劉丕現(xiàn)

(國機中興工程咨詢有限公司廈門分公司,福建 廈門 361009)

0 引言

近年來建筑行業(yè)進入了現(xiàn)代化發(fā)展的新階段，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式暴露了諸多問題，大部分工程企業(yè)都意識到了工程監(jiān)理的重要性，開始嘗試構(gòu)建科學(xué)且合理的監(jiān)理工作機制。但受限于行業(yè)粗放型發(fā)展理念的限制，部分工程企業(yè)在工程監(jiān)理方面還存在各種問題，如監(jiān)理機制不完善，監(jiān)理人員素質(zhì)低下，監(jiān)理技術(shù)相對落后等，這是監(jiān)理工作中需要關(guān)注的重點。各企業(yè)在參與建筑項目時需正確認識工程監(jiān)理，創(chuàng)新監(jiān)理工作理念、方法及技術(shù)，形成規(guī)范且合理的監(jiān)理工作體系。

1 建筑工程監(jiān)理的作用及意義

1.1 有效把控工程進度

任何規(guī)模及類型的建筑項目中，通過介入工程監(jiān)理就能更好地把控施工進度。工程項目中人們不單單追求工程的質(zhì)量，也注重對工程進度的關(guān)注，進度控制就是要在施工建設(shè)過程中合理計劃、控制時間，使現(xiàn)場一切的施工作業(yè)都穩(wěn)步有序，能在合同工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。工程項目中的進度控制相對復(fù)雜，主要是因為施工建設(shè)過程中可能面臨很多不確定因素，這些因素使進度控制也存在較大的不確定性，施工期間相關(guān)人員必須控制影響工程進度的全部因素[1]。而通過工程監(jiān)理，監(jiān)理人員可起到組織協(xié)調(diào)的作用，使不同部門、崗位人員之間能相互合作，共同立足本項目的情況，制定可行的進度計劃，并嚴格執(zhí)行該計劃，最大程度上減小實際進度與計劃進度的偏差，保障現(xiàn)場作業(yè)的高效開展。

1.2 合理控制施工成本

建筑工程項目中成本控制十分關(guān)鍵，關(guān)乎項目的經(jīng)濟效益，如在企業(yè)內(nèi)能開展全過程的成本管理，就有助于實現(xiàn)成本目標，減少施工作業(yè)中不必要的成本消耗。但從工程項目成本管理的現(xiàn)狀看，部分企業(yè)直接將成本控制交由成本管理人員來負責(zé)，而其他部門、崗位人員并未配合做好相應(yīng)的工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理有漏洞，無法保持工程現(xiàn)場施工資源的合理配置[2]。而通過工程監(jiān)理與成本控制的結(jié)合，可以使監(jiān)理人員與成本控制人員相互合作，監(jiān)督和管控工程現(xiàn)場的成本浪費等問題。在建筑項目中引入工程監(jiān)理后，監(jiān)理人員可根據(jù)合同文件仔細審查工程量清單中的各項費用，并深入工程現(xiàn)場了解實際情況，嚴苛控制各個環(huán)節(jié)的費用支出，減少額外費用。

1.3 促進質(zhì)量監(jiān)督與管控

工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用還表現(xiàn)在質(zhì)量方面。原先的工程項目中，未介入工程監(jiān)理機制之前，現(xiàn)場施工作業(yè)相對混亂，如施工人員經(jīng)常未按照設(shè)計圖紙安排施工任務(wù)，存在各種不規(guī)范施工行為，增大了工程的質(zhì)量風(fēng)險。而在引入工程監(jiān)理機制后，監(jiān)理人員可在施工建設(shè)的全過程中加強質(zhì)量控制，督促現(xiàn)場各部門、各崗位人員能按照技術(shù)標準、質(zhì)量規(guī)范等安排施工作業(yè)，減少質(zhì)量問題。即使在工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理人員也可及時上報相關(guān)情況，督促有關(guān)部門限期整改，提高工程施工的質(zhì)量水平。

