將工程的隱患合理消除。例如：地下室施工時(shí)，存在非常復(fù)雜的施工條件，為了消除主體結(jié)構(gòu)裂縫影響，可應(yīng)用完整的后澆帶技術(shù)，在施工中控制混凝土的配比效果，提高結(jié)構(gòu)的耐久性。在增加后澆帶數(shù)量的研究上，相關(guān)人員需借助縮短墻體直線長(zhǎng)度的方式，在考慮到車道口數(shù)量等復(fù)雜情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建多個(gè)應(yīng)力釋放帶，保障地下室工程建設(shè)的合理性。與此同時(shí)，為了提升工程品質(zhì)，還要做好技術(shù)升級(jí)與更新，及時(shí)追蹤行業(yè)信息，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中不斷變化的行業(yè)需求，巧借新型工藝完善施工效果，提高建筑施工合理性。例如：新時(shí)代背景下，建筑工程綠色施工是主流，為貼合現(xiàn)代化工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，需宣傳綠色施工理念，在內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)，營(yíng)造綠色施工氛圍。借助綠色施工技術(shù)的宣傳，杜絕資源浪費(fèi)，提升工程項(xiàng)目社會(huì)影響力。