翟學(xué)建

平煤神馬礦建公司安裝處 河南 平頂山 467000

礦山行業(yè)中最大的發(fā)展障礙就是粗放式的管理模式，機(jī)電安裝工程施工環(huán)節(jié)也是同樣的。因此，在企業(yè)發(fā)展中要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化和智能化的創(chuàng)建，就要從自身的管理方面著手。開(kāi)展精細(xì)化管理，將機(jī)電安裝中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行良好的管控，進(jìn)而使得工程質(zhì)量得以保障。同時(shí)在施工管理中，還需要進(jìn)行創(chuàng)新，將與時(shí)代相匹配的管理要素融入到機(jī)電安裝工程管理中，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。這也是與時(shí)俱進(jìn)，不被社會(huì)發(fā)展所淘汰的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

1 機(jī)電安裝工程施工管理的特點(diǎn)

社會(huì)科技的發(fā)展，使得機(jī)電安裝過(guò)程也在不斷的發(fā)展，這種日新月異的表現(xiàn)是機(jī)電安裝工程施工管理的一大特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)就說(shuō)明機(jī)電安裝工程施工管理是在不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)展的[1]。因此，它的管理觀念、管理方法以及管理模式都要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化，以此來(lái)提高管理的有效性。另外，在機(jī)電安裝工程中，團(tuán)隊(duì)合作是一必要條件。在實(shí)際施工中，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同合作才能完成工程項(xiàng)目。可見(jiàn)，合作是機(jī)電安裝工程施工的又一大特征。針對(duì)這一特征，要求管理人員具備更高的協(xié)調(diào)能力。這樣在實(shí)際工作開(kāi)展中，才能更好的協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高合作的效率，達(dá)到事半功倍的結(jié)果。

2 機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工隊(duì)伍力量薄弱

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在礦山企業(yè)中從事機(jī)電工作的從業(yè)者文化程度偏低，導(dǎo)致他們對(duì)于一些先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備了解較少，這就使得從業(yè)者在日常工作中，面對(duì)一些小故障或者常見(jiàn)的小問(wèn)題時(shí)尚不顯現(xiàn)，而對(duì)一些涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較深的問(wèn)題時(shí)因能力有限而解決困難，另外，他們對(duì)于新鮮事物的接受度較低。對(duì)于當(dāng)今這個(gè)科技快速發(fā)展的時(shí)代，科技力量對(duì)于機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)有著密不可分的關(guān)聯(lián)，而當(dāng)前礦山企業(yè)中的施工隊(duì)伍是欠缺這種與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)素質(zhì)以及技術(shù)能力的，所以，施工隊(duì)伍力量薄弱成為當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理中存在一大問(wèn)題。

2.2 設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范

由于機(jī)電安裝工程施工的合作特性，這就表明了在工程施工中需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的緊密配合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在設(shè)計(jì)階段做好充足的設(shè)計(jì)規(guī)劃。這就要求設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，要將設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更準(zhǔn)確、更完整的呈現(xiàn)，如所需材料的規(guī)格、型號(hào)，機(jī)電設(shè)備安裝流程等等，然而在實(shí)際中的設(shè)計(jì)卻沒(méi)有一些詳細(xì)的標(biāo)注，這就說(shuō)明施工設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范[2]。

2.3 管理水平偏低

粗獷式管理一直是礦山企業(yè)的管理缺陷，這就是由于管理水平偏低導(dǎo)致的。一方面，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，管理策略不足，使得管理效果不理想；另一方面，管理方法單一，不能實(shí)現(xiàn)全局管控，這也會(huì)降低管理水平。從這兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，管理水平低下，是當(dāng)今機(jī)電安裝工程管理的一大問(wèn)題。企業(yè)必須要直面自身的管理缺陷，從管理水平上進(jìn)行充分的分析，找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)的措施，進(jìn)而有效的將其提高。怎樣用良好的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展是機(jī)電安裝施工環(huán)節(jié)亟待解決的問(wèn)題，更是迫在眉睫的事情[3]。

3 機(jī)電安裝工程施工管理及創(chuàng)新策略

3.1 做好管理隊(duì)伍建設(shè)

