江旎妮 港華通瑞(即墨)能源發(fā)展有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是當(dāng)前企業(yè)管理工作中不可或缺的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要手段之一，其不僅可以切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，還可以最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，提升企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)水平。因此，企業(yè)管理人員需要切實(shí)構(gòu)建好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避與防范，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與安全。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷來(lái)襲，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。因此，為切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中不可分割的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)也是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的源頭。因此，企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建給予高度的關(guān)注與重視，這對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著極大的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度越高，其所受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響也就越小，由此可見，積極主動(dòng)地構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分重要的。

第一，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目的是為了更多獲取經(jīng)濟(jì)利益，在當(dāng)前相對(duì)較為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有保證自身的生存，才能有機(jī)會(huì)提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)生存也是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)前提，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)則是對(duì)企業(yè)生存影響最大的威脅，因此，為切實(shí)提升企業(yè)生存率，企業(yè)管理人員需要積極主動(dòng)地構(gòu)建起完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，可以時(shí)刻保持著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第二，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是企業(yè)提升信息反應(yīng)能力的基本要求。隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，大量的外部信息開始涌入企業(yè)，企業(yè)在面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，需要在第一時(shí)間做出決策，在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)的反應(yīng)能力越強(qiáng)，誰(shuí)就可以優(yōu)先抓住機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，便可以提升企業(yè)對(duì)外部海量信息的反應(yīng)能力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先行一步。

第三，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有助于幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。之前西方國(guó)家的次貸危機(jī)已然成為世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)由虛擬經(jīng)濟(jì)延伸到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)需要積極主動(dòng)地構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，切實(shí)保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，提升企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建

(一)構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要切實(shí)著重其信息化建設(shè)，信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不僅可以切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)水平，還可以對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能化分析與處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，充分地發(fā)揮其信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以對(duì)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行充分的利用，切實(shí)提高信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建質(zhì)量，從而最大限度地確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全[2]。

(二)構(gòu)建線上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前防范，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)其清單上的重點(diǎn)事項(xiàng)，進(jìn)行整合分析，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。并在財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)營(yíng)銷以及納稅等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，使用定量評(píng)價(jià)以及定性分析法，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系模型，通過熵值法對(duì)其各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及危害程度，從而形成多維度評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重，并對(duì)其等級(jí)進(jìn)行排序，繪制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)圖譜，根據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中防范，財(cái)務(wù)管理人員需要綜合其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)其企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，分析采集信息中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化規(guī)律。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模型便會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)警提示。針對(duì)不同等級(jí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其可以設(shè)置不同等級(jí)的預(yù)警級(jí)別。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤，切實(shí)保證當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以落到實(shí)處，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的實(shí)施流程進(jìn)行管理與控制，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

(一)切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要樹立起正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，首先，企業(yè)管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獨(dú)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，由該部門來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與控制，允許財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門參與當(dāng)前企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)管理決策，并制定出與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通常情況下，有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門的設(shè)置，企業(yè)管理人員可以從以下五類中進(jìn)行甄選：第一種，構(gòu)建起獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法，將當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織作為其分支。第二種，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)部門中新增財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析崗位，該崗位可以由企業(yè)管理人員或是專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警專家來(lái)進(jìn)行擔(dān)任。第三種，企業(yè)管理人員可以從下屬職能部門中抽選某一部門作為當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)警部門，值得注意的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不在抽選的范圍內(nèi)。第四種，當(dāng)企業(yè)管理人員在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)了一定經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，可以針對(duì)該經(jīng)濟(jì)波動(dòng)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，例如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)處理小組以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考察小組等。小組成員可以由企業(yè)的各個(gè)職能部門中進(jìn)行抽調(diào)，其小組負(fù)責(zé)人由企業(yè)高層管理人員進(jìn)行擔(dān)任。第五種，企業(yè)可以將其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作進(jìn)行委托，由外部專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)管理人員在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門進(jìn)行設(shè)置的過程中，要切實(shí)符合其自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以及真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需求。其次，企業(yè)還可以在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核查部門以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，由其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與核查，切實(shí)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全[3]。

除此之外，還需要切實(shí)提高企業(yè)職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理人員可以做好文化宣傳，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)政策以及策略進(jìn)行宣傳，使得企業(yè)職工可以對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)政策加以了解與掌握。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，其每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何的財(cái)務(wù)管理失誤，都有可能為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要在當(dāng)前的管理工作中，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與預(yù)警。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)是普遍偏低的。所以企業(yè)的管理人員需要定期地開展專項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)所有參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的人員進(jìn)行參加，同時(shí)為切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)管理人員可以制定與培養(yǎng)內(nèi)容相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)保證所有參與培訓(xùn)的工作人員都可以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了解與掌握，并在后續(xù)的工作中對(duì)其加以利用。企業(yè)管理人員可以對(duì)一些順利通過考核，且在培訓(xùn)中態(tài)度端正的工作人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將其樹立成為先鋒模范，以便于在后續(xù)的工作中可以充分的發(fā)揮其模范帶頭作用。反之，針對(duì)一些沒有順利通過考核，且在培訓(xùn)工作中無(wú)法端正自身態(tài)度的工作人員，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)處罰，以此來(lái)對(duì)其余的工作人員形成一定的警示作用，從而切實(shí)提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。企業(yè)還可以定期地指派財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員外出學(xué)習(xí)，前往國(guó)外或是其他優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來(lái)不斷地豐富自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)氐母叩仍盒＿M(jìn)行企校合作，由企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習(xí)崗位，學(xué)校為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，企業(yè)還可以定期的邀請(qǐng)合作院校的專家學(xué)者，來(lái)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)開展專項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以此來(lái)最大限度地提升企業(yè)職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康安全發(fā)展。