1.4 保障安全施工的順利進行

任何規(guī)模及類型的工程項目中，安全管理都是重點性工作，只有強化安全管理與控制才能提高施工的安全性。通過工程監(jiān)理有助于實現(xiàn)安全施工的目標，監(jiān)理人員可監(jiān)督現(xiàn)場施工的全過程，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患，監(jiān)理人員可及時與施工單位等協(xié)商，針對安全問題的類型、原因、對施工建設(shè)的影響程度等，制定最佳的安全風(fēng)險預(yù)防與控制策略，減少施工作業(yè)中的安全事故。

1.5 對各部門工作進行有效協(xié)調(diào)

建筑工程項目中包含的參與主體、部門較多，不同主體與部門之間在工作目標上往往存在一定的沖突，如各部門往往出于自身的利益追求，未與其他部門相互合作，影響了項目的建設(shè)效率、效益。而通過在工程現(xiàn)場引入監(jiān)理機制，可使部門之間在監(jiān)理單位的帶領(lǐng)下理清相互之間的關(guān)系，按照共同目標開展各自的工作。因此，工程監(jiān)理在協(xié)調(diào)部門和崗位工作上也有突出作用，工程企業(yè)在項目中需要重視監(jiān)理在這一方面的作用，積極開展一系列的優(yōu)化與調(diào)整措施，促進現(xiàn)場作業(yè)的高效實施。

2 建筑工程監(jiān)理內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場監(jiān)理

由于工程監(jiān)理在建筑項目中的重要作用，各工程企業(yè)在施工建設(shè)中應(yīng)重視工程監(jiān)理，開展全面的現(xiàn)場監(jiān)理，解決現(xiàn)場施工中的諸多問題。施工現(xiàn)場監(jiān)理可從過程監(jiān)理和施工監(jiān)理兩個方面實施，需要注意以下方面：(1)綜合諸多因素選擇恰當(dāng)?shù)氖┕の恢?，并根?jù)施工區(qū)域內(nèi)的總體情況，合理劃分區(qū)域。(2)結(jié)合施工要求，考慮在施工建設(shè)中需要使用到的機械設(shè)備類型，并考慮機械設(shè)備的數(shù)量、型號等，預(yù)留足夠的空間停放設(shè)備。(3)進一步細化工程監(jiān)理的工作內(nèi)容及范圍，如可將建筑工程細分為裝飾裝修、基坑、給排水、電氣、土建等部分，清晰指出每一個部分的監(jiān)理重難點。(4)重視質(zhì)量管理，監(jiān)理人員需要與管理人員、施工人員等充分溝通，構(gòu)建科學(xué)且合理的質(zhì)量監(jiān)理制度，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到個人頭上，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場需監(jiān)督施工全過程，通過檢查、巡視等及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將問題反饋給有關(guān)單位并督促相關(guān)人員限期整改[3]。施工現(xiàn)場的監(jiān)理作業(yè)中監(jiān)理人員也需要按照行業(yè)規(guī)定做好旁站監(jiān)理，就是要安排專業(yè)的監(jiān)理人員負責(zé)監(jiān)管施工區(qū)域，將監(jiān)理工作的重點集中在機械設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)、材料使用等方面。

2.2 加強工程成本監(jiān)理

建筑工程項目中為實現(xiàn)成本目標，工程企業(yè)一般會執(zhí)行成本最優(yōu)化原則，通過動態(tài)化管理的方式將各個環(huán)節(jié)的成本控制在合理范圍。要凸顯監(jiān)理在成本控制中的作用，監(jiān)理單位需要做好以下工作：(1)遵循成本最小化要求，在施工過程中全面關(guān)注施工流程、工藝技術(shù)，分階段、分步驟把控施工成本，確保在滿足工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上能實現(xiàn)最小的成本消耗。(2)動態(tài)管理標準，建筑工程的成本監(jiān)理是一個動態(tài)化過程，為達到最佳的工作目標，監(jiān)理人員在施工之前應(yīng)參考設(shè)計資料等確定最佳的成本管理方案，明確成本控制目標，后續(xù)的施工作業(yè)中嚴格執(zhí)行這些方案和目標，如施工中遇到了特殊問題，監(jiān)理人員可與有關(guān)管理人員等協(xié)商，優(yōu)化成本管理方案，調(diào)整成本目標。另外，考慮到工程現(xiàn)場的施工任務(wù)繁重，工程監(jiān)理過程中應(yīng)重點關(guān)注以下方面：(1)明確當(dāng)月的實際工程量，應(yīng)分配專業(yè)的監(jiān)理人員負責(zé)現(xiàn)場跟蹤與調(diào)查，核算當(dāng)月的工程量，經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，對比實際工程量與計劃工程量。(2)審核當(dāng)月的項目經(jīng)費，具體的審核工作中必須參考相應(yīng)的制度規(guī)定，清晰、完整地做好當(dāng)月經(jīng)費的記錄、審核，保障數(shù)據(jù)的準確性。(3)分析當(dāng)月的資金投入情況，由專業(yè)的監(jiān)理人員負責(zé)記錄項目中資金的投入時間、投入量、用途等；對比當(dāng)月實際資金投入、計劃資金投入的差值，如差值過大應(yīng)尋找原因，制定解決措施，保障資金投入后能發(fā)揮最大的價值。

