王麗琴

(福建省中融建項(xiàng)目管理有限公司,福建 寧德 352100)

0 引言

東晟廣場(chǎng)B標(biāo)段工程建筑面積155 695.87m2，2#樓建筑高度118.85m，招標(biāo)控制價(jià)41 161.598 2萬(wàn)元，竣工結(jié)算價(jià)42 154萬(wàn)元，工期736個(gè)日歷天。通過(guò)對(duì)該施工項(xiàng)目的分析，能夠綜合反應(yīng)開展項(xiàng)目施工作業(yè)，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)具有重要的意義。要求管理人員對(duì)其加強(qiáng)重視，嚴(yán)格控制外界不利因素，及時(shí)糾正各項(xiàng)偏差，避免外界因素影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而確保能夠高效控制工程造價(jià)，合理優(yōu)化物力分配和人力分配，對(duì)其整體工程建設(shè)效果進(jìn)行有效保障，使項(xiàng)目施工建設(shè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程造價(jià)控制

1.1 基本概念

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理具體是指嚴(yán)格控制和科學(xué)管理項(xiàng)目投入資金，一般情況下，工程造價(jià)管理包括兩個(gè)部分，其一為管理項(xiàng)目投資過(guò)程，具體是指為了使項(xiàng)目投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，基于工程設(shè)計(jì)方案預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程的資金投入，然后通過(guò)定量，計(jì)算出不確定因素。其二為施工過(guò)程管理，具體是指施工單位和建筑企業(yè)在了解市場(chǎng)信息的同時(shí)，為了有效控制施工資金消耗，使其始終處于預(yù)期范圍，嚴(yán)格基于工程經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)法律規(guī)定，為工程造價(jià)科學(xué)制定控制方案，確保能夠有效調(diào)控項(xiàng)目施工的資金投入。工程造價(jià)管理的有效落實(shí)，可以使項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的資金消耗得到有效控制，使前期投入所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效減少，進(jìn)而保證順利完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1.2 控制原則

(1)目標(biāo)控制。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目具有較大的工程量，同時(shí)，施工工序具有較高的復(fù)雜性，管理人員在開展具體工作時(shí)，需要強(qiáng)化目標(biāo)控制原則，明確項(xiàng)目施工的具體方向，在保障順利完成施工作業(yè)的同時(shí)，分解造價(jià)控制目標(biāo)，設(shè)置多個(gè)子目標(biāo)，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，不僅能有效簡(jiǎn)化施工工序，同時(shí)，還可以確保動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)[1]。

(2)信息化控制。在對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，信息是其各項(xiàng)工作有序開展的核心依據(jù)，管理人員在實(shí)施具體工作時(shí)，需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)信息的全面收集，并對(duì)其進(jìn)行有效歸類和科學(xué)整理，設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)，為控制工程項(xiàng)目預(yù)算提供充分的數(shù)據(jù)支撐[2]。在動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)時(shí)，管理人員必須嚴(yán)格落實(shí)信息化控制，針對(duì)施工環(huán)節(jié)具體情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保能夠?qū)ΜF(xiàn)有管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化。

(3)經(jīng)濟(jì)性控制。對(duì)于項(xiàng)目施工而言，提升工程項(xiàng)目整體效益是動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的主要目標(biāo)，因此，在動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)時(shí)，管理人員需要合理控制機(jī)械設(shè)備、施工材料和施工作業(yè)人員，并對(duì)原有施工方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保能夠使機(jī)械設(shè)備和施工材料的耗損得到有效減少，進(jìn)而保證施工機(jī)械具有更高的使用效率，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效降低。

(4)實(shí)效性控制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工而言，外界因素會(huì)對(duì)其造成很大的影響，使其施工周期延長(zhǎng)，進(jìn)而使其工程造價(jià)逐漸增加，因此，管理人員需要針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化信息反饋工作，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)的有效行程，使工程造價(jià)得到有效控制，進(jìn)而確保能夠有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工和施工計(jì)劃。