3.1.1 構(gòu)建管理隊(duì)伍

在礦山企業(yè)的機(jī)電安裝工程施工前期，企業(yè)要建立好管理隊(duì)伍建設(shè)，也就是企業(yè)要建立一支管理隊(duì)伍。在管理隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)需要選取高素質(zhì)人員參與到機(jī)電安裝工程施工管理中。所謂高素質(zhì)人員就是既要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，這二者對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)都有著極為重要的意義。良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以使得管理人員在管理工作中更好地監(jiān)督工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，并對(duì)工作人員提出更高的要求，以便提高機(jī)電安裝質(zhì)量。良好的個(gè)人素質(zhì)，可以使得管理人員更加積極的開(kāi)展管理工作，并對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這才是管理人員應(yīng)有的管理素質(zhì)。可見(jiàn)，在管理隊(duì)伍建設(shè)上，考慮管理人員素質(zhì)是管理隊(duì)伍建設(shè)必須要關(guān)注的要素?；诖耍拍軇?chuàng)建一個(gè)更適合機(jī)電安裝工程施工管理的隊(duì)伍，讓其充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)機(jī)電安裝工程向著更有利的方向發(fā)展。

3.1.2 制定管理制度

制定管理制度也是做好管理隊(duì)伍建設(shè)的一大有利措施。利用制度對(duì)管理人員的工作內(nèi)容和工作效率進(jìn)行良好的約束。在制度建設(shè)中，要明確規(guī)定管理人員的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。通過(guò)制度建設(shè)將管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，有助于引導(dǎo)管理人員更準(zhǔn)確的開(kāi)展管理工作，避免管理工作重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，在制度建設(shè)中，還要對(duì)管理人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制的建立中，要求管理人員充分發(fā)揮自己的管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)機(jī)電安裝工程施工順利開(kāi)展。讓管理人員更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，凝聚各個(gè)參與部門(mén)的力量，力爭(zhēng)齊心協(xié)力創(chuàng)造機(jī)電安裝工程施工的美好前景?？梢?jiàn)，在管理隊(duì)伍建設(shè)中，還要充分發(fā)揮出管理制度的優(yōu)勢(shì)，讓其在約束管理人員的同時(shí)，還要激勵(lì)管理人員，促使管理工作高效開(kāi)展，為機(jī)電安裝工程施工創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

3.2 做好施工準(zhǔn)備管理

3.2.1 材料管理

材料管理就是在開(kāi)展材料的采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)工作中，將管理的思想融入其中，進(jìn)而保證材料在投入使用時(shí)是完好無(wú)損、性能良好的。這樣就保障了材料的質(zhì)量，進(jìn)而為施工工程的質(zhì)量管理奠定了良好的基礎(chǔ)[4]。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行核驗(yàn)，并對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行良好的檢查，避免采購(gòu)劣質(zhì)材料。同時(shí)還要針對(duì)采購(gòu)的材料型號(hào)以及性能進(jìn)行核實(shí)，以便更好的匹配機(jī)電施工要求；在進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要對(duì)材料的合格證等進(jìn)行查驗(yàn)，同時(shí)還要做好適當(dāng)?shù)某椴楣ぷ?，保證材料的質(zhì)量，避免供應(yīng)商以次充好；另外，為了節(jié)約成本，材料的采購(gòu)最好選取就近的供應(yīng)商。這樣有利于材料在運(yùn)輸過(guò)程中能更好的保護(hù)材料的質(zhì)量，進(jìn)而提高材料的管理水平。

3.2.2 設(shè)備管理

設(shè)備管理就是施工過(guò)程中所需要用到的設(shè)備進(jìn)行有效的管理。機(jī)電設(shè)備是機(jī)電安裝工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)于后期機(jī)電工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了決定性的作用。因此，設(shè)備管理也是機(jī)電安裝工程施工管理中的一大內(nèi)容。在設(shè)備管理中，要做好設(shè)備的采購(gòu)工作。保障采購(gòu)來(lái)的設(shè)備是符合企業(yè)發(fā)展所需的，并且能為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供保障的。在實(shí)際施工結(jié)束以后，還要做好設(shè)備檢查工作，并做好設(shè)備的試運(yùn)行工作。這樣就能確保設(shè)備在后續(xù)工作中能穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備管理效果。

