彭飛

吉林銀行黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，提出黨建與經(jīng)營“五融合”工作法，把黨的工作方法應(yīng)用到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)之中，用組織工作手段突破經(jīng)營管理難點(diǎn)，用經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨建工作成效，通過開放的共建體系、務(wù)實(shí)的工作載體，著力提升黨建工作質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)融合

一是圍繞國有企業(yè)政治屬性，把握正確經(jīng)營方向。堅(jiān)持景俊海書記提出的“回歸本源、深耕本土、服務(wù)實(shí)體、防控風(fēng)險”的要求，明確戰(zhàn)略定位。二是圍繞增強(qiáng)“五力”，組織制定重大經(jīng)營戰(zhàn)略。圍繞打造全國一流現(xiàn)代城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推進(jìn)“10+2”改革變革，提升吉林銀行的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。三是圍繞履行政治責(zé)任，確保中央省委重大決策落實(shí)落地。聚焦省委“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略釋放黨建效能，大力支持一汽集團(tuán)“六個回歸”，重點(diǎn)支持黑土地保護(hù)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動生豬、人參等十大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，發(fā)放涉農(nóng)貸款規(guī)模達(dá)到518億元。四是圍繞同向發(fā)力，打造黨建與經(jīng)營融合的考核體系。壓實(shí)基層黨組織負(fù)責(zé)人黨建與經(jīng)營雙項(xiàng)責(zé)任，將黨建工作納入基層單位年度績效考核體系，以經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險控制成果檢驗(yàn)黨建工作成效。

從嚴(yán)治黨與風(fēng)險防控融合

一是圍繞壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動“管經(jīng)營”與“管紀(jì)律”相統(tǒng)一。堅(jiān)持廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)管理同步開展，黨委班子成員對分管人員加強(qiáng)廉潔教育管理，將監(jiān)督問責(zé)落實(shí)到經(jīng)營日常。二是圍繞構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，促進(jìn)經(jīng)營條線廉潔合規(guī)履職。整合監(jiān)事會、財審、合規(guī)、巡察等監(jiān)督力量，完善監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、重要人員監(jiān)督，確保經(jīng)營工作在風(fēng)險可控前提下開展。三是圍繞“作風(fēng)建設(shè)”促“行風(fēng)改進(jìn)”，提升服務(wù)客戶質(zhì)效。健全行規(guī)行紀(jì)體系，推動各專業(yè)制定員工行為規(guī)范“十大禁令”，將“嚴(yán)新細(xì)實(shí)”體現(xiàn)在端正工作態(tài)度、提高服務(wù)意識、提高工作效率、提升服務(wù)能力各個方面。四是圍繞常態(tài)化開展“以案促改·管理提升”活動，堵塞經(jīng)營管理漏洞。深刻剖析案件反映出的管理薄弱環(huán)節(jié)，2022年以來，全行累計(jì)排查問題488個，剖析排查問題成因741條，落實(shí)整改措施785條。

組織資源與經(jīng)營資源融合

一是以基層一線為主陣地，在經(jīng)營中識別干部、發(fā)展黨員。注重在重大項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)前沿、營銷拓客一線等經(jīng)營實(shí)踐中考察干部履職情況，強(qiáng)調(diào)在應(yīng)對復(fù)雜局面、處置突發(fā)事件、化解重大矛盾、破解改革難題中識別干部能力水平。二是以強(qiáng)化組織管理為手段，激發(fā)經(jīng)營條線黨員干部發(fā)揮頭雁先鋒作用。圍繞經(jīng)營工作需要，通過建立黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)新突破模范、提高效益標(biāo)兵、服務(wù)群眾先鋒。三是以實(shí)施“351”人才選育工程為抓手，打造高素質(zhì)經(jīng)營管理隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管人才，逐步形成市場化“選育用留”人才管理機(jī)制，建立健全科學(xué)評價機(jī)制、公平分配機(jī)制、合理流動機(jī)制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。四是以資源匹配為依托，繪制實(shí)施“黨建與經(jīng)營工作融合地圖”。強(qiáng)化黨建理論、政治、制度、群眾資源在經(jīng)營工作中的配置，聚焦黨建資源與經(jīng)營需要的共鳴點(diǎn)、交匯點(diǎn)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，明確“為什么”“做什么”“怎么做”，通過資源融合在經(jīng)營中彰顯黨建價值。五是以打造“紅色金融”品牌為目標(biāo)，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。創(chuàng)新推出“紅易貸”綜合金融服務(wù)方案，將新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體納入投放范圍，為476家小微企業(yè)發(fā)放貸款19.98億元。六是以強(qiáng)化宗旨教育為根本，推動在“我為群眾辦實(shí)事”中踐行使命初心。引導(dǎo)黨員主動強(qiáng)化宗旨意識，不斷提高服務(wù)意識和行動自覺，重點(diǎn)圍繞高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、民生保障等方面，為基層和群眾辦實(shí)事、辦好事。