(二)切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制水平

企業(yè)管理人員想要切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制質(zhì)量，就需要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范制度進(jìn)行有效的發(fā)展與完善。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范制度的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等工作進(jìn)行控制與管理，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。

首先，企業(yè)管理人員需要切實(shí)利用好會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，來(lái)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行輔助。會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，同時(shí)將數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，倘若當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)紅線，會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)管理人員發(fā)出預(yù)警，同時(shí)督促企業(yè)管理人員對(duì)其所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)扼殺在搖籃之中[4]。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要構(gòu)建起完備的財(cái)務(wù)管理信息傳達(dá)以及采集機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以最大限度地幫助企業(yè)對(duì)其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)向企業(yè)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。但是這些海量的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐。因此，需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員借助財(cái)務(wù)管理信息的傳達(dá)以及采集機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的多元化信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)其潛在的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行洞悉。企業(yè)借助采集與傳達(dá)機(jī)制，可以將企業(yè)內(nèi)外部的產(chǎn)品信息進(jìn)行采集與分析，同時(shí)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程進(jìn)行全方位的優(yōu)化。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重點(diǎn)觀測(cè)，以此來(lái)明晰當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，借助多樣化的采集途徑，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有效的采集，例如企業(yè)外部的報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表等。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)所采集到的資料進(jìn)行整理分析，同時(shí)在資料中找尋出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，以及未來(lái)將要面對(duì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。第四，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步地明晰企業(yè)所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，根據(jù)明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門需要制定與之相對(duì)應(yīng)的防范對(duì)策。第六，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)消失后，企業(yè)管理人員需要積極主動(dòng)地對(duì)本次風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，同時(shí)汲取教訓(xùn)，并將本次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及對(duì)策進(jìn)行記錄，以便為后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供經(jīng)驗(yàn)支持。

企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要與企業(yè)其余的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，切實(shí)做到財(cái)務(wù)管理信息的互聯(lián)互通，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更上一層樓，切實(shí)提升當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

(三)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)資金流動(dòng)

企業(yè)管理人員可以對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善，以此來(lái)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行約束。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作需要獨(dú)立于其他工作，可以由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)下屬各個(gè)部門需要對(duì)其審計(jì)部門給予高度的配合與支持。切實(shí)做好審計(jì)監(jiān)督可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效的審查，同時(shí)幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門制定解決對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門借助大量的人力以及物力資源，所構(gòu)建起的財(cái)務(wù)管理制度，借助企業(yè)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)對(duì)高品質(zhì)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取，同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供強(qiáng)有力的支持。

為切實(shí)保證企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)管理人員需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性資金進(jìn)行密切的關(guān)注與重視。企業(yè)管理人員可以在起資金負(fù)債的有效期限內(nèi)，對(duì)其資金與負(fù)債的比例進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建流動(dòng)資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中很難被有效地解決，一般只能借助對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債的比例調(diào)整的形式來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。因此，企業(yè)管理人員需要對(duì)其資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與總結(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的后續(xù)資金調(diào)動(dòng)與資金支出比例來(lái)進(jìn)行分配，同時(shí)找尋出企業(yè)資金的剩余點(diǎn)以及短缺點(diǎn)。企業(yè)管理人員可以需要積極主動(dòng)地調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債比例，以此來(lái)充分地降低當(dāng)前的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)沖法也可以在一定程度上幫助企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)前的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。除此之外，企業(yè)管理人員在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)，也需要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行有效的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要保證當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的真實(shí)有效，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行合理的甄選，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的重要基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員務(wù)必要保證指標(biāo)的客觀、真實(shí)以及科學(xué)。在對(duì)所選指標(biāo)進(jìn)行處理分析時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員可以借助熵值法來(lái)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行處理，其計(jì)算過程需要嚴(yán)謹(jǐn)客觀，同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，需要有專人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自檢，倘若發(fā)現(xiàn)問題，則需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理。在處理完成后，仍需要對(duì)其原始數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，以便于為后續(xù)的數(shù)據(jù)結(jié)果檢驗(yàn)提供可行性依據(jù)[5]。

為全方位地保證當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程度，財(cái)務(wù)部門需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)紕漏或是出現(xiàn)異常時(shí)，財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門需要第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行互相告知，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以此來(lái)保證其企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，倘若其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的異常出現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)束后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員需要對(duì)其已經(jīng)完成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果進(jìn)行更改，最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，其可以全面地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本安全性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建給予高度的關(guān)注與重視，對(duì)其進(jìn)行全面的支持，以此來(lái)切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。