3.2.3 人員管理

人員管理就是要對(duì)施工人員進(jìn)行充分管理，主要體現(xiàn)在人員資質(zhì)的核查上。在施工前期，企業(yè)要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行徹底的核查。鑒于機(jī)電安裝工程施工的特殊性，需要一些專(zhuān)業(yè)工種的人員進(jìn)行施工。因此，在核查工作開(kāi)展中，要對(duì)施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的技能證件進(jìn)行核實(shí)，便于保障施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這不僅有助于施工過(guò)程的順利開(kāi)展，還有助于提高施工的安全保障，減少施工事故的發(fā)生。這既是對(duì)工程施工負(fù)責(zé)，更是對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)。可見(jiàn)，人員管理作為施工準(zhǔn)備工作中的一大重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)必須要如實(shí)進(jìn)行。

3.3 做好施工過(guò)程管理

3.3.1 技術(shù)管理

技術(shù)管理就是對(duì)施工過(guò)程中運(yùn)用的施工技術(shù)進(jìn)行良好的管理。在技術(shù)管理中，工作人員要明確在機(jī)電安裝施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，并對(duì)其技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行深入的了解。從機(jī)電安裝施工過(guò)程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)出發(fā)，將其做到位，這樣就能確保整個(gè)安裝過(guò)程的有效性，進(jìn)而為機(jī)電設(shè)備的后續(xù)使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，技術(shù)管理還需要管理人員開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。通過(guò)有力的監(jiān)督，可以有效的制止施工人員的不規(guī)范動(dòng)作行為，提醒施工人員要注意施工技術(shù)的使用，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理。為了提高監(jiān)督工作的效果，還可以發(fā)展一個(gè)激勵(lì)人人監(jiān)督的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)施工人員之間的互相監(jiān)督，提高施工技術(shù)的合理性，進(jìn)而完成技術(shù)管理。比如，企業(yè)可以設(shè)置一些激勵(lì)方法，以施工小組為單位進(jìn)行評(píng)比。給予施工過(guò)程表現(xiàn)最好，施工質(zhì)量最高的小組一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能提高施工人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力度的有效強(qiáng)化，提高技術(shù)管理水平，使得機(jī)電安裝工程施工技術(shù)得以提高[5]。

3.3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是將整個(gè)施工過(guò)程的管理以提高質(zhì)量為目的進(jìn)行。將質(zhì)量管理貫徹到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，這樣才能有效的保障施工質(zhì)量。質(zhì)量管理是機(jī)電安裝工程施工的重點(diǎn)，它對(duì)于機(jī)電安裝工程施工的重要性是不言而喻的[6]。在質(zhì)量管理中，需要注入更多的精力，將各個(gè)管理部門(mén)都滲透質(zhì)量管理的思想。從小環(huán)節(jié)做起，正所謂“以小見(jiàn)大”。整個(gè)工程就是由各個(gè)小的施工環(huán)節(jié)組成的，在小環(huán)節(jié)中完善質(zhì)量管理，就能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量管理。因此，在質(zhì)量管理中，企業(yè)要借助所有管理人員的力量，將他們的管理工作進(jìn)行切實(shí)的開(kāi)展，進(jìn)而使得整個(gè)工程的質(zhì)量得以提高。高質(zhì)量的施工，有助于延長(zhǎng)機(jī)電安裝工程的使用壽命，讓其更好的服務(wù)與礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.3.3 造價(jià)管理

造價(jià)管理就是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要途徑。在造價(jià)管理中，企業(yè)要重視各個(gè)方面的成本。從材料、人員以及設(shè)備等等方面，開(kāi)展良好的造價(jià)管理，以便更好的控制工程施工成本。因此，企業(yè)需要聘請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員，讓他負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的造價(jià)管理，做到不要超預(yù)算，盡量控制企業(yè)的機(jī)電安裝工程成本。造價(jià)管理也從小事情上做起，從點(diǎn)滴開(kāi)始，做到物盡其用，這才是造價(jià)管理的核心思想。如，企業(yè)需要將施工材料進(jìn)行充分的利用。在一天的施工結(jié)束以后，企業(yè)要求相關(guān)人員要做好材料的回收工作，對(duì)于第二天還能用到材料可以做好就地存貯。另外，對(duì)于一些邊角料也要做好回收處理工作。這樣也能減輕材料的損失，節(jié)約材料成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 做好施工創(chuàng)新管理