黨建載體與經(jīng)營活動融合

一是圍繞經(jīng)營重點(diǎn)，組織實(shí)施BTX“支部立項(xiàng)”。堅(jiān)持“因地制宜、特色鮮明、服務(wù)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效”原則，把黨建特色載體創(chuàng)建作為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，192個黨支部全部開展支部立項(xiàng)品牌創(chuàng)建。二是圍繞經(jīng)營需要，組織開展“三大比拼”和勞動競賽。將黨建要求、黨員行動嵌入經(jīng)營工作各個環(huán)節(jié)，延伸到項(xiàng)目推進(jìn)最前沿、風(fēng)險化解主戰(zhàn)場、營銷拓客最基層，激發(fā)全體員工的奮進(jìn)動力。三是圍繞服務(wù)客戶，統(tǒng)籌推進(jìn)支部聯(lián)建共建。與上級部門、重點(diǎn)客戶、同行業(yè)單位黨組織共建促融合、理論共學(xué)促進(jìn)步、陣地共享促服務(wù)、實(shí)事共辦促成效、發(fā)展共贏促協(xié)作，形成“五共五促”合力。四是圍繞齊抓共管，統(tǒng)一黨建與經(jīng)營包保責(zé)任。將領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)與經(jīng)營工作包保工作合并開展，建立基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)38個，為基層解決實(shí)際困難112個，開展大走訪625人次，以點(diǎn)帶面推動基層黨建、經(jīng)營工作質(zhì)量雙提升。五是圍繞根治經(jīng)營痼疾，拓展組織生活內(nèi)容。引導(dǎo)黨員干部自覺將談心談話、組織生活會、民主評議黨員過程中發(fā)現(xiàn)的思想、作風(fēng)、能力問題映射到經(jīng)營實(shí)踐，找問題、挖根源、定措施，切實(shí)抓好整改提升。

思政工作與文化塑造融合

一是突出價值導(dǎo)向，培育“廉潔合規(guī)奮斗文化”。把黨的紅色精神和清廉本色融入以“真、實(shí)、嚴(yán)、細(xì)、精、進(jìn)、和”為內(nèi)涵的企業(yè)文化，激發(fā)員工弘揚(yáng)偉大建黨精神、敢于斗爭精神、改革攻堅(jiān)精神，奉獻(xiàn)吉行事業(yè)。二是突出建強(qiáng)陣地載體，打造“123”品牌文化工作框架。利用“一刊（行刊）、兩網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）、三媒（新媒體、自媒體、融媒體）”，主動發(fā)聲講好吉行故事，擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度。打造“一歌（行歌）、兩標(biāo)（吉祥物、標(biāo)語）、三宣（宣傳片、宣傳品、宣傳員隊(duì)伍）”，明確品牌定位，激發(fā)活力動力。三是突出黨心聚民心，構(gòu)建“吉銀幸福+”員工關(guān)愛體系。各級工會組織每年研究確定民生實(shí)事，建立清單、銷號管理。著力破解員工關(guān)愛工作力度不均衡、不細(xì)致現(xiàn)象，提升關(guān)愛措施針對性和實(shí)效性，通過暖人心、穩(wěn)人心的務(wù)實(shí)舉措持續(xù)提升員工的滿意度、自豪感和歸屬感。四是突出落實(shí)黨內(nèi)民主監(jiān)督，構(gòu)建“吉銀一家”共治格局。堅(jiān)持完善職工董事、職工監(jiān)事制度，保證員工有序參與公司治理。定期開展“青年問計(jì)”、辦好“員工之聲”論壇，暢通員工向黨委諫言路徑，引導(dǎo)員工民主參與企業(yè)管理。

在“五融合”工作法的探索與實(shí)踐中，無論是思想層面的政治引領(lǐng)、治理層面的效能體現(xiàn)以及實(shí)踐層面的深度融合，都是逐漸積累、從量變推動質(zhì)變的過程。在全面深化省屬國有金融企業(yè)改革中，吉林銀行各級黨組織必將一如既往地統(tǒng)一思想、凝聚力量，切實(shí)發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，扎牢國有企業(yè)的根、鑄強(qiáng)國有企業(yè)的魂，真正使黨組織在企業(yè)變革發(fā)展中把得了關(guān)、掌得了舵、說得上話、使得上勁，全面提升吉林銀行競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，激活改革發(fā)展“紅色引擎”，鑄就服務(wù)吉林振興“金融重器”。（作者單位：吉林銀行黨委組織部）

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