2.3 加強工程進度監(jiān)理

建筑工程項目中的進度控制也十分重要，為達到進度管理的目標，監(jiān)理人員在現(xiàn)場應(yīng)綜合采用圖表、照片、文字等結(jié)合的方式撰寫監(jiān)理報告，使有關(guān)人員可根據(jù)監(jiān)理報告掌握現(xiàn)場的施工進度等基本情況。監(jiān)理人員在現(xiàn)場必須具有動態(tài)化思想，密切監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)情況，對比計劃進度與實際進度，分析在未來施工中可能存在的影響進度的因素，采取恰當(dāng)?shù)姆婪杜c調(diào)整措施，使工程現(xiàn)場相關(guān)部門和崗位人員能精細化控制進度。最后，監(jiān)理人員必須將建筑的分項和分部工程作為基本單元，重點把控施工流程、工藝技術(shù)等，保障各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的高效開展，提高不同工作的銜接性。

2.4 工程安全監(jiān)理

安全工作是建筑工程項目中的重點任務(wù)，如在工程施工階段缺乏安全管理，現(xiàn)場極易出現(xiàn)各種安全事故，造成的人員損失、經(jīng)濟損失都相對較大。工程監(jiān)理在安全控制方面也有突出作用，監(jiān)理人員在現(xiàn)場需通過專業(yè)化方式監(jiān)督施工作業(yè)的全過程，分析每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)是否符合安全規(guī)定，是否存在潛在風(fēng)險，以通過這一方式制止、杜絕施工不規(guī)范現(xiàn)象。在正式施工作業(yè)開始之前，監(jiān)理人員需與設(shè)計、施工、管理人員等協(xié)商，制定可行的安全監(jiān)理方案，審核施工方案、流程等，如在審核過程中發(fā)現(xiàn)了問題，可及時與其他人員溝通，督促相關(guān)人員優(yōu)化流程、調(diào)整工藝[4]。監(jiān)理人員與承包商的正式溝通均應(yīng)該采取書面形式，確保在后續(xù)驗收等環(huán)節(jié)能合理利用這些資料。監(jiān)理人員無論在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了哪種安全問題，都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)上報有關(guān)部門，在部門之間的協(xié)作下制定工作方案。如在工程現(xiàn)場抽樣檢測鋼管、扣件等材料，發(fā)現(xiàn)這些材料的不合格率較高，此時監(jiān)理人員需向領(lǐng)導(dǎo)層反映問題，由領(lǐng)導(dǎo)層追究崗位人員責(zé)任，并根據(jù)現(xiàn)場的施工作業(yè)情況與材料供應(yīng)廠家溝通，保障材料廠家能及時供應(yīng)高質(zhì)量的材料，通過現(xiàn)場對材料的監(jiān)理工作來杜絕劣質(zhì)材料進場和使用。另外，監(jiān)理單位在參與到安全管理工作時，也需要做好現(xiàn)場的安全檢查與監(jiān)督，通過全面把控施工機械、材料、環(huán)境等，保障施工作業(yè)的規(guī)范性、安全性。因此，監(jiān)理單位在日常的工作中需跟蹤、監(jiān)控施工承包單位，督促承包單位內(nèi)的安全管理職能部門切實履行其工作職責(zé)，抽查施工單位針對安全工作的自查情形，督促施工單位定期、不定期開展安全隱患專項整治活動；根據(jù)經(jīng)審查批準的方案定期、不定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、模板等自升式架設(shè)設(shè)施、安全設(shè)施實施專項檢查，消除這些設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險；對一些特殊崗位的操作人員，監(jiān)理人員需審核崗位人員的資質(zhì)，檢查其資格證書，評估其是否具有上崗資質(zhì)；結(jié)合安全生產(chǎn)文明施工措施費用的專項審批，檢查工程現(xiàn)場的各種安全標志、防護措施等能否與規(guī)范工作相一致，如存在不符合要求的情況，需督促有關(guān)人員來進行處理。