2 施工企業(yè)造價(jià)控制現(xiàn)狀

就東晟廣場(chǎng)B標(biāo)段工程而言，在進(jìn)行項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，造價(jià)成本受到各種因素的影響，尤其設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)施工情況存在一定的偏差，使其項(xiàng)目施工中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)后期工程造價(jià)造成很大影響，同時(shí)，還會(huì)進(jìn)一步影響工程進(jìn)度和工期長(zhǎng)短。因此東晟廣場(chǎng)B標(biāo)段項(xiàng)目出現(xiàn)樁基變更、外立面調(diào)整等均對(duì)工程造價(jià)和工期有很大影響。而且設(shè)計(jì)單位在具體進(jìn)行設(shè)計(jì)變更之前，也需要和業(yè)主單位進(jìn)行有效溝通，確保在施工階段能夠更為高效的控制工程造價(jià)。但是在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí)，部分設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員缺乏有效溝通，對(duì)成本因素和基本因素缺乏重視，使其設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理效果無(wú)法得到有效保障，部分工程在完成施工作業(yè)之后，會(huì)產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工成本大大增加，進(jìn)而使其造價(jià)的科學(xué)性與合理性無(wú)法得到有效保障。另外，在具體實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，部分施工單位對(duì)變更與調(diào)整設(shè)計(jì)方案缺乏重視，從而影響了造價(jià)控制過(guò)程，在設(shè)計(jì)變更工作完成之后，沒(méi)有進(jìn)行有效的核算與控制，導(dǎo)致實(shí)際施工成本和項(xiàng)目預(yù)算之間存在較大差距，進(jìn)而使其施工成本大大增加，對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益造成很大影響。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

對(duì)于工程建設(shè)施工而言，工程設(shè)計(jì)具有一定的基礎(chǔ)性價(jià)值，相關(guān)單位在具體落實(shí)工程設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要滿足甲方提出的各項(xiàng)需求，同時(shí)，還需要嚴(yán)格控制總投資額。首先，需要確保工程設(shè)計(jì)能夠高度滿足國(guó)家相關(guān)部門提出的最新要求，設(shè)計(jì)人員需要以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)多種工程方案，然后設(shè)計(jì)人員需要和建設(shè)單位共同分析工程設(shè)計(jì)中涉及的構(gòu)件尺寸、構(gòu)件類型、鋼筋規(guī)格、結(jié)構(gòu)形式，科學(xué)選擇工程設(shè)計(jì)方案[3]。設(shè)計(jì)人員在具體實(shí)施工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，工程設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成很大影響，如果工程設(shè)計(jì)存在質(zhì)量問(wèn)題，則后期施工中需要變更設(shè)計(jì)，使其總金額出現(xiàn)較大的變動(dòng)。所以，相關(guān)單位需要科學(xué)選擇設(shè)計(jì)單位，同時(shí)，科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過(guò)合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制。

3.2 強(qiáng)化造價(jià)數(shù)據(jù)分析

施工單位在具體開展施工作業(yè)時(shí)，造價(jià)人員需要全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保能夠?yàn)楣こ填A(yù)算的有效落實(shí)提供充分的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保證工程預(yù)算具有更高的精準(zhǔn)度。在具體開展項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，造價(jià)人員需要嚴(yán)格校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，確保各項(xiàng)信息具有較高的準(zhǔn)確性與合理性，并對(duì)其進(jìn)行有效存儲(chǔ)，確保工程造價(jià)具有更高的精準(zhǔn)度。工程造價(jià)人員在實(shí)施日常工作時(shí)，需要合理豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，合理應(yīng)用相關(guān)軟件，確保能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效的控制，從而提升動(dòng)態(tài)控制水平[4]。在我國(guó)現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)具有一定的多變性，現(xiàn)場(chǎng)施工材料具有較大的價(jià)格波動(dòng)，因此在具體進(jìn)行項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，造價(jià)數(shù)據(jù)信息具有較高的實(shí)效性和多變性，為了保證工程造價(jià)數(shù)據(jù)具有更高的時(shí)效性，造價(jià)人員需要對(duì)最新數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集，并對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合理更新，使錯(cuò)誤數(shù)據(jù)信息可以得到及時(shí)更正。在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集時(shí)，造價(jià)人員需要深入一線，根據(jù)項(xiàng)目施工具體情況，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制，確保能夠更為高效的利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，合同具有非常重要的地位，建筑企業(yè)在控制工程造價(jià)和項(xiàng)目施工時(shí)，需要嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，在具體制定合同時(shí)，參與單位需要嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)，確保施工合同能夠高度滿足彼此需求，進(jìn)而確保工程造價(jià)管理和施工過(guò)程能夠滿足預(yù)期目標(biāo)，避免在后續(xù)施工中，因合同問(wèn)題影響工程質(zhì)量。在控制工程造價(jià)時(shí)，需要基于施工合同有效控制施工單位的工作行為，及時(shí)管理承包單位的合作行為，確保能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為全面的控制。東晟廣場(chǎng)B標(biāo)段工程在具體實(shí)施變更項(xiàng)目施工之前，簽訂了相關(guān)的樁基變更、外立面調(diào)整等補(bǔ)充協(xié)議，確保合同內(nèi)容可以有效提升工程質(zhì)量。另外還需要合理優(yōu)化合同內(nèi)容，確保合同造價(jià)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保證在后續(xù)施工中能夠有效避免合同問(wèn)題造成各種糾紛，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，維護(hù)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益。此時(shí)，參與方需要嚴(yán)格基于合同標(biāo)準(zhǔn)履行自身工作職責(zé)，確保能夠高效完成工作任務(wù)。