3.4.1 技術(shù)和設(shè)備革新

科技的發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備也在進(jìn)行著不斷改進(jìn)。雖然當(dāng)前的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)有所提升了，但是還有繼續(xù)改進(jìn)的地方，這才是科技發(fā)展的動(dòng)力所在。為了跟上時(shí)代的潮流，為了有效的提供工程質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備革新[7]。通過(guò)技術(shù)和設(shè)備革新提高工程施工效率，提高企業(yè)形象，新節(jié)約施工成本。因此，在實(shí)際工作開(kāi)展中，企業(yè)要規(guī)劃好自身的發(fā)展方向，并做好發(fā)展定位。舍棄眼前利益，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要具備前瞻性，研究更多的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，這樣在未來(lái)的發(fā)展中才能引進(jìn)更適宜企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。比如，在施工過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)測(cè)。借此創(chuàng)建出更可行的施工方案，規(guī)劃施工過(guò)程，提高施工的有效性。另外，在設(shè)備方面，多引進(jìn)一些智能化程度高的設(shè)備。運(yùn)用這樣的設(shè)備可以準(zhǔn)確的進(jìn)行定點(diǎn)和定位，提高施工的精準(zhǔn)度，這對(duì)于機(jī)電安裝工程施工來(lái)說(shuō)具有重要的意義?？梢?jiàn)，開(kāi)展技術(shù)和設(shè)備革新在機(jī)電安裝工程施工中是非常必要的。企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)，將施工的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)完成更深入的發(fā)展。

3.4.2 信息化建設(shè)

信息化是信息時(shí)代的代名詞。為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，礦山企業(yè)也做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，在機(jī)電安裝工程中開(kāi)展信息化構(gòu)建。通過(guò)構(gòu)建信息化強(qiáng)化管理力度，將管理水平進(jìn)行大幅度提升。比如，引進(jìn)工程管理軟件，可以將整個(gè)工程管理在軟件中進(jìn)行。這樣就可以有效的避免人為失誤引起的管理不善。同時(shí)通過(guò)管理軟件還能有效的提高企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作能力，這對(duì)于機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展是非常重要的。與此同時(shí)，在管理監(jiān)督工作中，也可以進(jìn)行信息化構(gòu)建。采用一些高科技的監(jiān)督設(shè)備，通過(guò)這些設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而提高監(jiān)督力度。在監(jiān)督工作開(kāi)展中，最重要的還有監(jiān)督總結(jié)?？偨Y(jié)就是為了分析監(jiān)督過(guò)程，強(qiáng)化監(jiān)督效果。而總結(jié)工作的開(kāi)展需要相應(yīng)的素材，這些素材就來(lái)自于監(jiān)督設(shè)備中存儲(chǔ)的有效監(jiān)督信息?？梢?jiàn)，信息化在監(jiān)督工作中的構(gòu)建，可以通過(guò)總結(jié)分析環(huán)節(jié)有效的提高監(jiān)督效果。另外，BIM技術(shù)也是信息化構(gòu)建過(guò)程中，在工程施工中使用最廣泛的技術(shù)。BIM技術(shù)運(yùn)用它的可視化功能可以清晰的對(duì)施工人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，這樣就能提高施工效率，保障施工質(zhì)量?？梢?jiàn)，信息化構(gòu)建是當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工的大勢(shì)所趨，也是行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。完成信息化構(gòu)建，不僅能提高施工有效性，還能提高施工管理水平。為了實(shí)現(xiàn)信息化構(gòu)建，企業(yè)要從一點(diǎn)一滴做起，跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的步伐，將信息化進(jìn)程進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)收提供重要的保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工時(shí)要充分研究自身的管理缺陷，進(jìn)而將切實(shí)有效的管理策略和創(chuàng)新策略進(jìn)行提出，實(shí)現(xiàn)施工的管理和創(chuàng)新。企業(yè)可以從做好管理隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)始，為機(jī)電安裝工程施工創(chuàng)建一支具備高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；然后在施工準(zhǔn)備工作階段，完成材料、設(shè)備和人員管理；最后再?gòu)氖┕み^(guò)程中的管理進(jìn)行，完成技術(shù)管理和質(zhì)量管理，這樣就能將整個(gè)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將管理注入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。另外，施工創(chuàng)新管理也是需要企業(yè)給予重視的。在施工創(chuàng)新管理中，企業(yè)要從技術(shù)革新、設(shè)備革新以及信息化建設(shè)三方面進(jìn)行，提高施工的創(chuàng)新性，進(jìn)而為機(jī)電安裝工程施工創(chuàng)造更多的有利條件，推動(dòng)工程施工的深入發(fā)展。