3 建筑施工中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

3.1 加強監(jiān)理工作隊伍建設(shè)工作

建筑工程監(jiān)理水平與人員素質(zhì)有關(guān)，為避免人員素質(zhì)不達標所引發(fā)的工程監(jiān)理問題，工程企業(yè)需加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，通過人才培訓(xùn)與引進逐步組建一支高素質(zhì)的監(jiān)理工作團隊，使工程監(jiān)理團隊內(nèi)的成員能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。首先，在企業(yè)內(nèi)需加強對監(jiān)理人員的教育與培訓(xùn)，向他們傳授目前關(guān)于工程監(jiān)理的法律法規(guī)、工作理念、方法與技術(shù)等，使監(jiān)理人員掌握更多專業(yè)知識。教育培訓(xùn)不僅要放在專業(yè)理論、實踐能力的提升上，還應(yīng)該重視培養(yǎng)監(jiān)理人員的崗位道德素質(zhì)、責(zé)任意識等，使他們在后續(xù)工作中能切實履行其職責(zé)。其次，在工程企業(yè)內(nèi)也需要根據(jù)其在監(jiān)理工作中的需求引進專業(yè)化監(jiān)理人才，在引進人才時注意考核人才的專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)等，選出高素質(zhì)監(jiān)理人才，做好崗前培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。

3.2 全面落實監(jiān)理工作，實施責(zé)任制

建筑工程項目中監(jiān)理工作并非某一階段獨有的任務(wù)，而是應(yīng)該滲透到項目實施的全過程中，只有開展全過程的工程監(jiān)理才能發(fā)揮其價值。為此，建筑項目的工程監(jiān)理中監(jiān)理單位必須始終堅持公平公正的工作理念，依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定開展工作，把控施工細節(jié)，通過全方位監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)施工問題。為凸顯工程監(jiān)理的作用，工程單位內(nèi)必須結(jié)合施工任務(wù)及要求等，細分工程監(jiān)理的責(zé)任，保持監(jiān)理單位工作的獨立性，其他部門、崗位人員需積極配合監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)，如在實際的工作中發(fā)生了監(jiān)理方面的問題，有關(guān)單位需立即追究責(zé)任，通過責(zé)任落實與追究提高各崗位人員對監(jiān)理工作的重視程度。

3.3 加大BIM技術(shù)的應(yīng)用力度

在當(dāng)下技術(shù)日漸進步的過程中，傳統(tǒng)的監(jiān)理方法暴露了諸多問題，各監(jiān)理單位也需緊跟行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，構(gòu)建全新的監(jiān)理方式。首先，工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位需引入BIM技術(shù)，整合現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)構(gòu)建完整的BIM模型，因為該模型具有可視化特點，可三維還原現(xiàn)場實況，使監(jiān)理人員能清晰了解施工現(xiàn)場情況，為監(jiān)理工作的實施提供便捷服務(wù)[5]。其次，BIM技術(shù)下監(jiān)理人員需開展可視化管理，提高監(jiān)理工作的整體效率，再加上BIM兼具動態(tài)監(jiān)理功能，可增強施工現(xiàn)場不同部門、崗位人員的工作協(xié)調(diào)度，使各部門、崗位人員積極配合監(jiān)理工作安排。最后，3D模型下的工程監(jiān)理中一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理人員需直接在模型中傳遞信息，使有關(guān)部門及時接收到反饋結(jié)果，快速針對實際情況排查原因、制定工作方案。

4 結(jié) 語

工程監(jiān)理在建筑項目中有著不可替代的作用，目前建筑行業(yè)對工程監(jiān)理提出了新的要求，各企業(yè)在當(dāng)下及未來的工程項目中都要將工程監(jiān)理放在首要位置，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，創(chuàng)新監(jiān)理工作理念及方式。