3.4 嚴(yán)格控制工程變更

工程造價(jià)人員在具體落實(shí)日常工作時(shí)，需要針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際情況和工程變更特點(diǎn)進(jìn)行工程變更時(shí)間的科學(xué)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化事前控制，針對(duì)工程造價(jià)制定控制方案。嚴(yán)格審核項(xiàng)目施工造價(jià)控制過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，確保能夠充分了解變更內(nèi)容，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使其物力資源和人力資源的投入得到有效把控，進(jìn)而確保能夠合理優(yōu)化資源配置，并對(duì)其進(jìn)行更為高效的應(yīng)用。在具體實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，因不可抗力因素造成工程設(shè)計(jì)變更，造價(jià)人員要全面了解項(xiàng)目施工實(shí)際情況，同時(shí)，還需要組織相關(guān)技術(shù)人員高效完成各項(xiàng)工作，確保工程變更具有較高的合理性。此時(shí)，動(dòng)態(tài)控制理念的科學(xué)應(yīng)用能夠大大提升項(xiàng)目施工效率，進(jìn)而提升項(xiàng)目整體效益。

3.5 細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工階段實(shí)施工程造價(jià)控制工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的工作環(huán)節(jié)，具有一定的關(guān)鍵性價(jià)值。首先，需要對(duì)施工項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠及時(shí)了解工程預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和嚴(yán)格控制，材料變化或設(shè)計(jì)變更，都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用和工程建設(shè)費(fèi)用造成很大影響，因此，施工單位需要科學(xué)對(duì)比各項(xiàng)變更，制定應(yīng)對(duì)措施并對(duì)變更信息進(jìn)行全面記錄，確保在后期施工中能夠有效避免發(fā)生合同糾紛。其次，施工單位還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)計(jì)代表和企業(yè)代表都需要對(duì)設(shè)計(jì)變更簽字確認(rèn)，確保能夠?qū)κ┕ぴ靸r(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使其成本支出得到有效減少，進(jìn)而保證施工單位能夠全面了解項(xiàng)目支出。與此同時(shí)，在強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制時(shí)，還需要在施工階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制和技術(shù)控制，對(duì)合同、組織、成本及施工技術(shù)加強(qiáng)管理，確保能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效提升。除此之外，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，還需要嚴(yán)格記錄簽證信息，一般情況下，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，不同施工環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或存在失誤，都會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)造成很大影響。所以，為了有效避免出現(xiàn)返工作業(yè)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更信息進(jìn)行及時(shí)記錄，管理人員需要對(duì)簽證信息加強(qiáng)重視，科學(xué)完善簽證手續(xù)，為工程結(jié)算的有效落實(shí)提供充分的依據(jù)。

3.6 合理優(yōu)化竣工結(jié)算

在進(jìn)行項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，結(jié)算控制工作對(duì)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益具有很大影響。相關(guān)單位在具體落實(shí)建筑施工作業(yè)時(shí)，由于工程變更或施工條件改變需要改變合同價(jià)款時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。同時(shí)，在結(jié)算編制時(shí)，還需要全面分析合同條款，結(jié)合施工合同結(jié)算專用條款進(jìn)行工程結(jié)算的有效控制，確保工作質(zhì)量。同時(shí)，還需要準(zhǔn)備延誤簽證、工期簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更通知單等各項(xiàng)資料。另外，相關(guān)工作人員還需要注意施工過(guò)程和結(jié)算工作的緊密聯(lián)系，避免在竣工結(jié)算過(guò)程中，由于材料不齊全無(wú)法及時(shí)結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.7 改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)

在進(jìn)行項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的有效落實(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而確保能夠科學(xué)選擇建筑施工中應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備、施工人員和原材料，合理優(yōu)化施工組織，使項(xiàng)目工程的利益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而使工程建設(shè)周期大大縮短。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，還需要提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要確保員工具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，還需要保證工作人員具有高度的責(zé)任意識(shí)。在以往進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，工程隊(duì)成員大多為農(nóng)民工，專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平具有較大的局限性，無(wú)法嚴(yán)格基于施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，導(dǎo)致工程建設(shè)存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐赏９ふ默F(xiàn)象。所以需要對(duì)員工進(jìn)行有效的責(zé)任感教育，確保員工在日常工作中具有更高的責(zé)任感，使其嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工要求，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效保障。

4 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于東晟廣場(chǎng)B標(biāo)段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析而言，通過(guò)提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、強(qiáng)化造價(jià)數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理、細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格控制工程變更、合理優(yōu)化竣工結(jié)算及改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，能夠確保動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，施工成本得到了有效的控制，使其成本支出可以高度滿足施工預(yù)期，從而保證了項(xiàng)目施工建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。